1、關于下發規范科技項目管理及考評辦法的通知礦屬各單位、機關各部門：根據華晉焦煤公司下發華晉公司規范科技項目管理及考核辦法的 通知，結合我礦科技項目項目管理工作，強化科研績效考核，從而促進科 研項目的有效實施，推動科研水平的快速提高。制定了華晉明珠礦規范科 技項目管理及考核辦法。一、成立科技項目管理領導組組長：穆華平李秀生常務副組長：楊弘漢副組長：李桂慶 張如清劉天亮 薛紹齊孟七珍成員：公司副總工程師、各單位有關部門負責人領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術科，辦公室主任由吳振虎兼 職。二、職責領導組：負責項目立項、審批、督查及成果評審工作，處理項目執行 中的重要問題。生產技術科：負責征集各單位的

2、科研項目；組織技術調研、可行性論 證、立項審批工作；簽訂項目涉及到對外技術合作事宜的技術合同；負責 項目成果和專利的查新和申報工作；指導并督促項目的實施和中期評估， 協調并處理項目執行的重大問題； 負責監管公司及各單位研發項目資金使 用情況；組織項目評估驗收；負責并組織科技成果鑒定；項目考核。計財科：負責科技減免稅管理工作和科研費用(研發經費的開支范圍 一般包括設備費、材料費、測試化研加工費、燃料動力費、差旅費、會議 費、合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家 咨詢費、管理費等)的核算工作。科研經費單獨核算，專款專用。并根據 生產技術科匯總的科研項目建議計劃，結合我礦

3、實際情況下達科研計劃并 報華晉焦煤公司計劃處進行批復。按照計財科下達的科研計劃，根據工作需要，進行相關招標工作各科研項目實施單位：根據我礦科研計劃認真編寫項目可行性研究報 告和項目任務書；負責項目的任務分解；建立專門的科研費用賬戶，按我 礦計劃下達的科研計劃，單獨核算，專款專用；及時編報項目經費各類報 表；及時報告項目執行中出現的重大問題；提交項目驗收的全部文件資料。采供中心：根據計財科下達的科研計劃進行相關的設備材料的采購工 作。三、強化項目管理流程(一)規范項目分類(1)科技攻關項目：以解決我礦生產經營的重大難題為目的，有較大 范圍的推廣應用價值，在本行業尚未有成功經驗可供借鑒的研究項目。

4、(2)技術推廣項目：引進科研單位或本行業其它單位已經研究成熟的 技術成果以解決生產經營中的重大難題為目的研究項目。(3)管理創新項目：以解決經營管理中迫切需要改進管理的問題為目 的的創新項目。(4)技術革新項目：以解決生產中影響較大的局部問題為目的，能顯著提高勞動效率或降低消耗的項目(5)合理化建議。(6)優秀設計。(7)優秀論文。(8)五小成果(小發明、小革新、小設計、小創新、小建議)。(二)項目立項：在每年12月1日前各單位把生產、經營、管理中急需解決的重大科研 問題要把立項計劃上報生產技術科，由生產技術科匯總統一辦理立項事 宜。(三)項目審批生產技術科接到立項計劃后，報請總工程師，并召集

5、領導小組成員及 其他專業技術人員進行評價，然后確定是否立項，報批通過后，報華晉焦 煤公司進行批復。生產技術科通知申報單位填寫計劃任務書。各單位按計 財科下達的科研計劃，認真編寫立項任務書，確保技術可行性、先進性和 經濟合理性，要將項目實施后的科技投資回報率大小作為立項的主要依 據，要明確研發人員和各種研發費用，并經單位領導審核蓋章后上報生產 技術科備案。立項任務書內容如下：1.項目名稱；2.項目目的；3.項目預期效果；4.所需設備、材料與費用; 5.項目研發人員；6.項目預計完成時間。計劃任務書一式三份，申報單位一份；其它留檔，組織實施工作。(四)項目實施：要充分認識科技是第一生產力，并明確項

6、目責任人。堅持“誰主管、 誰負責、誰落實”的原則，認真分解項目任務，嚴格按照項目立項任務書 和技術合同中規定，合理制定項目工作流程。如在實施過程中遇到問題， 及時向科技中心匯報存在的問題和需協調解決的難題，確保項目按期保質保量完成。（五）項目督查：（1）生產技術科每季度組織專業人員對每個項目進行審查和評價工 作，監督項目執行情況，并制定出指導性意見及措施。（2）生產技術科不定期到現場檢查項目的實施情況，不按計劃和措施 進行或偏離預期目的，要追究項目責任人的責任，造成的后果由實施人員 負責，按照責任追究制度原則拿出處理意見。（六）項目研究報告項目結題后，要及時編寫研究報告，對項目進行全面詳細的書

7、面論述 總結，文字簡潔清晰，重點突出，內容詳盡。內容包括：1.概況；2.可行性研究；3.項目采用的技術原理及技術分析；4.項目研究的主要技術內容重點闡述；5.實際應用效果；6.取得的經濟及社 會效益；7.推廣應用的前景和意義。（七）項目鑒定（驗收）驗收依據：主要是項目計劃任務書、技術合同等。（1）項目鑒定申請：項目完成，項目完成單位要把書面材料和相關的 實驗報告一并送到生產技術科，申請對項目進行鑒定（驗收）。生產技術 科收到相關材料后，按相關程序組織驗收（2）生產技術科收到完整的申請驗收材料后，請領導小組有關成員按 相關程序進行組織項目的鑒定工作，并對項目進行綜合評價，鑒定小組成 員形成一致意

8、見，填寫到項目鑒定驗收證書上，簽字認可。（3）需要鑒定的科研項目統一由生產技術科組織鑒定。鑒定項目需要的材料為：計劃任務書；工作報告；研究報告； 工業性試驗報告；科技查新報告。（八）項目成果評定（一）為充分發揮全礦專業技術人員的積極性和創造性，推動科技工 作為我礦生產經營服務，科技項目管理領導組辦公室負責召集有關專家， 定期開展科技成果評定獎勵工作。（二）評定時間：根據實際情況，科技成果評定采取每半年表彰一次。（三）科技成果參評申報：科技項目按計劃完成并經過鑒定驗收后，于半年未向生產技術科進行科技成果申報工作。申報內容如下：.科技成果鑒定驗收材料.科技成果鑒定驗收證書.科技成果（優秀論文、設計

9、）申報書.科技成果應用于生產實踐的證明材料（四）評定等級：各類成果按下列標準設置獎項。.科技攻關成果：設置特等獎、一等獎、二等獎、三等獎。.技術推廣成果：設置一等獎、二等獎、三等獎。.管理創新成果：設置一等獎、二等獎、三等獎。.優秀設計：設置一等獎、二等獎、三等獎。.技術革新成果：設置一等獎、二等獎、三等獎。.合理化建議成果：設置一等獎、二等獎、三等獎。未經采納不得 評獎。.優秀論文：設置一等獎、二等獎、三等獎。.五小成果：不分等級，獎勵金額見附表。（五）、評定等級標準及程序：1）評定等級標準（2）評審程序：參評項目經生產技術科審查合格后，交由科技項目管理領導組辦公室組織評審，采用無記名投票表

10、決方式產生評審結果。并填寫建議獎勵等 級，說明理由，并由組長簽字。四、項目考核科技項目的管理及考核部門是生產技術科；項目的組織實施由專業技術部門承擔。（一）科研考核對象考核對象為項目實施單位。（二）科技項目考核內容各單位主持或參與課題研究、公開出版的學術著作、發表學術論文和科研獎勵成果；（三）考核細則：科研考核等級分為優秀、良好、合格和不合格。考核項目滿 分為100 分，90分以上為優秀（含90分），80分以上為良好（含80分），80-70 分為合格，70分以下為不合格。1、有正式文件下發的組織機構、專職管理人員和崗位職責的為10分，否則，缺一項扣4分，直到扣完為至；2、各單位按計劃處下達的科

11、研計劃，認真編寫立項任務書， 要明確 研發人員和各種研發費用，并經單位領導審核蓋章。有立項任務書的為10 分，否則，缺一項按單位的項目多少進行按比 例扣分；3、日常管理為35分：有開工計劃和工期排列得 5分，缺一項扣3分；按計劃開工的得10分，有一項推遲開工的扣 2分，直到扣完為 至；日常管理得20分，有日常管理的檢查記錄，得 20分，缺一項扣10分；按時、保質保量完成結題任務，并及時通知生產技術科按有關規定 進行驗收、評審和鑒定工作加 20分。 對研究不能正常進行，難以獲得研究成果的項目，生產技術科有權 終止或取消項目。對違反項目管理規定，弄虛作假，對我礦聲譽造成損害 的項目負責人，我礦將通

12、報批評，嚴重者三年之 內不容許其申報項目。項目結題工作結束后，項目負責人向生產技術科提供結題申請書、結題證明和一套最終成果。4、每月在20日前上報科研費用和形象進度報表到生產技術科，有 領導簽字蓋章得30分，否則，缺一項扣10分，不按時上報的為0分；5、科研費用財務分開記賬的得15分，否則，為0分（四）考核結果1、每月的科研項目考核評比結果在生產調度會公布；2、在考核評比結果前三名的單位和個人，每季度拿出7萬元進行獎勵。五、附則.本規范和考核辦法自2011年3月1日起執行。.本規范和考核辦法生產技術科負責解釋。特此通知附件：.各類科技創新成果獎勵標準（見附表 1）.科技成果評定等級標準（見附表

13、 2）.五小成果申報表（見附表 3）.科研項目考核表（見附表 4）各類科技創新成果獎勵標準等級 類別特等獎一等獎二等獎三等獎類別序號科技攻關成果3000020000100005000KG技術推廣成果1000080005000JT管理創新成果800050003000GC優秀設計成果1000050002000YS技術革新成果500030001000JG合理化建議400020001000HL優秀論文200015001000YL五小成果800500300WX科技成果評定等級標準類 別特等獎一等獎二等獎三等獎科技攻關成果1、科技含量極 高，達到國家 領先水平2、切 實解決了我 礦礦井安全、 生產某一領

14、域的特大難 題3、經濟效 益巨大，年創 效益300 萬 元以上。1、科技含量較 高，達到省內以 上領先技術 水平2、切實解 決礦井安全、生 產等某一領 域重大難題 3、經濟效益突 出，年創效益 100萬元以上 300萬元以下 4、社會效益突 出，明顯改善 作業環境及 條件5、推廣應 用前景廣闊。1、科技含量較高， 達到省內以上 領先技術水平 2、切實解決礦 井安全、生產等 某一領域重 大難題3、經濟 效益顯著，年創效 益50萬元以上 100萬元以下 4、社會效益突出， 明顯改善作 業環境及條 件5、推廣應用 前景廣闊。1、達到華晉焦煤公司及 以上領先技術水平 2、切實解決礦井安全、 生產等某一

15、領域重 大難題3、經濟效益顯 著，年創效益20萬元以 上50 萬元以下4、社 會效益突出，明顯改善 作業環境及條件5、 推廣應 用前景廣闊。技術推廣成果1、技木水平達到 省內以上領先， 確屬推廣應用 的新工藝、新成 果、新產品，技 術上有創新2、 現場應用效果 顯著，切實解決 礦井安全、生產 等某一領域的 特大難題3、經 濟效益巨大，年 創效益100萬 元以上4、社會 效益突出，明 顯改善作業環境 及條件5、具有 良好繼續推廣 應用價值，范圍 較廣。1、技術水平達到省內領先，確屬推 廣應用的新 工藝、新成果、新產品2、 現場應用效果較好，解決礦井安全、 生產等某一領域難題3、經濟效益 顯著，年

16、創效益50萬元以上4、社 會效益明顯，改善作業環境及條件 5、具有繼續推廣應用價值。1、技術水平達到華晉焦 煤公司領先，確屬推廣應 用的新工藝、新成果、新 產品2、現場應用效果較 好，解決礦井安全、生產 等某一領域難題3、經 濟效益顯著，年創效益 20萬元以上4、社會效 益明顯，改善作業環境及 條件5、具有繼續推廣 應用價值管 理 創 新 成 果解決了經營管 理中某個較大 范圍迫切需 要改進的管 理問題，年創 經濟效益100萬元以上（含100萬元）,300 萬元以下。解決了經營管理中某個專業領域迫切需要改進 的管理問題，年創經濟 效益50 萬元以上（含50 萬元），100 萬元以下。解決了經營

17、管理中某個迫 切需要改進的局部管理 問題，年創經濟效益20 萬元以上（含20萬 元），50萬元以下。優 秀 設 計 成 果采區以上規模 或區域以上級 另fj的大型碉室 群設計,水平 或輔助水平大 型車場設計構 思新穎，經實 際使用證明， 方便實用，又 能最大限度減 少工程量的項 目。采面以上規模，或采區以上級別的中 型碉室群設計采區車場設計，構思巧 妙，經實際使用證明，方便實用，又 能最大限度減少工程量的設計項目。采區中部車場，單個 米區重要洞室，構思巧 妙，支護形式與支護強度 合理可靠，經濟效果 顯著。技術革新成果解決了生產中 某個影響極大 的局部問題， 顯著提高了 勞動效率或降 低了消耗，

18、年創效益50萬元以下，20 萬元以上（含20萬元）或 一次性創利50萬元以上。解決了生產中某個影口向較大的局部 問題，顯著提高了勞動效率或降低 了消耗，年創效 益20萬元以下，10 萬元以上（含10 萬元）或一次性創 禾IJ20- 50萬元。解決了生產中某個影響較 大的局部問題，顯著提 高了勞動效率或降低了 消耗，年創效益10萬元 以下，5萬元以上（含5 萬元）或一次性創利20- 10-20萬元。合 理 化 建 議1、建議內容確 系礦安全、生 產、經營決策 管理等方面急 需解決的熱 點、難點問題 2、建議基于現 有技術條件切 實可行，見解 有獨到之處1、建議內容確系礦安全、生產、經 營 決策管理等方面急需 解決的熱點、難 點問題2、建議基于現有技術條件 切實口行，見解后獨到之處3、實 施后產生 經濟效益10（含10） 20 萬元1、建議內容確系礦安全、 生產、經營決策管理等 方面急需解決的熱點、難 點問題2、建議基于現 啟技術條件切實可 行，見解后獨到之處3、 實施后產生經濟效益5（含5） 10萬元。3、實施后產生經濟效益20（含 20）50萬元。優 秀 論 文在全國中文核 心期刊（含國 家級報紙）上 發表的學術論 文在省級學術期刊（含省級、行業級報 紙）上發表的學術論文在集團公司發表的學術論 文五 小 成 果不屬于以上所有類型，對我礦安