1、施工階段建設監理程序框圖（一）施工階段監理工作流程圖協助建設單位組織招標，評標,優選中標單位，簽訂施工合同質曰量控制進度控制簽認隱、預檢工程驗收分項、分部工程驗收進場材料、構配件和設備審簽工程質量報表參加質量事故的調查處理審定工程總進度計劃1審定工程年季月進度計劃加強對進度計劃的動態控制對年、季、月進度計劃提岀修改意見合同管理信自丿匕、管理收集與監理業務有關的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理監理例會，各種專業會議和專題會議利用監理月報，會議紀要和簡報傳達交流信息協調參加建設各方之間的關系 （二）施工組織設計（施工方案）審批程序框圖（三）分包單位資質審核程序框圖（四）施工進度計劃的申報及審批程序

2、框圖根據合同工期目標，編制總進度計劃填報表不同意承包單位項目經理部監理工程師審查總進度計劃進度控制監理工程師一編制年、季、月度進度計劃填報表_承包單位項目經理部1審查年、季、月度進度計劃不同意，重新報審進度控制監理工程師在監理例同意ir會上提岀審查年、季、月度進度計劃或簽發監總監理工程師理通知，進行跟蹤控制組織實施進度計劃承包單位項目監理部偏離計劃檢查進度計劃實施情況，進行動態控制進度控制監理工程師（五）建筑材料、建筑構配件、設備質量控制程序框圖選定建筑材料，報送產品合格證、材料試驗報告、復試合格報告；選定建筑構配件廠，“資料規程”；選定設備制造廠家，產品合格證。報送生產廠家資質，產品合格證等

3、文件、報送生產廠家資質文件，產品說明書,項目經理部會同建設、承包、設計（必要時）單位對建筑材料、構配件、設備生產制造廠家進行考察認定；對影響結構安全度，耐久性，使用功能和觀感效果的進行控制。項目監理部同意使用不同意使用，拒絕采購監理工程師監理工程師對到場材料進行檢查核對，按有關規定進行監理抽檢及監理見證取樣送檢；對到場構件進行檢驗核對；對到場設備進行開箱檢驗（必要時會同設備安裝單位）。項目經理部、監理工程師（建設單位）檢查合格，準予驗收監理工程師檢查不合格拒絕驗收監理工程師1材料、構配件使用于指定部位;2設備入庫，準備移交安裝單位。項目經理部（六）隱蔽工程驗收程序框圖清除出場項目經理部進行下道

4、工序項目經理部（七）檢驗批驗收程序框圖（八）分項工程驗收程序框圖承包單位自檢合格，填寫分項分部工程施工報驗表并附分項工程質量驗收記錄表及相關資料報項目監理部報項目監理部（九）支付工程款程序框圖承包單位每月25日前按月實際完成工程量并經監理工程師簽認的檢驗批、質量驗收記錄工程記錄工程量填報月完成工程量表報送項目監理部承包單位專業監理工程師與造價監理工程師進行審核簽認項目監理部對核查中有差異項目或意見達不成一致，可以進行協商。協商不成，總監理工程師有權決定，并可執行合同中爭議調解的基本程序。項目監理部承包單位返回承包單位做為支付依據返回監理單位作為付款依據（十）單位工程竣工驗收程序框圖向建設單位提交工程質量評估報告總監理工程師有缺陷人防驗收、消防驗