1、M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告1.生產(chǎn)管理與其它模塊的集成在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理需要和營(yíng)管相聯(lián)系以得到市場(chǎng)對(duì)生管的需 求。從存貨管理中得到產(chǎn)成品/原物料的庫(kù)存數(shù)據(jù)，從研發(fā)部門得到產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)配方數(shù)據(jù)，為采購(gòu)部門結(jié)出對(duì)原物料的需求，為成品核算提供實(shí)際生產(chǎn)管理和銷售分銷系統(tǒng)相集成以得到銷售和市場(chǎng)需求信息，和庫(kù)存管 理相集成以得到庫(kù)存和庫(kù)房管理數(shù)據(jù)，生產(chǎn)執(zhí)行過程中的物料處理會(huì)集 成修改庫(kù)存/庫(kù)房數(shù)據(jù)，和采購(gòu)管理相集成以得到采購(gòu)執(zhí)行數(shù)據(jù)并生成有 關(guān)采購(gòu)請(qǐng)計(jì)劃，和成本管理相集成完成本計(jì)劃和實(shí)際成本核算處理集成關(guān)系見下圖:1/26國(guó)際/SAP ChinaM2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程

2、報(bào)告21 生產(chǎn)量預(yù)估處理2. 1. 1.現(xiàn)有系統(tǒng)及未來需求綜述1.月份生產(chǎn)量預(yù)估處理每月月底（28日左右）公司總生管根據(jù)營(yíng)業(yè)部給出的未來3 個(gè)月的銷售預(yù)估董制定出未來3個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，并將計(jì)劃 分配下達(dá)到各工廠。計(jì)劃處理流程見圖5.1-2o其中各產(chǎn)品 安全庫(kù)存量為各產(chǎn)品總的安全庫(kù)存設(shè)定（包括制面一廠，二 廠），月初成品庫(kù)存預(yù)估董為總生管根據(jù)出入庫(kù)情況作的下 月初成品庫(kù)存估計(jì)。月份生產(chǎn)量預(yù)估計(jì)算公式為：頂益公司應(yīng)生產(chǎn)量=需求預(yù)估合計(jì)+妥全庫(kù)存設(shè)定一 預(yù)估月初成品庫(kù)存將需求預(yù)估量分配到各面廠的辦法為，碗面由制而一廠生 產(chǎn)，袋面分配到制面一廠，二廠的比例為9: 7。月份生產(chǎn)預(yù) 估量經(jīng)總廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，總經(jīng)

3、理核準(zhǔn)后下到各廠。參見 IS09002 文件 W-0605-001.2/26國(guó)際/SAP ChinaM2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告2生管月計(jì)劃it理總生骨面廠生管加H4.1-22.周生產(chǎn)計(jì)劃處理每周周一或周二公司營(yíng)業(yè)部給出本周周銷售預(yù)估量（具體 到每一種口味）。公司總生管據(jù)此預(yù)計(jì)量，再考慮各廠現(xiàn)有 成品庫(kù)存狀況表，制定未來一周生產(chǎn)計(jì)劃，并按照月計(jì)劃的 公式分配到制面一廠，二廠。業(yè)務(wù)流程處理見圖5.1-3。國(guó)際/SAP China3/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告營(yíng)業(yè)餌圖 4/1-3而廠生首搭需求：能和營(yíng)管系統(tǒng)相連，能將各營(yíng)業(yè)所之企化量連線轉(zhuǎn)入公司系 統(tǒng)，并導(dǎo)入MRP

4、.年度/半年度計(jì)劃，能預(yù)估制面，調(diào)理包，紙箱，PSP筑計(jì)劃 和采購(gòu)計(jì)劃，能預(yù)估能力耗用。國(guó)際/SAP China4/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告總生管計(jì)劃調(diào)張菅業(yè)郵總生薈面廠生管部圖4.1-4國(guó)際/SAP China5/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告2.1.2.解決方案2.1. 2.1.處理流程BI命化2.1.2. 2功能說明(a) SOP銷售計(jì)劃處理：考慮現(xiàn)有營(yíng)管系統(tǒng)不包含對(duì)各營(yíng)業(yè)所企化量的管理，未6/26國(guó)際/SAP ChinaM2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告來系統(tǒng)對(duì)于月/周企化量處理的第一個(gè)方案是營(yíng)管部在 每月20日左右給出未來三個(gè)月銷售預(yù)估量

5、(各種口味市 場(chǎng)需求一各地營(yíng)銷點(diǎn)現(xiàn)有存貨)到總生管，總生管利用 SOP銷售計(jì)劃維護(hù)功能做銷售預(yù)估量輸入和維護(hù)。當(dāng)未 來營(yíng)管系統(tǒng)復(fù)蓋企化量的管理后，可采用第二個(gè)方案即 營(yíng)管系統(tǒng)轉(zhuǎn)遞銷售預(yù)估量(各種口味市場(chǎng)需求一各地營(yíng) 銷點(diǎn)現(xiàn)有存貨)到SAP系統(tǒng)成為SOP銷售計(jì)劃，總生 管可利用SOP銷售計(jì)劃維護(hù)功能對(duì)其做進(jìn)一步維護(hù)。 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)為由企化部給出企化量，其它處理同上。SOP生產(chǎn)計(jì)劃處理：根據(jù)銷售計(jì)劃，總生管利用SOP生產(chǎn)計(jì)劃處理功能將銷 售計(jì)劃轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)計(jì)劃。此處提供各種轉(zhuǎn)換方案零庫(kù)存方案利用此方案，系統(tǒng)先用現(xiàn)有庫(kù)存量來滿足銷售計(jì)劃， 當(dāng)不能滿足時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)庫(kù)存方案利用此方案，計(jì)劃人員

6、先設(shè)定每一時(shí)間段的目標(biāo)庫(kù) 存量，系統(tǒng)在考慮滿足銷售計(jì)劃和目標(biāo)庫(kù)存基礎(chǔ)上 產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)供貨天數(shù)方案利用此方案，計(jì)劃人員先輸入每一周期的目標(biāo)可供 貨天數(shù)，系統(tǒng)栃此生成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)供貨天數(shù)=庫(kù)存水平/平均需求董平均需求量=銷售計(jì)劃量/天數(shù)交互式圖上作業(yè)方案計(jì)劃分配：在總生管完成生產(chǎn)計(jì)劃制定后，按事先定艾好的分配方 案將生產(chǎn)計(jì)劃分配到制面一廠，制面二廠。可能的分配 方案為：碗面在一廠生產(chǎn)有些口味袋面在一廠有些口味袋面在二廠對(duì)有些產(chǎn)品按事先先定義好的比例分配計(jì)劃員對(duì)分配后的結(jié)果可進(jìn)行維護(hù)計(jì)劃審批：計(jì)劃分配后，各面廠計(jì)劃要經(jīng)過總廠長(zhǎng)/總經(jīng)理的批準(zhǔn)， 如有變更，利用上面維護(hù)功能做修改。計(jì)劃模擬：有關(guān)計(jì)劃

7、模擬，在生產(chǎn)計(jì)劃過程中可調(diào)用模擬功能，在 此用于年/半年計(jì)劃的預(yù)算處理，計(jì)劃模擬可模擬MRP 運(yùn)行，生成有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，及工時(shí)能力需求。國(guó)際/SAP China7/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告2. 1.2. 3.組織機(jī)構(gòu)定義未來系統(tǒng)要執(zhí)行SOP計(jì)劃處理，必須先定艾工廠，定義見 下：工廠代碼（建議）工廠名稱TJ00XX集團(tuán)公司TJ01KX集團(tuán)制面一廠TJ02XX集團(tuán)制面二廠TJ03XX集團(tuán)調(diào)理廠工廠定義在公司定義之下，見下圖天津頂益公司 TJ00TJ01TJ02TJ03工廠之下定義相應(yīng)計(jì)劃員負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定 TJ00-XX集團(tuán)計(jì)劃員即總生管2.1. 2. 4.關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義

8、物料定義:對(duì)每一種要計(jì)劃的產(chǎn)品口味都要定義一個(gè)物料 產(chǎn)品組定艾:根據(jù)需要可定義產(chǎn)品組產(chǎn)品組為根據(jù)有關(guān)相似 性對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合2.2.需求管理2. 2. 1.現(xiàn)有系統(tǒng)及未來需求綜述總生管計(jì)劃調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶需求的臨時(shí)調(diào)整，營(yíng)業(yè)部將有關(guān)需求及 調(diào)整信息傳遞給總生管，總生管再考慮現(xiàn)有各廠成品庫(kù)存情 況，對(duì)各面廠生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整并以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單的形式 下達(dá)到各面廠。見處理流程圖5.14。外埠各公司小料（包含精料）發(fā)貨計(jì)劃安排總生管根據(jù)外埠有關(guān)公司月份小料（包含精料）需求計(jì)劃進(jìn)行 匯總并下達(dá)給調(diào)理廠（總生管和調(diào)理廠的銜接）。外埠各公司 小料（包含精料）月發(fā)貨計(jì)劃及小料（包含精料）發(fā)貨計(jì)劃變更 也是

9、由總生管下達(dá)給調(diào)理廠。需求：能執(zhí)行年/半年計(jì)劃，此計(jì)劃在作預(yù)算時(shí)用到。8/26國(guó)際/SAP ChinaM2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告未來系統(tǒng)能考慮到部份按客戶訂貨的加工方式。2. 2. 2.未來系統(tǒng)解決方案2. 2. 2.1處理流程圖9/26國(guó)際/SAP ChinaM2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告2. 2. 2. 2功能說明需求管理歩數(shù)設(shè)置：在需求管理參數(shù)設(shè)置中，可根據(jù)情況對(duì)不同產(chǎn)品或物料 設(shè)置不同的加工策略，如對(duì)面廠的方便面設(shè)置計(jì)劃疑略 為按庫(kù)存生產(chǎn)方式，即生產(chǎn)計(jì)劃的安排只考慮計(jì)劃獨(dú)立 需求，對(duì)于調(diào)理廠的調(diào)理包設(shè)置計(jì)劃疑略為相關(guān)需求和 銷售訂單共存方式。另外還有只按客戶

10、訂單生產(chǎn)方式， 總裝生產(chǎn)方式，按訂單配置方式等。對(duì)部份按銷隹訂單的加工方式在此對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)置按訂 單加工計(jì)劃策略。計(jì)劃傳送；計(jì)劃傳送功能是用來傳送各面廠SOP生產(chǎn)計(jì)劃到需求 管理中生成各面廠的計(jì)劃獨(dú)立需求，可根據(jù)需要傳送某 一時(shí)間段的數(shù)據(jù)到需求管理。計(jì)劃調(diào)當(dāng)有計(jì)劃調(diào)整的要求時(shí)，可在需求管理中直接調(diào)整計(jì)劃 獨(dú)立需求。外卓公司場(chǎng)料調(diào)披處理外埠各公司的調(diào)理包和精料需求用SAP系統(tǒng)SD中的客 戶交貨計(jì)劃單來處理，用計(jì)劃協(xié)議來處理每月的計(jì)劃需 求用計(jì)劃明細(xì)行來對(duì)應(yīng)每一項(xiàng)具體的發(fā)貨要求。在項(xiàng)目的期初由XX集團(tuán)輸入有關(guān)客戶需求，未來外埠 公司上線后，由外埠公司直接產(chǎn)生相應(yīng)需求。轉(zhuǎn)送客戶交貨計(jì)貸處理：為將外埠

11、各公司的調(diào)理包交貨計(jì)劃轉(zhuǎn)成銷售需求，成為 MRP （物料需求計(jì)劃）的一個(gè)需求源。2. 2. 2. 3.組織機(jī)構(gòu)定義同于銷售預(yù)估量處理2. 2. 2.4.關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義對(duì)外埠各公司作一客戶進(jìn)行定義國(guó)際/SAP China10/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告2.3.物料需求計(jì)劃2. 3. 4現(xiàn)狀及未來需求綜述1.面廠月計(jì)劃處理根據(jù)總生管下達(dá)的月份生產(chǎn)量預(yù)估及未來三個(gè)月的生產(chǎn)量 預(yù)估，考慮原物料的月初庫(kù)存情況及安全庫(kù)存設(shè)定，利用研 發(fā)部門給出的產(chǎn)品配方，計(jì)算未來三個(gè)月的進(jìn)口原材料請(qǐng)購(gòu) 計(jì)劃（進(jìn)口原材料請(qǐng)購(gòu)提前期長(zhǎng)），原物料月需求計(jì)劃，另外 考慮面廠月初調(diào)理包庫(kù)存數(shù)生成月小料需求計(jì)劃。有

12、關(guān)紙箱 廠需求計(jì)劃下達(dá)給紙箱廠。參見業(yè)務(wù)流程圖4.1-7o同 時(shí)參見IS09002 文件 W 0645 012o11/26國(guó)際/SAP ChinaM2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告制面廠生產(chǎn)管理月計(jì)劃處理制而廠生管超并卑月發(fā)貨計(jì)劃血廠月份生產(chǎn)量損估期末原物料庫(kù)存原物肢全庫(kù)存進(jìn)礪物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)対圖4.1-7國(guó)際/SAP China12/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告調(diào)理廠月計(jì)劃處理調(diào)理廠計(jì)統(tǒng)科銀據(jù)總生管下達(dá)的外埠月發(fā)貨計(jì)劃，各制面廠 月份小料需求計(jì)劃及外埠各公司小料發(fā)貨計(jì)劃，制定月份調(diào) 理包生產(chǎn)量預(yù)估。根據(jù)制定的月份生產(chǎn)量預(yù)估及未來三個(gè)月的生產(chǎn)量預(yù)估考 慮原物料的月初庫(kù)存及安

13、全存貨設(shè)定，利用研發(fā)部門給出的 產(chǎn)品配方，計(jì)算未來三個(gè)月進(jìn)口原材料的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及原物料 月需求計(jì)劃。參見業(yè)務(wù)處理流程圖4.1-11 o同時(shí)參見IS09002文件 W-0645-012。國(guó)際/SAP China13/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告調(diào)理廠生產(chǎn)管理月計(jì)劃處理國(guó)際/SAP ChinaI 皿 I I 術(shù)廠I調(diào)理廠生潴圖 4.1-1114/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告調(diào)理廠周期性原物料需求計(jì)劃根據(jù)原物料科庫(kù)存日?qǐng)?bào)表掌握各種原物料的入庫(kù)，出庫(kù)，結(jié) 存量，考慮日生產(chǎn)排程產(chǎn)生的各種原物料需求，同時(shí)考慮安 全庫(kù)存，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。需求：完成多階生產(chǎn)計(jì)劃制定，包括從面到

14、小料，紙箱包膜和碗， 及小料的原物料需求。能由成品之需求，自動(dòng)產(chǎn)生面生產(chǎn)計(jì)劃一 調(diào)理半成品需求 調(diào)理生產(chǎn)計(jì)劃一調(diào)理原料需求一精料生產(chǎn)計(jì)劃一精 料原料需求。能執(zhí)行日，周，月材料需求能由成品之需求自動(dòng)產(chǎn)生PSP碗生產(chǎn)計(jì)劃一PSP皮生產(chǎn)計(jì) 劃能由成品之需求自動(dòng)產(chǎn)生紙箱生產(chǎn)計(jì)劃能給出實(shí)際生產(chǎn)訂單安排和計(jì)劃需求間的差異能給出公司間的原物料調(diào)撥建議表，即對(duì)公司間同一物料的 調(diào)撥處理。能處理代用物料。國(guó)際/SAP China15/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告2. 3. 2.未來系統(tǒng)解決方案2. 3. 2.1業(yè)務(wù)流程2. 3. 2. 2功能說明1.未來MRP計(jì)劃和現(xiàn)在月，周，日計(jì)劃的對(duì)應(yīng)MR

15、P計(jì)劃為連續(xù)滾動(dòng)式計(jì)劃，所以計(jì)劃過程包括XX集 團(tuán)的月，周，日計(jì)劃，可根據(jù)需要設(shè)置計(jì)劃時(shí)間段。近16/26國(guó)際/SAP ChinaM2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告期計(jì)劃為較細(xì)的時(shí)間段。未來計(jì)劃為較粗時(shí)間段。 在未來XX集團(tuán)系統(tǒng)中，MRP計(jì)劃系統(tǒng)包括月，周計(jì)劃 運(yùn)行生成相應(yīng)物料需求計(jì)劃，同時(shí)包括面廠日排程確認(rèn) 后，運(yùn)行MRP生成面廠物料需求計(jì)劃，同時(shí)產(chǎn)生對(duì)調(diào) 理廠的需求，再在調(diào)理廠計(jì)劃排程確認(rèn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)行 MRP,產(chǎn)生調(diào)理廠物料需求計(jì)劃。2. MRP和有關(guān)排程處理的先后次序見下：國(guó)際/SAP China17/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告3. MRP運(yùn)行方式MRP的運(yùn)

16、行，系統(tǒng)提供多種方式單項(xiàng)單級(jí)處理方式 單項(xiàng)多級(jí)處理方式 整體MRP處理方式 交互式MRP處理方式國(guó)際/SAP China18/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告批處理MRP處理方式多工廠MRP處理方式未來系統(tǒng)XX集團(tuán)多階層，多工廠MRP處理過程：如果選擇多工廠MRP處理方式，系統(tǒng)根據(jù)在主數(shù)據(jù)定 艾中BOM的結(jié)構(gòu)，在面廠根據(jù)各面廠計(jì)劃獨(dú)立需求。 生成各而廠的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，同時(shí)有對(duì)紙箱 調(diào)理包的需求計(jì)劃和PSP碗的需求計(jì)劃。在系統(tǒng)處理到調(diào)理包時(shí)，會(huì)同時(shí)考慮兩個(gè)面廠對(duì)調(diào)理包 的需求和外埠公司對(duì)調(diào)理包的銷售需求，生成調(diào)理廠的 生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。在系統(tǒng)處理到PSP碗時(shí)，按PS

17、P碗BOM 結(jié)構(gòu)的設(shè)置 生成PSP碗生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。對(duì)精料計(jì)劃處理類似于調(diào)理包處理。有關(guān)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置：系統(tǒng)提供多種方案，以幫助計(jì)劃員控制系統(tǒng)產(chǎn)生合理的 計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間。未來系統(tǒng)中計(jì)劃員處理MRP結(jié)果：有關(guān)MRP結(jié)果處理，整體的跨工廠MRP處理完后，在 規(guī)定時(shí)間各工廠生產(chǎn)計(jì)劃員和采購(gòu)計(jì)劃員分別處理各自 工廠相應(yīng)的計(jì)劃結(jié)果，采購(gòu)明細(xì)供貨計(jì)劃的按排要等生 產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)后再確認(rèn)。系統(tǒng)通過N4RP列表和庫(kù)存列表反映MRP的結(jié)果，同時(shí) 有關(guān)采購(gòu)單執(zhí)行狀況，生產(chǎn)執(zhí)行狀況，庫(kù)存狀況，銷售 執(zhí)行狀況，都會(huì)在此得到反映，MRP結(jié)果處理會(huì)產(chǎn)生對(duì) 計(jì)劃訂單，生產(chǎn)訂單，采購(gòu)訂單等的修改。在此列表中可看到

18、對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃需求和實(shí)際生產(chǎn)訂單安排 的差異。釆購(gòu)/請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃MRP運(yùn)行完后對(duì)各工廠生成的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)包括：原物料的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)，消耗性物料的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)，調(diào) 撥物料請(qǐng)購(gòu)，和外協(xié)請(qǐng)購(gòu)。在采購(gòu)管理部分將對(duì)請(qǐng)購(gòu)作 進(jìn)一步處理。對(duì)有關(guān)原物料調(diào)撥，可在事業(yè)群一級(jí)設(shè)定掌握群里各公 司物料的需求和供應(yīng)狀況制定調(diào)撥計(jì)劃。& 備品備件計(jì)劃處理：設(shè)備的備品備件和有關(guān)廠務(wù)物料需求計(jì)劃處理，MRP處 理過程除生成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)性原物料需求計(jì)劃外，另 外提供：重訂貨點(diǎn)法方式基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃方式基于時(shí)段的計(jì)劃方式國(guó)際/SAP China19/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告安全庫(kù)存方式以滿足對(duì)備品備件等物料的計(jì)劃管理MRP計(jì)

19、劃過程是為滿足獨(dú)立需求的全面物料平衡過程， 系統(tǒng)會(huì)考慮需求變化，生產(chǎn)變化，采購(gòu)變化，生產(chǎn)方式 變化及物料消耗標(biāo)準(zhǔn)的變化?？紤]食品行業(yè)市場(chǎng)的多變性及產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，建議每 天晚上運(yùn)行MRP （采用凈變化方式）。代用物料處理：為了能處理代用物料，需要在BOM和主數(shù)據(jù)建立過程 中定義好代用關(guān)系，在MRP及有關(guān)物料需求處理過程 中，處理有關(guān)物料代用。2. 3. 2. 3.組織機(jī)構(gòu)定義有關(guān)組織機(jī)構(gòu)定義同于生產(chǎn)量預(yù)估處理。MRP計(jì)劃運(yùn)行為統(tǒng)一處理，產(chǎn)生出有關(guān)公司如工廠的生產(chǎn) 計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃員和采購(gòu)計(jì)劃員，分別處理各自的MRP 結(jié)果。公司制面廠訓(xùn)理廠生產(chǎn)計(jì)劃員采購(gòu)計(jì)劃員 生產(chǎn)計(jì)劃員采購(gòu)計(jì)劃

20、員2.3. 2. 4.關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義BOM處理頂新BOM的整體結(jié)構(gòu)以碗面為例國(guó)際/SAP China20/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告規(guī)面尿箱收袋拈館1Mik1PSPW1PSP京料板義子詛理包Iirni 面料油鹽WHI 粉包1祥包1PSPVJW 處廠生鮮包1fair有關(guān)調(diào)理包和面廠之間為工廠間調(diào)撥關(guān)系調(diào)理廠除考慮面廠的相關(guān)需求外，還要考慮其它公 司對(duì) 調(diào)理包的需求有關(guān)PSP碗為工廠內(nèi)部PSP碗處加工，以后會(huì)有工廠間調(diào)撥， PSP 碗的BOM會(huì)進(jìn)一部定艾以淋膜，印刷，成型環(huán)節(jié)并 生成相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。有關(guān)紙箱現(xiàn)在XX集團(tuán)為公司間調(diào)撥要考慮公司內(nèi)部工廠間調(diào)撥的可能性有關(guān)紙

21、箱BOM要進(jìn)一步定義以生成紙箱廠有關(guān)生 產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計(jì)劃和釆購(gòu)計(jì)劃面餅為一過程性產(chǎn)品，可設(shè)為虛項(xiàng)精料包括和面精料和調(diào)理包精料，考慮數(shù)據(jù)的保密性， 在此作 為單項(xiàng)物料考慮，系統(tǒng)對(duì)其產(chǎn)生需求計(jì)劃精料制作部門和面廠/調(diào)理廠的關(guān)系可定為工廠內(nèi)部 調(diào)撥關(guān) 系。對(duì)于精料在此還考慮其它公司對(duì)精料的調(diào)撥需求 其它原物料和包材按對(duì)外采購(gòu)方式處理國(guó)際/SAP China21/26M2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告2. 4.能力平衡2. 4. 4現(xiàn)狀及未來需求總生管安排各廠計(jì)劃需求時(shí)考慮各廠加工能力的限制各工廠計(jì)劃排程人員作生產(chǎn)線排程時(shí)，要統(tǒng)計(jì)，掌握各生產(chǎn) 線人力設(shè)備狀況。生產(chǎn)線人力設(shè)備狀況的變化，會(huì)引起對(duì)

22、生產(chǎn)線排程的修改。2. 4. 2.未來系統(tǒng)解決方案2. 4. 21 業(yè)務(wù)流程圖22/26國(guó)際/SAP ChinaM2項(xiàng)目實(shí)施文檔需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告2.4. 2.2功能說明能力平衡在未來XX集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中不會(huì)用到，但在糕 餅生產(chǎn)中會(huì)有用的可能性?？捎媚芰μ幚碓诖瞬糠侄x每一個(gè)生產(chǎn)單位（加工中心/生產(chǎn)線）的可 用能力，進(jìn)一步可定義每一能力方式（設(shè)備/人工）的效 率和數(shù)量（單臺(tái)設(shè)備時(shí)間，并行設(shè)備數(shù)董，人力時(shí)間和 人力數(shù)量。能力定義可定義到班，可定義每班的開，完工時(shí)間等 未來系統(tǒng)中，可在此對(duì)生產(chǎn)線/加工中心進(jìn)行定義，并用 來維護(hù)有關(guān)能力單位的能力變化。能力需求評(píng)估在MRP執(zhí)行完后，作計(jì)劃結(jié)果處理的任何一階段，都 可調(diào)用能力評(píng)估處理，以評(píng)估計(jì)劃對(duì)能力的需求。在生產(chǎn)訂單建立，修改，下達(dá)，執(zhí)行過程，可作能力評(píng) 估處理。在運(yùn)行計(jì)劃排程處理過程中，調(diào)用能力評(píng)估以檢查計(jì)劃 排程對(duì)生產(chǎn)線能力的占用情況能力顯示可以以計(jì)劃表形式和圖形形式顯示，從所顯示 能力可追溯到相應(yīng)產(chǎn)生此能力需求的計(jì)劃安排。能力顯示可以對(duì)有關(guān)計(jì)劃單，生產(chǎn)訂單，或加工單位（加 工中心/生產(chǎn)線）能力平衡基于有限能力的原則，系統(tǒng)作能力平衡并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 的安排和計(jì)劃排程調(diào)整。能力平衡也可以圖形方式處理。2. 4. 2. 3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)加工中心/生產(chǎn)線定義數(shù)據(jù)加工中心/生產(chǎn)線可用產(chǎn)能定義加工中心/生產(chǎn)線和