1、課程標題楊寶民商業地產和文化旅游融合發展課程大綱-包括基于TOD的舊城改造以及新區城市綜合體開發和運營課程課程背景：商業地產正在發生深刻的變化，一方面綜合體理念與休閑農業結合誕生了田園綜合體，文化旅游和購物中心以及酒店在深度融合，形成商業和休閑購物中心和主題文化酒店，另外電子商務和零售在深度融合，基于軌道交通的區域開發將成為房地產開發商的重點選擇。TOD模式：以公共交通為導向的開發（transit-oriented development，TOD）是規劃一個居民或者商業區時，使公共交通的使用最大化的一種非汽車化的規劃設計方式。 未來我國省城等物業開發將重點圍繞地鐵和輕軌以及云軌開發，站點周邊高

2、強度開發綜合體成為大趨勢，合理利用地下空間，也為周邊生態環境建設騰出空間，這是大趨勢。楊寶民先生從2005年就開始將日本TOD綜合體開發模式介紹到國內，特別擅長大城市交通樞紐包括地鐵站附近的城中村改造成為城市上商業綜合體和大型社區，擅長最佳盈利模式引導規劃設計，合理利用地下空間和空中花園，為企業多創造億萬價值。課程收益：1、洞察商業地產轉型發展的新方向，明晰合理利用舊城改造相關政策和項目產品定位創新的結合 尋求最佳盈利模式2、找到商業地產和文化旅游融合發展的合理路徑-提升駕馭大型城市綜合體的能力3、系統講授獨創的文化旅游和休閑養老內外核引力理論及其案例，吸收古北水鎮人流下降的教訓，明晰文化旅游

3、小鎮導入人流的主要措施。 深圳新摩爾公司獨創的文化旅游小鎮人流導入體系名稱內容中西書院聘請牛津劍橋，哈佛大學，北大，清華名師講授國學和西方管理哲學，世界科技前沿和文化藝術發展趨勢每年導入3萬企業家人流企業家親屬度假和國學學習每年導入6萬人文化演出有獨特故事情節的健康文化演出，具備原創性和完整性每年服務50萬人群文旅街區IP文化旅游街區需要原創性文化遺產和主題文化IP每年能夠吸引10萬人主題文化酒店不僅要引進知名酒店管理公司，必須有主題文化酒店每年吸引9萬人養老設施和老年大學配備晚輩的養老設施，打造一流文化旅游和休閑養老結合的經營團隊每年吸引2萬人養老4、為特色小鎮和田園綜合體聯動發展找到提高成

4、功率的新路5、為商業地產和文化旅游融合提供案例點評，包括面向TOD的重慶龍湖光年案例，學員提前向老師提交項目資料，提前備課，課堂上現場點評和學生研討結合。學員對象：商業地產包括城市綜合體，商業街區開發商，文化旅游重大項目，文化旅游和休閑養老特色小鎮和田園綜合體開發商。授課老師介紹：深圳新摩爾商業管理公司董事長楊寶民先生擁有豐富的土地一級開發經驗，精通空港和高鐵以及軌道交通結合城市商業與文化旅游，田園養老各類綜合體開發和運營管理含物業管理。在下一代城市商業和文化旅游綜合體領域,深圳新摩爾商業管理公司的研發走在全國前列,楊先生的創新思想得到廣泛應用。深圳新摩爾公司聯合我國最大的展覽展示公司寬創集團

5、，為全國每個省的近郊區打造文化旅游連鎖型特色小鎮，植入在多年文物展示和再開設基礎上的非物質文化遺產標準，結合地域文化特點為客戶整理和開發非標準.我們提出新一代文化旅游小鎮標準新一代文化旅游小鎮策劃和設計以及經營一體化，第一，擁有高智慧的中西書院，成為至少本省企業家的學習中心和社交中心。第二，文化旅游街商業規劃提前進行顧客模擬消費測試，有機融合室內非物質文化遺產和室外主題文化山水，動靜結合，禪修體驗類業態需要寧靜。第三，建立符合當地氣候特點的人性化旅游動線，增加游客舒適度和文化體驗。第四，擁有觀賞性強大型演出外，文化休閑街區最好有可參與性文化演出。第五，擁有高端醫療機構分支服務機構，滿足度假旅游

6、和休閑養老需要。2009-2011年楊寶民先生帶領深圳新摩爾公司團隊連續指導了長沙黃興鎮，開慧鎮總體策劃和規劃設計，分別定位為初戀浪漫小鎮和商貿小鎮。2012年楊寶民先生指導了成都萬象城18萬平方米購物中心和綜合體運營，提出了招商優化調整和改進運營管理的具體措施，受到企業歡迎。2013年10月楊寶民先生指導了常州新城吾悅廣場已經開業10萬平方米購物中心的運營管理和物業管理。2013年楊寶民先生系統指導了海南80萬平方米的旅游與養生綜合體-東方市花梨樹灣，積累了豐富的旅游度假綜合體經驗。系統研究青島西海岸濱海度假旅游和養老綜合體以及嶗山區健康城項目。2014年楊寶民先生帶領新摩爾公司骨干和弟子重

7、點指導了濰坊市中華茶博城。2015年深圳新摩爾商業管理有限公司在青島市靈山灣影視文化產業區44.6平方公里產業規劃和發展戰略課題競賽中排名第一,贏得服務青島西海岸產業規劃的寶貴機會。 2015年楊寶民先生作為長春恒碩集團董事長高級顧問成功指導長春奢嶺3.5平方公里文化旅游和養老城。同年系統研究薩滿文化，指導長白山撫松森林公園（包括萬達度假旅游項目在內）文化旅游與生態旅游重大項目，爾后跟蹤總結了萬達長白山旅游項目經營的經驗和教訓。2016年月楊寶民先生應婁底市領導邀請，帶領專家組系統指導邵陽與婁底廢棄鐵路對接長株潭輕軌項目，漣水河風光帶和江龍公園，曾國蕃故里旅游景區與荷葉鎮特色小鎮策劃設計與開發

8、項目，龍山森林公園與白馬湖（藥王孫思邈寫作千金方的中藥圣地）度假旅游與休閑養老項目，新化梅山古鎮，蚩尤故里大熊山森林公園度假旅游項目，負責婁底市今后重大項目招商引資服務。中國人無人不知道民族英雄左宗棠，他是晚清最成功的男人，也是毛主席欣賞的歷史人物。因為崇敬民族英雄左宗棠，深圳新摩爾團隊就要為他的家鄉發展做點事情。 2016年底和2017年初，楊寶民先生在學生陪同下，兩次分別到湘陰縣城和樟樹鎮專題考察和指導產業新城和左宗棠故里特色小鎮。2016年月楊寶民先生帶領新摩爾團隊連續指導了陜西省潼關縣古城文化旅游和休閑商業街區項目，西安郊區湯峪東畝溫泉度假旅游和休閑養老項目，寧夏銀川市西夏區全域旅游項

9、目。2016年11-12月楊寶民先生帶領新摩爾團隊連續指導了新疆樓蘭文化旅游城，和田地區策勒縣全域旅游和達瑪溝特色小鎮規劃與招商經營。同時指導了烏魯木齊縣全區域旅游產業規劃和南山風景區重點旅游項目、達坂城姑娘特色小鎮等。2017年37月深圳新摩爾公司開始指導千畝規模丹東市國門灣會展旅游小鎮，8月20日中標109.7萬丹東市國門灣會展旅游小鎮土地一級開發策劃以及文化旅游街區綜合體商業規劃；7月開始服務陜西省柞水縣西川田園綜合體，鶴崗五號水庫下游田園綜合體總體策劃。應新華聯文化旅游公司邀請，8月以后系統研究新華聯集團投資百億的長沙銅官窯古鎮大型文旅城項目，楊寶民先生為企業講授大型文旅小鎮含古鎮旅游

10、規劃，招商和運營管理課程。2018年主持大城市地鐵站點周邊舊城改造產品定位與規劃設計特點，總結了15年來中外舊城改造經驗，形成獨特的盈利模式。2019年系統指導查干湖附近的漁村改造和特色小鎮以及田園綜合體開發。在以上專業研究基礎上,楊寶民先生在多年學習研究國學的基礎上,2014年以來整理了國學與企業管理講義,將周易、道家文化,禪宗智慧,儒家文化與企業集團管理實踐結合,將國學和國畫鑒賞結合.經過清華大學和北京大學EMBA總裁班多次講授和大企業集團內部培訓使用。楊寶民先生簡介擔任深圳市新摩爾商業管理公司董事長。榮譽：中國商業地產十大杰出操盤手專業職務：中國商業地產聯盟專家委員，清華大學國際商業地產

11、運營班教授和現代百貨經營主講專家，杭州市委黨校外聘授課專家,重慶巨宇國學書院執行院長。文化旅游雙核理論創始人。手機:寶民先生1992 年離開遼寧葫蘆島，來到深圳特區發展。曾任深圳茂業百貨（集團）公司副總經理（年銷售額80億元以上），我國知名購物中心、百貨經營與商業房地產專家，是我國首批研究購物中心運營的專家。我國自己培養的城市產業規劃，文化旅游及商業地產、營銷策劃高級人才。曾任王志綱工作室策劃師，沿海集團沿海物業管理總公司總經理，新世界地產集團公司營銷策劃總監，解放軍測繪學院博士生指導小組老師。從年開始，利用十年時間系統考察世界各國文化旅游和城市綜合體含購物中心和百貨

12、經營。為國內數十個商業地產和百貨項目提供專業服務，培養一批優秀商業地產人才,目前正在指導青島名品購物中心開發與運營。2005年3月獲邀出任第二屆中國商業地產領袖峰會（廣州）主講專家。4月，9月出任中國西部住博會商業地產主講專家。2006年4月出任東北商業地產峰會主講專家。2007年三次出任清華大學國際商業地產運營峰會演講專家。在擔任清華大學與新加坡國立大學國際商業地產運營班教授以來協助指導了清華大學EMBA班學生多人，其中上海第一百貨股份公司等領導論文直接由楊寶民先生等聯合指導。2015年對外講授國學和企業集團管理,商業,旅游,養老地產集團領導力課程。2016年出席寧夏全域旅游高峰論壇主講專家

13、，發表文化旅游內外核引力理論及其對寧夏的指導作用主題演講，同時應西夏區政府邀請帶領深圳新摩爾公司骨干指導全域旅游策劃。地鐵站點周邊綜合體服務收費標準和模式模式收費金額專家現場指導兩周模式幫助企業確定地鐵站點周邊舊城改造項目發展方向和產品定位以及盈利模式，支付費用后楊寶民老師到達項目現場，差旅費邀請方負責，滿意后合作以下內容稅后20萬元初步商業規劃單位之間簽訂合同，確定項目產品詳細定位和商業規劃60-100萬元概念性方案設計500畝以上文化旅游重點項目包括文旅商業街區，確定項目總平面圖，交通分析圖，效果圖，滿足區級領導匯報要求60-120萬元以上階段新摩爾公司能夠利用方案創新為客戶多挖掘5000

14、萬以上利潤或者物業收益初步方案設計在概念性方案基礎上，確定主要節點初步方案和園林初步框架方案120-240萬元招商兩個月租金作為招商代理費用運營顧問月費和獎勵結合模式楊寶民老師商業地產專著課程大綱： 第一章：基于舊城改造的城市綜合體開發和運營的方法論1城市規劃與舊城改造綜合體布局特點城市土地一級開發與城市設計的結合，優先考慮TOD區域的開發。1.1 TOD的含義 TOD模式：以公共交通為導向的開發（transit-oriented development，TOD）是規劃一個居民或者商業區時，使公共交通的使用最大化的一種非汽車化的規劃設計方式。1.2土地功能劃分與城市主題文化綜合體的布局新思路

15、1.3軌道交通樞紐城市綜合體的選址特點及其風險控制策略 1.4城市舊城改造種的公共利益和企業利益平衡需要考慮原有產權人的利益平衡1.5政府對舊城改造項目給與的政策導向建議 降低開發公司的成本，給與土地指標補償公共開發相關的投入。地方政府需要轉變管理思路：在規劃目標的制定和實施途徑的選擇 上，充分關注各方權益，平衡各方利 益，制定面向實施的城市規劃制度和 技術體系。案例解析：深圳京基100蔡屋圍舊城改造綜合體選址案例2城市綜合體特點與開發定位的方法對世界一流城市綜合體成果進行了多次消化和創新，成功運營國內多個實際綜合體項目之中2.1 城市商業綜合體2.2 文化娛樂與休閑購物綜合體-拉斯維加斯文化

16、主題綜合體針對國內主題購物中心和酒店綜合體發展進行比較分析，系統介紹了我國地級城市綜合體操作的具體盈利模式創新方法2.3健康醫療綜合體迪拜醫療綜合體2.4度假旅游和休閑養老綜合體-海南清水灣度假綜合體案例解析：東京六本木城市綜合體（含地鐵購物中心）和最新的東京中城綜合體案例深入研究了六本木開發動機和物業組合方式的創新，詳細介紹了城市綜合體的聯合開發方式，業態組合特點，建筑規劃設計特點，介紹了日本地鐵購物中心的VMD特色，商業設施規劃與立體停車方式的運用。3系統介紹了楊寶民先生總結的城市綜合體綜合體價值挖掘方法 在舊城改造鐘，利用打游戲綜合體開發用足容積率，降低住宅區開發強度，提升品質，最求總體

17、價值最大化。3.1 商業規劃與建筑設計的一體化 3.2 視覺形象規劃引導裝修設計3.3 主題文化用于綜合體項目建筑設計威尼斯人大酒店綜合體為例案例解析：針對上海交通樞紐型城市綜合體，成都萬象城購物中心等城市綜合體介紹商業規劃與建筑策劃的同步的成功案例交通樞紐區域的城市綜合體城市交通樞紐特點 4.2城市綜合體與地鐵等銜接策略 合理利用地下空間，挖掘商業價值。案例：大阪難波城城市綜合體的規劃設計特點與運營管理大阪難波城是美國捷得設計的極具特色城市購物中心類似北京西直門交通樞紐綜合建筑項目，獲得日本2004年最佳建筑與環境設計獎 國內案例：青島高鐵北站區域商業綜合體規劃 高鐵與地鐵以及地下交通樞紐結

18、合的區域地下空間和地上統籌規劃設計方法，改變傳統長途汽車站的布局模式，為商業空間創造最大價值，導入有效人流。6、介紹大型城市綜合體設計管理方法6.1商業管理公司領導設計院的方法 6.2設計方案階段充分考慮降低運營成本成都與長沙大型綜合體商業規劃與建筑設計，通過徐州47萬平方米案例講授綜合體開發中的規律7、城市綜合體的資本運作與融資方式 6.1 直接融資 6.2 戰略股東的選擇8、城市綜合體的價值提升方法與最佳贏利模式設計8.1 綜合體銷售比例及其確定8.2 現代購物中心商業規劃和招商運營特點8.3 基于大數據的電子商務與購物中心營銷創新8.4保留物業與經營管理我國已經具備下一代地鐵購物中心和酒

19、店等綜合體設計和施工領先能力經過16年的快速發展，以2004年深圳萬象城，2017年壹方城綜合體為代表性綜合體案例，我國策劃與設計，施工單位，吸收了美國JERDE，凱里森的商業設計優點，深圳新摩爾商業管理有限公司牽頭，聯合武漢中合元創建筑設計，中國交建，中國城投四局等大型企業，總結了已經開業的大型綜合體經驗教訓，從運營管理角度反推規劃設計和建筑設計，已經具備下一代購物中心和酒店等綜合體設計和施工領先能力。深圳新摩爾商業管理公司董事長楊寶民 博物館，展覽專家張東博士提出超大型購物中心和酒店等綜合體創新的初步方案:第一，鮮明的主題文化和客戶分區設計。地鐵與地下商業空間無縫銜接，公共交通為主，金卡客

20、戶區擁有獨享服務業態和專用停車場。第二，主題文化創意公園和園林，美食，運動，文化休閑業態結合。例如，6層運動業態和五層屋頂空中運動場和花園結合。第三，全新的航海主題文化酒店和業態創新結合，酒店采用鋼混結構設計，購物中心局部特別業態采用鋼結構設計，例如，定制電影院和文化藝術中心，五層海洋公園和海鮮廣場，海鮮餐飲結合。第四，要有一定的音樂，非遺，演藝和展覽空間，便于各種持續不斷的文化演藝和展覽需求。第五，可以有區域性的可以有區域性的青少年科技中心，電競館，兒童館，社區服務館。第六，私人醫院和健康服務結合健康館，主要是老齡人群的咨詢，銷售，醫療等服務的集聚區。第七，金融服務館，銀行，保險，投資，證券

21、的推介與講座等便于提高公眾的投資素質。第八充分利用當地氣候特點進行節能設計，采用合理的開放空間，半開放空間以及中央空調封閉空間結合，降低運營成本，例如，在東北冬天可以采用伸縮式屋頂封閉開放的空中商業街區，采用漢瓦的太陽能發電模式，采用電力供暖的地熱模式，其他季節可以采用開放空間模式。第九，合理利用空中退臺式購物中心屋頂面積 ，建立生態觀光農業，滿足休閑和餐廳有機蔬菜需求，同時有利于節能。第二章：現代購物中心招商與運營案例研究-以成都萬象城和北京朝陽大悅城為例商戶租賃條件（租約年限及其它），百貨品牌招商扣點策略品牌及商戶選擇與談判的策略品牌和商戶的淘汰和風險管理品類管理思想在商戶管理中的應用-如

22、何打造特色商品群化妝品 與成都王府井百貨的競爭策略 女裝與王府井百貨的競爭策略 名品與仁和春天百貨的競爭策略招商質量評估 第一目標主力店和次要主力店的評估龍頭品牌和符合定位的中等品牌數量比例開業后提升購物中心商戶業績的四個方法：客戶營銷為主 開展針對性營銷活動,搶奪中高收入顧客做好視覺形象營銷工作 根據季節不同做好櫥窗設計優化品牌結構，形成經營合力，滿足特定細分市場要求。為會員系統包括會員積分獎勵提供足夠預算,開展豐富多彩的會員活動,留住老客戶,培育更多忠誠客戶成都萬象城購物中心沙盤文化創意產業與商業綜合體融合的新趨勢文化旅游街區的商業規劃特點以長沙銅官窯為例北京朝陽大悅城的商業定位和招商調整

23、案例北京朝陽大悅城如何應用移動互聯網提升經營業績天津大悅城與文化創意產業結合案例成都永立星城文化創意商業街區案例,成功應用文化創意裝飾商業街區,智能體育設備與社區公園結合,提升居民品質提升商戶業績的重點方法之一-視覺營銷課程2 購物中心VMD體系以美國時尚秀和歐亞心生活購物中心案例VMD（視覺營銷）是服飾等商品市場營銷的關鍵手段，也是歐美名牌征服顧客的營銷手段。在中國土地上打造亞洲一流購物中心，需要科學的手段，購物中心的室內外形象設計，特別是商業視覺形象值得深入研究與熟練運用，通過幾年來與日本與韓國購物中心專家的交流，我們結合國外考察形成了購物中心的VMD知識體系。我們提倡國內購物中心留出充足

24、經費，重要購物中心與商場內部商業形象總體規劃與視覺形象設計，在視覺形象理念與細節上借鑒發達國家成功作品，讓國內購物中心具有和諧的視覺形象，完美的細節VMD，為提升顧客的生活質量而不懈努力。課程內容如下VMD含義購物中心VMD范疇與體系白領特色購物中心的建筑策劃拉斯維加斯凱撒宮購物中心案例4、白領購物中心的業態組合與VMD-以fashion show 購物中心為例時尚秀購物中心標志性形象鋼結構云5）購物中心視覺形象與建筑裝修設計任務書6）改善VMD對購物中心經營業績提升的促進作用 以英國倫敦selfridge百貨為例2018年8月指導了長春市25萬平方米的歐亞心生活購物中心品牌優化和VMD提升第

25、三章：現代城市商業綜合體的物業管理一、綜合體物業管理特點1、綜合體物業管理的任務2.商業綜合體物業管理基本的管理職能3. 綜合體物業管理收費特點二、綜合體物業管理公司的組織架構和團隊建設綜合體商業管理公司購物中心物業管理處綜合體物業管理公司衛生清潔部保安部財務部工程與設備部組織架構圖三、 綜合體前期物業管理服務介入方案寫字樓介入方案五星酒店和公寓介入方案購物中心介入方案四.購物中心的裝修管理1.綜合體裝修管理要求2百貨商場以及品牌街區的“二次裝修”3.名品購物中心與百貨裝飾設計管理規定 五.城市綜合體開業階段的物業管理特點六、城市綜合體物業管理必須十分重視服務功能的開發和運用增加購物中心業績的

26、適應性物業管理思路，例如，沈陽和成都萬象城百貨業態調整為體驗式品牌街區模式。第四章：楊寶民先生文化旅游特色小鎮和休閑養老策劃與招商課程介紹課程目標：通過楊寶民先生的獨創理論和實戰經驗講解文旅和休閑地產項目開發的戰略戰術、解決路徑，學習和掌握養老地產與養老產業、通過專家解讀國內外經典養老項目，給出成功路徑使企業最終獲得文旅地產、休閑養老地產等方面的收益，對文化旅游項目投資與融資給予策略指導。主題一文旅與休閑養老地產一二級聯動開發模式及運營一、 文旅地產背景介紹及未來趨勢1.1 文化旅游地產失敗項目原因總結1.2 文化旅游地產成功需要的主要要素二、 國家關于文化旅游和休閑養老的相關政策 文化旅游和養老土地政策，金融政策，稅收政策介紹三、文化旅游雙核理論介紹與長春，銀川特色小鎮應用案例介紹3.1.文化旅游內外核理論及其應用 楊寶民先生創立了文化旅游雙核理論，注重特色小鎮內核的規劃設計有鮮明的文化主題，明確的產業支持，注重水利規劃和旅游規劃，商貿規劃的結合。3.2.文化旅