1、Chapter 3內部環境Chapter 2外部環境 戰略管理程序戰略 意向戰略 宗旨戰略競爭勢態超過平均水準的回報反饋戰略制訂Chapter 4經營-級別戰略Chapter 5競爭動態Chapter 6公司-級別戰略Chapter 8國際化戰略Chapter 9合作戰略Chapter 7收購 &重組戰略實施Chapter 10公司治理結構Chapter 11結構& 控制Chapter 12戰略領導Chapter 13企業家精神 & 創新戰略投入戰略行動戰略產出第1頁，共37頁。戰略領袖戰略領袖必須具備的能力:第2頁，共37頁。預測力， 想象力， 保持彈性和對其他人放權進行戰略變革的能力戰略領

2、袖戰略領袖必須具備如下能力:第3頁，共37頁。與其他人在多種功能下工作預測， 想象， 維持彈性和對其他人放權進行戰略變革的能力戰略領袖戰略領袖必須具備如下能力:第4頁，共37頁。考慮整個企業的大局而不是個別下屬單位與其他人在多種功能下工作預測， 想象， 維持彈性和對其他人放權進行戰略變革的能力戰略領袖戰略領袖必須具備如下能力:第5頁，共37頁。需要管理概念的框架作為行動參考考慮整個企業的大局而不是個別下屬單位與其他人在多種功能下工作預測， 想象， 維持彈性和對其他人放權進行戰略變革的能力戰略領袖戰略領袖必須具備如下能力:第6頁，共37頁。有效的戰略領袖塑造發展第7頁，共37頁。戰略意圖戰略宗旨

3、和有效的戰略領袖塑造發展第8頁，共37頁。成功的戰略行動影響戰略意圖戰略宗旨和有效的戰略領袖塑造發展第9頁，共37頁。制訂戰略實施戰略成功的戰略行動影響戰略意圖戰略宗旨和有效的戰略領袖塑造發展第10頁，共37頁。管理判斷力影響的因素.第11頁，共37頁。外部環境工業結構市場增長率競爭對手數目和類型政治/法律制約產品差異管理判斷力影響的因素.第12頁，共37頁。政治/法律制約產品差異組織特點可使用的資源規模和年齡文化與雇員的互動外部環境工業結構市場增長率競爭對手數目和類型管理判斷力影響的因素.第13頁，共37頁。政治/法律制約產品差異可使用的資源與雇員的互動人際之間的技能對不確定因素的容忍度對企

4、業的承諾熱忱程度自信心經理的特點組織特點規模和年齡文化外部環境工業結構市場增長率競爭對手數目和類型管理判斷力影響的因素.第14頁，共37頁。高層管理團隊高層管理團隊是由負責制訂和實施組織戰略的關鍵管理者組成第15頁，共37頁。在評價戰略選擇和建立共識時， 具有各種專業和知識的異類高層管理團隊能夠勾畫多種概念高層管理團隊高層管理團隊是由負責制訂和實施組織戰略的關鍵管理者組成第16頁，共37頁。為了實施戰略， 高層管理團隊也必須能夠有效率地工作。 但是， 異類團隊在這方面面臨更多的困難在評價戰略選擇和建立共識時， 具有各種專業和知識的異類高層管理團隊能夠勾畫多種概念高層管理團隊高層管理團隊是由負責

5、制訂和實施組織戰略的關鍵管理者組成第17頁，共37頁。首席執行官(CEO)能夠取得更大的權力以至實際上不受 董事會監管 戰略領袖特別是當CEO和董事會主席是同一人時最有效的治理結構形式是由CEO和董事會共享權力和影響長時間擔任CEO往往具有很大的權力第18頁，共37頁。內部勞動力市場是由對經理個人事業具備的不同的發展途徑組成的。 經理的勞動力市場內部選擇對管理位置的候選人對建立企業特殊知識非常有益。 第19頁，共37頁。外部勞動力市場包括在企業外部尋找個人事業機會的經理從外部選擇經理往往為企業帶來新思想， 可能對企業通過新思想創新有益。 內部勞動力市場是由對經理個人事業具備的不同的發展途徑組成

6、的。 經理的勞動力市場內部選擇對管理位置的候選人對建立企業特殊知識非常有益。 第20頁，共37頁。CEO和高層經理的繼承和構成對戰略的影響經理勞動力市場:CEO繼承內部CEO接任外部CEO 接任第21頁，共37頁。高層管理團隊 構成異類同類CEO和高層經理的繼承和構成對戰略的影響經理勞動力市場:CEO繼承內部CEO接任外部CEO 接任第22頁，共37頁。穩定的戰略高層管理團隊 構成異類同類CEO和高層經理的繼承和構成對戰略的影響經理勞動力市場:CEO繼承內部CEO接任外部CEO 接任第23頁，共37頁。不清晰:可以改變高層管理團隊和戰略穩定的戰略高層管理團隊 構成異類同類CEO和高層經理的繼承

7、和構成對戰略的影響經理勞動力市場:CEO繼承內部CEO接任外部CEO 接任第24頁，共37頁。具有創新的穩定的戰略不清晰:可以改變高層管理團隊和戰略穩定的戰略高層管理團隊 構成異類同類CEO和高層經理的繼承和構成對戰略的影響經理勞動力市場:CEO繼承內部CEO接任外部CEO 接任第25頁，共37頁。戰略轉變具有創新的穩定的戰略不清晰:可以改變高層管理團隊和戰略穩定的戰略高層管理團隊 構成異類同類CEO和高層經理的繼承和構成對戰略的影響經理勞動力市場:CEO繼承內部CEO接任外部CEO 接任第26頁，共37頁。決定戰略 方向有效的領袖的活動有效的戰略領袖發展企業戰略意圖的長遠愿景第27頁，共37

8、頁。開拓 & 保持核心競爭能力領導必須保證在 實施戰略的努力中重視企業的核心競爭能力決定戰略 方向有效的領袖的活動有效的戰略領袖第28頁，共37頁。除非企業有能力發展和保留優秀人材實施戰略，否則任何戰略都沒有作用開拓 & 保持核心競爭能力決定戰略 方向有效的領袖的活動有效的戰略領袖開發人力資本第29頁，共37頁。保持有效的組織文化領導在塑造和加強企業文化的過程中扮演關鍵角色 開拓 & 保持核心競爭能力決定戰略 方向有效的領袖的活動有效的戰略領袖開發人力資本第30頁，共37頁。改變文化和再造在公司中的每個職位都是基本和重要的經營再造的益處可以達到最大化如果員工相信:第31頁，共37頁。所有員都必

9、須通過他們的工作創造價值改變文化和再造在公司中的每個職位都是基本和重要的經營再造的益處可以達到最大化如果員工相信:第32頁，共37頁。不停的學習是每個人工作中的至關重要的一部分所有員都必須通過他們的工作創造價值改變文化和再造在公司中的每個職位都是基本和重要的經營再造的益處可以達到最大化如果員工相信:第33頁，共37頁。團隊精神對于成功的實施過程是非常關鍵的不停的學習是每個人工作中的至關重要的一部分所有員都必須通過他們的工作創造價值改變文化和再造在公司中的每個職位都是基本和重要的經營再造的益處可以達到最大化如果員工相信:第34頁，共37頁。解決問題的最好辦法是將責任交給團隊去發現解決方案。 團隊精神對于成功的實施過程是非常關鍵的不停的學習是每個人工作中的至關重要的一部分所有員都必須通過他們的工作創造價值改變文化和再造在公司中的每個職位都是基本和重要的經營再造的益處可以達到最大化如果員工相信:第35頁，共37頁。強調倫理實踐領導定調， 在職工中間創造相互尊重， 誠實和 倫理實踐的環境保持有效