1、一級建造師項目管理歷年真題精選及答0616-481、 基于網絡的信息處理平臺是由一系列的（）構成。【單選題】硬件和軟件文檔資料C專用網站D.計算機網絡正確答案:A答案解析：基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成： 數據處理設備（包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）； 數據通信網絡（包括形成網絡的有關硬件設備和相應的軟件）； 軟件系統（包括操作系統和服務信息處理的應用軟件）等。2、招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務 和責任的擔保，其形式有（）。【多選題】保留金履約擔保書C銀行保函D.投標保函E寸報兌支票正確答案：A、B、C答案解析：履約擔保可以采用銀行保函或者履約擔保

2、書的形式。在 保修期內，工程保修擔保可以采用預留保留金的方式。3、 招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值 或者通貨膨脹的風險一般通過()約定風險承擔方式。【單選題】調整投標價格價格調整條款C調整中標價格D.調整工作范圍正確答案 ：B答案解析：對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨 脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失，價格調整 條款可以 比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。無論是單價合同 還是總價合同，都可以確定價格調整條款，即是否調整以及如何調 整等。4、一般而言，采用固定合同時，承包商的投標報價較高的原因是 ().【單選題】承包商喪失了今后一切的索賠權力

3、業主因今后工程款結算的工作量減少而給予承包商的費用補償業主今后可以增加工程范圍和內容而不給予承包商另外的費用補償承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報 價之中正確答案：D答案解析：采用固定總價合同，雙方結算比較簡單， 但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加 一筆筆比較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面一是 價格風險；二是工作量風險。5、質量管理的PDCA循環中，“的職能是（）。【單選題】瘠質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值對質量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案對計劃執行情況和結果進行檢查正確答案 ：

4、A答案解析：計劃（P），質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。實施（D），實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。檢查（C），指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢、和專職管理者專 檢。處置（A），對于質量檢查所發現的質量問題或者質量不合 格， 及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，形成過程 的受控 狀態。6、 某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清 單時發現工程數量與設計文件和現場實際有較大的差異，則 投標人的正確處理方式是（）。【單選題】自行調整清單數據，在附錄中加以

5、說明，并按調整后的數量 投 標根據清單數量和投標人復核的數量分別報價，供業主選擇以適當的方式要求業主澄清，視結果進行投標不予理會，按照投標文件提供的清單數量進行投標正確答案:C答案解析：有的招標文件中提供了工程量清單，盡管如此，投標者還是需要進行復核，因為這直接影響到投標報價以及中標 的機會。對于單價合同，盡管是以實測工程量結算工程款，但投標 人仍應根據圖紙仔細核算工程量，當發現相差較大時，投標人應向 招標人要求澄清。7、 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要 完成的工作有（）。【多選題】檢查糾偏的執行情況和效果比較計劃值與真實值確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因估計完成項目所需的

6、總費用考核成本降低的實際效果正確答案：B、C、D答案解析：施工成本控制的步驟：比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否巳超支。 分析。在比較的基礎上，對比較的結果進 行分 析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。糾偏。應當根據 工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施以期 達到使施工成本偏差盡可能小的目的。8、根據建設工程項目管理規范(GB/T50326 -2006),項目經理的職責有()。【多選題】對資源進行動態管理建立各種專業管理體系，并組織實施收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收進行整

7、個項目的利益分配協助組織進行項口的檢查、鑒定和評獎申報工作正確答案：A、B、C、E答案解析：項目經理應履行的職責包括：項目管理目標責任 書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標 進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理 體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程 資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項 目經理部解體后的善后工作；協助組織進行項目的檢查。鑒定和評獎申報工作。9、根據建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF-2003 -0214），屬于承包人工作的有（）。【多選題】負責編制施工組織設計科學安排工作計劃C組織編制年、季、月施工計劃負責

8、工程測量定位負責與監理、設計及有關部門聯系 正確答案：A、C、D、E答案解析：屬于承包人的工作包括：組建與工程相適應的項目管理 班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工 作，對工程的工期和質量向發包人負責；負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物 資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、 計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收；負責工程測量定 位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收；按時提供圖紙，及時交付材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保 證施工需要；按合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬；負責與發 包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作關系。10、建設工程項目進度控制的主要工作環節包括 選（）等。【多題】進度目標的