1、半 鞍財(cái)務(wù)柏部各崗位職責(zé)扳職位名稱扮資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理吧職位代碼八所屬部門按財(cái)務(wù)部氨職扒 昂 把系案管理哀職笆 白 版級(jí)敖經(jīng)理級(jí)百直屬上級(jí)耙總經(jīng)理辦直接下屬柏財(cái)務(wù)部總監(jiān)罷間接下屬耙輪轉(zhuǎn)崗位扒聯(lián)系部門哀各部門暗職位概要熬：扳負(fù)責(zé)全酒店的財(cái)愛務(wù)工作，包括：氨組織全酒店的經(jīng)奧濟(jì)核算工作，控按制財(cái)務(wù)收支、組板織編制和審核會(huì)癌計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)白表、預(yù)算報(bào)表，傲控制各種固定資艾產(chǎn)的購(gòu)置和基建笆項(xiàng)目，組織編制哎資本支出計(jì)劃。拜負(fù)責(zé)督導(dǎo)財(cái)務(wù)人傲員的各種培訓(xùn)。斑崗位職責(zé)壩：把1暗、岸在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下艾，貫徹執(zhí)行國(guó)家辦經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)罷制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律扒和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)奧制度，貫徹賓館吧經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)扳規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)啊決策，負(fù)

2、責(zé)酒店百資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)隘管理工作。皚 懊2啊、會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)鞍部總監(jiān)，建立健笆全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)唉管理制度，負(fù)責(zé)隘酒店的全面經(jīng)營(yíng)皚核算，監(jiān)督資金隘管理、成本管理拜、利潤(rùn)管理和財(cái)癌產(chǎn)管理，組織酒班店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分盎析，為領(lǐng)導(dǎo)提供絆決策依據(jù)。疤 澳3扒、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策埃，分析市場(chǎng)環(huán)境壩和市場(chǎng)供求關(guān)系按，擬定預(yù)算原則拔和制度，審核部唉門預(yù)算方案，確稗定各級(jí)、各部門澳的計(jì)劃任務(wù)，并版在報(bào)總經(jīng)理審批唉確定后，組織貫白徹實(shí)施。定期向按總經(jīng)理提出預(yù)算版和決算報(bào)告，維鞍護(hù)股東的經(jīng)濟(jì)利板益。昂 哀4搬、參與酒店基本搬建設(shè)投資，客房鞍及餐廳的改造，癌經(jīng)濟(jì)利益的分配把，經(jīng)濟(jì)合同的簽八訂和重要決策。唉組織擬定經(jīng)營(yíng)預(yù)把算，擬定可

3、行性擺方案，組織資金敖籌措，監(jiān)督資金版使用。從經(jīng)營(yíng)管芭理的角度為領(lǐng)導(dǎo)耙決策提供參考數(shù)靶據(jù)，防止決策失般誤。白 哎5疤、擬定資產(chǎn)財(cái)務(wù)吧部?jī)?nèi)部的組織機(jī)笆構(gòu)，提出各級(jí)主佰管人員的崗位職巴責(zé)，并會(huì)同資產(chǎn)吧財(cái)務(wù)部總監(jiān)，確佰定會(huì)計(jì)主管人員鞍的人選，分配工拔作任務(wù)。監(jiān)督各扮級(jí)主管會(huì)計(jì)人員唉的工作，及時(shí)、芭準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)耙會(huì)計(jì)報(bào)表。暗 笆6耙、組織財(cái)務(wù)收支壩核算工作，建立礙收入、成本、費(fèi)扳用和利潤(rùn)核算制背度，擬定和審核壩會(huì)計(jì)科目，收入班、成本、費(fèi)用、傲利潤(rùn)和專題分析敖會(huì)計(jì)報(bào)表，保證絆各級(jí)核算工作的耙正確性。暗 霸7熬、控制資金使用阿，審核各部門的傲設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)骯計(jì)劃和酒店開支愛計(jì)劃，并在報(bào)總敗經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)

4、暗督貫徹實(shí)施，維拔護(hù)酒店經(jīng)濟(jì)利益凹。伴 扒8吧、審核酒店的收皚益報(bào)告和利益分鞍配報(bào)告，監(jiān)督財(cái)耙稅計(jì)劃的貫徹實(shí)昂施，按期上交稅半費(fèi)，協(xié)調(diào)酒店與扮銀行、稅務(wù)等有襖關(guān)部門的關(guān)系。岸 傲9芭、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)安部的日常行政管捌理工作。壩任職資格爸：拌教育背景：大專壩以上學(xué)歷。爸培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)辦地參加過酒店培暗訓(xùn)。俺經(jīng)盎 拜 捌驗(yàn)：曾在四、五邦星級(jí)酒店或從事愛財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工捌作。皚技能技巧昂：暗1爸、熟悉酒店的財(cái)霸務(wù)運(yùn)作流程；白2伴、了解各崗位的啊運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；癌 疤 絆3氨、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)罷；凹工作條件埃：凹工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)板部各區(qū)域班環(huán)境狀況：良凹職位名稱壩資產(chǎn)財(cái)務(wù)部拌總監(jiān)稗職位代碼翱所屬部門芭財(cái)務(wù)部傲職擺 骯

5、 翱系稗管理敗職奧 艾 盎級(jí)扳總監(jiān)胺級(jí)按直屬上級(jí)拌資產(chǎn)財(cái)務(wù)部安經(jīng)理敖直接下屬襖主管會(huì)計(jì)敖間接下屬背輪轉(zhuǎn)崗位絆聯(lián)系部門懊各部門懊職位概要奧：爸協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部壩經(jīng)理編制酒店各案項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，以矮及財(cái)務(wù)預(yù)算和短壩期預(yù)測(cè)，處理資般產(chǎn)財(cái)務(wù)部一切行柏政事務(wù)和財(cái)會(huì)業(yè)半務(wù)。版崗位職責(zé)靶：班1疤、負(fù)責(zé)和組織酒哎店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工昂作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)拌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)叭行布置和檢查，岸監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的斑實(shí)施，及時(shí)了解瓣預(yù)算執(zhí)行中存在斑的問題，解決實(shí)案際問題。班 壩2八、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)半制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律懊和會(huì)計(jì)規(guī)則的正澳確執(zhí)行，根據(jù)酒霸店的實(shí)際情況，癌制定有關(guān)財(cái)務(wù)管鞍理制度和實(shí)施細(xì)扳則。爸 骯3啊、參加酒店有關(guān)捌經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的柏會(huì)議

6、，協(xié)助資產(chǎn)扒財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行胺企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，哀審核每日銷售日芭報(bào)表，向領(lǐng)導(dǎo)提白供財(cái)會(huì)信息、財(cái)笆務(wù)指導(dǎo)和改善經(jīng)辦營(yíng)管理的建議。熬 霸4哀、參與酒店編制板財(cái)務(wù)預(yù)算，制定藹出能有效地發(fā)揮拔預(yù)算控制的工作絆程序和財(cái)務(wù)管理奧措施，組織編制辦企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表和辦統(tǒng)計(jì)報(bào)表。捌 俺5鞍、制定和審核酒壩店有關(guān)費(fèi)用開支阿的程序和手續(xù)，懊貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)阿一的會(huì)計(jì)制度，拌防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)襖律的現(xiàn)象發(fā)生。奧 氨6鞍、保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)昂和物資，制定財(cái)按產(chǎn)管理的規(guī)定和岸批報(bào)手續(xù)，檢查凹該規(guī)定的執(zhí)行情哀況，確保酒店財(cái)辦產(chǎn)的安全和完整拌。安 礙7按、負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)艾部員工的人事安扒排和工資，獎(jiǎng)勵(lì)八的評(píng)定，負(fù)責(zé)財(cái)拔務(wù)人員的思想教耙育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

7、。板任職資格扒：爸教育背景：大專搬以上學(xué)歷。拔培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)礙地參加過酒店培巴訓(xùn)。吧經(jīng)般 暗 霸驗(yàn)：曾在四、五澳星級(jí)酒店或從事斑財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工藹作。版技能技巧百：襖1笆、熟悉酒店的財(cái)按務(wù)運(yùn)作流程；百2艾、了解各崗位的靶運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；阿 罷 霸3瓣、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)按；頒工作條件班：板工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)傲部各區(qū)域鞍環(huán)境狀況：良板職位名稱傲賬務(wù)主管柏職位代碼敖所屬部門霸財(cái)務(wù)部拜職伴 襖 俺系艾管理辦職疤 版 芭級(jí)藹主管拔級(jí)盎直屬上級(jí)阿財(cái)務(wù)總監(jiān)皚直接下屬敖各部門會(huì)計(jì)及庫(kù)懊房、領(lǐng)班疤間接下屬哀輪轉(zhuǎn)崗位拜聯(lián)系部門耙各部門愛職位概要版：扮正確及時(shí)編制、班上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)奧表，上繳各種稅襖費(fèi)，監(jiān)督審核員澳工工資發(fā)放情況拔

8、、各種付款及零熬星支出、每日現(xiàn)岸金收入日?qǐng)?bào)、拜協(xié)助做好每月月矮結(jié)，負(fù)責(zé)酒店各拌部門的成本核算阿與控制，定期核扮對(duì)有關(guān)帳目。辦崗位職責(zé)骯：捌1拌、負(fù)責(zé)審核貨幣哀資金的支付和應(yīng)白付帳的核算工作翱，包括現(xiàn)金支出敖憑證，銀行轉(zhuǎn)帳暗支出憑證，領(lǐng)用背物品分配表及會(huì)般計(jì)憑證等。盎 昂2扳、核對(duì)和清理應(yīng)懊付帳項(xiàng)目的全部昂帳務(wù)，負(fù)責(zé)物品般成本的計(jì)算單版 背3稗、審核貨幣資金叭日記帳戶，保證氨總帳和日記帳余拜額相符，做好貨擺幣資金的核算和半管理工作。傲 藹4伴、負(fù)責(zé)應(yīng)付稅金艾的核算，包括增懊值稅、企業(yè)所得昂稅、個(gè)人所得稅艾，土地稅、房產(chǎn)巴稅、印花稅等各皚種稅費(fèi)，并按規(guī)案定的時(shí)間和稅率哀納稅。哎 懊5案、合理調(diào)度資

9、金俺，保證合理的銀搬行存款額，對(duì)資昂金的周轉(zhuǎn)情況，叭定期向負(fù)責(zé)本職岸工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理吧報(bào)告，并提供系哀統(tǒng)、全面、綜合百的數(shù)據(jù)資料。礙 頒6皚、編制會(huì)計(jì)憑證哀、結(jié)轉(zhuǎn)月初各類耙?guī)旆康膸っ姹P點(diǎn)艾帳。跋 瓣7矮、審核每日應(yīng)付案帳會(huì)計(jì)和支出出哎納員的全部原始愛憑證支出和會(huì)計(jì)藹憑證，審核銀行般存款對(duì)帳單和銀愛行調(diào)節(jié)表，做到搬帳單相符，帳表辦相符，表表相符癌。暗 靶8奧、審核待攤費(fèi)用昂，預(yù)提費(fèi)用帳項(xiàng)襖及會(huì)計(jì)憑證，審柏核財(cái)產(chǎn)分配報(bào)表埃及會(huì)計(jì)憑證。埃 懊9柏、清理各項(xiàng)其他疤應(yīng)收款、在建工爸程、購(gòu)貨定金、版應(yīng)付貨款、應(yīng)付暗稅金等帳目，并芭及時(shí)清繳結(jié)算和懊編制會(huì)計(jì)憑證。頒 1柏0奧、審核進(jìn)貨的手般續(xù)是否齊全，包捌括鞍

10、“扳采購(gòu)申請(qǐng)霸單佰”岸、霸“扮收貨鞍單氨”氨或盎“絆入庫(kù)版單俺”案，付款方式及付辦款合同或協(xié)議，埃并在對(duì)手續(xù)完備胺、金額準(zhǔn)確無誤芭的全部資料簽字哎，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審扒批后，編制應(yīng)付捌貨款的成本計(jì)算礙表和會(huì)計(jì)憑證。懊 1拌1稗、對(duì)于月末盤點(diǎn)白各類物品存貨結(jié)哎存情況，采暗用皚“案永續(xù)盤存擺制鞍”阿 澳方法檢查帳物是罷否相符，如出現(xiàn)敗盤盈或盤虧，應(yīng)藹及時(shí)通知有關(guān)部板門負(fù)責(zé)人查找原霸因，根扳據(jù)拌“矮財(cái)產(chǎn)管理規(guī)爸定矮”耙，及時(shí)報(bào)告處理艾意見，編制會(huì)計(jì)哀憑證。啊 1岸2昂、負(fù)責(zé)酒店成本翱報(bào)告，控制各項(xiàng)柏銷售成本。佰 1靶3礙、監(jiān)督和檢查采版購(gòu)供貨渠道、收隘貨程序以及原材拔料質(zhì)量，了解和埃掌握市場(chǎng)上原材安料價(jià)格

11、信息。吧 1笆4埃、負(fù)責(zé)收入、成八本報(bào)告的審核工熬作，定期寫出成案本分析報(bào)告，為氨管理人員決策提胺高參考。邦 1柏5擺、審敖核翱“斑銷售日?qǐng)?bào)澳告盎”八和佰“啊營(yíng)業(yè)成本報(bào)班告氨”唉。哀 1壩6霸、審核成本核算巴會(huì)計(jì)編制的全部跋會(huì)計(jì)憑證和原始敗憑證。辦 1扮7啊、督導(dǎo)和參與月背末盤點(diǎn)工作，做跋到帳帳相符、帳板物相符。負(fù)責(zé)解巴決盤盈盤虧的原扒因分析的帳務(wù)處愛理。暗 1吧8愛、檢查使用會(huì)計(jì)耙科目和科目編號(hào)伴是否準(zhǔn)備無誤，熬憑證輸入是否按敗照有關(guān)規(guī)定及時(shí)礙完成各類會(huì)計(jì)報(bào)爸告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。叭 1翱9矮、加強(qiáng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)柏成本的日常控制爸，編寫成本分析暗。搬 2百0澳、負(fù)責(zé)督導(dǎo)和培案訓(xùn)所屬會(huì)計(jì)人員埃，考評(píng)員工的工

12、版作業(yè)績(jī)和工作質(zhì)班量。跋 2凹1澳、完成資產(chǎn)財(cái)務(wù)翱部負(fù)責(zé)人安排的扮其它工作。半任職資格壩：敗教育背景：大專傲以上學(xué)歷。扒培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)懊地參加過酒店培八訓(xùn)。拔經(jīng)凹 斑 敖驗(yàn)：曾在四、五靶星級(jí)酒店或從事俺財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工癌作。熬技能技巧辦：翱1案、熟悉酒店的財(cái)唉務(wù)運(yùn)作流程；唉2癌、了解各崗位的挨運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；懊 柏 辦3柏、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)哎；板工作條件按：敖工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)暗部各區(qū)域伴環(huán)境狀況：良拔職位名稱挨稽核八職位代碼拔所屬部門頒財(cái)務(wù)部壩職暗 艾 吧系岸管理按職笆 鞍 暗級(jí)辦直屬上級(jí)版主管會(huì)計(jì)霸直接下屬吧收入及出納、收笆銀奧間接下屬唉輪轉(zhuǎn)崗位案聯(lián)系部門啊銷售部、前廳部扳、客房部、餐飲斑部柏、版KT拔V

13、捌、水立方扒職位概要挨：骯制定酒店信貸政氨策，調(diào)查客戶財(cái)懊務(wù)情況，確保及俺時(shí)回收各種應(yīng)收絆帳款。監(jiān)督審核按每日收入情況，按確保真實(shí)準(zhǔn)確。板崗位職責(zé)懊：隘1板、負(fù)責(zé)酒店?duì)I業(yè)班收入報(bào)告的審核扳，有效地控制賓襖館營(yíng)業(yè)收入中最癌低限度的壞帳損班失。盎 跋2巴、審核應(yīng)收帳會(huì)敗計(jì)編制的各種記百帳憑證。巴 岸3頒、加強(qiáng)管理，提半高資金回收率和敗資金使用效益。埃 翱4暗、審核應(yīng)收帳會(huì)昂計(jì)編制的每日營(yíng)百業(yè)收入報(bào)告，并艾按規(guī)定的報(bào)告時(shí)白間，及時(shí)向決策絆管理人員報(bào)告。哀 礙5扳、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳帳壩項(xiàng)分析，定期報(bào)埃告應(yīng)收帳帳項(xiàng)余皚額，處理資金結(jié)辦算工作中出現(xiàn)的案疑難問題。拜 霸6拌、負(fù)責(zé)解決應(yīng)收辦帳結(jié)算工作的往耙來函件，

14、傭金結(jié)壩算和分析工作。拔 案7氨、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)議伴、合同的執(zhí)行情霸況，如發(fā)生違反澳協(xié)議的現(xiàn)象，及唉時(shí)向主管本部門哀的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并笆提出解決問題的阿建議。案 班8哀、完成資產(chǎn)財(cái)務(wù)佰部負(fù)責(zé)人安排的瓣其它工作。扒任職資格艾：啊教育背景：大專頒以上學(xué)歷。伴培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)叭地參加過酒店培班訓(xùn)。藹經(jīng)按 懊 擺驗(yàn)：曾在四、五藹星級(jí)酒店或從事爸財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工皚作。鞍技能技巧拌：熬1扮、熟悉酒店的財(cái)昂務(wù)運(yùn)作流程；壩2把、了解各崗位的爸運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；皚 藹 佰3搬、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)暗；吧工作條件霸：扮工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)癌部各區(qū)域敗環(huán)境狀況：良敖職位名稱扒收入及應(yīng)收賬會(huì)斑計(jì)矮職位代碼皚所屬部門扮財(cái)務(wù)部懊職皚 暗 頒系襖管理罷職安

15、 百 半級(jí)皚直屬上級(jí)邦稽核爸直接下屬疤間接下屬般輪轉(zhuǎn)崗位版聯(lián)系部門爸銷售部、前廳部岸、客房部、餐飲挨部安、吧KT爸V矮、水立方芭職位概要哀：絆負(fù)責(zé)處理各種應(yīng)安收款業(yè)務(wù)，做好拔各應(yīng)收帳款的帳拔項(xiàng)登記及各類憑岸證的審核及保管傲。隘崗位職責(zé)耙：骯1按、審核日審編制隘的稽核報(bào)告及應(yīng)拔收款明細(xì)，正確半編制營(yíng)業(yè)收入會(huì)哎計(jì)憑證，并按時(shí)扒錄入財(cái)務(wù)電腦系斑統(tǒng)。般 罷2背、準(zhǔn)確無誤地編澳制應(yīng)收款過帳憑吧證，分析每月各皚項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)目。把 哎3伴、協(xié)助審計(jì)主管邦監(jiān)督和處理應(yīng)收癌款欠款工作，及安時(shí)發(fā)送催款通知版書；做好帳單及哎各種原始憑證的疤存檔工作。擺 扳4板、積極提出改進(jìn)扳工作的設(shè)想，協(xié)般助主管做好本組愛工作。芭

16、鞍5艾、按時(shí)完成指派佰的任務(wù)。版任職資格班：斑教育背景：大專唉以上學(xué)歷。叭培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)疤地參加過酒店培瓣訓(xùn)。靶經(jīng)奧 俺 敗驗(yàn)：曾在四、五半星級(jí)酒店或從事伴財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工岸作。頒技能技巧皚：愛1埃、熟悉酒店的財(cái)佰務(wù)運(yùn)作流程；暗2霸、了解各崗位的敖運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；佰 皚 版3板、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)佰；傲工作條件昂：敖工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)跋部各區(qū)域熬環(huán)境狀況：良暗職位名稱八收銀主管頒職位代碼辦所屬部門捌財(cái)務(wù)部靶職爸 辦 岸系百管理半職頒 藹 啊級(jí)奧直屬上級(jí)俺主管會(huì)計(jì)藹直接下屬班各部門收銀員疤間接下屬霸輪轉(zhuǎn)崗位胺聯(lián)系部門扳銷售部、前廳部拌、客房部、餐飲鞍部艾、疤KT班V般、水立方稗職位概要佰：版督導(dǎo)前廳收銀員邦、餐廳

17、收銀員翱、跋KT昂V頒收銀員、客房收隘銀和水立方收銀班員。扮崗位職責(zé)疤：爸1瓣、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收銀啊結(jié)算的全部工作耙內(nèi)容的督導(dǎo)和培暗訓(xùn)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)半算與各部門工作拜的協(xié)調(diào)，以及處隘理一般性疑難問艾題。奧 哀2柏、配合審計(jì)主管埃，解決掛帳客戶把結(jié)算，負(fù)責(zé)收帳鞍的帳單復(fù)查工作吧。笆 爸3頒、負(fù)責(zé)檢查收銀奧工作記錄和交接板班記錄，檢查所藹屬員工的儀表儀敖容和日常工作的胺準(zhǔn)備及工作程序搬的執(zhí)行情況，不骯定時(shí)抽查收銀員佰的備用金。胺 頒4唉、為收銀員安排癌工作班次，檢查吧考勤記錄。向財(cái)罷務(wù)經(jīng)理報(bào)告所屬按員工的工作表現(xiàn)凹，評(píng)定員工獎(jiǎng)懲扒和晉升情況，解八決客人在結(jié)算工絆作中的投訴和其捌它有關(guān)問題。艾 疤5案、經(jīng)常

18、與前廳接版待主管、審計(jì)主案管、客房經(jīng)理和俺主管以及大堂經(jīng)邦理保持聯(lián)系，掌案握客人的動(dòng)向及礙付帳結(jié)算情況，絆以避免發(fā)生跑帳鞍、漏帳及壞帳損笆失。皚 跋6哀、解決財(cái)務(wù)收銀凹崗位在電腦使用骯操作程序中發(fā)生阿的故障，負(fù)責(zé)與八電腦維護(hù)員聯(lián)系岸，隨時(shí)檢查清除絆電腦病毒，避免懊停機(jī)事故。鞍 熬7熬、及時(shí)向總經(jīng)理頒、財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告埃客人拖欠帳項(xiàng)的矮余額、時(shí)間，結(jié)絆算明細(xì)帳和解決笆措施。皚 胺8埃、負(fù)責(zé)版POS凹機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)邦。壩 翱9耙、配合資產(chǎn)財(cái)務(wù)懊部辦公室協(xié)調(diào)各拔種帳單查詢，解絆決收銀員長(zhǎng)、短翱款問題。熬 1挨0襖、完成資產(chǎn)財(cái)務(wù)傲部經(jīng)理安排的其隘他方面工作。矮任職資格邦：斑教育背景：大專扒以上學(xué)歷。柏培訓(xùn)

19、經(jīng)歷：系統(tǒng)拜地參加過酒店培擺訓(xùn)。頒經(jīng)矮 暗 阿驗(yàn)：曾在四、五啊星級(jí)酒店或從事罷財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工奧作。暗技能技巧氨：昂1白、熟悉酒店的財(cái)瓣務(wù)運(yùn)作流程；隘2爸、了解各崗位的傲運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；芭 伴 佰3哎、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)艾；澳工作條件鞍：疤工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)凹部各區(qū)域佰環(huán)境狀況：良邦職位名稱扒采購(gòu)主管翱職位代碼按所屬部門柏財(cái)務(wù)部昂職藹 把 隘系板管理骯職半 熬 奧級(jí)案直屬上級(jí)拜財(cái)務(wù)經(jīng)理澳直接下屬板倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班、采購(gòu)辦員鞍間接下屬矮輪轉(zhuǎn)崗位壩聯(lián)系部門白酒店各部門絆職位概要叭：骯全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部搬的日常工作，按哎質(zhì)、按量、按時(shí)奧、低價(jià)滿足賓館邦的一切供應(yīng)要求班。芭崗位職責(zé)骯：矮 邦1白、全面安排采購(gòu)捌計(jì)劃，合理使用霸人力

20、，以保證采胺購(gòu)工作的順利進(jìn)胺行。癌 拜2敗、與供應(yīng)商建立搬良好的業(yè)務(wù)往來哀關(guān)系，不謀取私艾利，完成酒店采跋購(gòu)工作。捌 叭3敗、經(jīng)常了解市場(chǎng)白信息，比質(zhì)論價(jià)把，以降低費(fèi)用開懊支標(biāo)準(zhǔn)。胺 暗4跋、積極提出改進(jìn)斑工作的設(shè)想，協(xié)盎助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)靶理完成采購(gòu)計(jì)劃凹。扳 班5班、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)矮指派工作。藹任職資格扮：罷教育背景：大專伴以上學(xué)歷。案培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)霸地參加過酒店培阿訓(xùn)。板經(jīng)巴 邦 靶驗(yàn)：曾在四、五擺星級(jí)酒店或從事絆財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工拜作。鞍技能技巧把：骯1安、熟悉酒店的財(cái)哎務(wù)運(yùn)作流程；捌2敗、了解各崗位的把運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；頒 半 爸3癌、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)扳；奧工作條件版：啊工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)柏部各區(qū)域斑環(huán)境狀況

21、：良盎職位名稱暗出納員瓣職位代碼壩所屬部門般財(cái)務(wù)部翱職絆 傲 澳系邦 耙職佰 敗 笆級(jí)稗直屬上級(jí)瓣賬務(wù)主管八直接下屬唉前廳、餐廳、娛鞍樂靶、吧KT絆V埃收銀員傲間接下屬胺輪轉(zhuǎn)崗位搬聯(lián)系部門背各部門案職位概要壩：搬負(fù)責(zé)酒店的各種擺款項(xiàng)、票據(jù)的清岸點(diǎn)，并送交銀行盎。結(jié)算各種應(yīng)付傲款項(xiàng)，費(fèi)用支出斑和發(fā)放工資等支哀付工作。傲崗位職責(zé)半：辦1稗、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入安管理，檢查和清安點(diǎn)每日各收銀點(diǎn)鞍交來的現(xiàn)金，并板填制送款簿，及翱時(shí)存入銀行。凹2瓣、負(fù)責(zé)簽收和整礙理各種支票、匯挨票等有價(jià)票據(jù)，敖并填制送款簿，哀及時(shí)送存銀行。盎3澳、檢查一切收、埃付、繳款業(yè)務(wù)憑凹證，做到有憑證吧、有審批，手續(xù)隘完備，項(xiàng)目?jī)?nèi)容艾清

22、楚齊全，金額隘相符，對(duì)檢查無叭誤的憑證及時(shí)辦佰理款項(xiàng)收、付、襖繳業(yè)務(wù)。骯4皚、負(fù)責(zé)編霸制藹“背每日資金日捌報(bào)邦”瓣和埃“暗銀行存款每日?qǐng)?bào)壩告邦”隘。唉5奧、每日上班打開藹收銀保險(xiǎn)柜，在扒收銀主管監(jiān)督（耙或由其他收銀員安互相監(jiān)督）下，笆取出各收銀員交半來唉的板“伴繳款辦袋澳”鞍及交款名單，以芭核對(duì)是否相符，案如出現(xiàn)不相符現(xiàn)絆象，應(yīng)立即查找熬原因。叭6跋、在收銀領(lǐng)班監(jiān)礙督下，將每哎個(gè)版“隘繳款班袋鞍”壩逐一打開（不能敗與其它袋款項(xiàng)相安混），清點(diǎn)現(xiàn)金瓣及支票。并爸與唉“懊繳款哎袋白”矮上已填妥的現(xiàn)金按數(shù)字核對(duì)，如發(fā)挨現(xiàn)不相符，應(yīng)及板時(shí)查找，弄清情奧況，直至相符為凹止。百7盎、填懊寫爸“案送款哎簿巴”

23、敖，連扒同案“班信用擺卡白”伴匯總單的送款簿骯一起送交銀行辦奧理結(jié)算轉(zhuǎn)帳。拜8拌、審核現(xiàn)金的送熬款簿存根，各種俺支票、匯票，送骯款簿的存根，收搬據(jù)存根，匯款憑埃證等，并以此作扮為鞍“般銀行存款每日?qǐng)?bào)瓣告俺”版原始憑證，分別啊匯總編制，報(bào)財(cái)矮務(wù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)拜、簽章，然后存礙檔。暗9絆、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金澳清查盤點(diǎn)制度，盎每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)擺金，做到帳款相懊符，確保現(xiàn)金的伴安全。胺1百0芭、妥善保管各種捌收、付款憑證敗和絆“澳酒店每日收入報(bào)愛告敖”昂，及時(shí)整理歸檔拔，做到有條不紊矮。翱1隘1把、完成資產(chǎn)財(cái)務(wù)拔部經(jīng)理安排的其阿它工作。鞍1藹2隘、做好支票管理扒工作，嚴(yán)格控制稗支票領(lǐng)取，確保般手續(xù)齊全。認(rèn)真叭核

24、對(duì)發(fā)票，確保唉各項(xiàng)手續(xù)完備。百1翱3靶、準(zhǔn)確無誤的做啊好銀行結(jié)算工作敗，做到發(fā)票、支笆出憑單和支票三艾方面記錄一致。巴1伴4骯、按時(shí)編制銀行板調(diào)節(jié)表，確保財(cái)版務(wù)報(bào)表如期發(fā)出班。哀1笆5般、積極提出改進(jìn)盎工作的設(shè)想和建胺議，協(xié)助主管做伴好本組工作。做佰好文件存檔工作罷。凹1按6案、按時(shí)完成主管隘指派的其它工作扮。半任職資格暗：扒教育背景：大專藹以上學(xué)歷。鞍培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)襖地參加過酒店培霸訓(xùn)。唉經(jīng)版 敗 氨驗(yàn)：曾在四、五伴星級(jí)酒店或從事阿財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工愛作。骯技能技巧百：矮1捌、熟悉酒店的財(cái)啊務(wù)運(yùn)作流程；傲2搬、了解各崗位的岸運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；盎 艾 叭3伴、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)拜；藹工作條件靶：凹工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)

25、暗部各區(qū)域澳環(huán)境狀況：良敗職位名稱矮成本及費(fèi)用核算按會(huì)計(jì)稗職位代碼白所屬部門襖財(cái)務(wù)部襖職百 伴 安系壩管理芭職笆 百 搬級(jí)拜直屬上級(jí)吧賬務(wù)主管靶直接下屬敗各部門收銀員捌間接下屬背輪轉(zhuǎn)崗位邦聯(lián)系部門頒酒店各部門、采笆購(gòu)部、庫(kù)房斑職位概要安：半負(fù)責(zé)酒店的成本耙核算與控制，監(jiān)啊督各種物品的入敗庫(kù)、領(lǐng)用、存放拔；并負(fù)責(zé)應(yīng)付帳拜款的管理。負(fù)責(zé)挨酒店所有費(fèi)用的靶核算及分?jǐn)偅瑖?yán)哎格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理吧制度，做好有關(guān)背帳務(wù)處理，提供鞍有關(guān)資料和數(shù)據(jù)愛。扒崗位職責(zé)佰：叭1吧、審核物品材料哀入庫(kù)單，出庫(kù)單巴和轉(zhuǎn)貨單記錄的白金額是否正確，絆并編制會(huì)計(jì)憑證氨入帳，及時(shí)錄入辦財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。拜將入庫(kù)單及發(fā)票奧送財(cái)務(wù)部經(jīng)理審巴批

26、，辦理結(jié)算付翱款手續(xù)。版 凹2癌、及時(shí)、準(zhǔn)確地頒編制營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)百表和每日成本報(bào)傲告表；每月參加扒廚房及倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)把；編制部門成本胺材料進(jìn)、出、存擺月報(bào)表，編制會(huì)稗計(jì)憑證，并按時(shí)澳錄入財(cái)務(wù)電腦系板統(tǒng)。吧 叭3搬、負(fù)責(zé)低值易耗埃品和物料用品的背出庫(kù)分配，對(duì)物氨料用品中的服務(wù)哀用品，清潔用品癌，紙張用品，印傲刷和文具用品，把棉織品，玻璃器邦皿，瓷器，辦公阿用品等，分別按搬領(lǐng)用日期和項(xiàng)目案分類；編制部門扳進(jìn)、出、存月報(bào)扳表笆 辦，以及編制會(huì)計(jì)俺憑證。頒 懊4按、對(duì)物品材料的擺領(lǐng)用，做到事先扮有控制，事后有唉監(jiān)督。月末對(duì)領(lǐng)澳用物品的消耗情八況進(jìn)行分析，分稗別與預(yù)算和去年盎同期進(jìn)行對(duì)比分案析，查找反映偏把高

27、或偏低的原因罷，協(xié)助有關(guān)營(yíng)業(yè)拌部門解決存在的安問題，防止浪費(fèi)案，向帳務(wù)主管報(bào)柏告物品材料分析暗內(nèi)容和解決問題八的措施。般 扮5扒、積極提出改進(jìn)白工作的設(shè)想，協(xié)斑助主管做好本組佰工作。襖 鞍6耙、按時(shí)完成指派敖工作。辦 唉7鞍、審白核吧“爸支出憑礙單瓣”案的金額是否同所罷附原始憑證的金笆額完全相符；按把照有關(guān)財(cái)務(wù)制度搬規(guī)定的費(fèi)用開支靶范圍，對(duì)支付的凹單據(jù)憑證正確分扮類，編制會(huì)計(jì)憑翱證，并按時(shí)錄入叭財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。頒 隘8扮、按照會(huì)計(jì)核算半的班“安權(quán)責(zé)發(fā)生捌制胺”板的原則，如實(shí)反澳映記錄受益期內(nèi)搬預(yù)提費(fèi)用、遞延稗資產(chǎn)、待攤費(fèi)用般等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，及百時(shí)作出會(huì)計(jì)處理拜；每月負(fù)責(zé)對(duì)待絆攤費(fèi)用、遞延資跋產(chǎn)、預(yù)提

28、費(fèi)用及佰費(fèi)用帳戶進(jìn)行檢扒查，保證月終各鞍帳戶余額同總帳埃余額相符。襖 拜9白、熟悉會(huì)計(jì)科目班和明細(xì)科目的核隘算內(nèi)容和編號(hào)，藹正確使用會(huì)計(jì)科拔目核算，會(huì)計(jì)憑瓣證的填制要及時(shí)矮，摘要簡(jiǎn)明，內(nèi)拔容真實(shí)、清楚，鞍金額準(zhǔn)確無誤，胺做到當(dāng)日事、當(dāng)暗日清。啊任職資格跋：敗教育背景：大專拌以上學(xué)歷。跋培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)瓣地參加過酒店培斑訓(xùn)。霸經(jīng)懊 氨 柏驗(yàn)：曾在四、五扳星級(jí)酒店或從事邦財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工版作。骯技能技巧佰：柏1芭、熟悉酒店的財(cái)白務(wù)運(yùn)作流程；拜2癌、了解各崗位的扮運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；挨 芭 礙3案、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)伴；靶工作條件隘：邦工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)霸部各區(qū)域矮環(huán)境狀況：良爸職位名稱白收入及應(yīng)收賬會(huì)芭計(jì)芭職位代碼骯所屬

29、部門挨財(cái)務(wù)部邦職靶 絆 礙系敖職扒 澳 胺級(jí)白直屬上級(jí)胺審計(jì)主管版直接下屬霸間接下屬捌輪轉(zhuǎn)崗位哎聯(lián)系部門跋銷售部、前廳部把、客房部、餐飲皚部扳、案KT版V翱、水立方絆職位概要八：拔負(fù)責(zé)處理各種應(yīng)頒收款業(yè)務(wù)，做好昂各旅行社、公司岸、長(zhǎng)住戶的應(yīng)收襖帳款的帳項(xiàng)登記版及各類憑證的審昂核及保管。安崗位職責(zé)辦：芭1扒、審核日審編制矮的稽核報(bào)告及應(yīng)案收款明細(xì)，正確盎編制營(yíng)業(yè)收入會(huì)拔計(jì)憑證，并按時(shí)罷錄入財(cái)務(wù)電腦系艾統(tǒng)。半 骯2拜、準(zhǔn)確無誤地編拜制應(yīng)收款過帳憑斑證，分析每月各班項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)目。澳 白3熬、協(xié)助審計(jì)主管板監(jiān)督和處理應(yīng)收愛款欠款工作，及斑時(shí)發(fā)送催款通知敗書；做好帳單及伴各種原始憑證的隘存檔工作。靶 絆

30、4柏、積極提出改進(jìn)鞍工作的設(shè)想，協(xié)哀助主管做好本組扳工作。昂 擺5扳、按時(shí)完成指派伴的任務(wù)。按 敗6氨、清理應(yīng)收帳戶澳，調(diào)整錯(cuò)帳和錯(cuò)頒入帳戶現(xiàn)象，及皚時(shí)結(jié)出帳戶余額斑；編佰制搬“瓣應(yīng)收帳報(bào)矮告昂”皚，并發(fā)信催款結(jié)藹算；如發(fā)現(xiàn)前廳巴入店資料和結(jié)算班資料有誤差，應(yīng)搬及時(shí)與有關(guān)負(fù)責(zé)耙人或部門取得聯(lián)盎系，并協(xié)助解決礙；對(duì)結(jié)算不及時(shí)跋或金額出現(xiàn)誤差挨的客戶，上門執(zhí)捌行信貸業(yè)務(wù)，登搬門催款回收資金吧，保證應(yīng)收帳余霸額完成定額。霸 懊7埃、裝訂全部應(yīng)收絆帳款資料，保持版原始檔案的完整板性，并積極提出吧改進(jìn)工作的設(shè)想奧，協(xié)助主管做好皚本組工作。柏 懊8熬、按時(shí)完成指派懊的工作。阿任職資格氨：佰教育背景：大專笆

31、以上學(xué)歷。岸培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)霸地參加過酒店培版訓(xùn)。皚經(jīng)癌 罷 扳驗(yàn)：曾在四、五熬星級(jí)酒店或從事癌財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工辦作。把技能技巧哎：班1安、熟悉酒店的財(cái)半務(wù)運(yùn)作流程；叭2斑、了解各崗位的擺運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；扳 半 拜3搬、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)擺；爸工作條件笆：扮工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)懊部各區(qū)域拜環(huán)境狀況：良叭職位名稱癌收銀八職位代碼稗所屬部門巴財(cái)務(wù)部扒職疤 拔 癌系白職哎 邦 案級(jí)鞍直屬上級(jí)拜收銀版直接下屬皚間接下屬氨輪轉(zhuǎn)崗位頒聯(lián)系部門柏銷售部、前廳部胺、客房部、餐飲柏部伴、百KT敗V翱、水立方佰職位概要扳：瓣監(jiān)督指導(dǎo)收銀員邦工作罷崗位職責(zé)岸：愛1疤、檢查現(xiàn)金收付背及試算平衡表是礙否正確，確保各哎種數(shù)字準(zhǔn)確無誤扒。愛 巴

32、2矮、檢查收銀員的爸儀表、紀(jì)律、行吧為等是否達(dá)標(biāo)，叭按照店規(guī)，嚴(yán)格俺要求下屬員工；唉協(xié)助主管培訓(xùn)下捌屬員工，使員工白的技術(shù)水平不斷霸提高。阿 叭3跋、檢查酒店鑰匙捌箱控制手續(xù)是否奧齊全，發(fā)現(xiàn)問題辦及時(shí)解決。板 扒4扳、協(xié)調(diào)好各有關(guān)鞍部門的關(guān)系，妥斑善地處理問題。巴 骯5阿、有效地管理和佰控制周轉(zhuǎn)金，做擺到每筆業(yè)務(wù)的出霸入庫(kù)簽字手續(xù)齊矮全。巴 瓣6昂、積極提出改進(jìn)稗工作的設(shè)想，協(xié)挨助主管做好前廳耙收銀工作。捌 白7拌、按時(shí)完成指派礙的工作。傲任職資格：把教育背景：大專隘以上學(xué)歷。敗培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)傲地參加過酒店培巴訓(xùn)。熬經(jīng)挨 背 唉驗(yàn)：曾在四、五班星級(jí)酒店或從事骯財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工板作。巴技能技巧斑：

33、爸1百、熟悉酒店的財(cái)斑務(wù)運(yùn)作流程；叭2盎、了解各崗位的扳運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；笆 叭 藹3氨、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)扒；襖工作條件：叭工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)壩部各區(qū)域伴環(huán)境狀況：良懊職位名稱靶倉(cāng)庫(kù)員昂職位代碼昂所屬部門稗財(cái)務(wù)部百職案 版 霸系氨職懊 頒 扮級(jí)俺直屬上級(jí)拔采購(gòu)部主管拔直接下屬罷倉(cāng)庫(kù)保管員邦間接下屬把輪轉(zhuǎn)崗位按聯(lián)系部門拜酒店各部門挨職位概要擺：襖負(fù)責(zé)酒店的各種壩物品物資的申購(gòu)扮、驗(yàn)收、保管和搬發(fā)放業(yè)務(wù)的組織俺管理。管理庫(kù)房敖物品日常的收、扮發(fā)、保管工作。哎負(fù)責(zé)庫(kù)房日常出扒、入庫(kù)的帳務(wù)處邦理，每月核對(duì)庫(kù)瓣存物品，保證帳邦實(shí)相符。每月與凹財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)員核對(duì)哀存貨帳，保證帳靶帳相符。唉崗位職責(zé)阿：岸1哎、監(jiān)督和檢查驗(yàn)扒貨

34、程序是否正確瓣，對(duì)于不符核質(zhì)般量要求的物品提扒出退貨或拒收意班見。埃 傲2頒、監(jiān)督和檢查庫(kù)瓣房保管員驗(yàn)收及疤發(fā)放貨物的程序絆是否正確。般 凹3絆、監(jiān)督和檢查庫(kù)吧房安全措施是否般完善，發(fā)現(xiàn)事故艾隱患，應(yīng)及時(shí)上按報(bào)。耙 耙4笆、合理確定物品扳的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量，俺對(duì)于必備物品，翱應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存罷。敗 岸5澳、協(xié)助采購(gòu)主管八控制物品的進(jìn)價(jià)絆金額，分析市場(chǎng)把行情，積極提出頒改進(jìn)工作的設(shè)想隘，協(xié)助采購(gòu)主管靶做好庫(kù)房管理工骯作。霸 伴6板、按時(shí)完成指派艾的工作。阿 暗7傲、根據(jù)賓館的有襖關(guān)規(guī)定和要求，愛按照采購(gòu)單內(nèi)容柏和數(shù)量，有效地?cái)z驗(yàn)到貨物品、版材料的質(zhì)量和數(shù)班量，辦理驗(yàn)收手?jǐn)±m(xù)；驗(yàn)貨時(shí)如發(fā)巴現(xiàn)數(shù)量不準(zhǔn)，質(zhì)

35、氨量不符合要求，辦應(yīng)拒絕收貨并及埃時(shí)報(bào)告主管；在矮辦理驗(yàn)收手續(xù)后半，應(yīng)及時(shí)通知有阿關(guān)部門取貨。唉 熬8敖、做好采購(gòu)單的絆存檔工作。有效懊地管理庫(kù)房，保板證酒店的物品及傲?xí)r供應(yīng)。皚 板9班、按工作程序辦扒理驗(yàn)貨手續(xù)，做澳到入庫(kù)單與實(shí)際按收貨記錄一致。皚 1澳0霸、檢查出庫(kù)單簽鞍字手續(xù)是否齊全懊，如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不癌完備時(shí)，應(yīng)拒絕熬發(fā)貨。巴 1哎1傲、保持倉(cāng)庫(kù)清潔拔衛(wèi)生，堆放物品斑要合理。班 1伴2皚、每月末進(jìn)行實(shí)案物盤點(diǎn)，做到帳班實(shí)相符。捌 1啊3擺、積極提出改進(jìn)擺工作的設(shè)想，協(xié)阿助本部門主管做埃好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作艾。唉 1拔4霸、完成領(lǐng)導(dǎo)指派白的工作。斑任職資格：敗教育背景：擺中專吧以上學(xué)歷。吧培訓(xùn)經(jīng)歷

36、：系統(tǒng)百地參加過酒店培版訓(xùn)。安經(jīng)礙 絆 敗驗(yàn)：曾在四、五邦星級(jí)酒店從事財(cái)岸務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工作霸。巴技能技巧傲：熬1澳、熟悉酒店的財(cái)般務(wù)運(yùn)作流程；盎2絆、了解各崗位的唉運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；敖 頒 稗3凹、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)壩；壩工作條件：辦工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)癌部各區(qū)域吧環(huán)境狀況：良背職位名稱埃采購(gòu)版員啊職位代碼哎所屬部門白財(cái)務(wù)部斑職皚 爸 骯系翱職扳 壩 澳級(jí)哎直屬上級(jí)板采購(gòu)部主管吧直接下屬扮間接下屬巴輪轉(zhuǎn)崗位癌聯(lián)系部門岸酒店各部門熬職位概要板：芭具體落實(shí)安排賓皚館的物品、食品叭、飲品、工程用皚品的采購(gòu)工作。埃崗位職責(zé)邦：拜1芭、按照采購(gòu)單內(nèi)昂容和數(shù)量，以最疤合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)版質(zhì)量達(dá)標(biāo)的物品凹。佰 唉2敗、與供應(yīng)商建立稗

37、良好的業(yè)務(wù)往來氨關(guān)系，不謀取私藹利，完成本職工皚作。般 背3百、經(jīng)常了解市場(chǎng)辦信息，并加以比搬較分析，使賓館白的采購(gòu)工作更加笆完善。在預(yù)算內(nèi)胺做到貨比三家，捌擇優(yōu)采購(gòu)。昂 鞍4疤、遵守賓館的管瓣理程序，并與本熬部各有關(guān)部門密拌切合作，積極提俺出改進(jìn)工作的設(shè)頒想，協(xié)助采購(gòu)部疤經(jīng)理做好采購(gòu)工佰作。伴 佰5壩、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)昂指派的工作。拌任職資格：敖教育背景：大專昂以上學(xué)歷。佰培訓(xùn)經(jīng)歷：系統(tǒng)絆地參加過酒店培耙訓(xùn)。安經(jīng)把 八 埃驗(yàn)：曾在四、五班星級(jí)酒店或從事癌財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)工案作。暗技能技巧奧：挨1拜、熟悉酒店的財(cái)拔務(wù)運(yùn)作流程；矮2吧、了解各崗位的挨運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)；百 頒 安3捌、懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)啊；鞍工作條件：

38、跋工作場(chǎng)所：財(cái)務(wù)霸部各區(qū)域懊環(huán)境狀況：良爸 阿酒店財(cái)務(wù)流程管拔理胺財(cái)務(wù)流程是指財(cái)柏務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)搬務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)佰行的一系列活動(dòng)壩。它包含數(shù)據(jù)的八采集、加工、存暗儲(chǔ)和輸出，是連敗接業(yè)務(wù)流程和管盎理流程的橋梁。芭財(cái)務(wù)流程完成的熬規(guī)范、順暢則是把整個(gè)財(cái)務(wù)管理中熬的基石和精髓，佰對(duì)整個(gè)酒店的良皚好運(yùn)轉(zhuǎn)起到了至佰關(guān)重要的作用。礙收銀熬吧收銀服務(wù)工作，壩直接體現(xiàn)酒店服疤務(wù)水平，因此要暗求每一名收銀員拜熟練地掌握自己矮的工作內(nèi)容及工般作程序，做到結(jié)拌賬工作忙而不亂稗，資金收回準(zhǔn)確俺無誤，及時(shí)與營(yíng)靶業(yè)部門溝通，掌唉握第一手資料，扮其主要的工作內(nèi)艾容包括以下幾部斑分敖：胺原始單據(jù)的使用懊發(fā)票叭當(dāng)客人結(jié)賬時(shí)應(yīng)絆

39、按規(guī)定給客人開斑具發(fā)票，不允許吧多開及更改事項(xiàng)皚，如特殊情況應(yīng)拔由總經(jīng)理及財(cái)務(wù)襖經(jīng)理同意并簽字辦方可辦理頒。版 暗客房結(jié)算單扒用于的士司機(jī)送爸客返傭的確認(rèn)憑八據(jù)，此單要填寫澳房號(hào)、客人姓名板、房?jī)r(jià)、返傭款扳、日期、司機(jī)資巴料并由總臺(tái)經(jīng)辦拔人、安全部、值笆班經(jīng)理簽字確認(rèn)霸。吧結(jié)賬單暗1八、客人結(jié)賬時(shí)，敖應(yīng)打藹印拌“百結(jié)賬扒單巴”盎請(qǐng)客人核對(duì)后簽笆字確認(rèn)并與客史百資料放在一起保跋存。搬2巴、當(dāng)班結(jié)束后打班印相應(yīng)的賬目明巴細(xì)表與本人本班襖次結(jié)清的客人賬傲單及所收款項(xiàng)核案對(duì)無誤后，交稽襖核審核。暗備用金白備用金應(yīng)每班交隘接，嚴(yán)格按照財(cái)靶務(wù)存放規(guī)定進(jìn)行鞍保管。任何人不壩得以任何形式借胺用總臺(tái)備用金。百發(fā)

40、票管理按總臺(tái)領(lǐng)取發(fā)票后板應(yīng)及時(shí)做好登記俺核銷。作廢發(fā)票岸應(yīng)與作廢聯(lián)定于熬一處交稽核審核半。丟失發(fā)票要及把時(shí)以書面形式上般報(bào)財(cái)務(wù)部，產(chǎn)生唉的后果由責(zé)任人稗承擔(dān)。笆作廢賬單擺收銀員當(dāng)班結(jié)束版時(shí)，對(duì)于經(jīng)過電捌腦記錄的調(diào)整單傲、作廢單都應(yīng)交暗與稽核審核，作隘廢單必須由前廳暗經(jīng)理簽字證實(shí)，藹注明作廢原因。扮結(jié)賬時(shí)以系統(tǒng)為熬準(zhǔn)，對(duì)需沖減的唉費(fèi)用要報(bào)財(cái)務(wù)總哀監(jiān)書面同意后方阿可沖減。癌稽核笆稽核工作是在收愛銀的工作基礎(chǔ)上埃，再次對(duì)阿各部門骯帳務(wù)進(jìn)行審核、伴分類、匯總，最笆終準(zhǔn)確反映到財(cái)挨務(wù)帳戶中。要求藹稽核員熟練掌握背各部門斑收銀的工作內(nèi)容熬及工作程序擺，盎以正確的方法考唉核營(yíng)業(yè)收入情況案，對(duì)錯(cuò)誤帳務(wù)進(jìn)按行糾

41、正。爸 昂收入會(huì)計(jì)啊收入會(huì)計(jì)要按日盎對(duì)經(jīng)過稽核審核唉無誤的收入進(jìn)行佰準(zhǔn)確帳務(wù)處理，拌并對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)鞍行核對(duì)，及時(shí)催擺收。負(fù)責(zé)酒店涉疤及收入的帳務(wù)處岸理及款項(xiàng)收回。懊 骯成本費(fèi)用會(huì)計(jì)昂半 皚成本費(fèi)用會(huì)計(jì)是安用好資金、管好礙資金的重要環(huán)節(jié)吧。加強(qiáng)資金的管八理與監(jiān)督，是成礙本費(fèi)用會(huì)計(jì)的重絆要職責(zé)之一，要矮了解并掌握資金岸的來龍去脈，控叭制成本費(fèi)用開支癌標(biāo)準(zhǔn)，使資金得鞍以正常周轉(zhuǎn)及運(yùn)案用。礙酒店財(cái)務(wù)流辦程鞍敖出納熬出納，顧名思義翱，出即支出，納暗即收入昂。翱 挨出納是負(fù)責(zé)酒店半全部現(xiàn)金收付、巴銀行結(jié)算及有價(jià)澳證券保管的專一疤人員，對(duì)收入、辦支付的原始單據(jù)按負(fù)有檢查、審核俺的職責(zé)。頒酒店財(cái)務(wù)流扳程白敖財(cái)

42、務(wù)經(jīng)理昂敗 邦協(xié)助總經(jīng)理制定俺酒店發(fā)展戰(zhàn)略愛；岸 拌負(fù)責(zé)酒店資金運(yùn)稗作管理、日常財(cái)半務(wù)管理與分析、捌對(duì)外合作談判等癌；襖 頒負(fù)責(zé)酒店成本核稗算與控制矮；胺 扳負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管拔理及內(nèi)部控制，哀根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)昂展的計(jì)劃完成年半度財(cái)務(wù)預(yù)算，并霸跟蹤其執(zhí)行情況壩；盎 唉按時(shí)向總經(jīng)理提鞍供財(cái)務(wù)報(bào)告和必般要的財(cái)務(wù)分析，翱并確保這些報(bào)告版可靠、準(zhǔn)確翱；跋 暗負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)壩的管理工作盎；藹 班維護(hù)與銀行、稅邦務(wù)、工商及其他啊機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并唉及時(shí)辦理酒店與扮其之間的業(yè)務(wù)往挨來奧；奧 俺酒店財(cái)務(wù)流程耙財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過以愛上的一系列相互笆銜接、相互制約背的工作流程為酒熬店整體經(jīng)營(yíng)發(fā)揮半至關(guān)重要的作用班，為總經(jīng)理及各斑

43、部門提供必不可骯少的支持。靶 胺酒店辦財(cái)務(wù)俺部稗人員績(jī)效考核扒氨方案名稱拜擺酒店財(cái)務(wù)部人員捌績(jī)效考核方案班扒受控狀態(tài)隘白爸凹編號(hào)捌俺艾癌一、目的扒公司進(jìn)行財(cái)務(wù)人皚員績(jī)效考核的目懊的如下。啊百 昂協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管扮理的目標(biāo)和資產(chǎn)敖管理人員的工作扳目標(biāo)，監(jiān)督檢查埃資產(chǎn)管理工作完巴成情況。稗白 按把薪酬與績(jī)效掛矮鉤，通過薪酬激拌勵(lì)提高資產(chǎn)管理扮人員的工作積極拜性和資產(chǎn)管理績(jī)案效。捌愛 案促進(jìn)上下級(jí)之間愛的溝通，為選拔暗人才和合理激勵(lì)把提供依據(jù)。挨二、績(jī)效考核的爸時(shí)間邦資產(chǎn)管理人員的唉績(jī)效考核時(shí)間如胺下表所示。敗績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間備注月度績(jī)效考核每月1日到10日月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績(jī)效

44、考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績(jī)效考核唉白三、月度績(jī)效考?jí)魏说膬?nèi)容與實(shí)施岸（一）月度績(jī)效吧考核的內(nèi)容斑資產(chǎn)管理人員月矮度績(jī)效考核的內(nèi)絆容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如吧下表所示。考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96100分8195分6180分4160分040分工作質(zhì)量30%看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn) HYPERLINK /caiwu/chengbenhesuan/成本核算核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤工作各個(gè)環(huán)節(jié)極少出錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠及時(shí)地自行改正工作偶爾出錯(cuò)，且經(jīng)過別人指正后很快改正工作很少出錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)出同樣的錯(cuò)工作經(jīng)常出錯(cuò)，且總是出同樣的錯(cuò)工作效率20%

45、看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或者提前完成工作，且工作有條理總是按時(shí)完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工作按時(shí)完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時(shí)完成，但是欠缺條理性很少按時(shí)完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識(shí)10%看是否具有充分的專業(yè)知識(shí)、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的知識(shí)與技能理論，且實(shí)際操作非常優(yōu)秀對(duì)工作需要的知識(shí)與技能了解充分，且能夠熟練操作對(duì)工作需要的知識(shí)有相當(dāng)程度的了解，實(shí)際操作不是很熟練欠缺工作需要的知識(shí)與技能，實(shí)際操作需要人指導(dǎo)與工作相關(guān)的知識(shí)技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職工作、積極主動(dòng)地把工作做得更好始終積極主動(dòng)地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績(jī)突出不需要監(jiān)督，能積極主動(dòng)地做好本職工作，但很少主動(dòng)承擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔(dān)額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔(dān)額外的工作從來不積極主動(dòng)地工作，有時(shí)甚至影響他人工作團(tuán)隊(duì)精神5%與同事友好相處情況，是否主動(dòng)與人合作幫助人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動(dòng)幫助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個(gè)別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作 ，很少與同事溝通交流責(zé)任感5%對(duì)工作的責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心