1、屯昌供電局綜合停電管理制度1、總則1.1目的隨著電網的發展，設備不斷增多，因設備預試，計劃檢修 及缺陷處理的停電越來越多，特別是非計劃性、重復性停電， 給調度員及變電操作人員帶來極大的工作壓力，是引發誤調 度、誤操作事故的主要原因之一，為此，實施綜合檢修停電管 理，控制停電次數，已成為保人身，保電網，保設備安全的重 要手段，也是實現電網經濟調度，完成各項經濟技術指標的重 要措施。針對目前停電管理工作中存在的各種問題，特制定本 實施細則。各單位必須嚴格執行，實施過程出現的問題，應及 時向電力調度控制中心反映，以便不斷完善。為了規范屯昌供電局綜合停電管理工作，確保屯昌電網安 全穩定運行，提高供電可

2、靠率，減少設備重復停運次數和客戶 停電時間，理清有關單位（部門）對綜合停電工作的管理職 能、管理界面和安全責任，根據國家、省局有關規程、規定， 結合屯昌供電局世界情況，編制本制度。本制度分為年度停電計劃的管理；月度停電計劃的管理； 基建工程、改造項目的停電管理；臨時停電的管理四個部分。1.2適用范本制度適用于海南電網屯昌供電局電力調度控制中心調度 管轄范圍內的所有發電及輸、配、變電一、二次設備綜合停電 工作，屯昌供電局所屬各個部門必須遵守執行，在屯昌電網從 事有關設備檢修、電網建設工作的相關單位和人員也必須遵守 本制度。2、術語與定義下列術語與定義適用于本制度。2.1設備指屯昌縣調調度管理范圍

3、內的發電及輸配變電一次設備及 相關的二次設備構成的整體。2.1.1重要設備指停運對局部電網運行方式或供電能力有較大影響的設 備。2.1.2 一般設備指停運對系統運行方式及供電能力影響較小的設備，一般 指重要設備、輔助設備外的設備。2.1.3輔助設備指對運行方式影響較小或基本沒有影響的設備，如：故障 錄波裝置、電容器、電抗器及其開關，站用電源等。2.2設備檢修指屯昌縣調調度管轄范圍內的發電及輸配變電一次設備或 相應二次設備的定檢、預試、維護、試驗、大修技改、基建配 合、新建設備啟動調試等相關工作。分為計劃檢修和非計劃檢 修。2.2.1計劃檢修指月度計劃安排的檢修。未在月度計劃中安排，但根據系 統

4、需要安排的以及配合其他單位或新設備接入的檢修工作認定 為計劃檢修。2.2.2非計劃檢修指除計劃檢修以外的檢修。非計劃檢修分為事故搶修、緊 急檢修和臨時檢修。2.2.2.1事故搶修指設備因缺陷、故障、異常等原因需緊急停運的或已經強 迫停運的設備檢修。2.2.2.2緊急檢修指設備因缺陷或異常，需要在兩個工作日內停運處理的檢 修。2.2.2.3臨時檢修指事故搶修和緊急檢修以外的其他非計劃檢修。2.3綜合停電指綜合安排多項設備的計劃檢修工作，以減少設備的重復 停運次數或停運時間，降低設備檢修對電網安全穩定運行及可 靠供電的影響。2.3.1綜合停電工期包括設備停電操作時間和檢修工作時間，即從調度下令操

5、作開始到收到設備檢修工作結束并具備恢復送電條件的報告為 止。2.3.2長期綜合停電指35kV電力設備綜合停電工期大于120小時，10kV電力 設備綜合停電工期大于168小時的檢修工作。2.3.3中期綜合停電指35kV電力設備綜合停電工期大于72小時，10kV電力 設備綜合停電工期大于120小時的檢修工作。2.3.4短期綜合停電指長期綜合停電、中期綜合停電以外的其他檢修工作。2.3.5重大綜合停電指含有重要設備的檢修工作。2.3.6 一般綜合停電指重大綜合停電以外的其他檢修工作。3、職責分工3.1生技部是屯昌供電局綜合停電工作的技術指導職能管理部門，負 責綜合停電工作的技術指導工作，同時負責大修

6、技改項目的工 期控制、檢修協調工作。3.2安監部是屯昌供電局綜合停電工作的監督職能管理部門，負責綜 合停電工作的安全監察工作，以及對施工單位的違章、違規行 為執行處罰部門。3.3市場營銷部是屯昌供電局綜合停電工作的用戶管理部門，負責綜合停 電工作中的用戶協調和重要客戶名單的制定發布工作。3.4電力調度控制中心是屯昌供電局實施綜合停電調度工作的管理部門，負責綜 合停電工作的計劃匯總、批復、下達和執行。3.5變電運行所負責變電運行設備的月度檢修申請，對申請的正確性、合 理性負責。3.6基建部負責基建項目的月度檢修申請，對申請的正確性、合理性 負責。3.7輸電管理所負責所管轄內的工程項目月度檢修申請

7、，對申請的正確 性、合理性負責。3.8供電所負責報送所管轄范圍內設備的月度檢修申請，對申請的正 確性、合理性負責。組織和協調好本部門的停電檢修工作，確保按時、按質完 成檢修任務。本單位的設備綜合停電情況的統計、匯總、分析、上報工 作。4、綜合停電管理4.1年度停電計劃的管理4.1.1年度停電計劃用于全年局管理 主要設備停電的綜合 安排，并作為基建、大修、改造項目綜合停電時間之導向。4.1.2年度停電計劃的編制，是以各設備管理單位上報的 主要設備預試，繼電保護檢驗、大修、改造等周期性較強的項 目為基礎，以可預見的基建工程項目作為參考，根據電網實際 情況進行編排。通過年度停電計劃的制訂，將重負荷設

8、備、重 要聯絡線、及大面積停電而引起少送電等影響較大的停電，安 排在全年負荷低谷期進行，以保證在設備停電過程中即使設備 發生事故，將損失減至最低。同時，年度停電計劃可以避免因 設備不能安排停電而延誤工作計劃。4.1.3各單位必須于每年11月底前按安監部要求上報管轄 范圍內的設備次年的預試、校驗、大修、改造及基建計劃給電 力調度控制中心。電力調度控制中心綜合后公布執行。各單位 應根據年度計劃結合本單位情況對全年停電工作作適當安排； 基建、改造工程項目也應參考該計劃作相應配合，以避免過多 重復停電。4.1.4年度停電計劃執行過程中，各單位因不可預見因素 而不能與年度計劃相配合時，應及早向電力調度控

9、制中心反 映，以便對停電時間作適當調整。4.2月度停電計劃的管理4.2.1月度停電計劃是由電力調度控制中心綜合各單位每月 的檢修申請，并參加年度停電計劃作出的綜合安排。4.2.2各單位要在每月20日前，排出本單位下月停電項 目、工期。并送電力調度控制中心匯總后送往安監部，安監部 于每月25日前組織召開停電協調會，綜合平衡后，由電力調度 控制中心編制月度停電計劃，經分管領導審批后，印發至各單 位執行。分管領導對停電的計劃性要有足夠重視，每月要組織本單 位的安監、營銷、運行、調度、基建及各供電所等涉及停電工 作的部門制訂月度計劃。安排時，必須參照年度停電計劃，核 查是否有相應的設備要作安排。同時，

10、對本單位各部門的工作 進行內部綜合，爭取多項工作在同一停電時間內完成。月度計 劃須經本單位分管理領導審批簽發后方可上報。各單位應加強檢修的計劃性，特別是基建、改造工程的計 劃，將停電安排在月度計劃中。對于確實不能確定具體停電時 間的項目，必須在每月20日前，將初步預計的停電時間連同月 度計劃一齊報送電力調度控制中心，在保證滿足正常停電申請 的前提下，預留停電時間。4.2.3每月電力調度控制中心組織的停電協調會，要求要 有熟悉生產運行情況的主任參加。局生技、營銷、基建、調 度、運行等部門應派相應的專責人參加，這能維護計劃的嚴肅 性，對不按時報送計劃或不按時參加會議的單位，電力調度控 制中心將不予

11、安排計劃停電。4.2.4月度停電計劃必須嚴格執行，不得隨意變動。各單 位收到停電計劃后，須認真核對，涉及到本單位管轄設備的停 電時，應核查是否有配合停電機會進行的工作。如確實由于客 觀原因，不能與停電計劃相配合時，須及早報告電力調度控制 中心。由電力調度控制中心根據實際情況作適當調整。4.3基建工程、改造項目的停電管理4.3.1基建工程、改造項目往往受工程進度、訂貨等因素 影響，某些情況下較難準確地確定具體停電時間。而確定具體 停電時間后，往往因電網不滿足要求而難以安排停電，造成工 程延誤。因此有關部門與調度部門更應密切配合，加強聯系， 加強計劃性，從而既保證工程的順利完成，又保證電網的可靠

12、運行。4.3.2基建工程施工或設備接入系統要求停電時要考慮到 年度與月度停電計劃因素，應盡量與年、月底停電計劃相配 合，而設備能否停電，應作為制定施工計劃的一個重要因素考 慮。4.3.3工程管理部門和施工單位確定施工方案后，應盡早 將要求停電的設備、時間、工期作初步估計，通知調度部門。 以便提前做好安排，上級管理部門應做好協調工作。4.3.4各單位，特別是工程局等非設備維護單位應經常對 照年度檢修計劃，并每月核查月度停電計劃，最大可能地配合 計劃進行施工。當確實不能配合時，必須及早向調度部門報 告，對計劃作適當調整，以減少停電次數。4.4臨時停電的管理4.4.1凡是未在月度停電計劃安排的停電申

13、請，均屬于臨 時停電申請。臨時停電具有突發性和不可預見性，往往打亂調 度部門的日常工作計劃，引發不安全因素。因此，必須最大限 度地控制審批臨時停電申請。4.4.2臨時停電申請，一般只安排缺陷處理和配合已安排 的停電項目的工作，對可排入月度計劃而沒有辦理的臨時停電 申請，原則上不予安排。4.4.3臨時停電申請，必須經本單位主管生產的領導審批 簽發，并提前七天向調度部門辦理，如臨時停電引起上一級設 備負荷轉移時，須提前向地調申請（當設備缺陷危及設備及人 身安全，需要立即停電處理者，按調度規程規定程序辦理）。4.4.4以下臨時停電申請，需經局局長、分管生產副局長 審批：1、一個站全停24小時以上。2、兩個站以上的全停電。4.5其他4.5.1不按時完成工作計劃的部門，一經查明工作延時原因 后將根據情況予以罰款（天氣原因影響除外）；每次工作延時 一個小時內的部門不扣，每超過一個小時（含一小時）以外的 部門扣200元；外包工程隊每次工程延時超時，將予以罰款； 每超過一個小時（含一小