1、公司人事部總結匯報2022年（精選15篇） 公司人事部總結匯報2022年（精選15篇） 公司人事部總結匯報2022年 篇1 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規范進展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力氣，使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。 時間荏苒，20-年即將結束! 自20-年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作閱歷，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實

2、際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃專心踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。 在9月底因公司人事調整，從 10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的協作下，根據公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務儲備、創新人力資源管理工作，為公司進展，生產經營提供動

3、力支持加強制度執行力度等。自10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫助，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的進展逐步完善并下發各部門對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發解釋并監督各部門

4、對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。 2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。 、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。 、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。 、辦理公司新進、離職、調動等手續對離職人員的自離、辭工、病退等執行分類整理存檔，便于查證同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。 、執行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。 、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘

5、請。 、各部門傳遞人員增補單。 、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位通過實行一系列切實措施，如廣發聘請信息、網上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。 5、嚴格勞動紀律。 、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。 、嚴格考勤制度責任的落實。 、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴格性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，

6、進而大大改善了公司的工作作風。 6、專心做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務 1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反映情況，反饋信息搞好各部門間相互協作，綜合協調工作對各項工作和計劃的督辦和檢查。 2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示做好公司文件的通知、審核、傳遞

7、、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務提供了有力的保證同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務加強文字材材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。 3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。 公司人事部總結匯報2022年 篇2 時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司人事部的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作熬煉中，得到了很多。現從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹 我是納克公司人事部的一個小助理：常艷紅。我是今年八月二十八號進入

8、公司的，作為一名新員進入一家現代科技的太陽能公司，深感欣喜。這是我職業新的開頭，由于這個工作更有信賴、勤勉、進展。 第二部分：人力的合理安排和運用 作為人事部的一個一般職員，最然每日做的都是一些一般的打字、復印工作，但是需要勤勞，心細。隨著業務不斷擴大，客戶不斷增多，人事部壓力越來越大。這種情況下更需要我們專心做好每個工作。盡量不要讓公司的效益受到影響。 工作壓力相對較大，合理安排休息時間就很重要。雖然一會工作很忙，也能做到輪班休息，公司伴侶之間也能相互體諒各自的辛苦，都很團結，在這樣的公司我很高興。心情好了，工作效率自然就高了。 第三部分：實際工作情況 雖然是簡潔的復印和打字的工作，每日的內

9、容雖然都有點相同，都也有不同之處。 這使我感覺到這個工作煩而不膩，從中學到很多東西。我喜歡我的工作。 理論與實踐還是有一定的區分的，由于業務繁忙加上計劃趕不上變化，在實際工作中都要有一定的調整。有好幾次前臺的同事有事沒空讓我招呼下，我很高興的答應了。我也有幾次事情比較忙讓她幫幫忙，她的回答也很爽快。我們都感受到了相互幫助的快樂。 工作中做出成果很高興，同事相互幫助很快樂。在們納克公司不僅能學到豐富的知識還能感受到與社會冷漠相違反的人情味。 工作中最令我受益的是經理那真工作態度和與人交往的方式，方方面面都值得我學習，在以后的工作中我要用更好的心態、更加專心的態度來做好自己的本職。同時還要深入的學

10、習更多知識，爭取更大的進步，愿與我的納克公司共同進展，共同進步！ 公司人事部總結匯報2022年 篇3 20_年即將結束，在新的一年即將來臨之際，為了總結閱歷、繼續發揚優點，同時也為了克服存在的不足，現將20_年的工作做以下回顧： 第一部分：各項工作目標的完成情況：一、行政工作方面： 1.平安工作： 生產平安：今年推出了“隱患掌握點量化管理目標”同時，制訂并實施了平安生產懲罰制度。兩項制度的制定與執行，為明晰各責任部門的日常平安管理工作，提高一線管理人員對管理平安工作的重視程度，削減事故的發生起到了樂觀的作用。 消防平安：按計劃維修保養滅火器_具。9月份，組織了全廠消防實戰演練參加人數_人，全年

11、完成火災為零的工作目標。 廠區平安：不斷強化對保安工作的督導檢查，發現問題準時解決、準時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現重大失誤，保證了廠區平安。 制度執行方面：以保證平安生產及員工人身平安為首要目標，嚴格執行獎懲制度，先后有_余人受到懲罰并通報，其中對不盡責、嚴重違紀的_名員工予以開除。這不僅使不良事態得到有效掌握，而且維護了公司正常生產秩序。 2.工傷事故情況匯總：全年累計出現工傷事故_起，比20_年全年_起_%。今年的工傷中：_部_人次，占_%_部_人次，占_%。較稍微皮損害_人次，占_%涉及傷殘等級的損害_人次，占_%。(詳見附表)。 3.公司機動車輛維修費用情況： 4

12、.食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。 5.宿舍管理：今年處理員工沖突及違紀人員_人，清退_名違反宿舍管理規定的員工結合宿舍衛生、紀律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛生狀況同時，協調增加了1名兼職衛生員，相對改善了宿舍附屬設施的衛生狀況，但員工自覺維護公共區域衛生及設施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。 6.其他工作：樂觀響應并組織員工參加_工會組織的各項文體、征文、知識競賽等活動，展現出_員工的風采。利用公司宣傳欄，緊抓時事、準時傳遞健康、向上的精神信息。第三屆員

13、工文體活動月順利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有_名員工報名參加，為大家提供了一個放松身心、展現個人特長的平臺。 二、人力資源工作： 1.人員變動情況： 全年累計組織面試_人，實際辦理入職人數為_人，面試入職率為_%，年度人員平均流失率為_%。112月人員流淌情況統計如下： 全年累計辦理入職的_人中，現仍在職人員計_人，占當年入職人員的_%。全年累計流失員工_人，其中：當年入職員工流失_人，占年度流失總人數的_%老員工流失占年度總流失人數的_%。 離職原因： 20_年入職人員年齡分布： 2.聘請渠道的拓展：將拓展新的聘請渠道、梳理并分析應聘人員心理需求及動態作為工作重點，著力解決公司

14、用工缺口問題。今年，聯系、安排外省市聘請出行多次，多次到周邊鄉鎮做企業形象與聘請需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。 3.培訓情況： 今年按公司年初制定的培訓計劃，先后有_批、_人次參加了相應項目的培訓學習，各項培訓工作雖然都按計劃得到落實，但培訓項目設立的針對性、有效性，參加培訓人員的學習質量、效果仍有待改進和提高。 11月，與_嘗試合作，第一期已結束，總體效果較好，續期學習中我們將關注實際學習效果，適時擴大參加學習的人員范圍，以利于進一步提高公司管理層的整體素養。 4.社會保險方面：每月反復與生產等一線部門核對，基本做到全部申報人員處于在職狀態，正確申辦、手續無誤。 5.人力

15、資源成本變動情況：由上述統計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約_萬元，總量增幅為_%，其中用工數量增長影響約為_%。_車間及_車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數增長_%的幅度_車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長_%，但平均生產效率并未有明顯提升。因此，提高生產效率、執行定崗定員、掌握返工生產是我司今后的重點工作之一。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議： 20_年即將過去，為滿足公司經營規模持續快速進展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩定進展提供堅實的后勤保障與服務： 1.勞動力資源的保障：我們將繼續秉承“友好、真誠、開放、靈活”的

16、宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工聘請工作。 2.勞動力成本上漲與一直居高不下的流淌性，成為人力資源聘請工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執行工作仍需跟進并加強監控，以促進整體人工成本的降低與生產效率的提升。 3.務實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規范對各部門工作的客觀評價制度。 4.繼續樂觀推動平安獎懲條例的實施，以獎懲調節方式促進各級平安管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項平安工作問題，促使各級管理者時刻警醒應負的平安管理職責，從而提升公司整體平安工作質量。 5.20_年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業化素養及職業情操，把握現代

17、管理知識與能力，為工作開展注入活力。 培訓需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓計劃，確保培訓實效。對于培訓效果還需要各個培訓項目的專項人員專心參加、客觀全面進行評價。 對于培訓管理需加強，對各部門培訓計劃執行的監管工作需要不間斷的跟進，使各項培訓工作不折不扣的充分落實。 6.有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，了解他們的工作狀態、心理訴求，樂觀協調他們在工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。 公司人事部總結匯報2022年 篇4 很快20_年就要結束了，酒店人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐

18、漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下： 一、人事檔案及相關資料 為了便利開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括招工登記表入職審批表人事變動表假期申請表調資表等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。 二、聘請與檔案管理 聘請為了對酒店人員進行準時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規聘請，和非常規聘請，常規聘請即指到滕州人才市場進行聘請，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類聘請對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規聘請外，我部還打算下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業生的季節

19、，準時與學校聯系溝通，為便利人才進行儲備。 以上聘請的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，激勵員工推舉身邊的伴侶，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。 員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時把握在職人員以及人員流淌情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低聘請率。 三、勞動工資 自董事長接管后，根據酒店人員工資情況，對

20、各部門工資進行了一系列的調整，通過調整，員工在崗情況是比較穩定的，加之現在的工資能體現出優秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。 酒店人事部工作總結五 20_年，我酒店人事部，在酒店領導正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實_總在20_年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成果。 (一)不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。 _總在20_年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了_地區乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業四年來的基本閱歷，進一步闡明白在人事管理中，資源開發、生存競爭

21、中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節段人事工作的行動綱領。 _總的報告結束后，我部協作總辦專心組織了各部門進行了學習，幫助各部門準時制定了學習意見。特殊在本部門實行了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領會的基礎上，我部組織召開了小型的學習心得體會溝通會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美妙遠景。在學習康總_年度報告精神的基礎上，人力資源部全體同事進一步激發了工作熱忱和進取精神，為全面完成_年度人事工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡進展。 (二)加強人事政策宣傳，使“顧

22、客、員工”達到質的統一 宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、一般員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的進展，具有很強的現實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業主滿意為準則，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的進展前景，這全部的一切均與用人政策有密不行分的關系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。 有的人從規律上指出它的沖突性，認為只有一個，而不行能有兩個，也許在形式規律中，它違反了規律法則。兩個的并列，說明我們酒店對經營、管理的不同視角，從酒店的服務對象而言，當然以顧客的需求為對

23、象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩以自下而上的寶貴財寶，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎，顧客是員工的展現，是員工造就的成果。 在這一年里，我們廣作宣傳，提倡“顧客、員工”的并列存在，并實行了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作樂觀性，大限度地激發員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素養有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理

24、層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參加感。 在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關系，提倡“后勤為前勤服務，女士為先生服務，先生為先生服務”，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，又提倡“客人永久是對的，客人是伴侶，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質的統一。 (三)重點服務環節、服務質量再提高工程取得新成效 為確保重點服務環節的服務質量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作，今年初，特殊在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況，又走訪了周邊幾家大型

25、酒店，從而確定了“禮節禮貌再提高工程”“食品衛生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領導重視、全體員工樂觀參加下，取得了較好的成效。 禮節禮貌是酒店服務質量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設備，固然不能成為一流的酒店，但假如有現代的設備而不能提供優質服務，那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設，在設備條件相憐憫況下，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務質量，就不能不講究禮節禮貌。 公司人事部總結匯報2022年 篇5 20_年即將度過，回顧自20_年9月19號正式開業以來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的緊密協作和大力支持下，通過以

26、深入學習實踐科學進展觀為指導，在專心貫徹落實國家有關勞動用工的方針、政策和規定的基礎上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，樂觀營造和諧、穩定的企業環境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格根據大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成果，現將20年人事部工作詳細總結如下： 一、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率 人事部門屬大廈職能部門，現共有人員5名，其中經理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發揮著組織、協調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的

27、綜合素養，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結工作，查擺和訂正不足，開展學習大廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養，教育所屬員工樹立愛崗敬業的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，專心予以執行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和

28、工作效率。專心做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。 二、專心做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率 酒店行業屬人員密集性行業，人員流淌性較大，有時因人員不能準時聘請到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓好聘請工作，通過在晨報發布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校取得聯系，簽訂實習協議等方式進行人才的選用，并對應聘資料進行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯系，激勵員工推舉身邊的伴侶到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的 正常開展，與此同時，對各工作崗位深入

29、進行分析討論，進行合理定員，確保工作效率最大化。大廈現有人員情況：酒店現有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名(含總經理)，司機班3人，財務部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人(含廚房14人)，服務中心8人，在全部人員中，總經理1名，總經理助理1名、現役官兵9名，經理7名，副經理1名，主管4名，領班7名，員工61名，督導層以上人員占總人數的23%，員工占總人數的67%，現役官兵占總人數的10%。專心做好各類檔案資料的管理工作。 三、專心做好各類檔案資料的管理工作 檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進行統編歸類，將各類

30、資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛生、健康教育、計劃生育、總部來文、上報和下發文件、平安生產、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有出現問題。 四、專心抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益 薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態度、行為和業績等所做出的各種回報，是員工比較關心和敏感的問題，今年人

31、事部在員工薪酬管理方面，首先根據總經理的指示，在年初1月份開頭對全體員工的工資水平進行了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工準時上報總經理給予調整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調整，11名員工被任命為經理、主管、領班等職務。極大的促進了員工的工作樂觀性和工作熱忱。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資專心進行審核，確保工資的正確，維護員工的切身利益。 五、衛生管理、計劃生育、精神文明建設工作 衛生工作是飯店業的頭等大事，食品衛

32、生、環境衛生是衛生工作的主題。今年的衛生工作主要抓常常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一 次檢查，人事部重新修改制定了衛生檢查量化標準，嚴格落實衛生管理責任制，對每次檢查情況進行通報，并根據衛生管理制度規定對部門負責人進行扣分懲罰，對庫房食品準時進行檢查，發現過期食品責成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品、原料。計劃生育工作是國家的基本國策，我們嚴格根據國家計劃生育政策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進行了婦檢。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會，上報人口流淌信息，管理和發放好計生藥具。精神文明建設工作是促進經營工作順利健康進展是經營

33、工作的潤滑劑和助推劑，抓好精神文明建設工作，對大廈各項工作至關重要，作為市級精神文明單位，今年繼續抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準，自覺接受辦事處文明辦的工作指導，按時參加例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順利開展。 六、員工餐和員工宿舍管理 做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，常常檢查員工餐伙食質量，同員工餐師傅根據季節制定每月伙食計劃，逢年過節改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調配飲食，注意養分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待WW工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐

34、，供員工食用，即避開的浪費，又進一步提高了員工的用餐質量，得到了廣闊員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛生管理，教育所屬人員養成良好的個人衛生習慣，常常性的對員工餐菜品和環境衛生進行檢查，為員工提供一個健康、衛生的用餐環境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況根據部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛生，教育員工養成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環境。 七、組織協調工作 在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達，組織協調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展，同

35、時專心做好各崗位之間人員調動工作，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協調得力，沒有出現問題。 八、存在的問題和改進的方法 在取得輝煌成果的同時，我們也熟悉到部門還存在有很多問題有待于改進，主要歸納為以下幾個方面： 1、人事部人員在社會閱歷和管理閱歷方面還不成熟，了解行業市場、行業信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均執行網絡辦公，人事部辦公室沒有連接互聯網，上報文件和接受文件要到商務中心進行，有時會造成一些行業通知不能準時傳達到人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯網，便利與同行業之間的網絡溝通，削減不必要

36、的工作環節，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步提高管理水平。 2、員工崗位技能培訓工作不夠專業，缺乏技能培訓資料，目前在服務技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進行，造成員工業務技能水平提高緩慢。建議同飯店協會或酒店培訓機構取得聯系，對主管、經理進行本崗位業務技能培訓，之后再由各部門主管、經理對所屬員工進行培訓。 3、部門人員缺乏溝通意識，不能準時向上級匯報工作情況，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育，專心履行工作職責，加強工作請示匯報力度。 4、員工就餐管理制度落實不夠，造成常常有員工倒飯和浪費現象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監督和懲罰相結

37、合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質量。 5、抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不準時，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并執行檢查考核記分制，對發現的違紀現象準時處理，并做好統計，每季度對部門統計情況進行通報。 公司人事部總結匯報2022年 篇6 作為某某學校人事部門的一員，一年來我本著兢兢業業，克己奉公的工作態度，人事部門的工作在這一年里面取得了一定的成果，下面我對本學期的人事工作總結如下。 一、立場鮮亮講政治 人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是是”“不是就是不是”的問題，不

38、存在模棱兩可的回答，針對詳細問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴格的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。 二、擺正位置顧大局 學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校進展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。 1、為了

39、查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。 2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38

40、。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了準時完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不行能是的，但我會為每一的“更好”而努力。 三、文明團結修養好，以身作則樹榜樣 老師是人類靈魂的工程師，要塑

41、人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名老師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是一般老師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著妝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。 關心同事的生活，樂觀幫助有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產生的誤解，有時靜不

42、下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕損害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩定為了管理者的便利我應該協作學校領導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰勝邪惡”四、工作勤奮肯實干，鉆研業務能力強，職責到位出成果。 公司人事部總結匯報2022年 篇7 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫助，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的

43、完成各項工作任務。其總結如下： 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的進展逐步完善并下發各部門對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。 2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。 3、人員聘請 (1)部門傳遞人員增補單。 (2)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位通過實行一系列切實措施，如廣發聘請信息、網上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房

44、補貼的發放。 5、嚴格勞動紀律 (1)強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。 (2)強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴格性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。 6、專心做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總

45、務 1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反映情況，反饋信息搞好各部門間相互協作，綜合協調工作對各項工作和計劃的督辦和檢查。 2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務提供了有力的保證同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。 3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。 4、

46、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質量的提高。 5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 6、監督、管理、檢查方面：每日對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象準時通知相關部門負責人進行處理為公司加強管理、提高后勤服務專心收集信息，全面、正確的了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面正確地了解和把握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司

47、各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品選購、發放、保管、使用登記、維護工作等并履行稽查職能，專心辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。 9、公司總務工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。 公司人事部總結匯報2022年 篇8 20 xx年是*有限公司經過兩個公司整合重組并在掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務

48、最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終動身點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了士氣旺盛，人心思進的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面： 一、建立了法人治理結構，員工結構日趨合理 公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，執行競聘上崗，雙向

49、選擇。 1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參加競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。 2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，根據不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 3、公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨

50、時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總人數的84%。 二、推陳出新，專心搞好人事勞資工作 1、對公司人事勞資業務流程進行再造 根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，

51、對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度，并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、親密協作、精干高效。 2、專心做好員工工資和獎金的發放工作 面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發放到每一位員工的手中。 201X年共發放工資442.3萬元，其中：機關59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，

52、建筑分公司8.6萬元，分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。 201X年共發放獎金588萬元，其中：機關62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。 3、專心做好員工工資的套改工作 根據總公司的要求，201X年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在敬重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元，第二次補發

53、工資39.5萬元。 三、加強績效考核，制定了合理的方法 為了充分發揮*有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的樂觀性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值

54、1.5億元，實現利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子執行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。 四、專心處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們樂觀加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，準時把握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情準時向領導進行匯報， 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。 1、加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行雙向選擇，擇憂錄用，并專心作好員工的

55、思想工作，讓廣闊員工自覺轉變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和詢問，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的沖突。 3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報

56、過到的人員對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。 4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。 五、專心抓好員工培訓，提高了員工整體素養 為了提高公司員工的整體素養，我們給員工制造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自

57、成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作樂觀性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不憐憫況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素養得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。 為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了201X年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工

58、培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。 六、建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理方法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的進展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標，公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理

59、的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪堅持了公平性，激勵性堅持了全面改革、兼顧歷史堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。 七、存在的問題和明年的工作思路 當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批判和指正。目前存在的主要問題有： 1、在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避開各類沖突的產生。 2、需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養。 3、愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和

60、引導。 面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1、加強人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎工作的管理。 2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。 3、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養對外樂觀和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力氣。 4、繼續學習精神，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服