1、PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 成本的類型變動成本和固定成本變動成本直接隨著項目活動的規模變動而變動，如項目人工工資和項目材料費用。固定成本不隨著項目活動的規模發生變化的成本，如項目某個活動中的設備租賃費。？在制造型企業中，哪些是固定成本，哪些是變動成本？固定成本：購買生產設備發生的成本、廠房租金、管理費用變動成本：人工工資、原材料成本PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 直接成本和間接成本 直接成本直接用于項目生產第一線，能夠方便地進行追蹤的相關成本，可以歸于某一項目，如專門為某項目購買的設備。直接人工費率*總工作時間=直接人工總成本PD

2、F 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 間接成本是一個項目中不能以一種經濟的方式進行追蹤的相關成本，一般指管理費的攤銷。包括兩個方面：日常開支和銷售管理費用。日常開支，如器械、稅額、保險、道具、修理、設備折舊以及員工的醫療和退休補助等。銷售管理費用。如廣告費、運輸費、銷售人員工資、銷售和秘書支持。如何計算？有些組織在直接成本的寄出上，按照一個固定的比例來計算日常開支和管理費用，范圍一般是20%50%。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 假設一個軟件項目要聘用一名高級程序員，試對其進行合理的成本估算。該程序員年薪75000美元，折算成每小時工資率就是3

3、7.5美元/小時。預計他在整個項目中的工作時間是80個小時，但是還要考慮日常開支。例如，公司要支付合理的醫療和退休補助，設備的使用要進行折舊等。公司要使用65%的乘數來計算間接成本。使用日常開支乘數可看做直接人工的滿載價格等。每小時工資率工作時間日常開支乘數=直接人工總成本37.5 801.65=4950PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 有人認為：要對每個員工的直接總成本進行更精確的估算，就必須考慮到員工每天工作的時間并沒有8小時。在工作時間，應該考慮合理的個人活動，包括私人電話、喝咖啡、上洗手間等。如果最初估算人工總成本時沒有考慮個人活動時間，那么就應該乘以個人時

4、間乘數1.12，這名程序員的直接人工成本修改如下：每小時工資率工作時間日常開支乘數 個人時間乘數=直接人工總成本37.5 801.65 1.12 =5544PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 有些公司，薪職人員和非薪職人員就是有差別的。因此，要根據人員的類別制定不同的日常開支乘數。假定一家公司對計時工人的醫療和退休補助較低，就使用較低的乘數（35%），其直接人工總成本（考慮個人時間）計算如下：每小時工資率工作時間日常開支乘數 個人時間乘數=直接人工總成本12 801.35 1.12 =1451.52PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 人員頭銜

5、工資工作時間日常開支系數直接人員總成本琳達總建筑師352501.614000亞歷克初級起草者201001.63200斯杰西卡實習設計師8.5801.3884托德高級工程師27.51601.67040托馬斯工頭18.51501.33607.5合計28731.5假設一個只有5名成員的小型項目團隊，計算出直接人工總成本，初步成本估算表：直接人工初步成本估算表PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 經常性成本和一次性成本一次性成本是指發生在項目開始或收尾階段的一次性費用，比如市場調查、人員培訓、新職介紹等。經常性成本是指項目生命周期中重復發生的費用。比如大部分的人工、材料、物流和

6、銷售成本。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 正常成本和加速成本正常成本按照計劃進度發生在項目工作中的成本。加速成本是指在加快項目進度時所發生的計劃外成本。比如說員工加班，雇傭臨時員工，聯系外部資源或組織的幫助，在加速遠送材料的過程中產生的更高的運輸和物流費用等。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 機會成本和沉沒成本機會成本是指因為要做某件事而放棄做其他事的權益。沉沒成本是過去已經花費的，但不太可能收回的成本。當決定應該繼續投資哪個項目還是應該放棄的，就不能考慮沉沒成本，比如公司以前在一個項目上花費50萬美元，結果一無所獲，在以后做項目決策時

7、，不應當再考慮50萬美元了，不能像賭徒因為已經輸了錢而不像停止賭博一樣，沉沒成本應當被忘記。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 有形成本和無形成本 有形成本是指那些很容易直接用貨幣來衡量的成本，比如購買的設備，項目人員的工資等。 無形成本難以用貨幣來衡量，比如使用公司的專利、等。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 類型頻率變動性進度直接成本間接成本經常性成本一次性成本固定成本變動成本正常成本加速成本直接人工廠房租金趕工員工加班費材料項目成本分類PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory

8、 Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用

9、pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 課堂練習某微處理公司承擔了一個設計項目，該項目包含了6個活動，所估計的活動工期和成本如下表某微處理器公司承擔項目的情況，找出每個活動的ES/LS，并求解按照ES和LS為基礎的項目成本預

10、算。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 活動A： 活動B： 活動C： 活動D： 活動E： 活動F：ES=0ES=2ES=4ES=4ES=8ES=0EF=2EF=4EF=7EF=8EF=14EF=9LS=0LS=2LS=5LS=4LS=8LS=5LF=2LF=4LF=8LF=8LF=14LF=14PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 周次1234567891011121314A2100021000B90009000C900090009000D9000900090009000E900090009000900090009000F70007000700

11、0700070007000700070007000每周成本28000280001600016000250002500025000160001600090009000900090009000累計成本28000560007200088000113000138000163000179000195000204000213000222000231000240000按照最早開始時間計算的成本預算PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 周次1234567891011121314A2100021000B90009000C900090009000D9000900090009000E9000

12、90009000900090009000F700070007000700070007000700070007000每周成本2100021000900090009000250002500025000160001600016000160001600016000累計成本210004200051000600006900094000119000144000160000176000192000208000224000240000按照最晚開始時間計算的成本預算PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfF

13、actory Pro 試用版本創建 術語英文縮寫術語含義其他名稱計劃值Planned Value(PV)到目前為止。計劃完成工作（量）的預算值是多少BCWS實際成本Actual cost (AC)到目前為止，完成工作（量）的實際支出是多少ACWP掙值Earned value(EV)到目前為止，以貨幣值來衡量的實際完成的工作（量）是多少。EV=PV實際完成工作量的百分比BCWP成本控制-掙值管理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 掙值分析法的兩個差異分析變量費用偏差 CV（ Cost Variance） 指檢

14、查期間項目已完工作的實際成本 AC與項目計劃完成工作的預算成本 EV 之間的差異，計算公式為：CV=EV-AC 進度偏差 SV（ Schedule Variance） 指檢查日期項目已完工作的預算成本 EV與計劃完成工作的預算成本 PV 之間的差異，計算公式為：SV= EV-PVPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 掙值分析法的兩個指數變量費用績效指標 CPI（ Cost PerformedIndex ） 指已完成工作預算費用與實際費用之比（或工時值之比），計算公式為：CPI=EV/AC 進度績效指標 SPI（ Schedule PerformedIndex ） 指項目

15、掙值與計劃之比，即：SPI=EV/PVPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 費用執行指標CPI 當CPI1時，表示低于預算，即實際費用低于預算費用； 當CPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快； 當SPI1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢； 當SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 掙值分析法運算實例當項目進行到兩年時：計劃作業的預算成本PV=200萬元，已完成作業的實際

16、成本發生額AC=100萬元，掙值EV=50萬元 項目費用偏差CV=EV AC=-50萬實際成本比掙值多出50萬。這是在項目的實施過程中，由于實際所耗資源價格的變動所造成的，這是一種與成本管理問題有關的成本差異。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 掙值分析法運算實例項目進度偏差SV=EV PV=-150萬元即項目成本預算額與實際掙值之間有高達150萬元的差異。進度 執行指標SPI=EV/PV=25%，這意味著工期計劃完成程度只有25%。費用 執行指標CPI=EV/AC=50萬元/100萬元=1/2，這意味著相同的作業量，實際花費的成本是預算成本的2倍。PDF 文件使用

17、pdfFactory Pro 試用版本創建 案例分析1.2.3.某一公路修建項目，預算單價為400元/m。計劃工期為30天，每天計劃進度為120M。項目管理人員于開工后的第五天末進行實 地測量，發現此刻公路修建項目已完工了 500M，且獲悉截至到該日應支付給承包商的公路工程款 為350000元人民幣。要求分析和計算：該項目此時的成本偏差和 進度偏差是多少？他們說明了什么問題？該項目此時的成本執 行指數CPI和進度執行指 數SPI是多少？它們又說明了什么問題？該項目此時的臨界指 數是多少？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 1 截至到 第5 天末：EV=500*400=

18、200000=200000 AC=350000 PV=5*120*400=240000=240000所以 ： CV=EV-AC=20-35=-1500000，說明此時項目成本已經超值了150000 SV=EV-PV=20-24=-40000 說明此 時項目進度已經拖延了40000元PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 2 CPI=EV/AC=200000/350000=4/7=0.57=57% 小于1，說明項目成本處于 不利狀態，就是耗費了100元，只取得了57元的效 益。SPI=EV/PV=200000/240000=0.83=83% 小于1，說明項目進度處于 不利狀態，表明到了第五天末，項目只完成了預算工作量 的83%。所以，應該分析原因，采取相應的措 施。3 該 項目的臨界指數 =CPI*SPI=0.57*0.83=0.473，遠小于1，說明項目處于 非常不利的狀態。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版