1、企業管理現代化創新成果、優秀論文撰寫與申報 蘇獻光 二一一年三月 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況二、企業管理現代化論文的申報與撰寫 三、企業管理現代化創新成果的定義、選題 與特點 四、企業管理現代化成果的撰寫 五、企業管理現代化創新成果推薦報告書的 撰寫 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果

2、的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了23年。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004

3、年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 2、撫順石化企業管理現代化創新成果開展情況 1990年，撫順石化公司開始參與企業管理創新工作。 工作開展以來，極大地調動了管理工作者創造管理現代化成果的積極性，涌現了一大批管理現代化成果，提高了公司的管理水平，為公司創造了巨大的經濟效益，管理成果同科技成果一樣成為推動企業進步的動力和源泉，同時也為企業管理者提供了一個展示自己的舞臺。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作

4、;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 2、公司企業管理現代化創新成果獲獎情況 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 3、企業管理現代化創新成果的性質 表彰在企業管理現代化過程中創 立的管理創新成果，是國家的管理進 步獎，同科技和科技發

5、明獎有同等的 地位。國家級行 業部 級撫順市 級公 司 級 中國企業聯合會、中國企業家協會撫順石化公司中國石油企業協會4、企業管理現代化創新成果的層級省 部 級遼寧省工業經濟聯合會 撫順市企業協會 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 5、企業管理現代化創新成果的申報及評審程序A企業管理現代化創新成果的申報B企業管理現代化創新成果的評審 C企業管理現代化創新成果

6、的申報及發布時間 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 企業管理現代化創新成果的申報成果的申報，經各會員企業協會或企業管理部門嚴格初選后擇優推薦基層單位基層單位基層單位基層單位基層單位撫順石化公司撫順市級遼寧省中油石油國家級成果 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認，

7、 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 管理創新成果的評審工作堅持公開、公正、公平的原則。設管理現代化創新成果評審委員會，負責管理創新成果審核評定工作。評委會由各行業中具有豐富實踐經驗的高管領導、管理專家、教授等組成，每屆任期三年。 一年評審一次。企業管理現代化創新成果的評審 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代

8、化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 創新成果的申報及發布時間申報時間：撫順石化公司 每年的4月份 中國石油企協 每年的5月份 遼寧省工業經濟聯合會 每年的5月份成果發布時間：中國石油企協 當年度的10月份 遼寧省工業經濟聯合會 第二年的4月份 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 關于“三評”工作及優秀論文評選的幾點說明“三評”，即企業管理現代化

9、創新成果、優秀論文、優秀著作（行業部級）的評審工作。中國石油企協每年開展“三評”工作， 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 二、關于優秀論文的申報和評審優秀論文屬行業（部）級，按照一等、二等、三等 三個級別評定。 凡當年或前一年在國內外刊物（含內部刊物）上發表或在石油石化二級以上單位論文發布會上發布的論文均可申請參加當年優秀論文的評審。 一、企業管理現代化創新

10、成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 申報優秀論文重點內容 緊緊圍繞國家的重大經濟政策和相關政策在石油石化行業的實際運用，以及各石油石化集團公司確定的發展戰略及工作部署，聯系本行業或企業的實際情況，在推進企業改革、加強企業管理、創建有中國特色的石油石化企業管理體系等各項改革與管理工作中的理論探索與實踐總結（不含課題研究報告）。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化

11、創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 優秀論文的評選條件論文的基本觀點應從石油石化企業改革與發展過程的改革與管理實踐中提煉出來，而不是某一管理理論的簡單套用。論文有創新的思維與獨到的見解，經得住實踐的檢驗，對企業的改革、管理和發展有一定指導意義。論文論點新穎鮮明正確，論據充分真實可靠，文章邏輯清晰，語言簡潔流暢。論文字數一般控制在5000-10000字。要求列出參考書目（資料）名稱。 論文格式 1、題目 2、內容提要

12、 3、關鍵詞或主題詞 4、論文正文 5、參考文獻 企業管理現代化論文的寫作與重點把握 題目要求準確、簡練、醒目、新穎。 （下附署名、作者單位） 跨國石油公司企業社會責任概況及啟示 張安平 李 文 作者單位：中國石油經濟技術研究院 實施名牌戰略推進企業跨越式發展 衣 然 作者單位：中國石油撫順石化公司 1、題目 內容提要是文章主要內容的摘錄，是對于整篇文章的精煉概括。要求短、精、完整。字數最多不超過三百字為宜。 2、內容提要 東成印刷公司目標管理研究摘要：目標管理，是管理大師彼得德魯克提出并倡導的一種科學的優秀的管理模式。目標管理已經在全世界為數眾多的公司中得到了成功的應用。如何有效地進行目標管

13、理，是我國很多企業面臨的現實課題。在實際中推行目標管理時，除了掌握具體的方法以外，更要理解目標管理思想的內涵和實質，深入分析企業管理現狀，建立健全各項規章制度，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上。 關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞匯。關鍵詞是用作計算機系統標引論文內容特征的詞語，便于信息系統匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。 主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題分析，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。3、關鍵詞或主題詞 東成印刷公司目標管

14、理研究摘要：目標管理，是管理大師.關鍵詞：目標 目標管理 考評 實施名牌戰略推進企業跨越式發展摘 要：通過對實施名牌戰略意義的闡述.關鍵詞：品牌戰略；撫順石化；價值理念；可持續發展 企業進行班組目標管理的重要性【摘 要】企業要發展，需要各部門.【關鍵詞】 目標管理，責任性改進 （1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。 2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、論證過程和結論。主體部分包括以下內容： a.提出問題-論點； b.分析問題-論據和論證； c.解決問題-論證方

15、法與步驟； d.結論。 4、論文正文 一篇論文的參考文獻是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁。 中文：標題-作者-出版物信息（版地、版者、版期） 英文：作者-標題-出版物信息 所列參考文獻的要求是： （1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。 （2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。 5、參考文獻 作者單位：中國石油撫順石化公司 摘 要：通過對實施名 關鍵詞：品牌戰略；撫順石化；價值理念；可持續發展 （1）引言： 名牌戰略作為企業整體發展戰略的核心之一. （2）論文正文： a.提出問題-論點； 一、實施名牌戰略

16、對企業發展具有十分重要的現實意義 b.分析問題-論據和論證； 1、實施名牌戰略，是公司適應經濟全球化的迫切需要 2、實施名牌戰略，是實現公司跨越式發展的根本途徑 3、實施名牌戰略，是企業實現戰略目標的有力保證 c.解決問題-論證方法與步驟； 二、堅持科學發展觀，積極實施名牌戰略，實現企業跨越式發展 1、將名牌建設提升到戰略的高度，明確思路，統籌規劃 2、以具有鮮明特色的企業精神為名牌內涵，構筑名牌產品管理與推進的長效機制 3、加大名牌產品的培育和發展，全面實施名牌戰略 4、積極開展名牌經營，依托技術、質量、人才提升名牌價值 d.結論：實施名牌戰略 參考文獻題目：實施名牌戰略推進企業跨越式發展

17、1、選題 寫什么？2、定位 放在什么層面上寫？3、提煉 寫什么內容？4、審視 是否符合三個特點？5、對比 是否具有推廣價值？6、資料收集人員參予撰寫成果撰寫的步驟 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 三、企業管理現代化創新成果的選題、定義與特點 企業管理現代化創新成果是指運用現代科學管理理論和方法，在企業制度，管理理念，管理組織、方法和手段等方面提出的，對企業

18、管理具有創造性的改進、改革，符合企業實際，能夠解決企業管理中的重大問題，證明確實有明顯作用和效果，或者是借鑒與應用國內外先進經驗并取得明顯經濟效益和社會效益的措施和辦法，并經過實踐驗證確有明顯的作用和效果，具有實用性、效益性，以及推廣應用價值的成果。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 1企業2管理3創新 幾個關鍵點4成果 一、企業管理現代化創新成果的基本情況

19、 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 1、企業管理創新成果的選題與特點企業管理現代化創新成果的選題與定位企業管理現代化創新成果的寫作范圍企業管理現代化創新成果的三個特點企業管理現代化創新成果寫作應該注意的 “六個不是” 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協

20、會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 1、企業管理現代化創新成果的選題與定位 選題要結合本企業的特點與需求，有明確的內容與特定的目的，就是準備用什么方式解決什么問題。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 總結成果時的思路定位 它是企業的管理成果，是對企業管理實踐經驗的提煉、升華，有其科學規律。從感性認識提

21、高到理性認識，要體現一定的客觀規律與適應性。同時，要有正確的理論指導，有科學規律與價值，克服隨意性和一次性總結。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 2010年中油行業部級獲獎成果 創新管理方面： 石油裝備企業面向卓越績效的知識產權管理 中國石油華北石油管理局第一機械廠 基礎管理方面 創新班站管理模式 實施崗位“對標管理法” 中國石油遼河油田分公司喜嶺采油廠

22、節能降耗方面 實行精益管理 努力降本增效 中國石油吉林油田分公司熱電廠 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 2、企業管理現代化創新成果的寫作范圍一是企業在制定發展戰略、實施重大改革和政策措施所取得的綜合性成果。包括：企業戰略管理、體制改革、機制創新、國際化經營、和諧企業和和諧礦區建設、自主品牌管理、塑造企業形象等。二是在強化專業管理方面所取得的成果。包括：企業

23、全面預算管理、內部控制體系建設與管理、安全環保和節能減排、流程再造、投資管理、財務管理、質量管理、營銷管理、人力資源開發與管理、績效管理、信用管理、HSE管理、企業信息化管理等。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 三是在企業文化建設、員工隊伍建設和基層建設等方面取得的成果。四是國內外先進管理創新成果在企業中的創新性應用。五是能夠推動產業升級、提高企業效益、提

24、升企業經濟實力和 市場競爭能力的其他管理創新成果。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 下列內容不屬于申報范圍1、單純的科技性成果或工作經驗總結。2、在石油石化行業或某一專業領域已經普遍推行的方法和措施。3、計算機管理軟件。4、該成果雖然有效、或連續有效，但未經一年以上實踐檢驗。5、已經在企業所在省、市、自治區獲同類獎勵的成果。 一、企業管理現代化創新成果的基

25、本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 3、企業管理現代化創新成果的三個特點管理創新成果必須具有: 1創新性2實踐性3效益性 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年

26、。 管理創新成果按照評審標準以百分制考核 創新性占40分 實踐性占25分 效益性占25分 成果創新難度5分 推薦報告質量5分 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 企業管理現代化創新成果的創新性 符合現代管理科學原理，具有一定的科學價值和較高的科學含量，能揭示和反映石油石化企業管理領域的客觀規律，其結構、功能明顯優于原來的管理辦法，達到或超過國內石油石化行業企業

27、管理先進水平的創造發明，成果的實施應接近或達到國內甚至國際石油石化行業的先進水平；應用國內外已有的先進成果，在實踐中又有改進或創新；首次引進國外先進的管理技術，在我國石油石化行業進行創造性應用并獲得成功。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 企業管理現代化創新成果的實踐性 能體現國家指導石油石化企業工作的客觀要求，符合國家或石油石化行業的經濟技術政策法規，符合

28、本企業的實際情況，可操作性強，并有一年以上的實踐結果。在本行業或在更大的范圍內具有導向性和推廣價值。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 企業管理現代化創新成果的效益性 經過一年以上的實際應用后，能夠用數據證明本成果，管理效率高，且創造的經濟效益和社會效益顯著。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織

29、征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 4、企業管理現代化創新成果寫作應該注意的“六個不是” * 不是院校和研究機構的科研報告 * 不是企業的技術報告 * 不是項目可行性報告、規劃或方案 * 不是論文、論著、調研報告 * 不是機關、部門的政策、法規文件 * 不是工作或經驗總結 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立

30、，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 四、企業管理現代化創新成果的撰寫 企業管理現代化創新成果,是描述某項成果的實施過程中的應用文體。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 成果的根本特點首先、在于它的告知性 讓外行的人讀得懂其次、在于它的可讀性 讀成果時一氣呵成再次、在于它的準確性 概念清楚，數字準確 一、企業

31、管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 企業管理現代化成果具體內容及寫作要點成果的主要內容1、標題2、前言3、背景4、主要內涵和做法5、實施后的效果 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化

32、和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 企業管理現代化成果具體內容及寫作要點1、標題，畫龍點晴2、前言，主要反映企業的總體狀況3、背景，即管理現代化成果產生的動因。4、主要內涵和做法 內涵：管理現代化成果的理論、理論依據及創新點。 做法：科學的決策；有規律的組織過程與基礎工作等5、實施后的效果（用必要的實例、數據、公式和圖表說明）。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經

33、整整走過了22年。 （1）突出成果標題，畫龍點晴 不是用大會發言式的、口號式的，空泛一般或過大、過小 。 不要用研究報告、技術報告的標題，如 課題研究，對 的探索等等 不要用本企業的名字或英文、數字簡稱替代 不要用 法、 模式、 規律 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 成果標題，畫龍點晴 大型煉化企業合并重組后基層建設與管理 中國石油蘭州石化分公司成本消耗節

34、點控制模式的創建與應用 中國石化中原油田分公司采油五廠 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 前言：主要反映企業的總體狀況（300-500字） 包括企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位。大型煉化企業合并重組后基層建設與管理 中國石油蘭州石化分公司 中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司是目前是中國西部地區最大的石化企業。公司目前總資產3

35、10億元，主要生產裝置70余套，擁有原油一次加工能力. 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 （3）背景，即管理現代化成果產生的動因 背景，主要介紹為什么實施本項管理創新，即管理現代化創新優秀成果產生的動因。反映企業開展管理創新的必要性、迫切性和所要達到的目的。背景的第一方面，從宏觀的角度來說背景的第二方面，從企業自身需要出發 背景的第三方面，微觀方面的內容 ，

36、即外部環境方面 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 （3）大型煉化企業合并重組后基層建設與管理 中國石油蘭州石化分公司 中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司是目前是中國西部地區最大的石化企業。公司目前總資產310億元，主要生產裝置70余套，擁有原油一次加工能力. 一、基層建設體系優化與實施的背景 （一）加強基層建設是持續夯實內部管理基礎的需要 基層建設涉及

37、企業管理的方方面面，是企業管理中最基礎、最重要的工作。過去的蘭煉、蘭化，規模大、人員多，各自獨立運行了40多年，文化制度、思想觀念、管理模式等方面都有較大的差別. （二）加強基層建設是加快企業發展、提升核心競爭力的需要 基層單位，是直接從商品生產、經營、科研和勞動服務的基層組織，是員工隊伍建設和企業參與市場競爭的前沿陣地，是一切工作的出發點. （三）加強基層建設是適應企業外部環境的需要 進行21世紀后，企業外部環境發生了深刻的變化，市場更加國際化，國外產品的競爭日前增強，石油化工產品的競爭壓力非常大. 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開

38、始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 （4）主要內涵和做法 成果內涵主要反映本項成果創新的基本內容和特色，需要高度概括、反復提煉（300500字）；各項做法是報告的核心內容，應包括：針對什么問題？解決問題的基本思路是什么？采取的具體解決措施有哪些？理論是前提理論依據是標準創新點是目標 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國

39、石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 （4） 主要內容和做法 主要包括：科學的決策；有規律的組織過程與基礎工作等。 一是總結，提煉，歸納 總結，就是要總結出來規律性的東西。 提煉，就是提煉出你這個成果的內涵是什么。 歸納，就是要有層次，分清主次。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 （4） 主要

40、內容和做法 二是主要內容和角度 主要內容： 成果的操作運行程序、步驟、具體做法 背景中關鍵問題、難點的解決 要 求： 重點突出，有實施過程， 效益量化，名實相符。 角 度： 站在外人的角度審視自己 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 （4） 主要內容和做法 三是簡潔、明快 語言要精練 ，不要羅羅嗦嗦 。 文字要簡潔樸實求，不要套話空話連篇。 一、企業管理現代化

41、創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 大型煉化企業合并重組后基層建設與管理 中國石油蘭州石化分公司成果的內涵: 基層建設是一項系統工程，需要適應不斷的變化的形勢和環境，需要持續的改進和優化，創新管理理念、創新管理模式，建立相應運行體系，通過暢通的信息流，及時完善和調整，使新機制正常、有效地運行。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家

42、經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 大型煉化企業合并重組后基層建設與管理 中國石油蘭州石化分公司主要做法:（一）確立“以人為本”的基層建設理念（二）創新基層建設的管理模式（三）建立重心下沉的組織保證體系（四）建立分層遞進的推進體系（五）建立能夠量化的評價體系（六）建立物質與精神鼓勵相結合的激勵體系 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級

43、評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 （5） 實施后的效果用必要的實例、數據、公式和圖表輔助說明。主要介紹通過實施本項管理創新，企業所發生的顯著變化，包括管理水平和經濟效益、社會效益、生態效益的提高。要注意反映出背景中，所提到問題的解決情況。一是成果直接顯現的效果；二是體現在企業方面的效果；包括經濟效益和社會效益兩部分。 一、企業管理現代化創新成果的基本情況 1、企業管理現代化創新成果的發起1986年國家經貿委開始組織征集工作;2004年國資委再次確認， 列入國家級評獎項目;1984年中國石油企業協會成立，1988年開始大力推進企業管理現代化和企業管理創新工作，目前，已經整整走過了22年。 大型煉化企業合并重組后基層建設與管理 中國石油蘭州石化分公司實施后的效果:四、基層建設取得的成效 （一）公司核心競爭力明顯提升 （二）企業基礎管理進一步加強 （三）基層建設班子堅強有力 （四）員工隊伍整體素質普遍提升 一、企業管理現代化創新成果的