1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632臺州市峰景灣高爾夫項目綜合發展計劃書前 言改革開放二十年，是臺州快速騰飛的二十年。臺州人民在鄧小平理論和黨的基本路線指引下，解放思想，開拓進取，艱苦奮斗，積極推進以市場為取向的經濟體制改革，努力構建靈活的經濟運行機制，營造活躍的區域性市場體系，走出了一條有鮮明特色的發展路子，實現了一次歷史性的騰飛。臺州實現了從純農業地區向工業化地區，從計劃經濟體制向市場經濟體制，從農村小集鎮為主體的城鄉結構向中心城市為“龍頭”的城市化格局的轉變，經濟和社會發展提早進入小康，正向基本實現現代化的目標邁進。2001年，臺州市實現國內生產總

2、值748億元人民幣，經濟總量已超過大部分中西部省會城市的經濟總量。據預測，2002年臺州全市經濟總量將位居全國大中城市30強。如今，以股份制民營經濟為特色的溫臺經濟為浙江經濟，甚至整個中國經濟提供了新的范例。隨著臺州經濟的快速發展，市民對高尚休閑運動=生態旅游和高級景觀住宅的需求品質越來越高，數量也在急劇增加，臺州人已成為杭州和上海旅游消費的重要來源地，杭州最高級別墅九溪玫瑰園，其首期128幢別墅中有26幢是臺州人購買的。與臺州經濟快速發展相比，臺州城市的商務休閑、旅游、會展和高級社區等產業發展相對薄弱，與外部發達經濟地區的資本、人才和信息交流相對較少，這是臺州經濟發展的薄弱環節。這就客觀上需

3、要建設一個以國際水準的高爾夫球場和植物園（森林公園）為代表的大型標準的旅游休閑設施，以進一步提升臺州城市功能和帶動相關產業的發展。第一章 高爾夫與經濟發展的關系一、高爾夫是社會經濟發展的產物高爾夫是由英國人于20世紀初帶入中國上海，1917年虹橋高爾夫球總會開幕，球洞為9洞，占地約200畝，解放后改建為上海動物園。高爾夫在80年代中期再次在中國大陸復蘇。近十幾年中，國際上對中國大陸高爾夫前景非常樂觀，據估計高爾夫人群約60萬左右，并且中國正產生一批亞高爾夫人口，這批人以打練習場和室內電腦模擬高爾夫為主。無論如何，高爾夫對一定層面的中國人來說，已是伸手可及之物了。隨著傳媒技術的飛速發展，高爾夫經

4、濟越來越成為影響現代人生活的一項重要經濟活動。通過電視、國際互聯網等媒體，使得多國際大商家開始注意這一在幽雅與舒緩運動中所留給廣告的巨大經濟價值。高爾夫不僅是一種文化現象，也是一種生意與買賣，一種經濟行為。高爾夫是一個投資巨大 ，高回報的項目。建一個標準18球洞的場地約需二三仟萬美元，這將帶來成百上千個就業機會，而入會的會員證都具有升值潛力，如1993年Full Membership,初入會時，入藉須5萬美元，現已增至15萬美元，不為具有投資慧眼球友的一大選擇.如今又隨著高爾夫運動的普及,高爾夫球具的生產與買賣也呈良好態事,結合高爾夫運動相關產業也正蓬勃發展。二、高爾夫是社會經濟發展的一個重要

5、推進器（一） 首先，高爾夫在全國的發展，可以看成是一個“經濟現象”，目前高爾夫的發達區和發展區總體以沿海開放城市居多。因此，高爾夫可以作為一項經濟活動，一種經濟行為。可以具體在度假旅游休閑業、房地產業、賓館業等方面加以體現，具有極大的經濟效益，將會成為經濟發展的新的經濟增長點。（二） 高爾夫經濟，是一項文化現象。隨著高爾夫運動的普及和提高，將會提高一個城市的文化素養和形象。（三） 高爾夫可以成為一個城市的“一張城市名片”。對一個城市的對外宣傳工作有較大的促進意義，具有極大的社會效益。（四） 高爾夫的發展，可以構筑一個對外開放平臺。通過高爾夫的普及，可以向外界展示當地的對外開放方針政策。（五）

6、高爾夫的發展，將會促進當地的高爾夫經濟的發展，進而帶動相關產業的發展，比如：度假旅游休閑業等。（六） 高爾夫的發展，可以極大的促進當地人群的就業，增加就業機會和崗位。（七） 高爾夫的發展，將會對對外招商引資有促進作用。比如：通過高爾夫邀請賽等形式，把海內外企業家、金融家、政界知名人士請到當地，讓他們進一步了解當地的人文、政治和經濟等情況，有助于他們在當地投資。（八） 高爾夫的發展，將會對體育產業的發展有促進作用。通過高爾夫的影響，可以引起一項“全民健身運動”的產生，對提高市民對健康的關注和投入有較大的促進。（九） 高爾夫的發展，可以加快改善城市的基礎設施建設。在擁有高爾夫的地區，當地的城市化水

7、平相對較高，各項基礎設施建設的步伐相對較快，因此，對改善一個城市的環境等有一定的意義。第二章 高爾夫在中國的發展概況一、高爾夫在中國的發展歷史概況高爾夫運動在中國的發展起步雖晚,發展卻相當迅速。高爾夫首次傳入中國是在1916年，然后在1917年時上海虹橋高爾夫總會開始投入運營，這家球場是一個九洞的球場，不過后來有很長時間這項運動在中國大陸無聲無息了。 到了二十世紀八十年代中期，高爾夫再次在中國大陸興起，并以驚人的速度發展起來。1985年5月24日，中國高爾夫協會正式在北京成立，這是一家全國性的群眾體育組織，是中華全國體育總會的團體會員其職能是宣傳、組織廣大群眾積極參加高爾夫球運動；組織舉辦國際

8、性比賽，促進國際交流；組織全國性的各類、各級競賽和訓練工作；擬定有關管理制度、競賽制度和運動員、教練員、裁判員技術等級制度；組織教練員、裁判員、運動員的培訓工作；選拔和推薦國家隊教練員、運動員，負責組織國家隊集中和參加比賽；組織科學研究工作等。 不過到現在，高爾夫在中國的發展仍然與世界相差非常遠，這與中國的經濟狀況固然有一定的關系，但高爾夫在中國目前還不能形成產業化的原因則有很多，包括成本、管理、市場定位、經營等方面都很不成熟。雖然如此，但是十三億人的市場潛力是非常大的。而且近年來高爾夫在中國的發展呈現出加速的趨勢，因此可以說這是一個非常有前景的行業。 二、高爾夫目前在我國的發展現狀中國內地省

9、市的GDP和實際利用外資情況與當地高爾夫球洞數高度相關，相關程度分別高達55%和89%。 目前，全國共有高爾夫球會58家，球場141個，球洞3051個。從圖1和圖2中，我們可以看出全國高爾夫球場的整體分布呈現以下態勢：京滬粵三足鼎立，沿海經濟發達地區作補充，東北、西北、西南等地區相對較少。這樣的高爾夫球場分布幾乎與我國經濟發展的地區分布狀況同出一爐。我們的研究表明，中國內地各省市GDP的多少和實際利用外資情況與其高爾夫球洞數目高度相關。從省份來講，各省（自治區、直轄市）的高爾夫球洞數與其GDP的相關程度為55%，與實際利用外資的相關程度高達89%。從擁有高爾夫球場的城市來講，各城市的高爾夫球洞

10、數與其GDP的相關程度為64%，與實際利用外資的相關程度也高達75%。根據GDP規模與高爾夫球洞數的關系，我們將中國內地的31個省（自治區、直轄市）分為三個區：高爾夫發達區（廣東、北京、上海、海南和福建）、高爾夫發展區（以山東、江蘇和浙江為代表的18個省市）和高爾夫落后區（河南、西藏、寧夏、青海、山西、內蒙古、吉林和甘肅）。發達區：與經濟同步增長這個區域包括5個省（直轄市），分別是廣東、北京、上海、海南和福建。5個省市的球洞總數共2115個，占全國總球洞數的近70%。該區域2001年的GDP總額為23149億元，占全國GDP總額的22%。其中，廣東的球洞數全國第一，占全國的39%，其相對規模與

11、北京不差上下。而上海和福建的高爾夫發展程度稍遜一些。五個省市中，海南是惟一一個高爾夫的發展規模超過了經濟規模的省份，其平均每3.3億元的GDP就有1個球洞，而全國的平均水平是每35億元的GDP才擁有1個球洞。發展區 ： 只及經濟規模的一半水平高爾夫發展區的經濟發展規模遠遠超過球洞規模，這個區域主要包括江蘇、山東和浙江。江蘇、山東和浙江均地處東部沿海發達地區，經濟一直處于穩步發展的狀態，2001年度的GDP分別高達9515億元、9438億元和6700億元，僅次于廣東，位居全國第二至四位，2001年GDP的增長速度均超過10%；實際利用外資額也分別高達74億美元、43億美元和45億美元，位居全國第

12、二、五和三位。三個省的經濟規模占全國的24%，實際利用外資占全國的25.6%。但這三個省的高爾夫球場共只有11個，球洞360個，不到全國高爾夫球洞總數的12%。也就是說，這三個省的高爾夫的發展規模只有經濟規模的一半左右（12%/24%）。如果以廣東的經濟規模和高爾夫規模作對比，這三個省需要擁有高爾夫球洞2887個。因此，該地區的高爾夫發展潛力十分大，增長空間高達七倍以上。除了江浙和山東，四川、湖北和湖南的高爾夫的發展空間也不錯，但地理位置和氣候也是投資時必須考慮的兩個因素。落后區 ： 幾乎空白,經濟規模和地理位置是發展瓶頸高爾夫落后區的8個省（自治區）中，除河南屬于華中地區外，其他均屬于“三北

13、”（西北、華北和東北）地區。8個省（自治區）沒有一個高爾夫球場。這8個省（自治區）總的GDP規模與廣東省差不多，屬于經濟發展水平較落后的省份。由于高爾夫是一項消費水平較高的運動項目，經濟水平的落后直接決定了高爾夫發展程度不高。氣候和地理位置也是一個因素。這個地區較寒冷的氣候和不夠發達的交通狀況也影響了該地區高爾夫的發展水平。這8個省（自治區）中，河南是個特殊的省份。河南2001年度的GDP為5645億元，位居全國第五。GDP前十名的省（直轄市）中，河南是惟一一個沒有高爾夫球場的省份。北京 ：超越高爾夫單純的運動內涵北京的高爾夫球洞列在全國城市的首位，但其GDP和實際利用外資卻顯遜色。究其原因，

14、當然與其全國政治、經濟、文化中心的獨特地位密不可分。由于這種特殊性，北京的高爾夫已經超越了單純的運動涵義，被賦予了更多的內容。據業內人士介紹，北京高爾夫的起步雖然不是最早的，但它的發展速度卻是很快的，已由“星星之火”發展成“燎原之勢”，并涉及諸多領域和行業，現在北京的高爾夫產業正躍躍欲試、蓄勢待發。上海 ：中國高爾夫的故鄉還有潛力作為100多年前中國第一個高爾夫球俱樂部的誕生地，如今又成為高爾夫球新的樂土，只不過打球的人已經滄海變桑田。據上海旭寶高爾夫俱樂部市場部的倪海英介紹：“經歷了1990-1994年起步階段的上海高爾夫，1995年之后球場如雨后春筍般迅速增加。”上海現有球場12個，球洞數

15、234個，但與其GDP（2001年為4951億元）和實際利用外資額（2001年為44億美元）這樣的經濟發展速度相比還較為遜色。上海高爾夫的發展與其獨特的地理位置、經濟基礎和文化背景關系很大，而且還帶動了整個江浙地區高爾夫的發展。現在包括浙江、江蘇在內的大上海區共有球場21個，球洞441個。就整體的發展而言，不僅上海，甚至整個大上海區內高爾夫球場的數量與之強勁的經濟的發展速度相比都顯不足。廣東 ：高爾夫全民總動員廣東省是全國擁有高爾夫球場最多的省份，也是高爾夫人口最多的省份。不僅由于所處的地理位置使球場易于保養、全年每天都可以打球，而且由于經濟發展較早、較快，接受新事物的能力較強。“在廣東的球場

16、常看到先生和先生打，太太和太太打，孩子和孩子打的全家齊上陣的情景。”深圳航港高爾夫球場教練張偉說。在這樣的土壤下，廣東的高爾夫產業已經形成規模，從而帶動了高爾夫以及相關經濟的發展。也可以說，高爾夫從某種程度上也促進了廣東經濟的發展。包括廣州、深圳，廣東省共有球場48家，球洞1188個，其2001年度的GDP為10556億元，增長率9.5%，實際利用外資額158億美元，增長率8.1%，盡管這些數字在全國都是首屈一指的，其擁有的球洞數與GDP和實際利用外資額相比還是略微快些，即高爾夫球場的發展超過了經濟的發展速度，顯然存在資源過剩的現象。高協的林先生說，實際情況確實如此，幾年前由于高爾夫球場過剩，

17、曾一度停止審批高球球場，經過兩年的調整后，現在經濟的發展與球場數量已經趨于平衡了。 京滬粵三區高速的經濟發展和迅速崛起的高爾夫產業遙相呼應，總體來看，GDP、實際利用外資額與高爾夫球場的發展規模相比已基本達到平衡狀態。但是“打高爾夫的人有時并不會因為球場的地域差距而影響打球的興致，我們利用周末或節假日三五成群去異地打球。”球齡5年的遠海集團總經理張一發說。況且，一直處在經濟增長前列的京滬粵三大區域，未來的經濟增長速度和發展前景是可以預見的，所以，“若想在京滬粵投資高爾夫球場，應該還有發展空間，只是特別應該注意機遇與風險共存。”高協的林先生說。海南：高爾夫經濟“錢”途光明海南地處熱帶，四面環海，

18、是光、熱、水資源最豐富的地區，一年四季都美麗如畫。海南省現有球場9個，球洞171個，而海南2001年度的GDP僅566億元，在全國排名倒數第四，實際利用外資額為5.73億美元。雖然從絕對數上看，海南的球場是過剩了，但是海南省政府卻很會善用資源。據了解，海南省政府今年確定抓住高爾夫產業這個龍頭，采取一系列措施，推動高爾夫運動和高爾夫經濟在該省的發展。并將高爾夫球運動作為今年海南省體育工作“高爾夫球經濟、全民健身、全國體育大會”三個重點的重點，充分發揮海南特有的冬季高爾夫天然優勢，吸引國內外球手和游客來海南打球消費，以激活高爾夫球運動市場，促進經濟增長。所以，像海南這樣經濟發展與高爾夫球場嚴重背離

19、，卻以政府支持高爾夫旅游經濟為背景的省份，投資價值也是不言而喻的。1984年廣東中山溫泉高爾夫俱樂部的誕生標志著中國現代高爾夫運動的開始。15年來，國內球場總數已發展到120座，年平均新增8座。 第三章 臺州市概況一、臺州市概況（一）地理位置：臺州位于浙江省沿海中部，市中心處北緯28度，東經122度。（二）氣候條件：屬亞熱帶季風氣候型。（三）地域面積、人口：全市陸地面積9411平方千米，淺海面積8萬平方千米，人口546.62萬。（四）城區分布：市區由椒江、黃巖、路橋3個區組成，轄臨海、溫嶺2個縣級市和玉環、天臺、仙居、三門4個縣。大陸海岸線745千米，占浙江省的28%。有6個縣市區瀕臨東海。（

20、五）交通條件：目前臺州擁有公路、鐵路（目前甬金鐵路以在大力的規劃建設中，建成后將大大加強臺州與省內各地的交流）、民航和港口等交通條件。臺州交通“十五”總體發展目標為：以甬臺溫、上三、臺縉高速公路為主骨架，以國道和臺州大道為主干線，以大麥嶼港及健跳港開發、金臺和甬臺溫鐵路、臺州機場建設為突破口，建設網絡更完善、功能更強大的綜合運輸體系，為把臺州建設成為現代化港口大城市提供良好的交通條件。附圖一：臺州市干線公路網建設規劃圖（19962010）（六）臺州市經濟簡況2001年，全市實現國內生產總值748億元，比去年增長11.7，其中第一產業增加值91億元，增長4.2；第二產業增加值438億元，增長12

21、.5；第三產業增加值217億元，增長13.5。城鎮居民人均可支配收入達到10330元，農民人均純收入4550元，分別增長12、6。據預測，2002年臺州全市經濟總量將位居全國大中城市30強。二、臺州市發展高爾夫前瞻1、 根據上述有關數據顯示，浙江省作為高爾夫的發展區，浙江省的經濟發展與高爾夫的發展不相符合，從另一個角度可以看出，浙江省高爾夫的發展潛力十分巨大。2、 根據我國各地發展高爾夫情況分析，臺州市的高爾夫發展亦與本市的GDP發展相關聯，高爾夫球洞數與GDP的相關程度為64%，利用外資的相關程度為75%。3、 目前，浙江省僅杭州市和寧波市有高爾夫球場，總球洞數為36個。同時，根據每35億元

22、GDP擁有一個球洞，而浙江省在2001年的GDP為6700億元，按可比價計算，浙江的高爾夫球洞數發展尚需191個，球場數約需11個（按照18洞/球場）。4、 2001年臺州的GDP為748億元，按照上述算法，臺州未來的高爾夫球洞發展數目約為21個，球場數至少約需1個（按照18洞/球場）。5、 以海南省為例，海南省2001年度的GDP僅566億元，在全國排名倒數第四，但海南是惟一一個高爾夫的發展規模超過了經濟規模的省份，其平均每3.3億元的GDP就有1個球洞。相對臺州市而言，臺州2001度的GDP為748億元，目前球場與球洞數為零，可以類比，臺州市未來高爾夫的發展潛力巨大。6、 臺州市經濟發達，

23、交通便利。同時經濟和交通的發展前景良好，據此，本市高爾夫的發展的球場數亦不止一個。第四章 高爾夫在臺州發展的可行性分析一、浙江經濟的有力支撐目前，浙江省僅杭州市和寧波市擁有高爾夫球場，其目前高爾夫發展的情況有如下表現：1、浙江省經濟發達，2001年浙江省的國內生產總值為6700億元人民幣。為本省高爾夫的發展提供了有力的經濟保障。2、杭州市、寧波市、溫州市和臺州市目前的經濟發展位居全省的一、二、三和第四位，四個市的經濟總量占浙江省的總體總體經濟總量的50%左右，四個市的經濟基礎完全可以保證和催化高爾夫的蓬勃發展，杭寧溫三地亦可為本市高爾夫發展帶來巨大的消費群。3、杭州市的高爾夫發展，主要以杭州、

24、蕭山和湖州等私營、民營和外資企業主及外商作為主要客戶資源，占該市高爾夫消費群的一半以上。該市高爾夫的發展極大的促進了和拉動了經濟及相關產業的發展，亦解決了一部分就業群體，同時，對促進外商投資和提高城市品位產生了巨大的功效。4、寧波市的高爾夫發展，主要以寧波市及周邊的經濟相對發展縣市的高收入人群作為主要客戶資源。寧波由于是對外開發港口型城市，在吸引外商投資、歸國人員創業和工作方面，高爾夫的吸引也對其產生了較大的吸引力，高爾夫作為該市的“一張城市名片”向世界展示了其雄厚的發展態勢。5、目前，溫州市和臺州市尚無高爾夫球場，作為浙江省兩個高爾夫發展潛力巨大的城市，一方面，可以有巨大經濟發展保障；另一方

25、面，兩市均可以以高爾夫為“該市的一張城市的名片”向外界展示本市的蓬勃發展潛力和吸引力。參照杭州與寧波兩市，對促進本市經濟的發展、吸引外資、解決部分就業、提升城市品位和改善人居環境將會產生極大的社會效益和經濟效益。6、臺州市與溫州市的距離相對較近，臺州市高爾夫的先行發展，還可以吸引溫州市的高收入人群來本地消費、投資和商貿。浙南地區，臺州市經濟發達，特別是民營經濟基礎雄厚，未來可以以臺州市的高爾夫作為一個“支點”聯合杭州和寧波市，在浙江省可以形成一個以經濟、旅游度假、消費的“金角形”商業圈，對全省的經濟亦將有巨大的輻射能力。附表一：臺州市與浙江省高爾夫相對發達區杭州市、寧波市及目前高爾夫發展空白區

26、溫州市的經濟發展比較表類比城市名稱 類比城市2001年度經濟技術指標杭州市 2001年，杭州市實現國內生產總值1568億元，按可比價格計算，比上年增長12.2，連續第十一年保持兩位數增長。經濟總量繼續保持全國省會城市第二、副省級城市第三、全國大中城市第八的位次。全市人均國內生產總值達到2.5萬元，按當年匯率計算突破3000美元，其中市區人均國內生產總值達3845美元。寧波市 寧波城市綜合實力在全國219個地級以上城市中居第27位。 2001年全市實現國內生產總值1310.58億元，在省內城市中居第2位，人均國內生產總值24121元，按當年匯率計算，達2910美元。2001年寧波在全國15個副省

27、級城市中：國內生產總值居第7位；國有及年銷售收入500萬元以上非國有工業企業總產值居第6位，全社會固定資產投資額居第6位；社會消費品零售總額居第10位；外貿自營出口額居第6位；地方財政收入居第6位。溫州市 溫州綜合實力目前位于全國24個最具有競爭實力的城市行列。1989年到2001年，全市國內生產總值由72.84億元猛增到932.08億元，按可比價格計算，增長了6.4倍，分別高于全國和全省平均增速9個和4.6個百分點，增幅在全國33個重點城市中居第2位，在全省居第一位。人均國內生產總值從1110元上升到12637元。同期財政總收入從8.77億元增加到96.11億元，增長10倍。溫州的國內生產總

28、值和財政總收入居全省第3位。臺州市 2001年，全市實現國內生產總值748億元，比去年增長11.7，其中第一產業增加值91億元，增長4.2；第二產業增加值438億元，增長12.5；第三產業增加值217億元，增長13.5。城鎮居民人均可支配收入達到10330元，農民人均純收入4550元，分別增長12、6。2002年臺州全市經濟總量將位居全國大中城市30強。二、臺州市本地的經濟支撐1、 臺州市總體經濟發達，在全省城市經濟地位位居第四位，2002年臺州全市經濟總量將位居全國大中城市30強。為未來發展高爾夫提供了強大的經濟支撐。2、 臺州的民營經濟發達，私營、民營企業眾多，為本地的高爾夫市場提供了強有

29、力的消費人群。3、 臺州位于沿海，外資企業較多，港口經濟影響較大，對高爾夫未來的的發展將有一定的促進。三、臺州市交通圈的支撐1、 浙江省目前“四小時交通圈”已經形成，臺州市可以與浙江省各地公路交通直達，這對本市未來高爾夫的發展無疑具有較大的交通保障。2、 鐵路交通，隨著甬金鐵路的建成和結合全省鐵路交通的縱橫覆蓋，亦增強了臺州市客運對外的交流能力，為本市高爾夫人流的運輸也有較大的交通保障。3、 同時，隨著未來臺州交通“十五”規劃的逐步實現，臺州具有較大的高爾夫消費人群運輸優勢。四、臺州市與黃山市、威海市、北京懷柔和泉州市高爾夫高速發展區的經濟比較分析的支撐1、 四地的高爾夫發展目前比較快，平均每

30、地有一個高爾夫球場。對拉動當地經濟發展、引進外資、促進就業和旅游度假的發展具有巨大的功效。2、 四地的高爾夫發展均有較大的特色。比如威海市，該市的高爾夫的消費人群主要以韓國和日本人居多，占當地高爾夫消費人群的80%左右。可以看出，高爾夫運動對吸引當地外國來中國旅游、投資和工作的人群比較大。3、臺州市與四地的經濟比較，經濟總量和全國的經濟地位、居民收入等均位于高水平。通過類比分析，可以得出，未來臺州市的高爾夫發展肯定具有巨大的空間。附表二：臺州市與黃山市、威海市、北京懷柔和泉州市高爾夫高速發展區的經濟情況比較黃山松柏高爾夫鄉村俱樂部、威海泛華高爾夫俱樂部、北京懷柔金色花園旅游度假區、福建泉州高爾

31、夫俱樂部。高爾夫發展城市類比經濟列表類比城市名稱 類比城市2001年度經濟技術指標黃山市 2002年度，該市工業總產值為39.3590億元，財政總收入完成數達10.35億元，比上年同比增長9.5%；一般地方收入完成數（含上劃所得稅）達6.23億元，比上年增長5.08%。社會消費品零售總額為294881億元。 威海市 2001年，全市國內生產總值627.1億元。三次產業占國內生產總值的比重分別為13.88%、52.65%和33.47%。全市城市居民人均可支配收入8736.29元，高出全省平局水平23.03%,列全省第三位。農民人均純收入4146元，比上年增長7.6%。2001年末，城鄉居民儲蓄存

32、款余額284.2億元,比上年增長13.3%。人均儲蓄存款1.15萬元，比上年增加12.8%.北京懷柔地區 2001年，全區完成國內生產總值43.3億元，區域財政總收入12.73億元，其中地方財政收入4.18億元，實現城鎮居民人均可支配收入10262元，農民人均純收入4583元。一、二、三產在國民經濟中的比例已調整為9.7:54.3:36。泉州市 2001年，全年實現國內生產總值1125.10億元，比上年增長11.0%，其中，第一產業增加值83.04億元，增長3.0%；第二產業593.06億元，增長12.1%；第三產業449.01億元，增長10.9%。臺州市 2001年，全市實現國內生產總值74

33、8億元，比去年增長11.7，其中第一產業增加值91億元，增長4.2；第二產業增加值438億元，增長12.5；第三產業增加值217億元，增長13.5。城鎮居民人均可支配收入達到10330元，農民人均純收入4550元，分別增長12、6。據預測，2002年臺州全市經濟總量將位居全國大中城市30強。備注 黃山市為2002年度指標（五）消費高檔化的支撐1、 首先，高爾夫在中國還具有一個“希缺性”的特點。相對全省和當地人群，該前沿運動對其具有較大的吸引力。而消費高爾夫的人群一般是具有穩定高收入的人群，這樣，就促進了高爾夫的消費高檔化，進而帶動消費經濟的高增長。2、 隨著臺州經濟的不斷發展，臺州市將涌現更多

34、的高收入人群和大量的外資企業。而高檔的消費場所為其提供了一個度假、休閑等符合其高消費特點的機會，消費高檔化為高爾夫提供了有力的保障。（六）氣候條件支撐1、高爾夫運動一般的氣候條件要求為：在溫差不大和濕度適中的氣候條件下，比較適宜進行高爾夫運動。2、臺州屬亞熱帶季風氣候，背山面海，受海洋調節與西北高大山體對冬季風的阻滯影響，夏少酷熱，冬無嚴寒，雨水充沛，氣候溫和濕潤。因此，在此氣候條件下，臺州市比較適宜進行高爾夫運動。第五章 高爾夫在臺州市發展的社會效益一、提高城市品位金名片高爾夫作為一項高尚的運動項目，在國外已經深入人心，我國在最近十幾年的發展中，國民對其業已逐漸接受。高爾夫可以作為臺州市“城

35、市的一張金名片”向外界展示臺州的良好人文、政治、經商氛圍。二、吸引外來投資商務談判高爾夫作為一項旅游度假項目之一，它一般地處風景優美的地方，高爾夫配套設施兼有會議、商務等方面的配套，可以為當地提供一個怡人的商務談判、會議的場所，提升本市的城市形象，吸引更多的投資機會。三、第六章臺州市峰景灣高爾夫項目綜合發展計劃一、項目選址概況1、項目選址本項目地塊位于臺州市區綠心東南部，項目現狀距路橋區3.0公里，距椒江城區7.5公里，距黃巖城區13公里。2、項目選址優劣勢分析優勢分析、項目位于市區綠心東南部，距臺州市三個城區較近。、土地較完整，封閉性較好，外界干擾較小。、山體植被較好，附近有龍潭岙景區。劣勢

36、分析、有數量較多的山塘開采，無大的水面，需要人工另外開挖。北部山體陡峭、海拔較高，東南部山體緩坡山地較少，可利用的較好朝向更少，山上部分地方墳墓較多，且有高壓線穿過，有一定的拆遷量。、本區塊尚無合適的交通路線。、缺乏海景，較難反映濱海城市的特征。選址結論：在里一帶山谷中的平地上建設國際標準18洞高爾夫球場是可行的。公司將請國際高爾夫設計大師CJTan進行球場及景觀設計，樹林、水體、綠草如茵的高爾夫球場組成的自然景觀，與風格獨具的高爾夫別墅融為一體。二、項目總體概況（一）項目主要發展內容1、項目中文名稱：峰景灣高爾夫TOPVIEW GOLF2、五星級酒店中文名稱：峰景灣酒店 TOPVIEW LO

37、TEL3、臺州植物園（森林公園）：TAIZHOU BOTANY GARDEN4、峰景灣高爾夫別墅：TOPVIEW GOLF VILLAS5、峰景灣高爾夫花園：TOPVIEW GOLF GARDEN6、基礎設施和生活配套：INFRASTRYUCTURE AND LIVING FACILITIES7、高爾夫社區經濟技術指標總用地面積：1600000平方米。總建筑面積：769350平方米。其中：高爾夫別墅建筑面積：83100平方米。高檔景觀別墅建筑面積：26250平方米。陽光排屋建筑面積：180000平方米。高檔公寓建筑面積：480000平方米。容積率：0.48。綠化率：70%。（二）項目發展區域峰

38、景灣高爾夫綜合發展項目位于路橋區桐嶼鎮岙里村、茅山村和茅山頭村至新山頭村西側河流處的以東區域，椒江區的龍潭岙、祝昌、陳家里、塔下程、水昌頭等，北至洪龍路，南至路橋區界，西至梨頭山，東至臺州大道區域以及后洋橋、坦水洋和陳家里部分區域土地。（三）發展總面積峰景灣高爾夫項目綜合發展總面積為4.33平方公里（包括山林用地1平方公里）。（四）功能定位發展臺州的文教體衛事業、旅游業，以“RELAX、REINVIGORATE、RECHARGE”為主題，將臺州高爾夫建成一個融休閑、健身、會務、旅游和高檔景觀房地產為一體的，以商務休閑為特色的具有國際水準的并融合臺州地緣文化的大型綜合性生態世界。（五）開發主體由

39、美國三林控股有限公司在臺州成立的房地產專業企業三林地產（臺州）有限公司（籌）獨家開發。（六）開發構想根據本公司考察、論證研究，臺州高爾夫項目建設將大力開展綠化和美化。本著保護環境、尊重自然的原則進行開發、保護，營造人與自然和諧相處的生態環境。1、自然環境的保護和美化擬開發區域位于城市綠心的東南部，公司將積極保護現有的自然山林和植被，對遭山塘開采破壞的山體進行綠化。對高爾夫球場周邊地帶進行適當的林相改造，種植一些大樹和特色花卉，適當保留原有的枇杷、柑桔等，可采取認養果樹的形式，使旅游休閑與經濟林業結合起來，相互促進。山林部分地方植被覆蓋率有待提高，將逐步地、因地制宜地種植喬木、灌木、草本植物等來

40、美化城市綠心。低山非建筑山林的綠化以喬木和特色花木為主，將專門進行景觀設計，使之公園化。沿經過區域東部的東北西南走向主干道兩側和高壓線管廊帶區域，進行大規模的綠化，特色花木、灌木、喬木適當搭配，形成富有層次的樹蔭帶。擬開發區域內河道兩岸也將進行專門的景觀設計，布置錯落有致的綠帶。臺州植物園鑒于臺州還沒有植物園，因此建議在梨頭山東南側的塔下程和龍潭岙一帶建立一個具有臺州特色的植物園，植物園規模為耕地500畝，山地1500畝（利用梨頭山土地，發展森林公園），里面主要種植一些能代表臺州特色的植物花卉，包括具有臺州特色的水果，如黃巖密桔、枇杷等，總投資為3.0億元人民幣，建成后免費對市民開放。龍潭岙景

41、區的改造：龍潭岙景區具有悠久的歷史、文化底蘊，朝向東南，林木茂盛，果樹飄香，溪流潺潺，人文、自然生態環境與風水俱佳。應當將景區內的安定廟加以修繕、改造，挖掘它的歷史與人文內涵。對現有溪流、植被進行適當改造，搬遷附近山上的墳墓，結合臺州植物園建設，使龍潭岙景區真正成為市區的一個亮點。待開發完成后，城市綠心路橋東南部分的植被覆蓋率、植被種類狀況將有很大改善，“U”字形的蒼翠群山環抱綠色的高爾夫球場，河流與道路兩側的林帶使原野呈一張綠色的網，成為公園化的典范。2、基礎設施的建設，主要包括： 2公里長的景觀大道，由路橋城區向北經岙里嶺至高爾夫球場，交通最為便捷。希望政府配套開工建設從椒江經東山鎮至路橋

42、的規劃道路。此路的建成將大大減輕現有三區間連接道路的交通壓力，極大地促進三區間的交流和一體化，同時也使椒江、黃巖兩區至高爾夫球場更為順暢。廢污水的處理：所有生活污水經污水管線到達化糞池處理后，統一接入城市污水管網。生活垃圾的處理：生活垃圾將實行分類袋裝化，以方便處理，保護環境。擬開發區域內的道路和管線。電力設施。通訊與信息設施：增設寬帶、有線電話、移動電話、衛星電視等。村民安置：岙里村村民安置在茅山頭一帶，陳家里和部分塔下程村村民向后廠以東區域安置，使村民與良好的工作、生活環境。3、主要功能設施國際標準18洞高爾夫球場：高爾夫是一項崇尚自然、講求品質的競技與娛樂，GREEN（綠色）、OXGEN

43、9（氧氣）、LIGHT（陽光）、FRIENDSHIP（友誼），充滿溫文爾雅、健康自然的尊貴氣息。五星級標準的商務休閑酒店兼高爾夫會所。幼兒園和小學。社區健身活動中心、醫療保健中心。大型社區會所。超市與菜市場。4、高級景觀房產開發成為臺州規模最大、自然環境和人工園林景觀最好、品質最高、公共設施配套良好和市場影響力最大的高檔景觀房產區。考慮到高爾夫球場自身盈利困難的特點，以高檔景觀房產開發是本項目的主要收入和盈利來源。公司將按照大規模客戶定制（MASS CUSTOMTIZATION）方法進行建設和銷售房產，為每棟別墅的設計開發和銷售配備專門的項目小組，提升服務客戶的能力，以實現較低的存貨和客戶個性

44、化和度身定制的良好組合。高爾夫別墅高爾夫，在綠色世界中邁向錦繡前程的運動，由于其無可比擬的環境和文化背景，使依其而生的高爾夫別墅成為世界各地珍品別墅的代名詞。環繞高爾夫球場及東南山地的向陽緩坡上可建造200幢高爾夫別墅，分二期開發。高檔景觀別墅在天登頭和梨頭尖山體東、南較緩坡地上建造100幢自然山水環境和風水俱佳的景觀別墅。陽光排屋和高檔公寓在梨頭尖以東一帶，布置大規模高級住宅區峰景灣高爾夫花園，3層陽光排屋800套；高檔公寓5000套。三、投資估算與財務安排1、投資估算前期基礎設施投入、2公里景觀大道：3000萬元；道路建設投資2500萬元，景觀綠化500萬元。、村民安置：7000萬元。、給

45、排水、煤氣、電力、通訊、社區智能化系統等：60000萬元。、內部道路：15000萬元。、墳墓搬遷：500萬元。、測繪、規劃、設計、咨詢：3000萬元。、其他支出：500萬元。前期基礎設施總投入為：89000萬元。國際標準的18洞高爾夫球場峰景灣高爾夫用地規模：1500畝，總投資：20000萬元。五星級高爾夫商務休閑酒店峰景灣酒店用地規模：200畝，總投資：30000萬元。臺州植物園（森林公園）在梨頭山東南側的塔下程和龍潭岙一帶，植物園規模為耕地500畝，山地1500畝，總投資為30000萬元人民幣。高爾夫別墅峰景灣高爾夫別墅用地規模：500畝，總投資：9000萬元。高檔景觀別墅用地200畝，總

46、投資：3000萬元。大規模高級社區峰景灣高爾夫花園 、陽光排屋和高檔公寓用地規模：1500畝，建筑面積：80萬平方米，開發周期：6年，總投資：83000萬元。生活配套設施用地面積：600畝，總投資：22000萬元。、社區大型會所用地規模：50畝，總投資：2000萬元。、中學、小學和幼兒園用地規模：200畝，建設標準：5班、總70班，總投資：10000萬元。、健身活動中心、醫療保健中心用地規模：100畝，總投資：3500萬元。、社區公園用地規模：200畝，總投資：2000萬元。、社區超市、菜市場用地規模：50畝，總投資4500萬元。管理費：3000萬元；不可預計費：5000萬元。利息支出：500

47、0萬元；稅收支出：21000萬元。項目總投資為：326000萬元。2、財務安排當本公司和臺州市簽署協議后，本公司將在臺州市成立一家注冊資本為1000萬美圓的外資企業，以2000萬美圓作為項目啟動資金。其余不足部分資金由銀行貸款解決，總的開發資金以滾動方式予以解決。3、工程計劃安排一期：20022003年，主要完成項目總體規劃、岙里村民拆遷安置、高爾夫球場的設計和建造、2公里景觀大道建設、酒店兼會所的主體建設、首期100幢高爾夫別墅的建設、植物園一期、一期相關區域的配套基礎設施和景觀的建設等。二期：2004-2005年，主要完成二期100幢高爾夫別墅、100幢高檔景觀別墅、植物園二期、龍潭岙景區

48、的改造、梨頭尖以東500套陽光排屋、500套高檔公寓、超市等。三期：2005-2006年，主要完成2000套高檔公寓、300套陽光排屋、社區大型會所、植物園三期、大型公園、幼兒園及相關配套設施的建設等。四期：20062008年，主要完成2500套高檔公寓、小學、醫療保健中心、健身活動中心的建設等。四、項目發展的意義（一）標志著臺州的經濟和社會發展達到了一個新高度高爾夫被看作是一個高貴、優雅的現代休閑運動。在國內，高爾夫在上海、深圳、北京、廣州、大連和寧波等大城市和沿海經濟發達地區有所發展。在浙江省內，僅寧波和杭州已建有高爾夫球場，臺州高爾夫球場的建立將從側面證明了臺州經濟和社會發展達到了新高度

49、。（二）加速椒江和路橋區的一體化進程臺州中心城市的建立，已明顯提升了臺州城市化的水準，使臺州城市化嚴重滯后于臺州經濟社會發展的狀況大有改善。臺州市是一個已椒江為核心城區，已黃巖和路橋為主的組團型城市，一核二主的組團型城市為城市的發展提供了廣闊的發展空間。從現狀看，未來五年臺州城市三區間最有可能實現一體化整合式發展的是椒江路橋片。從路橋的行政區域分析，其往北發展已經受到行政區域的限制，因此，椒江的加速南下積極開發靠近路橋的洪家兆橋區域對于整個臺州城市的快速發展有著十分積極的意義。峰景灣高爾夫綜合項目的發展對于椒江的加速南下、路橋的北上和加速路橋片的快速發展有著十分積極的意義。峰景灣高爾夫綜合項目

50、的開工將表明臺州主城三區從各自開發向以特色城區為基礎的整合協同發展轉變，從規模開發向品質功能開發轉變，對于三區之間的快速相向發展具有深遠的意義。（三）提升商務和休閑環境國際標準的18洞高爾夫和五星級高爾夫會所酒店的結合將使峰景灣高爾夫成為臺州商務和休閑的最佳之地，對于改善臺州投資環境，發展區域性的商務休閑和會展產業是一個極大的推動。（四）加快綠心工程建設，改善臺州人居環境，強化城市獨特性臺州市是以三區為圍合的組團型城市，組團中心是以自然山體為核心的臺州綠心，綠心工程的建設對于改善臺州城市的人居環境、改善大氣質量、確立臺州在中國東南沿海城市的地位和強化臺州山水濱海城市的特色有著十分重要的意義。從

51、臺州三區的現狀分析，綠心工程應在三區組團型的特點基礎上進行，即以黃巖九峰山為代表的黃巖綠心工程，以椒江西南側高教園區和宋城項目為代表的椒江綠心工程，以峰景灣高爾夫和植物園（森林公園）為代表的路橋綠心工程，在沿三區乳凸穴先行的綠心工程基礎上，對綠心的地理中心的土地進行適當的規劃控制，以利長期規劃發展，如果這樣發展應該能實現綠心工程短期可行性和長期發展計劃之間的平衡。五、主要商務議題（一）如臺州市政府認可本項目的發展計劃，并授權寧波三林投資有限公司獨家開發，則寧波三林投資有限公司通過其海外母公司將在臺州成立一家注冊資本為1000萬美圓的外資獨資公司。（二）對于高爾夫用地給予一定的政策靈活處理。（三

52、）鑒于國際標準18洞高爾夫和五星級酒店項目對提升投資環境和改善形象的促進作用，以及高爾夫本身盈利困難的特征，建議在房地產開發用地上予以一定的優惠。（四）對于植物園用地予以政策優惠。（五）給予規費的政策優惠。（六）一定的稅收優惠。（七）成立項目領導小組予以指導幫助。第七章 附件資料參考一、高爾夫概況（一）高爾夫常識簡介1.高爾夫GOLFG代表綠色Green、O代表氧Oxygen、L代表陽光Light、F代表友誼Friendship。2.球場 標準的高爾夫球場長約5940-6400米左右，寬度不定，總占地約60公頃，共設18個洞，依次稱為第1洞、第2洞第18洞。每個洞的距離約在100-600碼之間

53、。每個洞場地都設有開球臺、球道和球洞，以開球臺為起點，開球臺上有三組遠近不一的開球線, 離洞最遠的開球線，供最有實力的球員使用; 中間的開球線，由男選手選用; 最前面的開球線，由女球員使用。中間為球道，是通往果嶺的最佳路線，球道兩側是深草、樹林等不平坦地帶。果嶺上的球洞為終點，關鍵地段設有界樁。障礙區：是指球場中的沙坑、水塘、小溪等擊球非常困難的區域，障礙區的設置，使得 每個球洞的比賽都顯得更富挑戰性。球洞：球洞內設有一個供球落入的杯，杯的直徑為4.5英寸，深4英寸。旗桿：是指設置在球洞中心的帶旗幟、可移動的桿。旗上標有洞序號碼，能為遠離果嶺 的選手指明方位。通常1-9號洞插黃旗，10-18洞

54、插紅旗。高球比賽介紹：從1號洞開始，依次打完18洞稱為一場球。比賽的勝負取決于各選手擊球入洞的總桿數。標準桿數是指選手將球從開球區擊到球洞內所需要的擊球次數。每個洞的標準桿數由該洞場地大小而定。男選手的標準桿數：250碼以內的球洞為3桿， 251-470碼為4桿，471以上為5桿；女選手的標準桿數：210碼以內的球洞為3桿，211-400碼為4桿，401-570碼為5桿，571碼以上為6桿。一般高爾夫球場設4個3桿洞，4個5桿洞和10個4桿洞。3.球桿種類木桿分為1、2、3、4、5號，通常用于擊遠距離球。1號木桿最長，桿頭角最小，擊球有力，稱為開球桿，一般在4桿洞場地和5桿洞場地開球使用。鐵桿

55、按長度分為1-9號，1、2、3號鐵桿稱為長鐵桿，桿長且重，擊球距離遠；4、5、6號鐵桿稱為中鐵桿，7、8、9號鐵桿稱為短鐵桿，用于近距離或不易擊球的球位。鐵桿按用途分為劈起桿、沙桿、推桿。劈起桿桿頭角較大，在百碼之內專打高近球,沙桿專用于沙坑上擊球，推桿專用于果嶺上擊球。一般, 每名選手有不超過14根一套的球桿，其中3-4根木桿、7根鐵桿、劈起桿、沙桿和推桿。4.其它用品:球座：把球墊到適當的高度，在擊球時無障礙。標志牌: 當你的球擋住同伴的球時，用標志牌給球的位置做上標記。球具包：是高爾夫球球員的必備品。服裝: 穿著舒適得體、整潔干凈，與周圍自然環境相協調。由于習慣，運動服裝形成了獨特的風格

56、：男士穿“V”領背心，里襯短袖有領“T恤”，下配合身便裝褲，褲形寬松。女士的上衣裝扮與男士相近，下身穿短裙。雨天穿特制的雨衣。球鞋:帶粗短釘鞋底的高爾夫球鞋,為了擊球時保持身體平衡。手套：質地柔軟、手感好的手套, 以免在擊球時球桿振動摩擦手掌，造成擊球失誤。5.基本規則高爾夫比賽分單打和團體兩種, 比賽以抽簽決定發球順序, 高爾夫有許多的規則，最基本的規則有兩點：參賽者必須在公平的原則下進行比賽。 比賽過程中，要客觀地處理對自己有利的狀況。其它各項規則，都是根據以上兩點基本原則來制定。二、高爾夫操作案例介紹（一）深圳觀瀾湖高爾夫1、觀瀾湖高爾夫球會背景資料1992年底，在深圳與東莞的觀瀾湖鎮1

57、0平方公里土地上，由香港駿豪集團投資20多億港元，創建的深圳觀瀾湖高爾夫球會，1995年11月正式啟業。現在已經發展成為世界一流、亞洲最大、設施最齊全的高爾夫球會，擁有5個18洞詭計冠軍級球場、51片網球場的鄉村俱樂部、高爾夫學院、豪華會所和五星級駿豪酒店等項目。作為目前世界唯一會聚五大洲巨星設計的球場高爾夫度假勝地曾入選世界最優秀高爾夫俱樂部，舉辦過世界杯高爾夫球賽，獲得了諸多榮譽并蜚聲國際，同時也是中國高爾夫行業惟一獲得國家最高級（AAAA）的旅游度假勝地。2、應該看到的是，美國是高爾夫發展最成熟的國家，其高爾夫人口占全民的15%。目前全球共有3.5萬個高爾夫球場，其中美國有1.5萬個高爾

58、夫球場。近20年來，在歐美發達國家，高爾夫熱潮已逐漸淡化，高爾夫運動已經走向平民化，高爾夫球場已經成為住宅小區的配套和主要的運動休閑場所。而在亞洲，高爾夫運動正在形成6一個新的潮流趨勢。在日本，擁有高爾夫會籍和高爾夫住宅是一種尊貴和榮耀的象征。這已得到了亞洲越來越多的國家和地區的廣泛認同。高爾夫在1985年進入中國，首先是在珠江三角洲，之后再在沿海地區（包括上海）、北京等地迅速蔓延，目前已有約150個高爾夫球場（含在建），珠江三角洲有約50個球場。95年觀瀾湖高爾夫成功舉辦了世界杯高爾夫總決賽，從此掀起了中國的高爾夫熱浪。3、高爾夫運動引發的物業開發作為當今世界的三大體育產業之一的高爾夫運動（

59、另外還包括NBA、世界各地的職業足球聯賽）。每年全球的高爾夫產業的總產值約為6000億美圓，這包括球場的建造、經營、會籍的銷售和房地產的開發等。高爾夫是將體育產業、旅游業、房地產業結合得最好的一項綜合性產業。相對于物業開發來說主要可以達到兩個目的：增加物業價值。一個高爾夫球場的開發區域大多是利用朝向高爾夫球場的土地開發物業使土地增值，以此分期償還高爾夫球場的前期開發費用。建立營銷優勢。一個較為成熟的高爾夫球場（包括其他休閑設施，如觀瀾湖球會內的鄉村俱樂部和51片網球中心）有利于提升區域的整體形象，這對于交通不便的偏遠地區尤為有效。此外，高爾夫球場還可能逐漸成為當地的集聚中心（比如觀瀾湖球會內的

60、會所、駿豪酒店和海港大酒樓等），并創造其他長期性的開發機會。所有這些都說明，現代的高爾夫球場和不動產之間的關系越來越密切。高爾夫球場和不動產之間的關系時間 相互關系20世紀50年代 美國高爾夫需求劇增，高爾夫球場與不動產之間的供需關系資本化60年代 高爾夫球場為普通的休閑場所，為美國住宅小區或度假區的必備配套70年代后 通貨膨脹使高爾夫球場的開發前期經費暴漲，造成巨大的財務負擔現在 致力于尋找強化高爾夫球場與不動產關系的方法，盡可能降低維護費用4、圖1為一年內觀瀾湖高爾夫消費的團體客戶的數量統計，這還不包括一些小的會議團體的消費。每年觀瀾高爾夫承辦了近1000個大大小小的商務宴會和會議，每年在