1、六、承包人建議書（一） 圖紙 3（二） 工程詳細說明 3（三） 設備方案 31、 生產設備 32、 必備的備品備件 43、 備選的備品備件 4（四） 分包方案 4（五） 對發包人要求錯誤的說明 4（六） 其他 4七、承包人實施方案（一） 概述 71、 項目簡要介紹 72、項目范圍73、 項目特點 7（二） 總體實施方案 81、 項目目標 82、 總承包服務目標 93、 項目實施組織形式 10（三） 項目實施要點 141、 設計實施要點 142、 采購實施要點 163、 施工實施要點 214、 試運行實施要點 24（四） 項目管理要點 261、 合同管理要點 262、 資源管理要點 283、 質

2、量控制要點 324、 進度控制要點 395、 費用估算及控制要點 466、 安全管理要點 477、 職業健康管理要點 558、 環境管理要點 609、 溝通和協調管理要點 7210、 財務管理要點 7711、 風險管理要點 8012、 文件及信息管理要點 8613、 報告制度 92六、承包人建議書（一）圖紙本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、 滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分 體現招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內。為嚴格將項目造價控制在施工招標控制價內（3000.00萬元）， 在完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單

3、 計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經管理委員會批準同 意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經財政評審 價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則在不降低 標準和改變方案的前提下10日歷天內無條件完成優化設計后，再次 編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在本次 施工招標控制價以內。（二） 工程詳細說明“盤縣2016年民主片區城市棚戶區改造綜合整治項目”位于盤 縣民主鎮，共改造1000戶，整治面積12萬平方米；建設房屋主體 結構加固、房屋外墻修繕、內部老舊管線更換、環境綜合整治、配 套設施完善等。本項目采用EPC總承包模式，包含設計（含方案、初 步設計、

4、設計概算、施工圖設計及后續技術服務、設計技術交底、 解決施工中的設計技術問題、服務及咨詢工作和竣工驗收等全部設 計工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗、工程保修 等）等全部相關內容。（三） 設備方案1、生產設備滿足設計施工需要及發包人要求。2、 必備的備品備件滿足設計施工需要及發包人要求。3、 備選的備品備件滿足設計施工需要及發包人要求。（四） 分包方案完全響應招標文件的如下要求：1、 不得將其承包的全部工程轉包給第三人，也不得將其承包的 全部工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。2、 不得將設計和施工的主體、關鍵性工作分包給第三人。除專 用合同條款另有約定外，未經發包人同意，也不

5、得將非主體、非關 鍵性工作分包給第三人。3、 分包人的資格能力應與其分包工作的標準和規模相適應。4、 發包人同意分包工作的，應向發包人和監理人提交分包合同 副本。（五） 對發包人要求錯誤的說明無（六） 其他1、 由建設單位（或監理單位）主持日常的監理例會，協調解決 參建各方施工安全、施工質量、施工進度、等相關問題。2、 為了保證整個工程的質量、工期、造價都能達到使各方滿意 的效果，并按國家有關建設法規的要求，建設單位應支持總承包商 對工程進行全面統籌管理，以便于協調各方工作。對于專業性很強 的工作，由建設單位直接委托有關單位承建，也應在該分項工作的 安全、質量、進度方面配合總包商的全面協調安排

6、，以避免不必要 的溝通障礙。3、 按施工招標文件要求，總承包商全面負責工程的建設。但有 關的監督部門、監理以及當地行政管理部門都需要加強溝通。希望 建設單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創造良好的外部 環境。4、 編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時 編制各分部分項施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手 段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。5、 項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計 劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度 需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要 貨比三家，

7、最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以 減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減 少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時 做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。6、 加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力， 對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工 程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。7、 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率 及機械化施工水平。&選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地， 提高施工效率。9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期 長，耗工量大，

8、后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上 要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊優質參考文檔施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓 力，做到均衡施工。10、 在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的 施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和 合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。11、 加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地 布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。12、 加強合同管理，降低合同風險。13、 施工單位安排專人到建設單位合署辦公，積極主動配合建 設單位辦理與工程有關的工作。14、 成立業主、設計單位、監理單位、施工單位四方技術專家 小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材 料的應用及創優的措施。15、 建設方、監理方加強對民工工資發放的監控措施。16