1、采購員2022年工作總結范文回憶過去的201_年度，自從我進入采購部已近一年了。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當中，采購部門的工作根本上滿足了公司業務訂單的需求。在201_年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質量的控制，為公司的開展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的工作原那么。現將一年來的主要工作情況述職如下：(一)、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現有人員3人，采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進展采購。根據今年公司的制定的采購方案，由采購部

2、進展統計如下：組件材料 采購總金額(元) 供給商鋼化玻璃： 823461.2 裕鑫鋁邊框： 1131334.97 協昌、集上、勤益和背板： 247532 達沃森、奧普托、EVA： 555837.82 永固銅帶： 348505.88 穩盛、華光達、龍世達硅膠： 73002.5 華天啟、接線盒： 403095.33 得立昌、順廣、恒達紙箱： 160322.52 泰明、澤和2、圍繞控制本錢在采購產品性能優化構造方面開展工作采購部繼續圍繞“控制本錢、采購產品性能優化的構造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，

3、采取由采購人員在對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。3、進一步加強對供給商的管理協調201_年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負責的態度，制定了供給商資料卡并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供給商名錄，在進展報價之前，對供方進展評價和分析p ，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給

4、商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康開展奠定根底。4、逐步加強對材料價格信息的管理采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。(二)、201_年將詳細從以下幾方面予以改良1、制定采購預算與估計本錢制定采購預算是在詳細施行原

5、輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進展了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能進步采購資金的使用效率，優化采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進展供給商數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當的供給份額充足，以獲取供給商的優惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這

6、樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供給商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環節控制上201_年將著手幾個環節并做相應調整3、在以后工作中需要繼續努力的幾點(1)首先，工作態度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規格確實認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。(2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提早交貨。貨物到工地后協調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反應。(三)、201_年工作規劃1、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應多尋找性價比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供給商資料存檔2、完善太陽能發電系統材料資料，和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化3、提早做好詢價比價工作配合銷售部及研發部進展報價工作，在材料的審核上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。4、材料采購的