1、工作匯報材料上海電氣集團上海電機廠有限公司安全保障部安全保障部是上電公司屬下后勤保障的管理部門，涵蓋了公司設備、能源動力、基建、綠化保潔等諸多管理職能。現有人員116人，各崗位均有一批專業技術強、有責任心的員工，保障部門各項工作的正常運行。部門以“保障生產，服務園區”為己任，以深化細化管理為突破口，將各項工作緊緊納入企業總體發展的需求中，成為企業發展的重要支撐。一、部門簡介二、獲得榮譽設備管理得到了上級主管部門的肯定，曾獲得了上海市及國家設備管理優秀企業稱號。今年上半年又順利通過中國新時代質量認證中心、中國質量認證中心（CQC）等審核，并完成了第九屆設備“國優”評審工作順利通過中國新時代質量認

2、證中心、中國質量認證中心（CQC）等審核，并完成了第九屆設備“國優”評審工作。二、獲得榮譽公司綠化管理從六十年代起多次被評為上海市綠化先進集體，是上海市花園工廠單位。 2019年，公司榮獲由國務院頒發的“國家綠化模范企業”獎牌，為企業形象增添了色彩。三、組織結構安全保障部設備管理科12人能源綜合管理科14人運行科90人水塔班11人熱能班19人配電班17人電訊班9人空壓班9人技術班組12人修理班13人四、基本職能制定企業設備管理制度和實施辦法。編制設備修理計劃，組織修理計劃的實施；參與設備購置的前期調研、選型、論證及后期的驗收等工作。負責設備臺賬和技術資料管理，配合做好設備固定資產撥交、資產盤盈

3、盤虧及舊設備 處置管理。組織檢查指導設備管、用、養、修等工作；并強化特種設備的管理。設備管理 四、基本職能建立完善相關的制度、標準（包括工程管理、房屋管理綠化保潔、防汛防臺等）；負責駐廠施工隊伍的建設。編制建筑物、構筑物修理計劃和綠化改造計劃，組織項目的具體實施；配合做好公司新建、擴建、改建工程的報建工作。負責對全廠建筑物、構筑物、土地、雨污水管道系統等固定資產資料進行管理；做好房地產有關手續的辦理。組織開展對基建施工現場、建筑垃圾、園區責任區環境、綠化保潔維護、出租房、防汛防臺等日常監管工作。參與企業對外房屋租賃合同的簽訂。能源動力 四、基本職能建立能源及動力設施管理制度。電、水、蒸汽、壓縮

4、空氣等動能產品的生產、供應、銷售和管理；并做好電訊設施的運行管理。 編制企業節能降耗計劃，組織開展能源管理日常工作（包括能源計量、統計核算、現場監查、宣傳培訓、節能項目實施等）；對用能指標的制訂、分解和考核。全廠五管二線（水管、蒸汽管、壓縮空氣管、氧氣管、氮氣管、電纜線、電訊線）、壓力容器、動力表具（壓力表、安全閥、計量表計等）的歸口管理。落實計劃用電、水質衛生分析、動力管線及設施檢測等事宜。基建管理 公司目前設備擁有量6301臺，其中主要生產設備1841臺，占29.22%，另有精大稀設備217臺。合理使用生產設備、減輕磨損，保護其良好的性能和應有的精度，充分發揮設備應有的生產效率。1) 合理

5、安排設備任務：根據設備結構、特性、精度、使用范圍等因素，要求合理安排生產任務，確保機器正常運轉、保證設備運行安全，延長使用年限，減少維修次數和費用；2) 合理配備操作人員：要求操作人員熟練掌握設備性能、結構、加工范圍和基本維護保養技術；五、關鍵工作控制程序（設備日常運行管理）3) 創造良好運轉環境：嚴格控制高精度設備的濕度、溫度、防塵、防震等工作條件，對于普通精度的設備也同樣創造適當的條件，使之能正常運轉；4) 嚴格執行規范作業：落實有關設備操作的規章制度，包括設備操作維護和檢修的技術法規和行為規范；5) 明確設備完好標準：制定設備完好標準，確保設備運轉正常，零部件齊全，安全防護裝置完整良好，

6、磨損磨蝕程度不超過規定標準，操作系統、儀器儀表和潤滑系統工作正常，原料、燃料等消耗正常，無漏水、漏電、漏氣、漏油現象等。五、關鍵工作控制程序（設備日常運行管理） 從設備的保養、維修、設備的利用率、關鍵設備的評價等方面對生產設備的維修保養建立有效的監控。1）定期針對所有的生產設備制定保養和維修計劃，充分考慮修理難度、勞動量、停歇時間、費用、修理周期與間隔期等， 經過公司授權體系審批后執行；2）每季度對關鍵生產設備進行檢查和保養，重點關注利用率、故障率、完好率、維修頻率和安全裝置配備情況等，并采取相應保養維修措施，如設備大修或升級改造等，以確保設備運行滿足生產需求并充分利用；3）發揮數控設備研究小

7、組的作用，加強數控設備的保障能力和維修能力; 4）定期對設備的保養及維修方面做數據統計報告及分析，確保管理層能及時了解并監控設備的使用情況。五、關鍵工作控制程序（設備保養檢修）鏈接流程圖 公司占地面積77.7萬，其中綠化面積11.85萬 ，現階段公司各類廠房建筑面積30.87萬 。有序做好相關的控制與監督工作，保證基建項目施工的質量和安全。依據年度修理計劃以及有關部門下達的生產任務書,做好項目實施前的計劃安排與技術準備工作，及時組織技術交底會議，編寫會議紀要；按照公司采購權限政策（采購LOA）和價格權限政策，嚴格執行招投標工作，強調各類工程項目所對應的審批制度；充分發揮部門工程技術人員和監理人

8、員的職能作用，規范施工過程的各個環節，包括技術管理、施工現場管理、竣工驗收管理、資料管理等等；加強駐廠施工隊伍的建設，選擇具有相應資質和經營范圍并且誠實守信、管理有序、工作效率高、施工質量可靠、職工紀律好的單位。 五、關鍵工作控制程序（基建工程實施管理）鏈接流程圖 公司年耗能2萬噸標煤以上，是上海市重點用能單位。“十一五”期間，公司萬元產值綜合能耗0.092噸標煤/萬元，5年累計下降26%。根據相關法律法規以及生產經營要求，對能源使用狀況建立指標，并定期進行統計分析和考核，確保生產過程中能源的持續供應及合理分配，并滿足規范要求。1）建立能源管理體系，包括管理機構、人員配備、計量儀表配置、能源監

9、測等。 2）每年編制公司節能降耗措施計劃。 3）圍繞制定的目標計劃，做好指標分解，指標落實到部門和主要用能工序。 4）每月做好能耗指標統計和分析，包括：各能種實物能耗總量、綜合能耗總量、各生產部門工時能耗、主要用能（工序）單耗。五、關鍵工作控制程序（能源管控）5）每季度進行考核，對主要用能部門設立能耗KPI 指標納入部門的績效考核范圍內。并且實行用能現場管理，劃分責任區域，通過現場檢查每月評分，促進各部門內部自我管理和控制。6）強化宣傳教育，利用每年的宣傳周和年度培訓計劃，大力培育企業節約文化，為節能降耗增添活力。 五、關鍵工作控制程序（能源管控）鏈接流程圖七、今年部門質量目標設備完好率： 9

10、8.4 %設備、基建計劃項目實現率： 90 %萬元產值能耗： 0.086 噸標煤/萬元動力供給率： 100%電訊服務： 達到三聲鈴聲必有應答八、部門“十二五”工作目標 對標一流，設備管理實現動態精細化管理 完成節能降耗指標，推行能源管控與節能措施相結合 能動供給與生產發展相匹配 拓展基建、維修的保障服務能力 改善綠化布局、提升管理水平，保持綠色工廠鮮明特色 加強人員整合，強化績效管理，部門整體工作體現“精 干、協調、高效”量化目標2019年2019年2019年2019年2019年設備完好率98%98%98%98%98%大小修項目實現率90%91%92%93%94%萬元產值能耗達到0.0860.0790.0730.0680.065能動供給率100%100%100%100%100%三高人才占員比率14%15%16%17%18%員工人數（不含勞務聘用）118117 116115114謝 謝！五、關鍵工作控制流程（設備維修）設備修理業務修理計劃維修公司做技術方案專業管理與使用部門審核方案雙方初定項目價格報廠LOA或參與招投標訂立合同搶修項目、臨時委托先搶修維修公司做技術方案專業管理與使用部門審核方案事后雙方初定價格，走LOA程序有指導價走LOA程序并訂立合同訂立協議或合同項目驗收，資料合同歸檔結算、報賬項