1、工作總結正文：首先明確自己的工作職責，就是在公司負責哪些工作，每一項工作情況如果有數據，那就量化，以及工作完成質量。提出今后努力的方向，以及希望得到什么樣的鍛煉及工作機會，還可以提現明年工作計劃，結尾：感謝公司各位領導的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，XX 年我將更加積極、努力地投入到今后的工作中，為公司的發展盡我微薄之力。下面是由愛師網小編為大家整理的“2019年質檢員年終個人工作總結”，僅供參考,歡迎大家閱讀。設備管理部（設備科） 2019 年終工作總結第一篇：時光飛逝， 充滿收獲的 2019 年即將過去， 總

2、結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率今年我隊重新啟用了 32 鉆機， 32 鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部

3、門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。 xx 月份， 70 鉆機在xx 安裝試運行，使得我隊重新接觸了 70 鉆機，再次安裝 70d 鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。 另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。 杜絕設備安全隱患。 使得我隊安裝、生產兩不誤。二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位xx 月份，公司開拓域外項目，我隊接手xx 井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑

4、戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、 標準操作嚴格關， 加上職工努力克服重重困難最終順利一開xx 井。 而其中最為關鍵的內在條件在我隊設備維護、保養工作到位以及之前的 xx 試安裝工作到位。今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。三、齊準全

5、設備運轉資料確保設備有案可尋報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。總之，源狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的

6、重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。設備管理部（設備科） 2019 年終工作總結第二篇：回顧過去的一年， 喜憂參半， 喜的是 TDI 產量又創新高， “二改三” 項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行， 新廢酸裝置框架已完工， 明年 xx 月份準備安裝。 憂的是有的設備長時 間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：一、從設備管理方面1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度

7、的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI 界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題用心協商解決，如 LIST 裝置的 T7722 卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。 我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報， 反映狀況。 從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增強了，對設備的維護細心了，并

8、且發現了 AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過2000 噸帶給了強有力的保證。2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改善。 對車間動設備技術檔案每周檢查一次， 對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利對設備的管理。3、嚴把設備檢修質量關設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系

9、統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。二、從節能降耗方面1、用心實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗能夠說， 2019 年是我車間設備國產化力度的一年， 因為 TDI 界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

10、2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗如對 T7722 和 T7723 末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改善，效果良好。三、用心配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術員用心學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，個性是對動設備，要了解其結構及裝配過程和

11、注意事項。四、工作的不足在 2019 年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。1、 在設備管理方面， 設備管理經驗不足， 有待學習和改善。 如每月的預修計劃都不能按期完成， 但未說明原因， 使預修計劃構成應付上級的擺設。 在 2020 年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在 2020年有所改善。3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自我，完

12、善自我。回顧即將過去的 2019 年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個引領的作用。展望2020 年，我們還有很長路要走， 3 萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還十分繁重，因此，我們更要努力的學習，用心地準備。我們要拿出 2 萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想 3 萬噸工程也會順利開起來的。設備管理部（設備科） 2019 年終工作總結第三篇：我現在將設備管理中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請批評指正。一、創新管理思路，提升管理水平設備管理是一個較為復雜的體系， 它包含了設計選型、 供貨安裝、 調試接收、 巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考

13、核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作， 2019 年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用， 一是組織召開設備管理工作例會， 從 xx 月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術應用設備巡視之中，通過招標議標， xx 月份進行硬件調試， xx月份在運行一部進行試用，通過此項措施，

14、可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升， 2020 年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自 11 月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理

15、是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。二、探索多種途徑，提高維修效率設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措， 一是開展設備維修回訪， 重視維修質量， 從 xx 月份開始， 推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試

16、點之后， xx 月份開始， 全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii 班 72 米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實， 開展了新職工的招聘， 擴大了機修專業人員隊伍， 同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對

17、機修聯系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷 2900 項，平均每天8 項工作。三、抓住關鍵重點，開展優化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，

18、保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，xx-xx 月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140 多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展設備維修改造工作， 2019 年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類1

19、2 項工作，計劃 2020 年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求， 開展設備優化改造， 加強了厭氧工藝段、 生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。四、設備管理前移，協助工程建設2019 年， 是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期， 我擔任工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000 多萬元，通過全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備制造督查制，啟用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。在新的一年將開始之際，我將發揚優點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經驗，在2020 年的工作中再造輝煌。設備管理部（設備科） 2019 年終工作總結第四篇：設備部一年來在公司領導正確的領導下， 在 xx 經理的帶領