




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、全省旅行社經(jīng)理崗位職務(wù)培 訓(xùn) 班2014年12月15日1Copyright 2012 Spring Airlines. All rights reserved. 旅行社轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略春秋旅游 肖潛輝 2014年12月15日,哈爾濱2目 錄一、旅行社行業(yè)特征:思想混亂與自我迷失二、從海外同行看轉(zhuǎn)型三、國(guó)美、蘇寧轉(zhuǎn)型之路四、大陸旅行社轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)五、把根留住線下深耕六、線上差異化突破七、旅行社經(jīng)營(yíng)者:重拾信心3一、旅行社行業(yè)特征:思想混亂與自我迷失全行業(yè)業(yè)績(jī)下滑群體性感覺邊緣化與方向迷失病急亂投醫(yī)并購(gòu)加劇迷失旅行社還有生存空間嗎?旅行社轉(zhuǎn)型有成功案例嗎?4全球最大旅游集團(tuán)TUI的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路1968年
2、成立于德國(guó)2004年實(shí)施線上轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略2007年上市2014年TUI旅游集團(tuán)與英國(guó)TUI合并,成為全球最大旅游集團(tuán)二、從海外同行看轉(zhuǎn)型5二、從海外同行看轉(zhuǎn)型TUI-2004年實(shí)施線上轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略自主發(fā)展,縱橫并購(gòu)2006年AsiaR印度最大酒店類OTAB2C控股2007年LATEROOMS.COM歐洲酒店類OTAB2C100%2011年Malatourism ltde巴西第4大酒店類OTAB2C93%2012年Lsangol Limited英國(guó)目的地服務(wù)類OTAB2B100%TUI橫向并購(gòu)進(jìn)程6TUI縱向并購(gòu)1、旅行社領(lǐng)域1999年,德國(guó)最大連鎖旅行社2000年,英國(guó)湯姆遜旅游集團(tuán)2007年,英國(guó)F
3、irst Choice公司3、酒店領(lǐng)域1972、2001、2011三輪并購(gòu),現(xiàn)有232家酒店,其中50%控股,其中207家為4、5星級(jí)2、航空領(lǐng)域2001年,波蘭白鷹航空2002年,意大利N 航空2004年,TUI比利時(shí)航空2005年,TUI荷蘭航空4、郵輪領(lǐng)域1998年,收購(gòu)德國(guó)一家郵輪公司2007年,與歌斯達(dá)合資TUI游輪公司參股和控股6艘郵輪,其中2艘豪華郵輪7TUI在線銷售36%,62.3億22%,30.5億5%,5.6億8臺(tái)灣雄獅旅行社成立于1977年2000年開始E化在線營(yíng)收超過(guò)線下自由行超過(guò)跟團(tuán)臺(tái)灣上市公司B2B/B2C/B2E呼叫中心150個(gè)座席電商營(yíng)收年均增長(zhǎng)60%門店50余
4、家,其中兩家24小時(shí)營(yíng)業(yè)9三、大陸旅行社轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)市場(chǎng)定位是否過(guò)時(shí)?管理是否落后于制造業(yè)?信息化是否比較初級(jí)? 市場(chǎng)再定位 管理升級(jí) 信息化10四、國(guó)美、蘇寧轉(zhuǎn)型之路2012年,國(guó)美埋頭ERP,營(yíng)收478億,26年來(lái)首虧5.7億2013年,聚焦門店,比價(jià)器,介入生產(chǎn),包銷定制家電占20%,階梯物流,品類戰(zhàn)略2013年,營(yíng)收564億,增10.38%,利潤(rùn)8.9億,增222%王俊洲:線下轉(zhuǎn)型帶動(dòng)的是公司整個(gè)系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變,有了這個(gè)基礎(chǔ),才能順利完成從實(shí)體到電商轉(zhuǎn)型。2012年,蘇寧營(yíng)收983億,凈利26.8億去家電化,蘇寧云商,線上下同價(jià)2013年,營(yíng)收1054億,利潤(rùn)總額1.46億,同
5、比降95.5%;11五、把根留住線下深耕與OTA相比,我們的差距不僅在線上,尤其在線下旅行社行業(yè)的總體管理水平還處于由手工業(yè)階段向工業(yè)化和信息化過(guò)渡階段新加坡與日本為什么電商沖擊線下乏力?旅行社為OTA開門?我們的根在線下,本固才能枝榮當(dāng)務(wù)之急:市場(chǎng)再定位、管理升級(jí)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化三位一體12線下深耕之一市場(chǎng)再定位同行定位反思:低端價(jià)格敏感人群超低價(jià)跟團(tuán)產(chǎn)品 機(jī)構(gòu)客戶包團(tuán)產(chǎn)品13消費(fèi)者細(xì)分富豪中產(chǎn)階級(jí)新生代工薪層底層價(jià)格敏感 性價(jià)比敏感 品質(zhì)敏感14線下深耕之二從大眾到分眾轉(zhuǎn)型必由之路專業(yè)化中青旅:細(xì)分戰(zhàn)略,重塑流程,走專業(yè)化道路春秋旅游:分眾戰(zhàn)略15線下深耕之三門店旅行社要關(guān)門店嗎?春秋門店
6、策略平臺(tái)化(同業(yè)平臺(tái),異業(yè)平臺(tái))布局調(diào)整(優(yōu)勝劣汰,進(jìn)軍新城區(qū),郊區(qū)店)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)店功能轉(zhuǎn)化(體驗(yàn),020,會(huì)員服務(wù),社區(qū)服務(wù),廣告)16線下深耕之四管理變革創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化(落后于先進(jìn)分水嶺,信息化前提)分離不相容職責(zé)(杜絕一手清:計(jì)調(diào)與采購(gòu),計(jì)調(diào)與銷售,銷售與財(cái)務(wù))財(cái)務(wù):應(yīng)付款與傭金不入賬導(dǎo)游管理創(chuàng)新(勞動(dòng)合同、介入研發(fā)、銷售、淡季坐班、新領(lǐng)隊(duì)培養(yǎng))17線下深耕之四管理變革創(chuàng)新會(huì)員管理產(chǎn)品管理(產(chǎn)品為王,研發(fā)費(fèi)用,小試與中試,單品考核)辦公自動(dòng)化無(wú)紙化移動(dòng)化質(zhì)量管理人力資源管理(激勵(lì),職級(jí),管培生,接班人計(jì)劃,培訓(xùn))18線下深耕之四管理變革創(chuàng)新績(jī)效考核(KPI是主要的管理抓手,重視市場(chǎng)占有率)營(yíng)銷
7、變革(產(chǎn)品展示,內(nèi)容,包裝,廣告,自媒體,子品牌,發(fā)掘新媒體)采購(gòu)變革(采購(gòu)再認(rèn)識(shí),直采與外采,預(yù)留與買斷)預(yù)算管理收益管理信息化(沃爾瑪故事,用軟件管理業(yè)務(wù),標(biāo)準(zhǔn)化與信息化,反腐敗)19線下深耕之四管理變革創(chuàng)新渠道(同行,機(jī)構(gòu)客戶,產(chǎn)品的渠道差異化)合作(異業(yè)合作,同業(yè)合作)資本運(yùn)作(觀念,財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略投資者,上市,并購(gòu))產(chǎn)業(yè)鏈延伸(上下游,橫向布局)入境游(上海國(guó)旅案例)20線下深耕之四管理變革創(chuàng)新客服(自動(dòng)化,知識(shí)庫(kù),專業(yè)化)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)(重要性,制度化,在線學(xué)習(xí),管理者即培訓(xùn)者,人才獎(jiǎng))目的地服務(wù)(春秋昆明-石林-紅河自由行直通車)21六、線上差異化突破網(wǎng)店大有可為有條件者可以自電商微信每
8、社必有22六、線上差異化突破臺(tái)灣雄獅的領(lǐng)隊(duì)博客佰程網(wǎng)的簽證突破春秋自由行行簡(jiǎn)住優(yōu)與預(yù)售2324春秋旅游網(wǎng):首期超級(jí)預(yù)售3月1日,開啟超級(jí)預(yù)售活動(dòng),往后每月1-7日為春秋旅游網(wǎng)超級(jí)預(yù)售活動(dòng)-預(yù)售產(chǎn)品以自由行產(chǎn)品為主,價(jià)格則采取直接的底價(jià),產(chǎn)品售價(jià)相較市場(chǎng)價(jià)平均低30%左右,也有部分直接低50%的超值產(chǎn)品。預(yù)售首日,春秋旅游網(wǎng)站峰值流量增長(zhǎng)了近10倍,創(chuàng)網(wǎng)站峰值流量歷史之最,相比去年雙十一超級(jí)預(yù)售當(dāng)天,峰值流量也增漲了90.7%。清邁、大阪、普吉、曼谷、沙巴等熱門目的地上線5分鐘內(nèi)被搶購(gòu)一空,三亞、廈門、張家界、西安等國(guó)內(nèi)人氣線路也在2個(gè)小時(shí)內(nèi)售罄。訂單總量前四名依次為三亞、廈門、香港、沙巴。1-7日活動(dòng)期間,成功購(gòu)買的粉絲紛紛曬單表達(dá)活動(dòng)給力,未購(gòu)買到的用戶留言咨詢是否還有余位、可否增加限額,也極為熱烈。 最多反饋為非上海的用戶希望能開放其他城市出發(fā)的超級(jí)預(yù)售產(chǎn)品。25旅行社轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 O2O線下為本,線上為用線下深耕,線上突破,上下結(jié)合線下反哺線上26七、旅行社經(jīng)營(yíng)者:重拾信心長(zhǎng)途旅游尤其出境,特定人群
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年重油催化裂化催化劑合作協(xié)議書
- 甲基化合成三甲基苯酚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板-立項(xiàng)備案
- 衛(wèi)星導(dǎo)航定位天線企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 校園建設(shè)監(jiān)理安全隱患檢測(cè)措施
- 智能網(wǎng)聯(lián)汽車設(shè)備企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 智能型大型變壓器企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 多軸向縫編機(jī)企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 酒類防偽企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年大規(guī)格石英玻璃擴(kuò)散管項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 羽絨預(yù)分機(jī)企業(yè)縣域市場(chǎng)拓展與下沉戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 直銷隊(duì)管理制度
- 股份代持協(xié)議合同6篇
- 2024-2025學(xué)年蘇教版七年級(jí)生物下冊(cè)知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)提綱
- DB32-T 5082-2025 建筑工程消防施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 室速的觀察及護(hù)理
- 餐飲公司績(jī)效考核辦法
- 2025年03月春季河北邯鄲市叢臺(tái)區(qū)博碩人才引進(jìn)50人筆試歷年參考題庫(kù)考點(diǎn)剖析附解題思路及答案詳解
- 2025年新高考?xì)v史模擬試卷2(含答案解析)
- 急診一科一品一特色護(hù)理
- 物流行業(yè)招聘流程及人員配置
- 液化氣充裝站建站可行性研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論