1、只為更好的生活1號(hào)店物流管理戰(zhàn)略分析請(qǐng)叫我0072012年3月16日演講人：Logistics strategy management09物流二班 項(xiàng)佩芳 王晶 陳素瑤 韓凱娟 李冬琴 馮學(xué)惠 張冰佳精選pptLogistics strategy management只為更好的生活一號(hào)店物流戰(zhàn)略代號(hào)0072012年3月16日組長(zhǎng)：項(xiàng)佩芳09物流二班 項(xiàng)佩芳 王晶 陳素瑤 韓凱娟 李冬琴 馮學(xué)惠 張冰佳精選ppt讓我們宅起來(lái)吧精選ppt讓我們宅起來(lái)吧精選ppt一號(hào)店，知多少公司戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略Contents 1 目錄一123精選ppt一號(hào)店簡(jiǎn)介黃金搭檔創(chuàng)始人于剛董事長(zhǎng)原戴爾全球采購(gòu)副總裁湖北宜昌人

2、劉俊嶺CEO原戴爾中國(guó)區(qū)總裁是個(gè)帥鍋精選ppt只爲(wèi)更好生活一號(hào)店簡(jiǎn)介一號(hào)店 理念“1號(hào)店”是在中國(guó)規(guī)模、品類(lèi)均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。由上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦。自上線(xiàn)以來(lái)一年多時(shí)間已擁有注冊(cè)用戶(hù)一百多萬(wàn)，上千個(gè)供應(yīng)商，數(shù)百個(gè)品牌合作商，商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、電器、家居、營(yíng)養(yǎng)保健、禮品卡等大類(lèi)，480個(gè)小類(lèi)，4萬(wàn)多種商品。一號(hào)店 特色誠(chéng)信 顧客 執(zhí)行創(chuàng)新一，修煉內(nèi)功 嚴(yán)格管理二，顧客至上 服務(wù)先行三，堅(jiān)守理念 再創(chuàng)輝煌精選pptThe different制勝的商業(yè)模式系統(tǒng)及技術(shù)平臺(tái)采購(gòu)能力倉(cāng)儲(chǔ)體系配送體系客戶(hù)關(guān)系管理體系一站式購(gòu)物平臺(tái)精選ppt公

3、司戰(zhàn)略大規(guī)模：*加大物流倉(cāng)儲(chǔ) 建設(shè) *擴(kuò)張融資重物流管理：電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到最后，其實(shí)是后臺(tái)物流管理系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新：打破傳統(tǒng)購(gòu)物，添加創(chuàng)新元素，開(kāi)發(fā)新穎的高效購(gòu)物模式。公司職務(wù)完善細(xì)分企業(yè)問(wèn)題分析創(chuàng)新的購(gòu)物方式還未被大眾接受網(wǎng)購(gòu)服務(wù)還不夠周全。 1號(hào)店面臨著諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多面夾擊1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的平衡問(wèn)題 精選ppt一號(hào)店物流戰(zhàn)略特色篇精選ppt一號(hào)店特色配送戰(zhàn)略半日達(dá)服務(wù)：每日20:00至次日上午10:00前提交成功訂單(以訂單狀態(tài)變?yōu)樘幚碇虚_(kāi)始算起)，用戶(hù)可以選擇到次日下午或晚上配送，1號(hào)店承諾在顧客選擇的時(shí)間段內(nèi)送達(dá)；(目前只支持上海外環(huán)以?xún)?nèi)、北京市、廣州市) “一日三送”配送

4、: 上海（外環(huán)以?xún)?nèi)），北京市（五環(huán)以?xún)?nèi)），廣州市（東山區(qū)、越秀區(qū)、荔灣區(qū)、天河區(qū)、海珠區(qū)、芳村區(qū)、白云區(qū)、黃埔區(qū)、番禺區(qū)），深圳（除龍崗區(qū)南澳、大鵬、葵涌三個(gè)街道）4個(gè)城市地區(qū)的用戶(hù)。 精選ppt一號(hào)店倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目前1號(hào)店在上海青浦有一個(gè)6，000平方米的庫(kù)房。整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為自 主開(kāi)發(fā)。自主開(kāi)發(fā)的WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）（一）系統(tǒng)預(yù)分配功能（二）系統(tǒng)預(yù)補(bǔ)貨功能（三）揀貨路徑優(yōu)化（四）熱銷(xiāo)品庫(kù)位推薦優(yōu)化（五）波次優(yōu)化策略（六）預(yù)分配后做大波次精選ppt綜合性B2C的倉(cāng)儲(chǔ)突圍如何最有效率地將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中？在工作區(qū)揀貨分揀好的商品會(huì)被進(jìn)行“審核”包裝人員必須在聽(tīng)到電腦提示“完成”之后，他們立

5、刻要將貨物進(jìn)行包裝。僅僅1小時(shí)后，顧客從網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)的商品已經(jīng)被完好地打包裝箱，放在相應(yīng)地區(qū)配送站點(diǎn)上。每當(dāng)夜幕降臨時(shí)，負(fù)責(zé)商品配送的貨車(chē)便開(kāi)始陸續(xù)駛?cè)耄瑢b好的“訂單”裝車(chē)。精選ppt倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)流程依據(jù)，都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的指示和認(rèn)證，而庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信息，又成為系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理的基礎(chǔ)。于剛說(shuō)，綜合類(lèi)B2C網(wǎng)站最終能否盈利的關(guān)鍵在于“可拓展性”，也就是說(shuō)，“你這個(gè)平臺(tái)，賣(mài)一個(gè)產(chǎn)品可以，賣(mài)一百個(gè)產(chǎn)品也可以，賣(mài)一千個(gè)產(chǎn)品也沒(méi)問(wèn)題”，只有這樣才有可能長(zhǎng)期發(fā)展下去。精選ppt一號(hào)店的供應(yīng)商管理體系一號(hào)店的供應(yīng)商選折1號(hào)店供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商的各類(lèi)指標(biāo)1號(hào)店供應(yīng)商管理（1）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（2）質(zhì)量（3）及時(shí)交貨率（4）服務(wù)水平 每年，在 BSC的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)在每個(gè)主要產(chǎn)品類(lèi)的最優(yōu)供應(yīng)商。同時(shí)頒發(fā)最佳服務(wù)獎(jiǎng)，最佳質(zhì)量獎(jiǎng)，最佳執(zhí)行獎(jiǎng)以表彰供應(yīng)商的貢獻(xiàn)。1234精選ppt1號(hào)店與沃爾瑪?shù)暮献骱献鞴糙A合作緣由物流一號(hào)店接受沃爾瑪線(xiàn)上自有品牌沃爾瑪作為國(guó)內(nèi)零售的巨頭，其具有大量的客戶(hù)，通過(guò)沃爾瑪提升其知名度。通過(guò)與沃爾瑪?shù)暮献鳎趥}(cāng)儲(chǔ)和物流方面，1號(hào)店與沃爾瑪共享部分倉(cāng)庫(kù)、第三方城際運(yùn)輸資源。對(duì)于沃爾瑪而言，與1號(hào)店聯(lián)姻則