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文檔簡介

1、國內最專業的團隊潛能管理課程 倍增您企業利潤的金鑰匙主題：班組長成功之路課程類型：企業內訓授課天數：2天授課時間：企業安排授課地點：企業安排主講導師：共謀資深講師學員對象：生產主管、經理、物流主管、工廠長、班組長主辦機構：共謀（國際）團隊教育機構學習本課程的背景：對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應放在管理企業的戰略發展方向、重大政策的調整上。對于一名班組長而言，根據其定位，要求關注現場工作中的每一個環節，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前

2、要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產的進度、質量、方向等幾個方面進行恰當的及時控制，事后還要進行檢查和總結經驗。對于制造企業來說，生產成本的高低關乎去業競爭力。這在產品同質化日趨明顯的時常環境更是如此。而其中生產一線班組長在其中起著十分關鍵的作用，因此提高他們的技術素養和管理技能，將有助企業充分調動一線員工的積極性，進一步挖掘企業內部潛力，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。授課風格:案例分享講師解析小班傳授互動討論針對性強課程收益:掌握提升班組長管理水平的技能掌握班組長必備管理技能提高企業班組長的綜合管理素質課程大綱:第一部分：班組長自我認知1班組長肩負的使命2自我診斷

3、3企業管理中各個角色的作用4自己所在班組狀況分析5、班組長應建立的管理理念。6、班組長的常見錯誤與禁忌行為。7、成功與失敗的班組長的特征。第二部分：班組長應學習的技術1作業技術2管理技術及方法5什么是理念技術？6問題解決的流程與發掘問題的手法7分析與改善問題的手法8日常常用管理工具的使用與工作技巧9當好班組長要先抓的三件事第三部分：班組長的領導藝術一、溝通技術應用1有效溝通方法2與上司溝通技術3與平級或同事溝通技術4與下級溝通技術二、有效激勵1什么是激勵2馬斯洛理論應用3失敗的激勵行為4成功的激勵行為5胡籮卜與大棒的應用規則6人性化管理中激勵應用三、打造鐵的團隊1團隊失敗的因素2團隊成功的因素3和諧團隊構成及維護第四部分：自我培育1自我現狀調查2危機意識3自我時間管理4面對上司的批評，我應做哪些？5自我培育的法寶6自我情緒控制7職業生涯規劃【報名熱線】38844819馮小姐)【聯 系 人】馮小姐【電子郵箱】 HYPERLINK mailto:sujie sujie【報名傳真】602【 QQ 咨詢】 741049292【報名流程】 HYPERLINK /img/內訓需求調查表(廣州共謀).doc 網上下載

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