1、馬家樓垃圾轉運站全密閉除臭工程 項目經理競聘答辯答辯人：韓萬慶二零一五年九月1答辯內容：一、擬完成指標目標三、施工組織模式及部署四、資源配置五、技術經濟分析及科技創新措施六、取點上繳保證七、資金計劃八、項目組織機構設置九、公司管理制度執行落實計劃十、工作簡歷、參與工程及業績二、工程中的重難點十一、參與競聘的優勢2一、擬完成指標目標1、上交綜合利費（不含稅金）：對公司要求的最低上繳利費（不含稅金）8%，（上繳基數不含暫估價，暫定金額和業主指定分包約1147萬元。）我將保證完成，經認真閱讀投標施組、清單報價結合現場踏勘和分包隊伍詢價，按照上述標準，我測算的擬上繳利費為13.14%，若實際施工完全按

2、照計劃進行，上繳的利費比率還有上浮的空間，超額部分如何分配完全聽從公司安排。32、資金回收率：85%3、工期管理目標：開工日期：2015年9月30日； 竣工日期：2016年10月23日；總工期390日歷天，過程中將積極與監理和甲方溝通、團結項目力量、在公司領導和各部門的幫助下爭取提前竣工，為集團和公司贏得優秀的信譽。44、招標采購管理指標：勞務、專業分包招標率100%， 主要材料、大型機械招標率90%以上。5、工程質量指標：合格率100%6、工程創優指標：結構長城杯57、安全管理標準：死亡事故為零，輕傷事故率低于0.3%8、現場管理標準：北京市綠色安全文明工地9、民工費支付率： 100% 6二

3、、項目位置、條件和工程中的重難點： 1、 該項目地處南四環馬家樓立交橋東北角，地理位置 好，交通流量大，橋體附近擁堵多，不利于施工材料組織進場。擬建工程東側處于河道邊緣、南側為市政道路、西側和北側為廠區道路。7 2 、工程紅線范圍內面積狹小，六個單體，各個專業分包交叉施工，人員密度大，對施工工藝及各專業的施工工序要求較為嚴格。因此，總包協調管理是本工程的難點和重點之一3 、對于上述問題，項目將正確行使總包權力，履行總包責任及義務，在甲方和監理的指導下，協調處理好與周邊環境及專業分包的關系，顧全大局、統籌安排、科學調配、合理交叉作業，將人力資源管理的原理實施到施工中去，站在全局的高度對各專業承包

4、商進行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。8馬家樓垃圾轉運站南大門實景9馬家樓垃圾轉運站北大門實景104 、質量保證措施：根據投標施組要求，結合現場實際，完善施工組織設計，細化專項方案、應急預案。成立QC小組，編制質量控制管理制度，針對每個單體的特點編制質量控制要點，明確質量通病的管控措施，做到提前預控、防患未然，保障工程平穩完成。5 、工程創優措施主要應控制好以下幾個重點：在分項、分部工程質量驗收合格的基礎上，突出“精”字，從施工管理、工程質量、工程資料等方面都以創“精品”為中心，最終實現工程質量創優目標。1112三、施工組織模式及部署：1 、施工組織模式和部署

5、采取的總體原則是：“利用優秀的施工技術手段，選用最有戰斗力的施工隊伍，投入先進的大型機械設備，合理安排施工工序，采用科學的施工組織管理方法。”2 、施工平面布局按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建后專業施工的的順序進行。因此將整個工程施工劃分為四大階段，地下結構施工階段，主體結構施工階段，裝飾與設備安裝施工階段，綜合調試與竣工收尾階段。結構驗收分二次驗收：地基與基礎驗收、主體結構驗收。13143 、施工組織的關鍵節點是地基與基礎工程和鋼結構工程。4 、為保證“北京市綠色安全文明工地”的目標實現，施工過程中，建立綠色文明施工管理組織機構，落實文明施工管理制度，加強場容場貌管

6、理，特別是生活區、材料堆放區、鋼筋加工區、現場施工區等部位的日常巡查和管理，消防水電設施的經常養護。施工大門“二牌五板”、黑板報和宣傳欄要同時建立，嚴格出入證管理。5 、嚴格執行我公司質量、環境、職業健康安全管理體系規定，創建“綠色現場”，建設“綠色工程”。達到北京市環保示范工程標準。15四、資源計劃：對施工過程中的勞務、材料、設備等，每項工作都要選擇3-5家勞務隊伍或供應單位，落實招標采購制度，優中選優，分包合同簽訂前進行詳細的評審，以保證各項目標的實現，嚴格控制收發料制度，節約資源、降低成本。16五、技術經濟分析和科技創新措施：（1）項目開工后，根據工程實際和投標資料，編制項目策劃書，對影

7、響本工程成本的重要分部鋼結構工程，盡早完善施工方案，招標選擇質優價廉的加工廠家和安裝隊伍，同時做好其它分項工程的技術方案和經濟分析。（2）施工過程做到信息化施工、實施集成應用及基礎信息規范分類編碼。鋼結構施工圖紙二次深化，滿足工程質量、安全、進度的前提下，降低用鋼量，減少成本投入。鋼筋直螺紋連接和防水施工技術在過程中要得以使用。1718192021222324六、成本控制點和降低點、洽商索賠和利費目標上繳保證：（1）通過對中標清單的詳細分析和施組的閱讀，制定項目施工成本計劃，對項目經營管理、風險、二次經營點、成本控制點進行分析策劃，建立責任目標體系。本工程的成本控制點是勞務單價的確定，砼、鋼筋

8、、模板等主材的價格鎖定，機械設備的擇優選擇，特別是鋼結構的圖紙深化和價格選擇.通過招標采購，增加項目收入。（2）認真分析總包合同條款、清單描述、找出洽商索賠點，及時辦理簽證。進場后的“三通一平”、基礎開挖后的地基處理、過程中的設計變更以及業主和其他相關單位原因造成的工期延誤和成本增加是洽商索賠的管控要點。25（3）為保證上繳利費目標的實現，依據施工圖紙，詳細核算投標工程量，超出部分及時與相關單位溝通。每月定時召開成本分析會，重要成本點隨時分析，及時發現問題并找到解決措施。堅持社會詢價和招標采購、合同簽訂與成本計劃比對，強調過程中的成本控制。總的原則是：“能得到的收入必須得到，能控制的成本必須控

9、制”。（4） 過程中注意收集整理竣工結算資料，完工后及時報出，并持續跟進，盡早完成對業主的結算。26七、資金計劃：（1）按照業主和監理單位要求，每月25日上報項目進度完成產值報表，專人負責，5日后提交已完工程進度款支付申請，及時回收工程款，以保證在建工程的順利實施。（2）根據甲方的項目預付款和工程款支付情況，結合施工進度要求，妥善安排付款，以收定支，嚴格把關，爭取少用甚至不占用公司資金，保證企業現金流的合理有序，降低項目資金成本。（3）做好月度結算，按月編制成本分析表每月上報資金預算表和進度款支付計劃，及時提交產值報表和經營月報。27八、項目組織機構設置2829九、公司管理制度執行落實計劃：（

10、1）建立領導班子例會和職工大會、安全生產協調會、總工例會等。（2）建立專題會議討論制度，遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。（3）成立施工現場各管理小組的組織機構，下達各小組目標管理計劃、內容和責任分工。（4）邀請監理、公司、集團等各領域的專家現場授課，提高管理水平。組織學習公司管理制度，讓其深入每位員工內心，最終落到實際生產工作中。30十、工作簡歷、參與工程和業績：（1）工作簡歷及參與工程2015.5-至今：北京城建華泰土木工程有限公司 經營部 2014.1-2014.10：中建二局訥河中農學田烘儲基地工程 項目經理 2012.1-2013.12：中建二局天

11、津港商業項目精裝修 經營經理2010.1-2012.01：中地長泰衡水21#和24#樓工程 經營經理2007.9-2009.12：中地長泰吉林項目3#-5#樓工程 經營經理2006.8-2007.09：北京明天房地產開發有限公司 土建預算師2005.1-2006.07：中天四建大連和平現代城C座工程 土建預算主管2002.4-2004.12：北京城建一門頭新村項目回遷樓工程 土建預算員1998.5-2002.3：北京城建一公司天安門廣場改擴建 測量員31（2）主要業績A.吉林江南一號項目：利潤2600萬，結算總額：1.3億 20%B.衡水21#和24#樓項目：利潤：810萬，結算額0.72億

12、11.3%C.天津港商業項目精裝修能達到利潤率 30%32已完工工程圖片天津港東疆港區配套服務區商業項目工程33已完工工程圖片天津港東疆港區國際郵輪碼頭工程34已完工工程圖片黑龍江訥河中農學田烘儲基地工程35已完工工程圖片黑龍江訥河中農學田烘儲基地工程鋼結構內景36十一、參與競聘的優勢（3）參與本工程項目經理競聘的優勢A. 工作態度嚴謹、溝通能力好、辦事有始有終，98年參加工作，有4年的施工測量經驗、12年的經營預結算管理、一年的鋼結構工程項目經理生涯，成本意識強、經營觀念深入。B在項目附近的花鄉橋，城建建設的在施工程項目經理是多年好友，已溝通拜訪，與豐臺相關部門的外部聯系會提供幫助。C因電力擴容和升級改造，施工合同中已注明會出現臨時斷電，需自備發電機，如遇到這樣的緊急情況，可以利用一定的人脈關系，通過豐臺電力局，協商解決好