1、戰略成本管理專題為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？戰略成本管理的整體思想戰略成本管理的方法戰略成本典型實施流程1戰略成本管理專題（一）為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？戰略成本管理的整體思想戰略成本管理的方法戰略成本典型實施流程2為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？在現今的經濟生活當中，大多數公司都必須要對其成本結構采取一些根本性的改革才能保持公司的持續增長：金額時間收入增長緩慢是因為：經濟增長越來越緩慢市場在逐漸成熟競爭得加劇持續升高的成本：顧客需要更多的價值傳遞原材料和零部件成本上升物流成本區域和國際營銷費用人工費用為了防止這兩條線交叉，CEO們必須

2、要尋找出合適的杠桿用來最大限度地影響成本和產出3為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？從上世紀90年初開始世界內都在流行壓縮規模和重組的風潮，這在后來從財務角度來看被證明為一種短視行為。只有不到五分之一的公司在全面壓縮成本之后能夠回復到持續盈利的健康之路上：4公司裁員事件美國靈通自1991年開始四輪裁員動作共裁掉15,000名員工AT&T自分解貝爾實驗室之后共解雇125,000名員工波士頓銀行最近的一次合并將會削減2,000個工作崗位Fleet 財務公司在2019年，減少了6,000個銀行職員IBM自1990年以來裁掉50以上的工人為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？根據

3、波特（Porter）的價值理論，企業要保持并提升戰略優勢的關鍵在于：5核心競爭力差異性（區別與其他企業的地方）產品技術服務特色營銷網點售后服務成本優勢成本領先（低于競爭對手）為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？在實施成本領先戰略之前我們應該考略的問題有：6那些產品和服務能帶來最豐厚的顧客價值？我們怎么才能及時有效地把他們傳遞到顧客手中？我們在邊緣客戶群上投入了多少資源？怎么才能降低它們的比例？有那些非戰略目標的服務我們可以外包給其他更有效率的供應商？我們應該從那些產品、顧客群或銷售渠道中完全推出？指企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置之目的 。什么是戰略成本管

4、理（SCM）？庫珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder） 美國 為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？經證明實施戰略成本管理的優勢在于：7可以改善2540的成本結構在增源（改善公司財務狀況）和節流（成本費用節約）方面至少有 20以上可計量的進步在三年內可全面提高贏利水平25應該可以改進或維持服務質量不會干擾日常的公司運作戰略成本管理專題（二）為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？戰略成本管理的整體思想戰略成本管理的方法戰略成本典型實施流程8戰略成本管理的整體思想戰略成本管理（SCM）與傳統成本管理的區別在于：9SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保

5、持企業的長期競爭優勢 ，企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。SCM是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理。 SCM重在成本避免（Cost Avoidance），而非象傳統成本管理重在成本節省（Cost Reduction）。主要立足于預防。 戰略成本管理的整體思想戰略成本管理（SCM）是一種用來判別關鍵成本點的途徑，但同時又會很好地保存公司的精華業務10思維差異化的意愿和能力高管層尋找焦點、設置基調并作評論關鍵員工提議并實施改進工作成本決策在戰略的角度下制定成果戰略成本管理的整體思想同時戰略成本管理也要以來公司當中的從上到下和自下而上的共同努力來完成工作：高管層：為SCM鋪

6、平道路建立持續戰略改進的理論提供資源制定目標并引導工作方向設置基調并與大家交流明確的目標和努力方向采取相應的措施確保工作完成監督進度和結果 關鍵員工：橫向聯合共同開展工作領導分析工作并向高管層闡述自己的方案建議領導改進工作的實施在公司中傳播并維持SCM持續改進的精神在過程中開發業務水平和領導能力11戰略成本管理專題（三）為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？戰略成本管理的整體思想戰略成本管理的方法戰略成本典型實施流程12戰略成本管理的方法成本的節約來自于一步步對流程和工作量的分析：工作量和成本結構改進工作的 資源成 果用“80/20”的分析方法分析各功能塊、業務活動和流程什么是關鍵的

7、業務活動和流程步驟？確認低價值的工作（返工、重復、不需要的，等等）確認出使得一些服務無法進行的因素找出這樣的機會來：簡化 標準化自動化 刪減加速 外包少做 多做制定好的信息獲取流程來推動好的決策產生成本降低產出提高服務水平提高13戰略成本管理的方法戰略成本管理小組成員應該掌握一些特殊的分析工具來找出那些關鍵的成本要素然后想辦法降低它們。典型的工具有：14成本動因分析 利用“80/20原則”來聚焦到那些高影響的成本項目上，并分析這些項目的決定性構成部件。根本原因分析 一個象“剝洋蔥頭”的技巧，可以用來跟蹤問題下面潛在的因素；如果聯合成本動因分析就會變成分析成本要素的一個強大的搜索引擎。作業成本法

8、 一個用來量化成本和工作量（項目，流程或進行中的作業）之間的關系，公司可因此知曉干一件工作的真實成本。流程再造 用來規劃和優化生產能力和分析工作流程的技巧。組織結構分析 用來確定問題所在與組織結構的關系，控制范圍、責任或有成本影響的決策制定。戰略成本管理專題（四）為什么需要戰略成本管理（SCM）？什么是SCM？戰略成本管理的整體思想戰略成本管理的方法戰略成本典型實施流程15戰略成本管理典型的實施流程典型的戰略成本管理實施程序16焦點計劃和培訓事實尋找改進的分析和建議實施持續改進回顧戰略確認差異設立改進目標開發進攻計劃內部交流挑選并培訓小組人員建立項目管理結構日常工作領導和指引輔助支持數據收集面談找基準點顧客調查其他SCM分析工具：成本動因作業成本法聯合分析等等行動計劃，如：內容誰時間如何計量單位定立好相關責任和義務監督和糾錯系統如何堅持不斷改進參考文獻- Vance Chan Associa