1、電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究2400字 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展與電力企業(yè)制度的構(gòu)建，我國很多電力企業(yè)的管理程度得到提升。但是，近年來一些電力企業(yè)頻繁出現(xiàn)的問題逐漸暴露出企業(yè)在內(nèi)部控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)和問題。本文將就我國電力企業(yè)內(nèi)部控制建立中存在的問題進展剖析，并找出相應(yīng)的改良措施，以期為我國電力企業(yè)的開展與壯大奠定根底。 畢業(yè)電力企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；措施。一、引言近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展與完善，我國加快了城市化開展的步伐，城市化程度的進步促進了我國經(jīng)濟的開展。電能作為我國重要的一種能源，是人們消費、生活中的重要內(nèi)容，因此，為了加快我國城市現(xiàn)代化開展的步伐

2、，必須大力開展電力事業(yè)，全面推動電力系統(tǒng)的全方位、深層次改革與創(chuàng)新。內(nèi)部控制是市場經(jīng)濟開展到一定階段的必然產(chǎn)物，并將伴隨著社會的不斷開展而不斷地豐富、完善。作為電力企業(yè)管理中的一項重要手段，內(nèi)部控制是電力企業(yè)進展各項經(jīng)濟管理工作的根底。但是，在詳細的理論中，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并不完美、問題頻出，特別是將我國企業(yè)置身于國際開放的大環(huán)境中，電力企業(yè)更是面臨諸多的風(fēng)險。那么，面對紛繁復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，如何才能有效提升我國電力企業(yè)的管理方式，加強風(fēng)險管理，提升企業(yè)的核心競爭力，使我國企業(yè)在日趨劇烈的國際化競爭中生存下去，這是目前我國企業(yè)開展所要關(guān)注的重要問題。二、電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析1.

3、電力企業(yè)治理構(gòu)造缺乏完善性由于我國長期以來受方案經(jīng)濟的影響嚴重，很多企業(yè)在管理中存在的問題比擬明顯，并未建立真正的電力企業(yè)管理制度和完善的法人治理構(gòu)造。例如：在企業(yè)治理構(gòu)造中，董事會在內(nèi)部控制中處于核心地位，但是，董事會中的工作機構(gòu)尚不健全，并未設(shè)立風(fēng)險管理委員會、審計委員會、薪酬委員會。而有的企業(yè)的董事會的工作也僅限于一年的兩到三次的例會，董事會的真正的管理責(zé)任并未充分發(fā)揮出來。2.企業(yè)管理層缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識目前，很多企業(yè)的管理層對于內(nèi)部控制的重要性還認識缺乏。例如：有的企業(yè)由于人力資源管理中鼓勵機制的不健全使得企業(yè)無法留住人才，特別是那些具有豐富的工作經(jīng)歷和財務(wù)管理經(jīng)歷的財務(wù)人員

4、流失嚴重，有的企業(yè)招聘新員工頂替職位空缺，但是新招來的員工中不乏剛走出校門、缺乏經(jīng)歷的大學(xué)生，這些新員工根本不理解企業(yè)的財務(wù)管理流程和制度，對于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與監(jiān)視根本就不到位。3.現(xiàn)有的人力資源的管理狀況難以滿足企業(yè)內(nèi)部控制的要求雖然目前很多企業(yè)整體人員素質(zhì)較高，但是大局部企業(yè)的高素質(zhì)人才都集中在指導(dǎo)層、管理層、研發(fā)部，而在人力資源部門、財務(wù)部門的人員綜合素質(zhì)并不高。由于人力資源管理方面人才的匱乏，使得企業(yè)對將來人力資源缺乏長遠規(guī)劃，人才儲藏嚴重缺乏。另外，很多企業(yè)的人力資源管理部門人員并非專業(yè)人才，并不具備從事現(xiàn)代人力資源管理工作的崗位要求和知識技能。例如：有的企業(yè)的財務(wù)人員和人

5、力資源管理人員是通過裙帶關(guān)系進來的，在工作上缺乏積極性、主動性、創(chuàng)新性。4.企業(yè)文化建立不能適應(yīng)內(nèi)部控制的要求有的企業(yè)雖然創(chuàng)立了企業(yè)文化，但是這些條文性質(zhì)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念根本都停留在外表上，根本就沒有深深根植與員工的思想中。很多員工也是將這些文字變成了口頭語，缺乏實際意義。例如：由于我國長期以來受中華傳統(tǒng)文化的熏陶，在企業(yè)文化建立中更注重對員工無私奉獻精神的培養(yǎng)，對員工的根本利益缺乏關(guān)注。三、改良我國企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施1.進步認識，改善內(nèi)部控制環(huán)境電力企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的認識，在企業(yè)內(nèi)部控制建立中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的經(jīng)營理念、管理原那么等都可以彰顯出管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)、價值觀。在

6、很多經(jīng)營成功的企業(yè)中，指導(dǎo)者所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等常常對企業(yè)的全體員工起著積極的鼓勵作用。因此，企業(yè)的指導(dǎo)者、普通員工必須轉(zhuǎn)變思想認識，提升自身素養(yǎng)，加強對企業(yè)內(nèi)部控制建立的認識，并在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部控制相關(guān)的企業(yè)文化，形成獨具特色的文化氣氛和環(huán)境。例如：海爾的總裁張瑞敏就曾經(jīng)帶著員工將企業(yè)的不合格冰箱砸碎，并在企業(yè)內(nèi)部樹立了“高標(biāo)準(zhǔn)、精細化、零缺陷的質(zhì)量控制理念，這對企業(yè)文化的建立起著重要作用。2.加強鼓勵，促進企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的活力與活力企業(yè)員工的惰性是與生俱來的，因此，這就要求企業(yè)必須建立完善的績效考評機制、獎懲機制，這是保證企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境活力與活力的有效推動力。另外，

7、企業(yè)還必須及時對人本和諧內(nèi)控環(huán)境的建立進展系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行與落實，對于出現(xiàn)偏向的方面一定要及時予以修正。3.制定制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立是一項長期性、持久性的工作，這要求企業(yè)必須構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制制度體系，為內(nèi)部控制的執(zhí)行提供制度保障。例如：企業(yè)可以用制度做依托，進一步完善企業(yè)的投資管理制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的投資建立行為；企業(yè)可以制定出嚴謹細致、嚴格的工程決策程序，進一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)工程在施行中的過程性管理；企業(yè)可以建立在建工程管理制度。在完善的內(nèi)部控制體系支撐下，企業(yè)內(nèi)部控制將得到有效執(zhí)行與控制。總之，電力企業(yè)內(nèi)部控制的建立也不是一蹴而就的，它需要經(jīng)歷一個長期的、循環(huán)往復(fù)的過程。因此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷加強對內(nèi)部控制體系的建立與完善，從企業(yè)內(nèi)部控制著手，強練內(nèi)功，這是保證我國