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文檔簡介
1、績效考核管理方法第一章 總則第一條:目的為發(fā)覺員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一樣;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公允、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值支配,特制訂本方法。其次條:范圍 利達(dá)公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)第三條:考核原則客觀原則:對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn),以事實為依據(jù),客觀地反映員工的實際狀況,避開因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;自主原則:各部門可依據(jù)自身工作特點在確定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的
2、考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn),形成部門的考核實施細(xì)則,部門內(nèi)全部崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo);公開原則:各級考核指標(biāo)(含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn))的制定與過程調(diào)整,對員工公開;反饋原則:過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要剛好反饋給被考核者本人,確定成果,指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向;改進(jìn)原則:考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施,促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn),因此在考核中要留意對責(zé)任者的自我訂正和改進(jìn)狀況的評價;其次章 考核體系第四條:考核對象類員工:計件、計時工資人員及基層一般員工;類員工:車間基層管理人員及其他月薪人員;類員工:辦公管理人員;第五條:考核內(nèi)容 考核依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指
3、標(biāo)進(jìn)行考核。第六條:考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種,詳細(xì)以實際操作為準(zhǔn)。第三章 考核實施第七條:考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理:對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總:對于生產(chǎn)、技術(shù)、選購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。財務(wù)總監(jiān):對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。各部門:依據(jù)本方法負(fù)責(zé)本部門的考核詳細(xì)實施,由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分;行政辦:負(fù)責(zé)考核方法的制定,對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的留意事項進(jìn)行說明,組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。第八條:考核等級比照表(、類人員適用)考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95(含)以上績效特優(yōu)(A)190-95分績效優(yōu)
4、秀(B)0.880-89分績效良好(C)0.760-79分績效達(dá)標(biāo)(D)0.560分以下績效不合格(E)0.1第九條:考核程序1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分,確定等級;2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分,確定等級;3.財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分,確定等級;4.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分,確定等級;第十條:工資核算類員工與類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼 備注:其中各部門基本工資詳見表一,由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第五檔第四檔第三檔其次檔第一檔管理職系備注1500035003
5、00025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、類員工與類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注:其中各部門績效工資詳見表二,由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二 績效工資上下限額度3、I類人員月工資=類計件工資+考核獎50元利達(dá)氣動崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第十一條:考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、依據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果
6、反饋員工核定績效工資財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進(jìn)行考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核考核車間負(fù)責(zé)人對本車間人員進(jìn)行考核考核第四章 考核面談與績效改進(jìn)第十二條:考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作支配和目標(biāo),干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上供應(yīng)幫助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與實力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強項及弱點,讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,幫助考核者發(fā)揮強項、改進(jìn)弱點; (2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),對
7、下一階段工作的期望達(dá)成一樣看法; (3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的須要,以便日后擔(dān)當(dāng)并更加精彩有效地完成工作;第十三條:績效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一樣績效改進(jìn)支配(如:進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)動工作崗位,重新支配工作職能等),并將此支配作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運用第十四條:培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題,對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn),培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成果為70分以下賜予調(diào)離原崗位處理;第十五條:晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀(B等)人員,可依據(jù)實際狀況,賜予職務(wù)晉升,以促進(jìn)其工作主動性,接著發(fā)揮優(yōu)勢,擔(dān)當(dāng)更大工作職責(zé);
8、晉升時機(jī)不成熟時,但員工考核績效特優(yōu),可視狀況調(diào)整其薪津與級別,以提高其主動性;第十六條:評比優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者(A等)自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條:其他嘉獎 各類人員月度或年度考核特優(yōu)(A等),可視實際狀況賜予嘉獎。第十八條:備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考,詳細(xì)以實際操作為準(zhǔn)。第六章 考核結(jié)果管理第十九條:考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變更,員工須要調(diào)整工作支配、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時,經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后,可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變更等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定;其次十條:考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,行政辦應(yīng)在每月
9、5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。其次十一條:考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料,將嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管,對其他人員一律保密,考核結(jié)果由行政辦存檔。其次十二條:考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決;如不能妥當(dāng)解決,被考核者可向行政辦提出申訴,行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi),對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章 附則其次十三條:本方法由行政辦制定、說明和修訂;其次十四條:本方法自二0一0年十一月起實施。其次十五條:附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)
10、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)動力部工作標(biāo)準(zhǔn)選購部工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上 級班組長下 級無工作標(biāo)準(zhǔn)(1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的干脆指揮下開展工作。聽從管理聽從指揮。 (2)嚴(yán)格遵守、細(xì)致實行公司各項方針政策和規(guī)章制度。 (3)堅守生產(chǎn)崗位,遵守勞動紀(jì)律,保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 (4)自覺遵守公司平安、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度,自覺聽從工作支配。 (5)嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 (6)強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任
11、心,各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì),并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。 (7)細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,做到“三好”(管好、用好、修好),四會(會運用, 會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障),正確、合理運用工卡量具,儀器儀表,使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 (8)節(jié)約用電,用油,用水,降低工具物料消耗,堅持交舊領(lǐng)新。(9)增加效率意識,加強協(xié)調(diào)協(xié)作,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。(10)養(yǎng)成“看清楚才拿,問明白再做”的習(xí)慣,杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的精確性。(11)定置定位擺放現(xiàn)場全部設(shè)備、物料、工具,確保現(xiàn)場整齊、走道通暢。(12)隨時
12、檢查設(shè)備的運行狀況,出現(xiàn)故障剛好報修。(13)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄,如隨工單填寫等,有交接班時細(xì)致做好交接班工作。(14)剛好完成上級交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號指標(biāo)分值實際得分備注考核指標(biāo)(1)工作質(zhì)量20(2)工作效率20(3)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20(4)產(chǎn)品放置10(5)工作臺整齊10(6)公共財物10(7)崗位操作文明10備注:總分100分,其中評分70(含)分為良好,60(含)分以上合格。60分以下為不合格,無當(dāng)月考核獎50元。詳細(xì)考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。考核流程由各班組長幫助車間主任對員工進(jìn)行考核。每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。最終交于副總。備
13、注2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門 生產(chǎn)部上 級車間主任下 級本班組員工任職資格1學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問中學(xué)或中專以上學(xué)歷,具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求,熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)支配(1)主持班前早會,向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成狀況,提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求;2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(1)細(xì)致執(zhí)行車間的各項指令,并剛好完成生產(chǎn)任務(wù),核對產(chǎn)品產(chǎn)量;(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作,督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、
14、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);(3)監(jiān)督、檢查班組各項工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查;(4)加強平安生產(chǎn)教化,杜絕一切平安事故發(fā)生;(5)檢查各工作區(qū)域,對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理,對不達(dá)標(biāo)的,賜予提出,直到達(dá)到要求;(6)加強對不合格品實施限制;3、車間設(shè)備管理(1)組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作(2)做好設(shè)備清楚六源活動,既污染源、清掃困難源、故障源、奢侈源、缺陷源、事故緊急源。4、員工日常管理(1)負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行(2)組織本班組人員參加公司的各項活動和會議(3)督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律,遵守車間各項規(guī)定5、其他工作(1)剛好與上
15、級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報班組生產(chǎn)、平安等各種狀況;(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1生產(chǎn)支配按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必需達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)覺一次扣2分工藝檢查5與上級協(xié)作及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級考核流程由車間主任幫助生產(chǎn)經(jīng)理對班組進(jìn)步行考核,每月一次。月底交行政辦統(tǒng)計。最終交于副總審核、批準(zhǔn)。備注3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)部經(jīng)理下 級班組長任職
16、資格1學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問中專及以上學(xué)歷,具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程,駕馭生產(chǎn)工藝流程,了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)平安的相關(guān)規(guī)定,熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實施車間生產(chǎn)支配(1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)支配,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)支配(2)負(fù)責(zé)按支配組織、支配生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)支配(3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量限制,保證生產(chǎn)質(zhì)量
17、3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理學(xué)問(2)推動6S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3)按時考核車間員工的6S執(zhí)行狀況,實施獎懲,確保制度得到落實4、車間生產(chǎn)平安管理(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度,開展經(jīng)常性平安檢查(2)限制關(guān)鍵要害部位,杜絕平安隱患,防止平安事故的發(fā)生(3)定期組織平安生產(chǎn)教化培訓(xùn),指導(dǎo)員工平安作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本限制(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)狀況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本限制措施6、車間設(shè)備管理(1)合理支配車間設(shè)備的運用,使設(shè)備發(fā)揮最大效率(2)負(fù)責(zé)車間勞動愛惜用品和工具的日常管理7、車間員
18、工管理(1)對員工、班組進(jìn)步行考核管理(2)協(xié)作上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料限制(1)負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2)對生產(chǎn)中物料的運用狀況及不良品進(jìn)行限制9、其他工作(1)剛好與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報車間內(nèi)狀況;(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1生產(chǎn)支配按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%本車間內(nèi)6S評分必需為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部報表4有效的流程和制度得到實施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹
19、實施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查5與上級協(xié)作及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級6生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)5%每月無平安事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分平安事故檢查考核流程由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核,每月一次。每月28號前交于行政辦進(jìn)行記錄。最終交于副總審核、批準(zhǔn)。備注4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門 生產(chǎn)部上 級副總下 級車間主任任職資格1學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校專科以上,具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍具有支配支配、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理實力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織編制與
20、生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度,上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施(2)負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(3)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況,適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理(1)主持生產(chǎn)部例會,全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作(2)督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一樣性(3)保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)支配管理(1)幫助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審(2)剛好向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理(1)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行狀況,進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度,科學(xué)地平衡生產(chǎn)實力(2)合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間,節(jié)約產(chǎn)品制造成本(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,處理突發(fā)事務(wù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1
21、)推動6S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理(1)部門日常工作的支配、任務(wù)支配及監(jiān)督(2)對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、平安生產(chǎn)管理(1)對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化,剛好組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和平安隱患(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度,確保各類設(shè)備的平安運行8、其他工作(1)剛好與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報生產(chǎn)部內(nèi)狀況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報
22、表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核,每季度一次。(2) 最終交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門 技術(shù)部上 級技術(shù)經(jīng)理下 級無任職資格1學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校專科以上,機(jī)械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷二年以上機(jī)械設(shè)計工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.標(biāo)準(zhǔn)(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令,做好技術(shù)保密崗位,一切行為向公司負(fù)責(zé)(2)負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙設(shè)計,產(chǎn)品試制和性
23、能測試(3)負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用,對國內(nèi)外各種信息,技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位(4)剛好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行(5)剛好完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計完成剛好率30%技術(shù)設(shè)計完成剛好率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計統(tǒng)計2技術(shù)改造20%幫助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好幫助全部扣分上級評定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術(shù)資料歸檔剛好率10%技術(shù)資料歸檔剛好率達(dá)到100%每低于1%扣2分上級評定5上
24、級交給其他任務(wù)完成率10%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級評定備注由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核,每月一次。(2) 最終交于副總審核、批準(zhǔn)。6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門 技術(shù)部上 級 副總下 級技術(shù)員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校專科(含)以上,有工程師職稱,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷五年以上同行業(yè)工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程,制定產(chǎn)品工藝流程,及新產(chǎn)品開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施(2)依據(jù)實際狀況不斷對各項規(guī)章制度進(jìn)行補充、修訂2、市場調(diào)研(1)組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作,收
25、集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料(2)提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題,報領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理(1)剛好辦理各種研發(fā)立項手續(xù),編制研發(fā)項目支配(2)組織研發(fā)工作實施,利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順當(dāng)完成(3)剛好組織研發(fā)成果測試,詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性,提出相關(guān)看法和建議(4)測試合格后,剛好通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收,供應(yīng)有關(guān)技術(shù)資料4、技術(shù)管理(1)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作(2)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的限制(3)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用(4)負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核5、項目管理(1)負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報工作(2)幫助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報6、部門管理(1)負(fù)責(zé)本部門員
26、工的配備和選拔工作(2)組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn),提升部門人員技術(shù)水平(3)部門內(nèi)員工考核7、其他管理(1)剛好與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報生產(chǎn)部內(nèi)狀況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率30%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以上每低于1%扣2分項目報表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上每低于1%扣2分科技報表3標(biāo)準(zhǔn)工時降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到 %以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時報表4技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在 項以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計表5本部門考核執(zhí)行力度10%
27、執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注( 1) 由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核,每季度一次。(2) 最終交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗員所屬部門 品管部上 級品管經(jīng)理下 級無任職資格1學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問中專(含)以上,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)學(xué)問工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.質(zhì)量管理(1)按檢驗規(guī)程的規(guī)定,對產(chǎn)品整個過程實施檢驗,并作出檢驗判定,做好隨工單檢驗記錄(2)按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識2.質(zhì)量信息管理(1)負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗
28、信息,并形成質(zhì)量分析報告(2)定期、精確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門供應(yīng)有關(guān)質(zhì)量檢驗信息,為公司質(zhì)量管理決策供應(yīng)信息支持3.其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分月報表2工作協(xié)作度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財物愛惜15%公共財物愛惜完好無損(主要指量具)未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn),不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注由品管經(jīng)理對檢驗員行考核,每月一次。(2) 最終交于副總審核、批準(zhǔn)。8、品管經(jīng)理工作標(biāo)
29、準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門 品管部上 級副總下 級檢驗員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問大專(含)以上,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法,具備質(zhì)量管理理論學(xué)問,熟悉ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.部門管理(1)主持部門內(nèi)部運用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的詳細(xì)工作;(2)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的牢靠性和數(shù)據(jù)分析的好用性);2.數(shù)據(jù)管理(1)收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議,并上報副總批準(zhǔn)后組織詳細(xì)實施工作;(2)幫助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題,滿意內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿
30、意度;3.質(zhì)量管理(1)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理支配,并監(jiān)控實施,使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo);(2)剛好供應(yīng)市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持,滿意制造、服務(wù)部門的信息需求;(3)通過客戶體驗,駕馭客戶需求,在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。4.質(zhì)量體系管理(1)保證公司各項工作嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量手冊執(zhí)行(2) 與管代一起組織好內(nèi)審支配、管理評審工作5培訓(xùn)指導(dǎo)管理(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求(2)支配工作,依據(jù)詳細(xì)結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3) 考核下屬工作效果(4) 評估相關(guān)工作職能工作效果6.其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)(2)協(xié)作好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)
31、重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作剛好完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成每低于1%扣2分上級檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上每低于1%扣2分月報表3產(chǎn)品質(zhì)量緣由退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過 %每低于1%扣2分退貨報表4質(zhì)量整改項目按時完成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)支配100%按時完成每低于1%扣2分整改報表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注由副總對品管經(jīng)理行考核,每季度一次。(2) 最終交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。9、動力部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱動力部長所屬部門 動力部上 級副總下 級無任職資格1學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問中專(含)以上,機(jī)電一體化
32、相關(guān)專業(yè)2工作閱歷五年以上設(shè)備管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.設(shè)備管理(1)應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳,并駕馭設(shè)備分布、保養(yǎng),運用完好狀況(2)統(tǒng)一編號,分類管理,建立完善的設(shè)備臺賬,做到帳卡相符(3)對購買新設(shè)備做好驗收工作(4)對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步看法報相關(guān)負(fù)責(zé)人2.數(shù)據(jù)管理(1)加強對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理,保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)3.指導(dǎo)管理(1)負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強設(shè)備的潤滑管理,督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。(2)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)
33、能技術(shù)改造工作。4.其他(1)領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)值修理費用率季/年度2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度3動力設(shè)備檢修作業(yè)支配完成率季/年度4動力系統(tǒng)維護(hù)剛好率季/年度5主設(shè)備完好率季/年度6設(shè)備檔案歸檔率季/年度備注由副總對動力部主管進(jìn)行考核,每季度一次。(2) 最終交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。10、選購部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱選購員所屬部門 生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)經(jīng)理下 級無任職資格1專業(yè)學(xué)問男或女,年齡2535歲,經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷有選購閱歷一年以上3業(yè)務(wù)了解范圍駕馭物資選購、倉儲管理等特地學(xué)問,熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
34、1.選購管理(1)選購前編制選購支配,并報副總審批后方可選購(2)選定分供方,合理組織貨源(3)駕馭選購物資的各種參數(shù),合理確定選購方式(4)對選購物資剛好向上級報告價格與質(zhì)量(5)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,貨款結(jié)算、往來賬目清楚(6)規(guī)定期限催貨、押運、提運物資(7)對所購物資剛好輸匯款、交款手續(xù),剛好向有關(guān)人員供應(yīng)各種票據(jù)(8)駕馭物資的運用、庫存狀況(9)要剛好、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和駕馭供貨市場信息、動向,做好預(yù)料和選購2.其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1選購成本限制30%考核期內(nèi)選購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %三項達(dá)標(biāo)滿分兩項達(dá)標(biāo)60分其余
35、全部扣分財務(wù)報表2選購質(zhì)量30%考核期內(nèi)選購質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報表3選購剛好率20%考核期內(nèi)選購支配編制剛好率達(dá)到 %未上班全部扣分上級檢查4工作協(xié)作執(zhí)行力20%100%協(xié)作及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分,無達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注由副總對選購部進(jìn)行考核,每月一次。(2) 最終交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門 生產(chǎn)部上 級財務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1專業(yè)學(xué)問男或女,年齡2535歲,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷有倉庫管理閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作,做好庫存平安及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.倉庫管理(1)負(fù)責(zé)合格物料的入庫;負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號
36、及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符,并按實際接收數(shù)入庫,將物料放置于規(guī)定區(qū)域,剛好加卡,標(biāo)識貨源號;(2)定期對庫存物料進(jìn)行盤點,剛好發(fā)覺庫存物料積壓狀況,以便處理(3)對出庫產(chǎn)品依據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫(4)月底各倉庫出具統(tǒng)計報表,上報財務(wù)部(5)對庫存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)),在庫物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺放)清潔衛(wèi)生,憑證齊全,帳、卡、物一樣(6)負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域6S管理工作2.其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一樣50%帳、
37、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項達(dá)標(biāo)滿分兩項達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續(xù)必需齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必需有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫單、出庫單3按時、精確填寫報表10%每月按時對庫存建立月報表,并上報未上班全部扣分報表上報時間4倉庫6S10%倉庫6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)滿分,無達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組備注由財務(wù)部對各倉庫進(jìn)行考核,每月一次。(2) 最終交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。12、生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所屬部門 生產(chǎn)部上 級財務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1專業(yè)學(xué)問中學(xué)或中專及以上學(xué)歷,具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷一年以上車間統(tǒng)計工作閱歷3業(yè)務(wù)了解范圍熟
38、悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程,了解企業(yè)各項規(guī)章制度及平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,熟知生產(chǎn)支配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(1)每天按時收集、填報各車間的隨工單(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗狀況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)管理決策供應(yīng)依據(jù)2生產(chǎn)統(tǒng)計分析(1)督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表,并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2)按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3生產(chǎn)檔案管理(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計
39、算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確性30%每月資料不精確項小于3項超過一次扣5分各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計的剛好性30%每月資料未剛好項小于2項超過一次扣5分上級檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注由財務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計進(jìn)行考核,每月一次。(2) 最終交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門 總經(jīng)辦上 級總經(jīng)理下 級各個部門任職資格1學(xué)歷、專業(yè)學(xué)問高校專科以上,具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問2工作閱歷十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作閱歷工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.
40、供應(yīng)支持(1)負(fù)責(zé)組織和支配管理層會議,供應(yīng)會議紀(jì)錄與整理服務(wù)(2)通報會議決議,并跟蹤會議決議的實施狀況(3)幫助總經(jīng)理的工作,供應(yīng)決策支持2.內(nèi)部管理(1)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度(2)負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行3.科技申報管理(1)關(guān)注政府機(jī)關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示(2)做好符合公司實際狀況科技項目申報及跟蹤4. 人力資源管理(1)細(xì)致做好選人、用人、留人工作(2)建立績效考核制度及跟蹤5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣(1)負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施,主動參加對外企業(yè)推廣活動(2)負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪,負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸(3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6
41、后勤管理(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理,包括辦公場所支配、辦公場所的整體、清潔與保持工作(2)負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作,確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的平安,并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和運用狀態(tài)(3)負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集(4)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、修理和升級、管理、查閱或借閱(5)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成狀況%20%期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對辦公室主任進(jìn)行考核。14、財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門 財務(wù)部上 級總
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