1、人力資源廠長助理崗位職責廠長助理崗位職責崗位性質(zhì)及管理權(quán)限：對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程及安全工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務;合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的,對所承擔的工作,按照誰分管誰負責的原則.對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;組織并督促部門人員全面安全完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務.廠長助理主要職責:1（具有生產(chǎn)管理專業(yè)知識；熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學習，積極進取，有較強

2、的工作責任感和事業(yè)心；堅持原則,廉潔奉公；熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。及時學習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。2（在公司正確領(lǐng)導下，負責主持生產(chǎn)和安全全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務、等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；，及時安排、組織生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；3（負責組織生產(chǎn)、設(shè)備維護、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;負責教育培訓計劃與實施，勞動考勤、勞動規(guī)

3、章、勞動效率、勞動工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標準對勞動生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作責任人的考核、評估、獎懲，各項勞動規(guī)章制度的擬稿會簽工作4（負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5（參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議;參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議;參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議;負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；每月組織對生產(chǎn)部員工進行自我評價和實施績效工資考核工作.6

4、（依據(jù)訂單合理計劃，組織各車間生產(chǎn)計劃，積極與各部門、物料、技術(shù)部的跟進，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。制定生產(chǎn)組織形式和計劃，健全生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料，產(chǎn)成品和外協(xié)加工的各項規(guī)定和制度，并組織落實執(zhí)行。7（建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求建立設(shè)備管理制度,維修保養(yǎng)辦法并實施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求。建立生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程,分工明確，強化各環(huán)節(jié)管理，及時提供各種表單。建立生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程,分工明確，強化各環(huán)節(jié)管理,及時提供各種表單。負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、專項工作；8（負責做好生產(chǎn)

5、統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用料原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;9（負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間。10（強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；11（負責組織生產(chǎn)及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、專項工作;并對其工作不定期檢查、定期考核和評比;貫徹安全生產(chǎn)的原則,監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為.12（組織制訂,修訂分管部門的安全規(guī)章制度。組織分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全大

6、檢查，落實重大事故隱患的整改。組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作先進經(jīng)驗，獎勵先進部門和先進個人的候選名單.定期召開分管部門安全例會，分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決存在問題.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;13（領(lǐng)導做好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負責綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間.及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況,制定并實施重大質(zhì)量問題的改進措施；定期組織檢查各庫房物資貯存、保養(yǎng)情況。工裝、工位器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購置必要的工位器具，檢查指導半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中的搬運活動符合安全搬運要求。抓好現(xiàn)場管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，

7、管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作,并對其工作情況進行考核。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理;負責生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成生產(chǎn)計劃.14（隨時巡視各工序是否按標準進行生產(chǎn)，及時糾正偏差杜絕質(zhì)量問題.理順內(nèi)部的工作、相互間的配合關(guān)系和工作秩序,做好部門之間工作的溝通與合作。組織好對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,保證產(chǎn)品的質(zhì)量達到合格標準。協(xié)調(diào)技術(shù)人員制定生產(chǎn)過程的難點問題解決方案并及時解決。參與對重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評審工作。15、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;負責組織生產(chǎn)現(xiàn)

8、場管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動防護管理和制訂工作環(huán)境措施計劃;16、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。引導相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作,嚴格禁止野蠻操作.定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導匯報。及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。17、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。對員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。18、負責物料、資產(chǎn)設(shè)備的建帳、清查盤點、監(jiān)督指導、建立