1、工程工程管理淺談小眼睛男生摘要：工程工程管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現代化管理手段，對工程工程投資建立進展籌劃、組織、協調和控制的系列活動。工程工程管理的任務是通過選擇適宜的管理方式，構建科學的管理體系，進展標準有序的管理，力求工程決策和實施各階段、各環節的工作協調、順暢、高效，以到達工程工程的投資建立目標，實現工程建立投資省、質量優、效果好。工程工程管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程工程管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程本錢，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和開展的關鍵。建筑企業應樹立本錢、進度、質量的系統管理觀念，強調整體與全局，對企業本

2、錢、進度、質量管理的對象、內容、方法進展全方位的分析研究，實現管理的創新，在平安、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程本錢，爭取最大限度地降低工程本錢，才能在市場競爭中立于不敗之地。概述工程工程管理的概念工程工程管理是工程管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建立工程生命周期內的所有工作，包括工程建議書、可行性研究、工程決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進展方案、組織、指揮、協調和控制，以到達保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程工程管理是以工程工程目標控制平安、質量控制、進度控制和投資控制為核心的管理活動。工程工

3、程管理的重要性確保工程工程如期實現根據目前國內工程工程管理現狀，建立工程管理模式和管理文化，標準工程工程管理，使中國工程工程管理與國際水平接軌是中國工程工程管理的當務之急。確保工程工程工期所帶來的益處工程工程的工期往往是整個建立或投資工程總周期的一個重要組成局部。如果能將工程工程如期或提前完成，控制在管理目標之內，將對整個建立投資工程如期開業投入使用取到決定性的作用。確保工程工程投資處于受控狀態工程工程投資到位是工程工程實施的關鍵從管理的意義上來講，假設把企業比作是一個人，那么資金就好比企業的血液，對于一個工程來講，資金也好比是工程工程的血液，如果一個工程工程的資金到位，投資處于受控狀態，就等

4、于一個人的血液暢通了，工程的生命就有了生機。工程工程的實現就有了保障。目前我們在各地都不同程度上與到爛尾或工期拖延的工程，究其原因不外是二個，第一就是原有工程工程的資金不到位；第二就是在工程的實施過程中工程的投資不處在一個受控狀態。確保工程工程質量的實現工程質量是衡量工程工程能否實現其使用功能的一個重要標志。習慣上講工程質量分為合格工程、優良工程、優質工程，對于一般工程建立工程而言，在工程的招標中或建立工程承包合同中就已明確規定了工程工程的質量標準。工程工程的質量管理是工程工程管理的一個重要工作。一個工程工程質量實現了，從工程本錢的角度上講，其質量本錢也就實現了。工程工程管理的現狀分析工作人員

5、素質現狀就目前情況來看，從業人員整體素質不高，高等教育以上學歷人員不多，且高學歷以上人員多為管理人員，缺少高素質的工程技術人員，且技術人員存在嚴重的斷層，工程經理、技術管理人員年輕化，經歷缺乏。企業要以專業化為標準培訓相關工作的從業人員，管理部門人員才能有能力對工程工程進展平安、進度和質量方面的控制，使工程工程的平安、工期和質量得到保證。目前工程建立中勞動程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現狀建筑企業可設立培訓部，對相關工作人員進展技能和平安工作培訓，大局部的施工任務主要由農工承當，其中一局部人員的文化程度較低，不僅影響到工程質量，也容易出現平安事故。改革工程管理的模式

6、管理模式是主要分為管理觀念、管理技術和管理體制三種模式組成，是改革工程管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是在已經建立了的社會主義的市場經濟體制中的方案任務，其經營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標，以科學決策管理理念為開展的特點。這種管理的觀念對企業的生存開展有著至關重要的作用，要求適應新的經濟形式才能夠使企業不斷開展壯大。管理技術的改革是采用先進科學的管理技術。在我們豐富的施工經歷根底上，多創造、多創新，整理技術編制工程的進度方案，便于工程管理和保證工期進度，以到達節約資金本錢的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點的科學體系，使我國建筑能夠在生產力組織方面做好自身的活動

7、規律。無視設計監視和配套建立在工程管理中，工程施工的質量是工程整體構造的關鍵，但是在嚴格施工過程中往往會出現一些建立程序中的疏漏問題，這在質量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設計研究院設計時，過多的考慮了工程工程功能的實現，缺少對專業間接口注意，缺少對現場實際需要的考慮，從而導致影響到的工程質量。工程中對一些必須的配套設施也有無視的現象，沒有很好的理解建立單位、施工單位和設備管理單位的區別。一些配套的設施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建立很容易蒙混過關，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個工程建立質量的保障中對加強對配套設施的管理也是十分重要的。工程工程管理過程一個

8、工程能夠順利的開場至工程收尾工作完畢，每一個過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務全過程包括四個方面。組織工作組織工作主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及平安施工的管理。制定施工過程管理中每個部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個部門的職責所在。提出考核制度，標準每個部門的工作要求。進度控制進度控制包括施工進度、材料設備供給一級滿足各種需要的進度方案的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好方案進度與實際進度的比擬及時調整進度方案。工程工程中進度控制和質量控制都是這個工程能夠順利完成的重要條件之一。在具體工程過程中主要有幾個措施可以

9、保證工程進度的順利完成：編制工程進度方案；簽發施工任務書；做好施工進度記錄、填制施工進度統計表；定期召開工程協調會議；各專業隊按總進度方案另編制詳盡作業方案，以保證控制方案實現；做好施工中的調度工作，施工中的調度是組織施工各階段、各環節，協調各專業、工種的指揮核心；工程所用材料、機械、設備在統一管理，統一規劃下，運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理，優化網絡方案管理，強化工程經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。費用控制及財務管理費用控制及財務管理包括編制施工預算，費用方案確定施工價格，對本錢進展預測預控和本錢核算，處理索賠事

10、項和做出工程施工結算等。工程的本錢控制主要分為以下幾個方面：1本錢控制要以降低本錢方案、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進展控制；2工程工程全過程的控制，包括材料本錢、人工本錢、機械使用本錢、其它直接費本錢及現場管理費本錢。對人工費的控制，認真執行各種工資實效。對材料本錢的控制，一是要加強方案管理，實行實效儲藏，減少積壓損失，二是要加強施工預算工料分析，擬定額控制材料的使用，三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。對施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率，二是合理配置和租賃，降低機械費用的指出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運。對現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施，二是壓縮非生產人員和非生產用功，三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。完畢語工程工程管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作