1、機動車間維修電工 班組是企業的最小基層組織，班組管理是企業的基礎管理。只有做好最基層的管理，企業管理才能上一個新臺階。這里介紹一下機動車間維修電工班班組管理的內容：班組管理組成部分要求：遵守公司各種規章制度。措施:按照公司制度進行考核。達到標準：每月督查簡報公布違紀人數為零。一、行為規范（包括勞動紀律）定置管理檢修工作記錄填寫 要求：物牌對應措施：定期檢查，及時整改。達到標準：按照要求統一擺放，整齊劃一，物牌對應要求：工具分類擺放整齊，輕拿輕放措施：工段及時到現場檢查，督促落實。達到標準：工具擺放整齊，檢修完畢場地清理干凈。 要求：仿宋體，記錄詳實措施：車間每周檢查至少一次達到標準：字跡干凈，

2、注明維修工作詳細的時間、地點、原因、處理措施、結果、遺留問題、維修人。 定置管理點巡檢重點設備定期吹掃保養 修舊利廢 三、設備管理點巡檢要求：及時認真巡檢，不漏檢措施：包機到人，每臺設備制定詳細的點檢表（見附表一）達到標準：每兩天一次，崗位工簽字，班長復檢，點檢表段長簽字確認，復檢實現零遺漏。附表一：機動車間電氣設備包機分配表（一級）姓 名包 機 設 備韓新龍一段設備：1、1#、2#除塵車電氣及滑線二段設備：1、焦爐配電室2、爐頂卷揚3、爐門修 4、上升管及爐頂照明5、電動葫蘆6、焦爐用小空壓機7、1#、2#除塵車及滑線王運勝二段設備：1、搗固車2、推焦車及滑線3、1-4#搗固機和放煤系統.路

3、連斌一段設備：1、舊鍋爐房設備2、空壓機3、爐門修、5、1#2#原焦變變壓器6、原焦變配電室二段設備：1、新鍋爐房設備2、4#地下室照明李敬宇一段設備：1、受煤坑設備 2、煤1煤6上煤皮帶3、備煤配電室其他設備：1、制樣室2、快灰儀室3、地磅房4、路燈照明 重點設備定期吹掃保養 要求：電氣設備定期吹掃保養措施：制定電氣設備保養工作的完成標準和考核辦法。（1）制定機動車間電氣保養明細表，將公司38臺（組）重點電氣設備的保養落實給14名維修電工。（見附表二 ）2）責任人保養于每月20日前完成。責任人保養后，在巡檢記錄本進行情況說明，并向班長匯報，由班長登記日期。班長按照規定周期對電氣設備保養工作進

4、行檢查，根據責任人完成情況的好壞，按照考核辦法進行考核：嚴格按照規定周期執行清掃。每延長一天考核責任人0.2分，超過三天，每天考核0.5分。班組、工段對保養質量進行檢查，對未達到保養要求的重新保養，第一次進行警告，第二次考核0.5分，第三次考核1分，依次疊加。達到標準：（1）保養內容包括設備所有控制柜、操作柜、變頻器的吹掃和端子緊固。（2）按照規定周期完成。（3）保養要求柜內電氣設備完好、端子、觸點、線路等干凈無灰塵，端子無松動。附表二： 機動車間電氣保養明細表修舊利廢要求：每月20日制定修舊利廢計劃報車間，金額不少于600元。措施：充分利用舊電器，收集重新組裝再利用。達到標準：修復備件使用到

5、崗位后，由崗位工確認使用效果后簽字認可，報車間統計任務完成情況。（見附表三） 附表三：機動車間修舊利廢記錄表回收桶四、安全管理1、按照要求穿戴勞保。3、檢修安全：檢修嚴格遵守電氣安全技術措施：停電、驗電、掛接地線和警示牌。（見圖片） 4、滅火器管理 2、主要安全用具檢查：驗電筆：班長每周檢查測試一次，填寫測試記錄，持有人簽字。 停電停電驗電掛接地線 掛警示牌 滅火器管理（1）建立臺賬。例表：序號部門編號放置地點種 類維修日期稱重(Kg)稱重日期1XYJD1一段配電室CO207年1月11.608年7月8日2XYJD2一段配電室CO208年7月1108年7月11日3XYJD3一段配電室CO206年

6、6月11.308年7月8日（2）檢查。日常檢查內容：鉛封完好、有效期內、自己清楚定期稱重:周期：6個月標準：本次稱重與首次稱重差值小于首次稱重的10%。五、培訓管理（1）每周一題。時間：每周五出題，下次出題前所有人員交題，收齊后公布答案。范圍：日常維修出現的問題和電氣基礎知識。措施：月末匯總閉卷考試，包括崗位現場測試問題。（2）現場應知應會測試。時間：每天17:30前抽測兩名。措施：答錯者考核。六、活動1、積極參加公司活動。2、技能比賽。內容：常用電氣操作和常見故障處理次數：每兩個月進行一次。措施：前三名員工給予獎勵。七、座談會、談心1、座談會要求：班組每月至少進行兩次，時間不少于半個小時，人員簽到并做好會議記