1、 全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2012 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 上午試卷（考試時間 9 : 0011 : 30 共 150 分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī) 2B 鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。2. 本試卷的試題中共有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分75 分。3. 每個空格對應(yīng)一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項。4. 解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答時用正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項，如需修

2、改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。例題2012 年上半年全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試日期是（88）月 （89） 日。(88）A. 3 B. 4 C. 5 D. 6(89)A. 20 B. 21 C. 22 D. 23因為考試日期是“5 月 20 日”，故（88）選 C，（89）選 A，應(yīng)在答題卡序號 88 下對 C 填涂，在序號 89 下對 A 填涂（參看答題卡）。 第 1 頁 共 19 頁 信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種，開發(fā)人員可以根據(jù)項目的需要選擇一種適合的開發(fā)方法，其中把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步地依次進(jìn)行開發(fā)的方法稱為（1）。(1)A.結(jié)構(gòu)化方法

3、 B.面向?qū)ο蠓椒?C.原型方法 D.瀑布模型方法螺旋模型是演化軟件過程模型，將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來，使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。螺旋模型與其他模型相比，更強(qiáng)調(diào)（2）。(2)A.制定計劃 B.風(fēng)險分析 C.實施工程 D.客戶評估在客戶關(guān)系管理（CRM）中，管理的對象是客戶與企業(yè)之間的雙向關(guān)系，那么在開發(fā)過程中，（3）是開發(fā)的主要目標(biāo)。(3)A.客戶關(guān)系的生命周期管理 B.客戶有關(guān)系的培育和維護(hù)C.最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo) D.為客戶扮演積極的角色，樹立企業(yè)形象隨著因特網(wǎng)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到人們?nèi)粘Ｉ睿铝校?）業(yè)務(wù)全部屬于電子商務(wù)的范疇。網(wǎng)上客服

4、電視購物 網(wǎng)上營銷 電話交易 商場廣播 網(wǎng)上調(diào)查(4)A. B. C. D.射頻識別（RFID）是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)。RFID 標(biāo)簽又稱電子標(biāo)簽，關(guān)于電子標(biāo)簽與條形碼（Barcode）標(biāo)簽的敘述，（5）是正確的。(5)A.電子標(biāo)簽建置成本低，多個標(biāo)簽可被同時讀取B.條形碼標(biāo)簽容量小，但難以被復(fù)制C.電子標(biāo)簽通訊距離短，但對環(huán)境變化有較高的忍受能力D.電子標(biāo)簽容量大，可同時讀取多個標(biāo)簽并且難以被復(fù)制機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是（6）。(6)A.詳細(xì)可行性研究、評估與決策 B.初步可行性研究、詳

5、細(xì)可行性研究C.機(jī)會研究、初步可行性研究 D.機(jī)會研究、評估與決策 第 2 頁 共 19 頁 軟件需求可以分為幾個類型，諸如處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于（7）。(7)A.功能需求 B.性能需求 C.外部接口需求 D.設(shè)計約束Philippe kruchten 提出的 4+1 視圖模型從（8）幾個方面來描述軟件需求。邏輯視圖進(jìn)程視圖物理視圖開發(fā)視圖數(shù)據(jù)流視圖場景視圖(8)A. B. C. D.人們根據(jù)軟件維護(hù)的性質(zhì)不同，將軟件維護(hù)分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等四類，（9）是這四類軟件維護(hù)的共同特征。(9)A.發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問題后采取的補(bǔ)救措施B.交付軟件產(chǎn)

6、品后進(jìn)行的修改C.測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應(yīng)對措施D.軟件產(chǎn)品交付前進(jìn)行的質(zhì)量管理活動根據(jù)計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范 GB/T12504-1990中關(guān)于軟件質(zhì)量評審和檢查的規(guī)定，在軟件驗收時，驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性等檢查屬于(10)。(10)A.綜合檢查 B.功能檢查 C.性能檢查 D.配置檢查根據(jù)計算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范 GB/T8567-2006，在需求階段內(nèi)，作為本階段的工作成果，應(yīng)該編制出需求規(guī)格說明書、初步用戶手冊和(11)。(11)A.數(shù)據(jù)要求說明 B.總體測試計劃初稿 C.結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 D.操作手冊根據(jù)軟件文檔管理指南 GB/T166

7、80-1996，文檔策略是由上級(資深)管理者準(zhǔn)備并支持的，對下級開發(fā)單位或開發(fā)人員提供指導(dǎo)。支持有效文檔策略的基本條件中不包括(12)。(12)A.文檔需要覆蓋整個軟件生存期 B.文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識和使用C.文檔規(guī)定管理者的主要職責(zé) D.文檔應(yīng)適合于它的讀者 第 3 頁 共 19 頁 在軟件生存周期中的測試階段及任何運(yùn)行階段，測試軟件產(chǎn)品以評價某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣的測試稱為(13)。(13)A.內(nèi)部測試 B.外部測試 C.運(yùn)行測試 D.系統(tǒng)測試GB/T12504-1990 標(biāo)準(zhǔn)中對計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃進(jìn)行了規(guī)范，要求(14)：必須指明成功運(yùn)行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運(yùn)行條件等信息；

8、必須指明所有的出錯信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。(14)A.軟件設(shè)計說明書 B.軟件驗證與確認(rèn)計劃C.用戶文檔 D.軟件需求說明書下面有關(guān)加密技術(shù)的敘述中，（15）是錯誤的。(15)A.IDEA 是一種對稱加密算法 B.公鑰加密技術(shù)和單向陷門函數(shù)密不可分C.IKE 是一種消息摘要算法 D.公鑰加密的一個重要應(yīng)用是數(shù)字簽名熊貓燒香(尼姆亞)病毒屬于(16)。(16)A.腳本病毒 B.木馬病毒 C.蠕蟲病毒 D.宏病毒入侵檢測通過對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或計算機(jī)系統(tǒng)中的若干關(guān)鍵點收集信息并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊

9、的跡象。進(jìn)行入侵檢測的軟件和硬件的組合就構(gòu)成了入侵檢測系統(tǒng)。（17）是入侵檢側(cè)系統(tǒng)的核心。(17)A.評估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性 B.信息的收集C.系統(tǒng)審計 D.數(shù)據(jù)分析1985 年美國國防部所屬的國家計算機(jī)安全中心發(fā)布的可信計算機(jī)安全評估準(zhǔn)則將計算機(jī)系統(tǒng)的安全可信性分為 4 個等級。只提供無條件的訪問控制，具有識別和授權(quán)責(zé)任的安全可信性屬于(18) 安全等級。(18)A.C 類 B.A 類 C.D 類 D.B 類 第 4 頁 共 19 頁 網(wǎng)絡(luò)的可用性是指（19）。(19)A.網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小 B.用戶用于網(wǎng)絡(luò)維修的時間C.網(wǎng)絡(luò)的可靠性 D.網(wǎng)絡(luò)可供用戶使用的時間百分比在無線局域網(wǎng)中，AP

10、 的作用是（20）。(20)A.無線接入 B.用戶認(rèn)證 C.路由選擇 D.業(yè)務(wù)管理根據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范，按照工作人員計算新風(fēng)量，每人為（21）M3/h,該值與“維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量”相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量。(21)A.20 B.30 C.40 D.50機(jī)房室外安裝的安全防范監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)采取防雷電保護(hù)措施，電源線、信號線應(yīng)采用屏蔽電纜，避雷裝置和電纜屏蔽層應(yīng)接地，且接地電阻不應(yīng)大于(22)歐姆。(22)A.10 B.50 C.20 D.1有關(guān).NET 框架的描述，(23)是錯誤的。(23)A.Visual Studio.NET 是.NET 平臺的開發(fā)工具B.NET 是 A

11、SP.NET 的一個應(yīng)用實例，是 ASP.NET 的一部分C.NET 框架兼容了 COM/DCOM 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)D.通過 Web Service 技術(shù)可以實現(xiàn).NET 與 J2EE 的互操作UDDI、SOAP、WSDL、XML 等是構(gòu)成 Web Service 的重要技術(shù)，在 CORBA 體系中與 SOAP對應(yīng)的是(24)。(24)A.ORPC B.IIOP C.SOA D.EJB工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動，通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述。（25）是錯誤的。(25)A.一個工作流包括一組活動

12、，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系B.工作流包括過程及活動的啟動和終止條件 第 5 頁 共 19 頁 C.工作流包括對每個活動的描述D.工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進(jìn)工作流實例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運(yùn)行狀態(tài)以下關(guān)于政府采購法的敘述，（26）是錯誤的。(26)A.政府采購項目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內(nèi)，采購人應(yīng)當(dāng)將合同副本報同級政府采購監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案B.政府采購監(jiān)督管理部門在處理投訴事項期間，可以視具體情況書而通知采購人暫停采購活動，但暫停時間最長不得超過三十日C.采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本法采用詢價方式采購D.采購

13、人、采購代理機(jī)構(gòu)對政府采購項目每項采購活動的采購文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十年根據(jù)合同法的相關(guān)條款，下敘述，（27）是錯誤的。(27)A.合同解除后，己經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失B.當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對方的債務(wù)抵銷C.當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類、品質(zhì)不相同的，均不可以抵銷D.當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立全同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認(rèn)書以下對著作權(quán)的表述，（28）是錯誤的。(28)

14、A.中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權(quán)B.對作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨創(chuàng)性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有C.公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，其一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有D.職務(wù)作品完成兩年內(nèi)，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相 第 6 頁 共 19 頁 同方式使用該作品公開招標(biāo)在開標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)由（29）。(29)A.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加B.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加C.招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加D.招標(biāo)人主持，投標(biāo)人自愿參加下列措施中不利于企業(yè)構(gòu)建

15、知識管理制度平臺的是(30)。(30)A.建立知識庫B.要求員工按組織規(guī)定參與知識管理C.用經(jīng)濟(jì)利益手段驅(qū)動員工參與知識管理D.建立金字塔型組織結(jié)構(gòu)關(guān)于項目的采購管理，下列說法中，（31）是不正確的。(31)A.企業(yè)進(jìn)行一些常規(guī)性的采購時可以直接從合格供應(yīng)商名單中選取供應(yīng)商B.如果項目的建設(shè)方指定了固定品牌的型號的設(shè)備，那么承建方在采購設(shè)備時要遵從建設(shè)方的要求C.政府或公益性組織在進(jìn)行采購時必須使用公開招標(biāo)的方式D.在選擇供應(yīng)商的過程中可使用加權(quán)計算評分法，可以減少人為偏見帶來的影響外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來很多利益，以下(32)

16、不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。(32)A.降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本 B.使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領(lǐng)域C.提升員工的能力和工作效率 D.改善服務(wù)，提高核心競爭力圖 1 中，工作 E 總時差是(33)。 第 7 頁 共 19 頁 (33)A.1 B.2 C.3 D.4項目經(jīng)理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50 名臨時員工進(jìn)行了訪談，第二天又隨機(jī)選取了 20 名臨時員工，發(fā)現(xiàn)其中 5 名己于昨日訪談過，便對其余 15 名進(jìn)行了訪談。則項目經(jīng)理還需要訪談約（34）人才能完成訪談所有臨時員的任務(wù)。(34)A.75 B.185 C.135 D.150某項目經(jīng)理在

17、定義項目范圍時繪制了如下所示的 WBS。根據(jù)該圖，下列說法中，（35）是正確的，（36）是不正確的。(35)A.圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項目和可交付物不能置于同一層B.圖中的第 2、4、5 層都有工作包，違反了 WBS 的分解原則 第 8 頁 共 19 頁 C.圖中展示的是一個分解方式合理的 WBSD.圖中的工作包是 WBS 中較大的單元，可向下繼續(xù)分解(36)A.可重新設(shè)計該圖，將項目生命周期階段作為第一層B.可重新設(shè)計該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解C.可重新設(shè)計該圖，以列表形式展示D.可重新設(shè)計該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達(dá)到精簡目的一個活動有 4 道工序，一個工作只能負(fù)責(zé) 1

18、道工序。每名工人工作完成各工序所需小時數(shù)如表 1 所示，工序間的依賴關(guān)系如表 2 所示。完成該活動最少需要（37）小時。表一：表二：(37)A.10 B.14 C.16 D.18下面屬于項目范圍控制活動的是（38）。(38)A.對項目的績效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)B.對詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評審，提交客戶簽字確認(rèn) 第 9 頁 共 19 頁 C.與客戶充分溝通以獲取項目的詳細(xì)需求D.與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)下圖，表示竣工費用超支情況的是（39）。(39)A. B. C. D.“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項目論證，

19、下列說法中，（40）是不正確的。(40)A.一般而言，項目論證的核心問題是財務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問題B.項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內(nèi)C.項目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查D.項目論證的第一步通常是機(jī)會研究某企業(yè)以公開招標(biāo)方式選擇承建方，下列做法中，（41）是違反中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的。(41)A.建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo) 第 10 頁 共 19 頁 B.建設(shè)方在開標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人勘探項目現(xiàn)場C.建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第 15 日修改招標(biāo)文件。書面通知所有招標(biāo)文件收受人D.建設(shè)方在招標(biāo)文件中確

20、定發(fā)出招標(biāo)文件后的第 15 日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，下列說法中，（42）是不正確的。(42)A.評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人C.招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人D.中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項目一份完整的項目績效報告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊成員的績效情況、(43)。(43)A.變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施B.變更后的項目計劃、對項目的預(yù)測C.干系人溝通需求、需求變更D.項目存在的問題及解決措施、

21、對項目的預(yù)測在項目的實施階段，當(dāng)客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經(jīng)理應(yīng)該（44）。(44)A.與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說其不要更改需求B.先評估變更會對項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施C.接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改D.匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定項目經(jīng)理應(yīng)對項目干系人進(jìn)行管理，下列關(guān)于干系人管理的說法中，（45）是不正確的。(45)A.項目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意B.項目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益C.項目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持 第 11 頁 共 19 頁 D.為了保

22、持與項目團(tuán)隊良好的溝通，項目經(jīng)理應(yīng)讓團(tuán)隊成員參與項目的計劃、決策等工作某項目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報告編制測試計劃測試設(shè)計測試編制測試報告批準(zhǔn)測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進(jìn)行了測試并產(chǎn)生了測試報告，客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是(46)。(46)A.測試人員素質(zhì)不高 B.測試用例設(shè)計方法不當(dāng)C.缺少評審環(huán)節(jié) D.缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié)系統(tǒng)開發(fā)過程中的(47)屬于質(zhì)量控制活動。(47)A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 B.質(zhì)量審計 C.QA 任命 D.設(shè)計評審關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項目，下列說法中，（48）是不正確的。(48)A.項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜，不僅

23、包括項目內(nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系B.項目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，往往分解成目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目C.“項目”溝通成本大幅度上升，項目經(jīng)理應(yīng)直接管理各子“項目”內(nèi)的溝通D.項目管理方法與小型項目相比發(fā)生了根本的改變在對大型及復(fù)雜項目實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)是（49）。(49)A.對項目過程的持續(xù)改進(jìn)B.對項目總體計劃的實時更新C.加強(qiáng)績效報告的有效性并處理好項目的變更D.確定項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法關(guān)于大型 IT 項目的范圍管理，下列做法中，（50）是最合適的。(50)A.在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項目經(jīng)理進(jìn)行匯報B.采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C

24、.在需求清晰之后，對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整，按照計劃進(jìn)行范圍管理D.在進(jìn)行 WBS 分解時，WBS 的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解 第 12 頁 共 19 頁 多個項目需要同一資源，否則便不能實施。為使延遲的項目數(shù)最少，應(yīng)將該資源有限分配給（51）。(51)A.總時差最短的項目 B.歷時最短的項目C.計劃開始最早的項目 D.計劃結(jié)束最晚的項目某大型布線項目由甲、乙兩個子項目組成。甲項目場地準(zhǔn)備需 3 天，乙項目場地準(zhǔn)備需 2 天；甲項目施工需 5 天，乙項目施工需 4 天。兩個項目的場地準(zhǔn)備都需要一臺專用設(shè)備。在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況，此大型項目至少需要（52）天才能完成。(52)

25、A.6 B.8 C.9 D.10項目質(zhì)量保證說明書在所有的項目中要提供項目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是(53)。(53)A.監(jiān)控具體的項目結(jié)果，關(guān)注其是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.說明項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力C.識別出消除不滿意結(jié)果的原因D.進(jìn)行檢查以保證過程不出錯大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項目經(jīng)理面臨更多的是（54）的挑戰(zhàn)。(54)A.直接管理 B.間接管理 C.直接管理和間接管理 D.現(xiàn)場管理大型信息技術(shù)項目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項目分成兩個主要階段:需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項目的需求管理，（55）的說法是正確的。(55)A.為了計劃的

26、嚴(yán)肅性，項目計劃在需求定義完成時，不能進(jìn)行大的修訂B.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常是由不同的組織完成的C.項目需求定義和需求實現(xiàn)一般是由一方完成的D.項目 WBS 可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計劃三個層而進(jìn)行分解在項目組合管理中，在組織范圍內(nèi)為項目分配資源。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是：（56）。 第 13 頁 共 19 頁 (56)A.首先為單個項目做資源平衡，再在項目間進(jìn)行資源平衡B.針對所有項目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡C.只在單一項目內(nèi)進(jìn)行資源平衡D.主要針對資源短缺的項目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡在大型項目的管理中，項目成功的一個關(guān)鍵因素是項目團(tuán)隊具有很高的效率。（57

27、）是關(guān)于團(tuán)隊效率的正確解釋。(57)A.個體效率高，則協(xié)作效率高B.更應(yīng)該關(guān)注個體上的效率而不是協(xié)作上的效率C.協(xié)作效率等于單個的個體效率之和D.更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個體上的效率以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（58）是正確的。(58)A.戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定B.戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D.常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴(kuò)張兩種對項目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。（59）屬動態(tài)分析法。(59)A.投資收益率法 B.投資回收期法 C.內(nèi)部收益率法 D.最小費用法項目經(jīng)理剛剛完成一個小項目的啟動

28、階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項目經(jīng)理索要項目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計劃。該項目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗?60)。(60)A.可以在項目章程中找到項目預(yù)算，項目章程剛剛做完B.在計劃編制階段完成之前，項目頂算和基準(zhǔn)計劃是不能最終確定的C.項目計劃將不包括項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃，這是個小項目D.在制定項目計劃之前不可能完成估算 第 14 頁 共 19 頁 某信息系統(tǒng)集成項目的預(yù)算為 5050000 元，工期 6 周。某時間點，該項目花了 1550000元完成了預(yù)計要花 1690000 元的工作，而計劃成本是 2110000 元。則該項目的實際成本（61）。(61)A.低于預(yù)算 B.超出

29、預(yù)算 C.符合預(yù)算 D.提供的信息不足，無法判斷小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了 20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為 0.67，進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為 0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該(62)。(62)A.實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進(jìn)行超時工作，以完成己預(yù)算好的工作量B.為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析C.實施風(fēng)險應(yīng)對審計以幫助控制風(fēng)險D.更新風(fēng)險的識別、定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析李工是一個投資 300 萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團(tuán)隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報

30、道詳細(xì)說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時，李工應(yīng)該采取的第一項措施是(63)。(63)A.停止原型工作 B.對風(fēng)險進(jìn)行量化C.制定風(fēng)險緩解計劃 D.確定權(quán)變措施下面（64）不是風(fēng)險審計的目標(biāo)。(64)A.確定風(fēng)險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實施B.確定項目被管理好，風(fēng)險被控制C.協(xié)助在“早期階段”鑒別項目的價值潛力的退化D.確保被識別的和相當(dāng)有威肋的每一個風(fēng)險都有計算的預(yù)期值配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)的過程如圖 2 所示： 第 15 頁 共 19 頁 在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依

31、次為(65)。(65)A.工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài) B.評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)C.工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài) D.受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)在配置項版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為(66)(X、Y、Z 均為 1-9 的數(shù)字)。(66)A.0.YX B.X.Y C.X.Y.Z D.X.YZ兩家工廠 A1 和 A2 向三個零售店 B1、B2 和 B3 供應(yīng)某種商品。A1 和 A2 可供應(yīng)的商品件數(shù)是 200 和 300，而 B1、B2 和 B3 的需求量是 100 件、200 件和 50 件。各工廠和零售店之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀救缦滤?例如:

32、表中第 4 列第 3 行的數(shù)字“5”表示將一件商品從 A2 運(yùn)到 B1 的成本):在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿足各零售商品需求的運(yùn)輸總成本是（67）(67)A.1750 B.1550 C.1350 D.850五項任務(wù)需要分配到四種不同型號的機(jī)器上來執(zhí)行。四種型號的機(jī)器分別有 25、30、 第 16 頁 共 19 頁 20 和 30 臺。五項任務(wù)的工作量分別是 20、20、30、10 和 25，不能把第四類機(jī)器分配到第四項任務(wù)上。每項任務(wù)當(dāng)中的每個工作量在執(zhí)行時需占用任意型號的 1 臺機(jī)器。各類機(jī)器分配到各項任務(wù)時所發(fā)生的單位成本如下表所示:任務(wù)分配的最優(yōu)分配方案中，總成本是（68）。(68)A.50

33、0 B.605 C.560 D.520某企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，擬定的價格方案有三種:較高價、中等價、較低價，估計這種產(chǎn)品的銷售狀態(tài)也有二種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗，他們算出。這二種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表 3 所示:企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會產(chǎn)生后悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價決策，在銷路較好時，后悔值就為 8 萬元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作后悔值如表 4 所示(空缺部分有待計算):企業(yè)做定價決策前，首先需要選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)決定采用最小-最大后悔值決策標(biāo)準(zhǔn)(壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應(yīng)選擇決策方案（69）。(69)A.較高價 B.中等價 C.較低價 D.中等價或較低價 第 17 頁 共 19 頁 一家公司需要確定使用期為 5 年的一種設(shè)備的更換策略。己知各年購買設(shè)備的價格和各年齡設(shè)備的維修價格如表 5 和表 6 所示:最優(yōu)的設(shè)備更換策略中，總費用是（70）。(70)A.50 B.53