1、戰略管理課程總結重慶大學經濟與工商管理學院2004/06/06課程內容第一篇：戰略分析。包括戰略與戰略管理導論、外部環境分析、內部條件分析。第二篇：業務戰略。包括成本領先戰略、產品差異戰略、合作戰略、動態競爭戰略。第三篇：公司戰略。包括縱向一體化戰略、多元化戰略、國際化戰略。第四篇：戰略實施的有關問題。第一章 戰略與戰略管理導論1、企業為什么需要戰略？2、戰略與戰略管理定義3、企業戰略管理4、企業戰略的分類第二章 外部環境評價分析1、影響企業戰略的因素2、宏觀環境（形勢）分析3、行業及競爭環境分析4、外部環境分析的方法第三章 企業內部條件分析1、企業的資源分析2、企業能力分析3、內部條件分析方

2、法第四章 競爭戰略的選擇1、一般競爭戰略2、居于行業不同競爭位置的戰略選擇 第五章 合作戰略的選擇1、合作戰略 2、共謀戰略3、戰略聯盟第六章 縱向一體化戰略1、企業成長模式與方向2、縱向一體化戰略的基本內涵3、企業選擇縱向一體化戰略的動因4、企業縱向 一體化戰略的實施步驟第七章 企業多元化戰略1、多元化戰略的類型2、多元化戰略的動機和模式3、多元化戰略的效益成本分析4、多元化戰略與組織結構第八章 企業國際化經營戰略1、國際化經營的動機與類型2、國際市場進入戰略選擇3、國際市場進入的模式選擇4、企業國際化經營的風險第九章 企業戰略實施與控制1、企業戰略實施準備階段2、企業戰略實施執行階段3、企

3、業戰略管理過程評價與控制4、戰略實施中的問題戰略管理復習思考題一、簡答題：1、結合社會經濟的背景，簡述戰略管理時代到來的必然性。2、分析企業戰略管理對我國企業的實踐意義。3、分析企業戰略管理與企業績效的關系。4、行業的五種競爭力量是如何影響行業的吸引力的？ 5、企業內部條件分析對戰略制定的作用是什么？6、企業的資源和能力如何轉化為競爭優勢的？7、從企業發展的角度看，為什么大多數企業都傾向于選擇發展戰略？8、實施縱向一體化的利益與成本是什么？9、實施多元化戰略的利益與成本是什么？10、影響企業戰略控制的因素和趨勢有那些？ 11、如果行業中存在數量很多的相互競爭企業，則企業在作出改變價格的策略時一

4、般需要考慮哪些因素？12、對于下列企業的公司在國際市場上的競爭將會怎樣？（1）玩具業；（2）餐飲業；（3）轎車及其零配件業；（4）貿易公司；（5）牙醫。二、案例分析題參見印刷材料一、選擇題題型1、某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂園投資，為此要對項目進行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發展前景最無關聯影響？（）、家長對培養兒童勇敢精神的重視程度。、政府對兒童游樂項目的管理政策。、初步選定的供應商生產的卡丁車的質量水平。、其他游樂項目對兒童的吸引力。2、企業就某一經營領域的選擇，必須考慮以下問題（）。、該領域的發展前途、本企業在領域的競爭力 、對現有經營的影響、3、差別化

5、戰略取得成功，從滿足顧客需求的角度可選擇（）模式。、個性差別化、追求成本優勢、微妙差別化、追求品牌優勢4、某品牌電視因在電視機上加裝“”播放器而大受歡迎，這屬于：（）。、差異化策略、無差異化策略、集中策略、成本領先策略二、簡答題題型 1、實施縱向一體化的利益與成本是什么？ 答題要點：利益體現在： （ 1 ）、具有的經濟性 ，（ 2 ）平衡供需變化，（3）可以提高競爭優勢，（4）可以達到價格歧視，（5）可以消除不完全競爭的影響，（6）在一定程度上容易協調，（7）是專用性投資的需要。成本體現在：1、克服移動壁壘的成本。2、增加經營杠桿。3、降低經營的靈活性。4、較高的全面退出壁壘。5、資本投資需求

6、。6、封阻獲得供應商及顧客的研究技能的通道。7、保持平衡。8、不同的管理要求。2、實施多元化戰略的利益與成本是什么？多元化戰略的利益： 內部優勢效應 風險分散效應 協同效應 范圍經濟效應 信息優勢效應多元化戰略的成本： 管理成本 過度投資 跨行業補貼 信息不對稱 主營業務不突出三、案例分析題題型 1、某村地處N國道線南面，該村領導看到國道線上每天人來人往十分繁忙，位于該國道線北面的市郊A集貿市場人山人海、熱鬧非凡，就決定由村民集資100萬元在國道線南面與A集貿市場相對的地方再建一個B集貿市場。對于市場的經營，該村準備采取這樣幾個措施：第一，與稅收部門達成協議，對B市場實行比A市場更優惠的稅收政策； 第二，對租借該村住房的個體戶，采取到A市場經營就提高房租或不讓租用等方式，迫使他們到B市場經營；第三，給附近單位、食堂、飯店的采購員送禮等，吸引他們到B市場采購物品，最后，B市場建成了，以上沒有想的措施也都采取了，盡管開業時市場內的物品品種繁多、貨物齊全，但是卻無多少人光顧。為什么？請結合企業內外部環境分析，說明影響集貿市場經營成敗的關鍵戰略要素是什么？案例分析從外部環境來分析：（1）區域經濟發展速度；（2）區域人口數量；（