1、 聯盟天下精英，共創世紀偉業！浙江省寧波市中官西路777號科創大廈創e慧谷17樓 網站電話：86傳真：86郵編：315000 企業戰略梳理實務【背景介紹】“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，這是國人所熟悉的孫子兵法，也是中國和世界傳統戰略思想的開山之作。同樣，與諸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的隆中對，一個完整的戰略：既有戰略目標，又有戰略態勢分析與對策很多企業其實是有戰略的，但這些戰略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態，還不能落地。限于企業自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分戰略，在執行

2、的過程中也會出現種種問題。如何通過設定正確的事情，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業高層管理團隊的集體智慧，共同設定一個清晰明確的戰略方向和思路本課程通過集體研討的方式，在專家的講解與引導下，完成企業的使命、遠景、核心價值觀、公司管理原則、公司中長期戰略規劃、策略、公司平衡記分卡、公司關鍵結果領域及公司關鍵績效指標【講師背景】何新云：人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內知名的培訓講師，先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，擔任人力資源經理、總監等職位，某港資企業常務副總職位。現為深圳市合智企業管理咨

3、詢有限公司總經理，同時擔任多家大型知名企業（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，是北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為深圳特區報、南方都市報、管理學家、企業家、經理人等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。目前出版光碟從優秀到卓越，出版書籍修煉企業成功的秘密求職就是推銷自己咨詢的內容，包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，涉及到人力資源管理與企業管理的多個方面，包括企業文化、戰

4、略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質模型建模、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配等講授的課程：素質模型與行為面試、非人力資源經理的人力資源管理、組織結構設計與職位設計和分析、KPI設計與績效管理實務、薪酬管理與設計實務、招聘與面試技巧、內部培訓師的培訓、中層管理者技能提升、年度計劃的制定與執行、員工職業生涯規劃設計與管理、任職資格管理與設計、目標與計劃管理等何先生做為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包

5、括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之與漁”的重要性何先生做為國內知名的培訓講師，利用其在企業咨詢過程中積累的豐富實戰經驗，結合其深厚的理論知識，為多家企業講授過企業管理及人力資源管理方面的課程，深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、濟南等地成功舉辦過多次公開課。何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進

6、行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員咨詢的客戶：寧波方太廚具有限公司、寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳邁瑞生物醫療股份有限公司、東大金智軟件股份有限公司、中國聯通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳冠利達集團公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠、廣州電器集團公司、溫州南方寢飾有限公司、中國聯通無錫分公司、世紀人無線通訊設備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團有限公司。接受過何先生培訓和咨詢的客戶包括（不含公開課課程）：步步高教育電子、UT斯達康深圳研發中心

7、、深圳邁瑞生物醫療、華為技術、金蝶軟件、成都吉銳電腦觸摸、福建富士通軟件、寧波方太廚具、江蘇晶石集團、寧波杰友升、中國安防集團、武漢冠捷、廈門冠捷、廣東懷遠物流、廣東南粵物流、蘇州聯通、無錫聯通、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、海南電信、全國鐵路系統人事教育處、運城高速公路、廈新電子、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、南京東大金智、錦勝包裝（深圳）、勁嘉彩印、紅彤汽貿、天源迪科、世紀人無線、深圳尤利爾科技、深圳英飛拓科技、廣東美的商用空調設備、深圳贏家服飾、羅萊家紡、溫州南方寢飾、貴州中煙、貴定卷煙廠

8、、深圳燃氣、丹東電廠、海信科龍、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、招商銀行、四川建行、廣發證券、福建寧德政府、佛山稅務局、建滔化工集團、丹東電廠、昆明星耀集團、山東鳳祥集團食品事業部、伊利冷飲事業部、蒙西集團、許繼集團、許繼電源、許繼電氣、內蒙古西蒙集團、內蒙古東聯集團、北京瑞斯康達、東莞歐姆龍、輝山乳業、宇通重工、當當網。【培訓時間】2天【培訓對象】企業中高層、核心骨干員工【培訓人數】40人以內【培訓形式】講授、案例分析、研討【課程內容】理解什么是戰略（120分鐘）戰略的概念企業戰略要解決哪些問題戰略的要素有哪些影響公司戰略的因素戰略管理的五項基本任務

9、舉例某公司：戰略金字塔案例展示：深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過程戰略研討（200分鐘）戰略研討的模板與公司介紹公司內部分管高層呈現下面內容宏觀環境分析報告行業與市場分析報告競爭對手分析報告公司內部環境分析報告SWOT工具介紹利用SWOT工具，分組討論公司的策略公司使命與遠景研討（100分鐘）公司最高層分享：對本企業的理想未來的設定理解使命與遠景對企業發展產生的作用舉例：幾個公司的使命與遠景的出臺背景小組信息收集：公司從成立到現在，有哪些好的思想和精神及行為風格小組研討：公司使命與遠景公司核心價值觀與管理原則討論（120分鐘）公司人力資源管理負責人分享：公司的可為與不可為的行為理解什么是核心價值觀理解什么是管理原則為何企業需要管理原則某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹分組研討：本公司的核心價值觀、管理原則公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討（90分鐘）什么是關鍵結果領域（KRA）理解關鍵績效指標（KPI）如何選擇與確定關鍵績效指標深圳某公司KPI介紹建立公司KPI