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文檔簡介

瓶頸管理 任何一個組織都可以看作是將原材料轉化成產品的系統。通常在設計一個企業時，把生產過程中各階段的生產能力設計相等，即達到能力平衡，但這是理想狀態，生產是一個動態過程，存在波動，要取得能力的平衡及其困難。一次生產過程必然會出現有的資源負荷過多，成為卡“脖子”的地方，即變為瓶頸。所以任何一個企業的制造資源就存在瓶頸。 、當前A是瓶頸，因為C每周40片，但只能接到A生產的25片，B每周45個，但他產出的中間品已在C前擠壓，超出了后續環節對其的需求。原材料原材料機器B 45機器A 25機器C 40業 務要 貨50原材料原材料機器B 45機器A 60機器C 40業 務要 貨50原材料原材料機器B 45機器A 60機器C 60業 務要 貨50原材料原材料機器B 60機器A 60機器C 60業 務要 貨50原材料原材料機器B 60機器A 60機器C 60業 務要 貨70此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝

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