2022年春節期間工廠疫情防控管理注意事項范文_第1頁
2022年春節期間工廠疫情防控管理注意事項范文_第2頁
2022年春節期間工廠疫情防控管理注意事項范文_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2022年春節期間工廠疫情防控管理注意事項范文2022年春節期間 工廠疫情防控管理注意事項范文 01.留廠員工人數的確定 作為企業的經營者要積極響應國家的政策號召，真實宣傳全國各地區的疫情情況和各地方對返鄉人員的政策要求。原則上管理崗以身作則，主動留崗。動作實施上由企業領導面談經理、主管，由主管面談員工，排查有意愿留廠過春節的員工，并登記在冊。 這也是為年后的復工復產作準備。疫情給員工的返崗造成非常大的不確定性，而大多傳統制造業又是勞動密集型的行業，對用工的需求非常大。假如工廠年前返鄉人員占比較多，我們則要提前重點考慮年后的用工計劃。 02.留廠管理人員的確定 職能部門是生產順利進行的重要保障

2、部門，我們要排查清楚工廠各個職能部門的管理者留廠情況，企業應制定相應的頂崗計劃，確保核心管理崗位的在崗狀態。 03.員工返廠時間的確定 在春節放假前，我們就要摸排清楚員工春節后的預估返廠時間，員工所屬地域，當地的疫情情況等信息，確保春節后順利復工復產。 04.訂單的盤點與落實 訂單的盤點與落實要遵循A類客戶優先生產，常規產品庫存生產，庫存物料集中生產。 通過對基層員工和管理者留廠情況的摸排，我們大概可以做好工廠的產線規劃，即春節期間有多少工人，有多少管理者，我們能夠開多少條生產線？每條生產線每天的產能是多少？我們又需要多少訂單？ 05.物資的盤點與儲備 兵馬未動，糧草先行。我們生產得有物料，物

3、料的供應則需要整個供應鏈的聯動。因此，我們要做好供應商在崗人員的排查。我們要跟供應商提前約定好供貨計劃，要提前了解供應商的放假時間與留廠的人員情況、春節期間每日的產能情況、春節后復工復產時間等內容，這樣才有助于我們保障春節期間的生產。 06.留廠福利政策的制定 “就地過年”千萬不要沒了“年味”，切莫把“就地過年”簡單當成“就地加班”和“挑燈夜戰”。企業對于“就地過年”的員工，在福利待遇上給予提高的同時，還要關心員工吃的如何，住的如何，玩的如何？我們可以組織開展一些小型的文體娛樂活動、團年飯等等，還可以組織春節期間的技能培訓、技能競賽等互動，這些都需要我們現在就應著手計劃、做準備。 07.制定“老帶新”的激勵方案 鼓勵員工介紹親朋好友到公司上班，引導員工可以通過電話、微信等方式聯絡同學、朋友、老鄉到工廠來上班，并制定“老帶新”的激勵方案。 08.留廠管理者工作職責的調整 部分管理者在春節期間無法留廠，意味著整個管理團隊規模的縮減。在這種情況下，我們要開展正常的生產，要保證產品的品質和交期，要保證安全生產，要保證春節期間各項生活福利落實到位，我們要做好管理崗位的調整和優化，可能會出現“一人多崗”、“代理管理崗”的現象。 作為管理者，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論