1、目錄第一章總則 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.1一目的 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1二編制依據 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1三適用范圍 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.1第二章項目技術管理組織架構 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.

2、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1一技術管理組織架構 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.1二項目技術管理體系架構圖 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3三技術組織架構選擇 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6第三章項目技術管理崗位職責 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.7一總工程師崗位職責 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7二技術部部門職責 。.。.

3、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.9三技術部經理崗位職責 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.10四技術員崗位職責 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。12五測量員崗位職責 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.14六試驗員崗位職責 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。15七資料員崗位職責 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.

4、。.。.。.16第四章項目技術管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。17一技術標準規范管理辦法 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.17二圖紙會審管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.18三圖紙管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。19五樣板引路管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

5、.。.。.。.。.。.。23六工程洽商與設計變更管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。26七技術（質量）培訓考核管理辦法 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.27八技術交底管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。28九技術復核管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.29十施工技術記錄管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.

6、。30十一監測裝置管理辦法 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.31十二 科技進步、技術總結工作管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。341十三工程技術資料管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。35十四影像資料管理辦法 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。36第五章項目技術管理流 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。54一變更簽證流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

7、.。.。.。.。.。.。.。54二專項施工方案交底流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。55三施工方案審批與實施流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。56四工程測量管理流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。57五 工程洽商(技術核定)管理流程 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。58六 技術標準規范管理流程 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。59七技術復核流程 。.。.。.。.。.。.

8、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.60八竣工驗收備案管理流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.61九施工技術資料管理流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。62十試驗管理流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。63十一圖紙會審流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。64十二危險性較大方案論證流程 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

9、.。.。.。.。.。.。.。.。.。65第六章項目技術管理表格 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。66一項目技術規范、標準、圖集臺賬 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。66二作廢文件處理記錄 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.67三收文登記簿 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。68四發文登記簿 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.69五發文登記簿 。.。.。.。.。.。.。.

10、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.70六借閱登記簿 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。71七監測裝置申請單 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.72八監測裝置調撥單 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.73九監測裝置報廢申請單 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。74十 監測裝置校準記錄 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

11、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。75十一檢測裝置臺賬表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.76十二單位（部門）監測裝置歷史記錄卡 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。77十三工程業務（聯系）單 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.78十四圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.79十五工程洽商記錄 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.802十六 圖

12、紙會審記錄81十七 施工方案編制計劃表82十八 樓層標高抄測記錄83十九 技術復核記錄84二十 標高抄測記錄85二十一 鋼結構主體整體垂直度、平面彎曲、標高觀測記錄86二十二 項目新技術開發或及用計劃表87二十三 施工材料封樣標簽88二十四 施工組織設計、施工方案審批表(對業主)89二十五 施工組織設計、施工方案審批表（對公司）90二十六 施工組織設計、施工方案審批表（項目內部）91二十七 混凝土同條件（拆模）試塊臺帳92二十八 大氣測溫記錄93二十九 項目技術質量培訓計劃表94三十 構件混凝土強度計算表95三十一 大體積砼養護測溫記錄96三十二 施工方案交底記錄97三十三 樣板引路工程施工方

13、案報審表98三十四 工程樣板確認單99三十五 會議紀要100三十六 樓層平面放線記錄101三十七 基槽驗線記錄102三十八 施工升降機垂直度監測記錄103三十九 起重塔吊垂直度監測記錄1043第一章 總則一 目的為規范項目技術管理組織架構,明確項目技術管理人員崗位職責,統一項目技術管理辦法及實施細則，梳理技術管理流程和相關責任人,統一項目技術管理表格,使東北分公司項目技術管理更加標準化、體系化、高效化,項目技術管理有據可依，特編制本手冊。二 編制依據項目管理手冊(第一版） 中國建筑股份有限公司 技術管理辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司科技獎罰辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分

14、公司影像資料管理辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司工程施工資料管理細則 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司監測裝置管理辦法 中建二局東北分公司中建二局東北分公司施工組織設計、施工方案管理辦法 中建二局東北分公司 項目工程、技術、質量培訓實施細則 中建二局東北分公司 相關國家法規、國家(行業)技術規范、標準三 適用范圍本手冊適用于中建二局東北分公司屬所有在施項目，不明確處由分公司技術質量部負責解釋。第二章 項目技術管理組織架構一 技術管理組織架構項目經理是企業法人在工程上的代表,是項目工程技術工作的第一責任人。項目經理應對全部工程技術工作負責，認真執行公司的各項管理制度,進行有效的

15、技術管理和過程控制,使項目整個施工過程處于受控狀態，確保工程技術持續改進，最終實現技術目標。項目技術管理部門是項目經理部設置的技術管理職能部門，負責項目技術監督管理工1作.總工程師是項目工程技術工作直接負責人,依據企業制度,建立項目各級管理人員的技術責任制，并監督落實。對負有責任的人員獎罰分明，落實項目的各項技術管理制度。貫徹執行國家技術方針、政策及規范、標準，為項目技術管理工程中制定有針對性和可操作性的技術保證措施，嚴格工序過程管理,確保各項工序受控，最終保證工程質量履約。2二 項目技術管理體系架構圖項目技術組織架構圖 13項目技術組織架構圖 24項目技術組織架構圖 35三 技術組織架構選擇

16、1項目技術管理組織架構選擇建筑面積 20 萬以下的住宅或商業,可參照項目技術組織架構圖 1建筑面積 50 萬左右的綜合體項目，可參照項目技術組織架構圖 2建筑面積 50 萬平方米左右的超高層群體項目,可參照項目技術組織架構圖 32項目技術管理人員選擇項目總工任職條件:中級工程師及以上職稱,或取得國家一級建造師證書,或擔任過23 個大中型工程項目副總工程師（技術部經理）2 年以上。建筑面積 10 萬平米以下設置技術員 1 名，測量員 2 名，資料員 1 名，試驗員 1 名,10 萬平米以上項目根據面積增加合適數量的技術員、測量員、資料員、試驗員。資料員、測量員、試驗員需持證上崗。6第三章 項目技

17、術管理崗位職責一 總工程師崗位職責1 負責項目技術標的編制，參與項目評標工作。2 負責主持項目部技術管理工作，負責制定技術管理人員的分工表。3 負責與業主、監理、設計、質監站、建筑協會等相關單位對接，確保項目技術、 質量工作順利開展。4 負責組織編制施工組織設計、施工方案，制定施工方案編制計劃,監督方案執行情況。5 負責編制總進度計劃（包括報業主進度計劃和內控計劃)，審核月進度計劃,對項 目各部門進行總進度計劃交底，并在施工過程中監督進度計劃實施情況。6 負責各階段總平面規劃，至少包括辦公區、施工區、生活區三個區域和地下主體 結構施工、地上主體結構施工、二次結構施工、總承包管理四個階段。7 負

18、責工程材料、設備選型，負責組織編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進 出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉等計劃。8 負責組織施組策劃類交底、分部分項工程施工技術方案交底和專項施工方案交底。9 負責組織危險源識別，組織制定相應的安全技術防范措施,并對各部門交底。10 負責根據合同及設計文件,提出技術經濟優化措施，協助商務人員開展盈利策劃.11 負責組織對分包工程的技術文件、技術措施的審核，對分包分供合同有技術否決權。12 負責工程所需法律法規、規范、圖集的識別及購買,建立項目有效受控文件清單 并及時更新。13 負責項目圖紙等設計文件的管理，組織項目圖紙預審、會審，并形成圖紙會審紀要；14 負責工

19、程洽商記錄(技術核定單)和設計變更管理工作，協助商務部對業主和分 包完成簽證辦理工作.15 負責組織協調、審核施工圖和相關方案的深化設計工作（鋼結構、屋面、機電、 幕墻、精裝修等工程）。16 負責新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優選、應用工作，并做好總結。17 負責綠色施工管理，組織編制綠色施工方案并對實施過程中的“四節一環保”7各項內容進行監督和指導。18 負責組織項目科技、質量創優工作，積極開展創優申報工作。19 負責組織編制試驗檢驗計劃，負責組織現場試驗工作的策劃與實施，并監督 計劃的實施情況。20 負責項目“樣板引路”管理工作,組織編制樣板實施方案，包括樣板區策劃和作 業層實體樣

20、板實施策劃。21 負責組織技術培訓、考試及考核工作。22 負責測量管理與監控，并組織對重要部位的測量成果進行審核、復測、復驗,同 時負責計量裝置管理工作.23 負責對質量通病、質量專項治理提出預防措施，對施工過程中出現的質量問題提 出糾正措施。24 負責對項目工程質量管理提供技術指導，參加質量專題會議,提出技術處理意見.25 負責組織技術復核工作。26 負責工程歸檔資料和技術質量資料的管理和歸檔移交工作。27 負責組織各分部分項工程的驗收工作,并參加單位工程驗收，完成各項驗收資料.28 負責項目信息化管理工作,包括項目網線、電話、傳真接通，項目視頻系統策劃、 安裝、上線、OA 平臺使用、項目生

21、產體系微信、QQ 群建立及管控、BIM 應用策劃及實施等 工作.29 參與項目策劃書、項目實施計劃書、質量策劃書、安全策劃書的編制工作。30 參與嚴重質量問題、一般及以上質量事故和安全事故的處理,并提出技術處理意見。31 配合公司及項目部其他部門的相關工作。8二 技術部部門職責1 負責編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉等計劃。2 負責編制各階段總平面布置圖。3 負責編制項目樣板區及作業層實體樣板的整體實施策劃.4 負責項目二次深化設計工作（鋼結構、屋面、機電、幕墻、精裝修等工程)。5 負責OA 平臺技術板塊相關文件的填報工作，負責組織項目OA 平臺方案評審

22、工作。6 負責項目技術培訓及考試.7 負責現場測量工作的策劃與實施。8 負責編制試驗檢驗計劃,負責現場試驗檢驗工作的策劃與實施.9 負責計量裝置的驗收、登記、統計、送檢等工作。10 負責工程歸檔資料和技術質量資料的管理和歸檔移交工作。11 參與同業主、監理、設計、質監站、建筑協會等相關單位對接，協商處理技術問題。12 參與項目施工組織設計編制,負責施工方案的編制，監督方案執行情況。13 參與現場總進度計劃的編制與交底，審核月進度計劃。14 參與項目策劃、項目實施計劃、質量策劃、安全策劃等策劃的編制。15 參與危險源識別,組織制定相應的安全技術防范措施及交底工作。16 參與項目圖紙會審及設計變更

23、管理工作,負責對項目管理人員及勞務分包進行圖 紙、設計變更及技術方案進行交底.17 參與現場質量、安全工作技術指導.18 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。19 參與項目信息化管理工作。20 配合項目總工開展技術管理工作。21 配合公司及項目部其他部門的相關工作.9三 技術部經理崗位職責1 負責技術部的日常管理工作,檢查每日工作落實情況。2 負責部門圖紙等設計文件的管理，參與項目圖紙會審，參與各項設計文件、方案交底.3 負責科技創優目標的分解和落實，并負責過程總結和資料的收集工作.4 負責編制試驗檢驗計劃，負責組織現場試驗檢驗工作的策劃與實施，并監督計 劃的實施情況。

24、5 負責技術培訓課件的編寫，參與考試及考核。6 負責組織 OA 平臺技術板塊相關文件填報工作，參與信息化管理。7 負責指導監督測量員、試驗員、資料員做好測量、試驗、資料管理工作.8 參與編制總進度計劃（包括報業主進度計劃和內控計劃),參與各項進度計劃交底，并在施工過程中監督進度計劃實施情況。9 參與項目策劃、項目實施計劃、質量策劃、安全策劃等策劃書的編制。10 參與編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉等計劃。11 參與各階段總平面規劃，至少包括辦公區、施工區、生活區三個區域和地下室結 構施工、地上主體結構施工、二次結構施工、總承包管理四個階段.12 參與施組

25、策劃類方案交底、組織項目部內部專項施工方案交底和勞務班組分項工程施工技術交底.13 參與危險源辨識及交底,負責制定相應的安全技術防范措施。14 參與工程所需法律法規、規范、圖集的識別及購買，建立項目有效受控文件清單 并及時更新。15 參與綠色施工方案的編制工作，負責實施過程中“四節一環保"各項資料的 編制、收集和整理工作.16 參與嚴重質量問題、一般及以上質量事故和安全事故的處理.17 參與項目“樣板引路”工作，負責編制樣板實施方案,包括樣板區策劃和作業層 實體樣板實施策劃。18 參與技術復核工作。19 參加質量專題會議,提供技術指導。20 參與項目 QC 小組活動。1021 參與組

26、織協調、審核施工圖和相關方案的深化設計工作。22 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。23 協助項目總工程師管理工程歸檔資料及技術管理資料，配合檔案移交.24 配合公司及項目其他部門的相關工作.11四 技術員崗位職責1 根據項目制定的分工表,負責 XX 片區(樓）的技術管理工作。 負責創優過程實施及各階段技術總結和資料收集。2 負責項目相關具體深化設計工作。3 負責編制工程變更及洽商記錄,并監督實施。4 負責 OA 平臺技術板塊相關文件填報工作,參與信息化管理.5 參與編制總進度計劃(包括報業主進度計劃和內控計劃），參與各項進度計劃交底，并在施工過程中監督進度計劃實施情

27、況。6 參與編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉等計劃。7 參與各階段總平面規劃，至少包括辦公區、施工區、生活區三個區域和地下室結 構施工、地上主體結構施工、二次結構施工、總承包管理四個階段.8 參與工程所需法律法規、規范、圖集的識別及購買，建立項目有效受控文件清單 并及時更新。9 參與施組策劃類方案交底、負責項目部內部專項施工方案交底和勞務班組分項工程施工技術交底.10 參與危險源識別,參與制定相應的安全技術防范措施。11 參與綠色施工方案的編制工作，參與實施過程中“四節一環保"各項資料的 編制、收集和整理.12 參與編制試驗檢驗計劃和實施過程監

28、督。13 參與項目“樣板引路"工作,參與編制樣板實施方案，包括樣板區策劃和作業層 實體樣板實施策劃.14 參與項目圖紙會審，參與各項設計文件交底.15 參與編制施工技術方案,監督方案執行情況。16 參與對分包工程的技術文件、技術措施的審核工作。17 參與技術復核工作。18 參與項目質量專題會議。19 參與項目 QC 小組活動.20 參與技術培訓課件的編寫，參與考試、考核.21 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部(子分部）及單位工程的驗收工作.1222 參與工程歸檔資料和技術管理資料的編制、收集、整理工作，配合檔案移交.23 配合項目其他部門的相關工作。24 完成領導交辦的其他事項。13五

29、測量員崗位職責1 根據項目制定的分工表，負責 XX 片區（樓）的測量管理工作。2 負責項目前期與業主辦理平面坐標點及高程控制點的移交工作，并確定施工紅線。3 負責編制施工測量方案，并對項目管理人員及分包測量人員進行交底。4 負責測量儀器的使用、維修、保養、檢測等管理工作。5 負責生活區、辦公區及道路等臨建工程的定位與復核工作。6 負責現場平整場地及土方開挖方格網繪制工作，配合商務部進行土方算量工作.7 負責基坑變形觀測、建筑物主體沉降觀測等工程監測工作，并及時編制、收集、 整理相關監測資料。8 負責現場總平面控制軸網與高程控制網的設置和復核工作。9 負責單體樓層平面控制軸網和高程控制點的設置和

30、復核工作，配合質檢部對分包 引測軸線及高程控制點進行復核。10 負責施工電梯、塔吊垂直度觀測，外腳手架變形觀測等工作,并及時填寫測量記錄。11 配合公司及項目其他部門的相關工作.12 完成領導交辦的其他事項。14六 試驗員崗位職責1 負責根據項目制定的分工表，負責 XX 片區(樓）的試驗管理工作.2 負責編制試驗檢驗計劃,參與檢驗批劃分。3 負責試驗室及試驗檢驗設備管理。4 負責建立各項試驗檢測資料臺賬，協助資料員做好試驗檢測資料的整理及歸檔。5 負責進場材料外觀質量檢查,負責原材料、施工試件見證取樣及送檢工作，對試 樣的代表性、真實性負責。6 負責現場過程檢測委托（植筋拉拔、實體檢測等）。7

31、 負責填寫委托單并及時獲取各種試驗檢測報告。8 負責現場砂漿、混凝土試塊的制作、標識、養護、保管和送試，負責現場同條件 試塊的制作、標識、擺放、養護及送試.9 負責現場混凝土、砂漿配合比委托試配工作。10 負責大體積混凝土測溫和冬季施工測溫工作。11 協助總工完成施工現場檢測工作的策劃和實施管理.12 配合項目其他部門的相關工作。13 完成領導交辦的其他事項.15七 資料員崗位職責1 根據項目制定的分工表，負責 XX 片區（樓)的資料管理工作。2 負責工程檔案資料總目錄、分目錄的編制,負責檔案盒的建立，全面負責資料室 的管理工作.3 負責接收公司發布的文件（OA 平臺、QQ 群等），經項目經理

32、審閱后，傳閱相關部 門及人員.4 負責項目法律法規、圖集、規范、方案、設計文件等受控文件管理工作，作廢文 件及時標識處理.5 負責項目收發文管理工作，包括甲方、監理等往來函件，內部往來文件,以及與 各分包之間的往來函件等。6 負責項目圖紙、圖紙會審、設計變更、技術洽商等設計文件的接收、登記、發放、保管工作。7 負責工程所有歸檔文件的收集、會簽、報送、歸檔管理(含各分包單位),負責電 子檔案的收集、整理、保管，保證檔案資料的真實性、有效性、完整性，對歸檔資料是否 與工程同步負直接責任。8 負責日常工程管理資料的收集、整理、保管工作。9 負責工程影像資料的收集、整理工作。10 負責文件借閱登記管理

33、。11 負責歸檔資料的裝訂、組卷和移交，根據地方檔案館和公司要分別向檔案館和公 司辦理移交手續.12 配合公司及項目其他部門的相關工作。13 完成領導交辦的其他事項。16第四章 項目技術管理辦法一 技術標準規范管理辦法1 技術標準、規范、圖集有效性識別1.1 對于施工項目適用的國家、行業、企業頒布的技術標準、規范、圖集,由分公司 技術質量部負責識別，將現行采用的技術標準、規范、圖集有效版本的目錄清單及時更新 并通知項目部,項目技術部安排專人與分公司技術質量部對接，及時接收更新信息，在項 目部發布并建立更新臺賬。1.2 項目部負責工程所在地的地方技術標準、規范、圖集的識別，建立和發布地方技 術規

34、范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規范、圖集。2 項目技術標準規范購買、存儲與保管2.1 在工程正式開工前,由總工程師組織人員,確定與工程施工相關的所有規范、規 程、標準、圖集,列出所需清單，與現有規范、規程、標準、圖集核對后，確定購買清單,總工程師或指定專人按照清單購買，要求進場后 15 內天完成。對于沒有正式圖紙的項目，可根據施工經驗預買一部分，待收到圖紙后 7 天內完成識別和購買.2.2 圖集存放于項目資料室，設置專柜存儲,資料員專人負責.建立項目規范標準清單和借閱臺賬。3 項目技術標準、規范的學習、失效與作廢3.1 要求項目所有的技術人員傳閱學習,必要時組織統一學習，并建立所有

35、技術人員 的學習記錄。3.2 當有標準失效或作廢時,標準規范管理專人應及時通知有關人員，并負責及時撤 出失效或作廢的標準,并在技術標準清單目錄上進行劃改，作廢的標準、規范及時回收銷 毀或加蓋作廢標記，防止失效或作廢標準繼續使用。注:本管理辦法相關流程見第五章流程技術標準規范管理流程(流程編號 JL06）本管理辦法相關表格見第六章表格作廢文件處理記錄（表格編號 JB02)借閱登記簿（表格編號 JB06）17二 圖紙會審管理辦法1 內部圖紙會審1.1 項目總工程師程師在收到圖紙 3 日之內發布內部會審通知，要求不同部門對圖紙 審查有不同側重點。在收到圖紙 7 日內組織相關部門（含分包)進行內部圖紙

36、會審,形成 內部圖紙會審記錄，總結提煉圖紙問題，作為正式圖紙會審的資料.1.2 對于“重、大、特、新"項目，項目部總工程師應通知企業技術主管部門參加圖 紙預審和圖紙會審。2 正式圖紙會審圖紙會審由建設單位主持,設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題.項目部根據會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經相關單位簽字、蓋章后下發至圖紙持有人.3 圖紙會審成果發布及實施3.1 圖紙會審成果確定之后，應由項目總工程師組織項目技術部、工程部、質檢部、 商務部人員和分包單位進行圖紙會審交底，形成交底記錄。3.2 圖紙持有人應將圖紙會審內容標注在圖紙上,注

37、明修改人和修改日期。項目部技 術部門應定期檢查圖紙會審內容執行情況。3.3 圖紙會審的內容、程序、記錄內容應按中建股份項目管理手冊和中建二局項目管理手冊中圖紙會審規定和執行.注：本管理辦法相關流程見第五章流程圖紙會審流程（流程編號 JL11）本管理辦法相關表格見第六章表格圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表（表格編號 JB14）、工程洽商記錄（表格編號 JB15)、圖紙會審記錄（表格編號 JB16）18三 圖紙管理辦法1 圖紙收發與保存1.1 圖紙接收后存放于資料室，設置專柜暫存，建立圖紙接收臺賬和圖紙臺賬,報總 工程師圖紙接收情況后，由總工程師確定圖紙發放類別、時間、對象。圖紙發放由專人（資

38、料員)完成，需與圖紙接收人當場簽字確認,建立圖紙發放臺賬。1.2 剩余圖紙存放于資料室，由資料員保管，并建立存圖臺賬。保管過程中應防止圖 紙損壞，防潮、防蟲、防塵、防霉變、防丟失.2 圖紙的使用2.1 由總工程師組織各部門和分包對圖紙進行交底，組織看圖識圖,提升圖紙使用功 能.對施工節點復雜、極易在施工中出現誤差的部位,應著重交底。對圖紙中出現的新工 藝、新材料、新標準，應做好技術分析和經濟分析.2.2 在圖紙使用過程中,除設計變更需要按規定標注，嚴禁亂涂亂寫；妥善使用，嚴 禁損壞、丟失。3 圖紙借閱與歸檔3.1 技術部、商務部圖紙嚴禁外借，可在辦公室內查閱。3.2 其它部門的圖紙應建立圖紙借

39、出臺賬，明確歸還時間和責任人。3.3 由總工程師確定竣工圖繪制所選圖紙和結算圖紙.竣工圖簽字蓋章后，由資料員 按照局歸檔資料管理管理辦法進行裝盒，分類妥善保存,以備交檔.注：本管理辦法相關流程見第五章流程施工技術資料管理流程（流程編號 JL09）本管理辦法相關表格見第六章表格作廢文件處理記錄(表格編號 JB02)、收文登記簿（表格編號 JB03)、發文登記簿（表格編號 JB04)、發文登記簿（表格編號 JB05）、借閱登記簿(表格編號 JB06)19四 施工組織設計、施工方案管理辦法1 施工組織設計的編制與審批1.1 工程開工前由項目總工程師組織，按規定編制施工組織設計,按中建二局東北 分公司

40、施工組織設計、施工方案管理細則 進行審批。施工組織設計在項目進場 30 日內 完成審批。若工程技術復雜,無施工圖紙確實無法完成,可報分公司技術質量部備案，在 收到圖紙 15 天內完成編制和審批。1.2 施工組織設計的編制審批應按中建二局東北分公司施工組織設計、施工方案管 理細則、建筑施工組織設計規范（GT/T50502）執行。1.3 分包工程的施工組織設計由專業分包單位編制，項目經理部審核后再按規定履行 上報審批程序.1.4施工組織設計審批完成后，由總工程師組織，對項目工程部、技術部、質量部、安全部、商務部、物資部、勞務分包主要負責人進行交底，內容包括工程概況、自然條件、工程重點、難點及解決措

41、施、施工部署 、工程目標 （質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標）、施工流水段的劃分及施工工藝流程、施工進度計劃、施工總平面布置、現場機械、設備的布置、臨時用水、用電布置、主要分部分項工程施工方法、綠色施工、擬采用的“四新”等。1。5 在項目施工過程中由總工程師對施工組織設計執行情況進行檢查.2 施工方案編制原則與深化2.1 施工方案在編寫前,由項目總工或技術部經理對方案重點、難點、主要技術措施 對技術方案工程師交底。編制完成后，由技術部經理組織各相關部門、分包開會對方案進 行整體商討，對意見進行匯總，對施工方案進行修訂。最后經總工程師或技術部經理審核 后，由資料員發起方案審批流程.2.2 分包工程的施工方案由專業分包單位編制，經總工程師審核后按規定履行上報審 批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工 15 天前報批。2.3 工程施工時，項目應深化施工組織設計,根據工程的具體情況編制專項施工方案。2.4 當施工經驗豐富，施工技術成熟，無潛在經濟利益糾紛,無較大安全、質量隱患 時,可編制通用性方案,如鋼筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。2.5 對工藝要求比較嚴格,沒有施工經驗的分部或分項工程及易出現質量通病的部位，應編制優化設計方案，如屋面工程優化方案、鋼結構優化方案、清水混凝土施工方案等.