1、計劃手冊0計調業務管理部、乙前言企業各方面的運作需要計劃的支持，計劃及其控制是基本的企業管理活動。生產計劃作為公司物流的核心，從93年起一直在摸索和實踐適合華為特色的計劃理論和計劃方法。經過近十年的積累，生產計劃從當初單一的計劃模式發展到現在的多種計劃方法共存且有強大IT支持的計劃系統，其中有成功的經驗，也有失敗的教訓。為了總結和復制成功的管理經驗和以及實現計劃系統工作規范化、工作模板化，我們編制了這本書。本書吸收了近幾年來華為公司物流計劃采用的先進理論、方法體系以及一些成功經驗，在內容上做到普遍性、先進性、理論性和實踐性的良好結合。本書的第一個特點是全面性。內容上包括了維護計劃參數和環境、制

2、定需求計劃、調整主生產計劃、制定物料計劃、分析和控制計劃和計劃統計等全部6個計劃業務模塊；同時介紹了計劃發展歷史、銷售計劃與預測、研發物流計劃、BOMMRPII原理等基礎知識以及公司級變革項目ISC的階段性成果。本手冊的第二個特點是實用性。從基本的計劃理論到業務流程，從業務流程到詳細的操作指導，從正面的操作指導到反面的案例，多角度回答了“如何做計劃”這樣一個問題。本手冊的第三個特點是做到了理論和實踐經驗相結合。本書的編著者都是長期從事生產計劃工作的業務骨干，他們既吸收了先進的計劃理論，同時將自身工作中的體會和經驗寫了出來。全書共分為三篇，共十四章。第一篇主要是對計劃基礎知識和生產計劃方法進行概

3、述，第二篇主要介紹生產計劃制定的主要方法，第三篇主要圍繞計劃分析和計劃統計。第一篇編寫分工如下：丁智編寫第一章，曹金榮編寫第二、三章，楊興武編寫第四章，第一篇由唐建國、張毓飛主審。第二篇的編寫分工如下：鐘效培編寫第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成剛、華峰、何娟等人共同編寫，張毓飛編寫第六章。第二篇由何娟、張勇維主審。第三篇別寫分工如下：庾用滔編寫第一章，程哲編寫第二章，第三、四章由鮑在平、程哲、鄭敏、肖勇等人共同編寫，第三篇由劉國偉、唐建國主審。附錄由付紅舉編寫，全書由唐建國進行統稿。同時，在計劃手冊的編撰過程中，劉志彬作做了大量組織和標準化工作。本書的讀者主要是針對進入計劃系統不久

4、的員工，編寫目標是“我們的手冊應該做得非常細，一個新的計劃員在指導下按照手冊做就能做到八九不離十”；當然研發計劃、市場計劃、備件計劃、產品調度等同事們如果看了這本書，相信也會有相應的收獲。生產計劃至今仍是一門發展中的管理學科，可供編寫者參考的資料較少，也限于作者的水平，本書肯定會有許多不妥之處，懇請各位讀者不吝批評和指正，以便今后改進。第一篇計劃基礎知識第一章生產計劃發展歷程第二章生產計劃方法與理論簡介第一節庫存管理第二節常用計劃方法第三節銷售與運作計劃（S&OP）第四節JIT思想第五節TOC理論第六節MRPII、JIT和TOC勺比較第七節供應鏈管理第三章BOMi礎知識第一節結構樹第二

5、節項目的分類第三節項目模板基礎知識第四節BOM清單基礎知識第五節ECO基礎知識第四章華為生產計劃業務概述第一節華為公司物料流向1、 華為公司正向物流2、 華為公司逆向物流第二節計劃體系組織結構第三節華為公司生產計劃業務框架1、 華為公司生產計劃計劃框架2、 華為公司生產計劃主業務3、 華為公司生產計劃其它相關業務第四節ISC與計劃調度流程改進第五節華為公司ORACLE統模塊結構圖第二篇計劃制定第一章計劃參數和計劃環境的維護第一節計劃屬性第二節常用計劃屬性及計劃百分比的維護第二章需求管理第一節需求管理概述第二節需求計劃評審第三章制定MR就劃第一節MRP計劃流程第二節制定主需求計劃（MDS）第三節

6、制定主生產計劃第四節制定物料需求計劃第四章制定庫存計劃第一節最小最大值方法第二節電纜的計劃方法第三節終端配套項目采購計劃第五章其它專項計劃業務介紹第一節關鍵器件儲備需求計劃第二節長單計劃第三節ECO計劃審核和跟蹤第四節停產器件處理第六章研發物流計劃簡介第一節研發物流計劃的特點第二節研發物流管理業務及流程第三節例外管理第三篇計劃分析與物控統計第一章供應能力分析第二章庫存分析第一節庫存分析方法第二節死料、低周轉物料的分析與處理第三節庫存控制的主要方法與應用第三章統計工具、方法與應用第一節常用統計工具與方法介紹第二節主要統計業務介紹第四章物控基本業務介紹第一節存貨出庫控制第二節來料質量控制第三節缺料

7、解決方法第四節加工策略與發貨策略調整第五節日清日結計劃手冊附文1：TOM（全面訂單管理）模型附錄：計劃名詞術語第三章BOM基礎知識BOM即物料清單(BillOfMaterial),是記錄研發成果，反映公司產品物料構成關系的數據文件，自下而上反映公司產品從原材料到半成品，再到成品的加工過程，是指導生產、計劃、商務、采購、成本核算及技術管理的基礎數據，是MRPII系統的核心主導文件。BOMJ正確與否，直接影響到商務、計劃、采購、成本的準確與可信度以及相關業務環節的運作；BOMJ層次結構決定產品的生產、調測等物流方式。本章主要介紹結構樹、項目分類、項目模板、BOM1單、ECO計劃屬性等基礎知識，分六

8、節介紹。第一節產品結構樹一、產品結構樹的定義產品結構樹是描述某一產品的物料組成以及各部分文件組成的層次結構的樹形圖。產品結構樹的層次結構必須反映產品的功能劃分與組成；必須考慮產品的生產和商務需求。在產品的總體設計方案完成后，要通過產品結構樹來實現產品的功能劃分，將產品實物化。產品結構樹的完成是產品總體設計完成的標志之一。二、產品結構樹的用途確定產品的BOMF構；規劃產品所包含的主要的BO極關鍵物料、軟件等；規劃產品所包含的全部生產文件；制定產品的BOM口文件歸檔計劃。三、產品結構樹的擬制原則?每個獨立的“整機產品”對應一個結構樹。?結構樹應反映“整機產品”的自制項目和關鍵的采購物料，非關鍵采購

9、物料不需反映。?模板為PTOATOPOCAOC勺項目都應展開，反映到下一層。不同產品之間，一般不能借用ATOI型項目、ATO擇類別項目、PTOI型項目、PT佻擇類別項目。?成品板項目應展開到下一層；對于制成板，如果其下層含軟件，或含散熱器、拉手條等結構件，也應展開。?借用其他產品的項目不展開。四、產品結構樹示意圖一般產品的結構樹可用如下示意圖表示：產品名稱文件A文件B文件C10模塊1文彳A文彳B文彳CI一子模塊11文件A文件B文件CI一零彳4M2文件A文件B文件C1一部彳13文件A文件B文件CI20模塊2文件A文彳B文彳CI一子模塊21文件A文件B文件CI一零彳22文件A文件B文件C1一組彳2

10、3文件A文件B文件CI一元器件231圖BOM吉構樹<產品結構樹與數據計劃 > 電子BOM!單。參與產品結構樹評審五、產品結構樹的擬制為方便共享和管理維護，產品數據中心在NOTE學臺上開發了流，具體操作見電子流中操作指導。產品結構樹要通過評審后才能在此基礎上申請項目編碼，擬制的部門：PDTF發項目組、產品數據小組、報價、成套、工藝、試制、計劃等。六、產品結構樹的維護由于產品結構樹的重要作用，產品結構樹歸檔后的更改是受控的。產品結構樹的更改需相關環節審核，由數據批準人批準后才能更改。第二節項目的分類1、 項目的概念項目是構成BOM1單的基本元素，包括所有和生產制造有關的元器件、外協件、

11、半成品、成品、軟件、資料、備件等。MRPII系統中每個項目有唯一的項目編碼（item）,以項目編碼進行區分和索引。項目分采購件和自制件兩大類，采購件由供應商提供，如一般的電容、電阻、芯片等元器件，自制件是公司自行設計的元器件、外協件、半成品、成品、備件等。需要特別注意的是，有些物料雖然是從外協廠采購來（如印制板），但這是外協廠按照公司所出圖紙要求制作的，所以應屬于自制件，采購件和自制件在審核流程上不同，相關信息也有區別。2、 項目編碼的結構項目編碼用8位數字或字母表示，前兩位表示大類，三和四位表示小類，后四位表示順序號。3、 項目的分類及編碼原則?按照功能分類，參考使用習慣。?相同的物料只能有

12、相同的編碼，不同的物料有不同的編碼。?相同是指：在公司應用范圍內，效果相同或差異是可以忽略的。?不同廠家生產的相同的器件只能有一個編碼，即一個編碼可以有多個生產廠家和廠家型號。如：08050006（瓷介電容器-50V-33pF±5%）的生產廠家和廠家型號有：生產廠家廠家型號TDKCC45CH1H330JYR東莞宏明DCC330J20COHF5RJ5A項目描述規則每個項目編碼對應一個項目描述，按照不同的項目分類有不同的描述規則。項目描述規則用于規定項目需要說明的特征、名稱、參數等要素及其排列順序，項目描述一般以小類名稱開頭，各種要素分段描述，各要素之間用“”或“”號分隔。例如：小類名稱

13、機型型號相關說明必要說明小類名稱：項目所屬小類的名稱或該小類再細分后的名稱，如小類的名稱為組件/附件，項目描述中的小類名稱可為組件或是附件。產品名稱：項目所屬產品或模塊的名稱，必須包括由研發體系命名流程產生的對外型號（如果有的話）和中文名稱。型號：自制產品的型號定義。簡明型號：指采購項目廠家型號的基本部分。相關說明：項目的中文描述，包含項目的主要信息（項目的功能、特性和關鍵參數），盡量使用對外描述?！啊保涸陧椖棵枋鲆巹t中，符號中的字段為可選部分，只在必要時候加以描述。備注：項目描述規則詳見：MRPII-BOMK目編碼分類與描述規則操作指導書。五、自制件型號定義1、 整機型號定義規則：圖自制件型

14、號定義（一）產品系列代號：表明不同產品系列，如："SS'表示"SBS專輸設備”；產品序列號：表明同一產品系列中不同的產品，用1位數字或字母表示。標識位：1位，用于說明自制件為何整件：B:總裝機柜G：口育不目板插框M:功能模塊Z:裝配組件D:用戶終端E:配電盒/風機盒H ：話務臺K ：母R:天饋系統W分線盒終端（注：指起維護管理作用的終端）區分位：1位，用于區分同一產品的同種整件，例如：CB1M1BAM示即后AM（海外版），不支持鏈路CB1M2BAMI示同種B型后AM支持4條鏈路CB1M3BAMI示同種B型后AM支持8條鏈路3 到 4 位，一般具體說明：對該自制件的具

15、體描述，根據不同的產品而定，長度為用英文縮寫字母表示。2、單板型號定義規則：圖自制件型號定義（二）產品系列代號表明不同產品系列，其定義同整機型號定義；產品序列號表明同一產品系列中不同的產品，用1位數字或字母表示；單板名單板功能描述的英文縮寫，在研發體系命名流程基礎上產生，最大長度為4位。版本號1位，單板的版本號。區別后綴用于區別印制板、制成板和成品板。印制板無區別后綴，成品板的后綴用“0”，“1”，“2”.表示，只有一種時用“0”表示，有兩種以上時用“1”，“2”等表示，成品板過多時，可用兩位后綴，從“01”開始。制成板一般無區別后綴，同一PC型無對應成品板的制成板種類過多無法區分時，可有至多

16、2位區別后綴。3、軟件型號定義規則圖自制件型號定義（三）產品系列代號表明不同產品系列，其定義同整機型號定義；產品序列號表明同一產品系列中不同的產品，用1位數字或字母表示;具體說明對軟件的功能、特征等的具體描述，根據不同的軟件而定，單板軟件的具體說明采用單板名，長度為3到4位，一般用英文縮寫字母表示；軟件序號用于區別同一種產品的同種軟件，初始為01。對于軟件升級不能向下兼容，以及因功能不同需并列存在的軟件均在此位上加以區別。4、拉手條型號定義規則板名+拉手條類型（一位，如D,F等）。注：如果一種板的某種類型的拉手條有多種版本時，在后面加1,2,區分，如：ASL_D1,ASL_D2。5、板名條型號

17、定義規則母板名“N”。注：如果一塊母板對應多種板名條則以N1,N2,區分。六、采購件優選等級1、優選等級的意義區別不同來源物料的可用程度。2、采購件優選等級的確定：、申請項目編碼時，經過技術認證和商務認證；、優選等級由BO瞰據管理部綜合技術認證和商務認證的結果填寫。3、優選等級的種類：、通用一A:優選、B:可選、D:不選、華為專用一HA、HB、HD、MB&用MAMB、MD、如果商務或品質認證為“D不選”，而申請人仍要選用此器件，應填寫原因和改進措施，由產品經理給出是否選用的意見。七、項目分類集(category)在INV、PURMRPCOSTENGOE莫塊中，根據各自的業務特點，對項目

18、進行分類，項目分類集的功能主要是方便各業務查詢、報表、統計，在各種報表和程序中分組統計項目，靈活的分類集允許不同的用戶按照各自的需求，對項目進行報表和查詢。1、分類集：分類集是指具有相同分類依據的分類的集合。在MRPII系統中，可以根據不同的依據，對項目進行不同的分類；不同的分類依據，對應于不同的分類集。2、分類：分類是指具有相同特征的項目的邏輯組合。某一分類集下面，有不同的的分類；(也就是某一分類方法下，項目被劃分到不同的范疇，不同的范疇對應不同的分類)同一項目可以分別屬于不同的分類集；在同一分類集中，一個項目只可以屬于一種分類。3、項目分類的控制水平：分類集的控制水平分為項目級和組織級。對

19、于項目級控制水平的分類集，分配給該分類集的項目在其所屬的所有組織中均屬于該分類集；對于組織級控制水平的分類集，分配給該分類集的項目在各組織中可以屬于不同的分類集。分類的控制水平一旦確定之后，不能更改，否則會引起項目分類數據混亂。4、分類集、分類、彈性域的關系：不同的分類集在一定的條件下，可以使用相同的彈性域結構；分類集和其下的分類所使用彈性域結構必須是一致的。分類集的特點：、定義不同的分類和分類集；、在不同的分類集可以使用相同的分類名稱；、一個項目可以分配多個分類集；、在項目級或組織級控制分類集；、根據不同的功能范圍指定各自的分類集?，F在系統中已有的分類集有：為滿足采購專家團對項目分工管理的需

20、求而設的IT項目分類集、計算機項目分類集、儀器項目分類集等。第三節項目模板基礎知識在MRPII系統中，每個項目有上百種屬性，對不同類的項目定義不同的屬性值，從而在計劃、商務、生產、采購等業務中進行不同的控制處理，這些控制項目屬性的類型就稱為項目模板。一、采購項目(PurchasedItem)-P公司直接從供應商處購買的項目，其主要特征是可采購的。舉例：07010368金膜電阻器-1/Q±1%05040060工具軟件-Windows95-標準版-軟盤注意：有許多自制件是公司自己設計的(如印制板)，但因其是外協加工制造，由采購向外協廠家下達PO(采購定單)“采購”回來的，所以項目模板是采

21、購項目。二、供應項目(SupplyItem)-SI類似采購項目，但生產車間不須按單領料，以大量領料方式領用。舉例：標準件-螺釘-M3*40-鍍銀-GB818-85非金屬件-GT-150I-線扣-150*強度說明：對一些明顯是大量領料的項目，例如線扣、板名條、螺釘、螺母、熱縮套管、標簽等，項目模板應該采用供應項目，否則生產處理時不按單領料，在生產上會造成大量的假需求，導致任務令不能及時關閉。三、ATOK目(ATOItem)-AI構成固定，按MR針劃在車間進行裝配，可直接銷售的庫存項目。舉例：03022483制成板-RadiumA25-BS01MUXB-接/分接板說明：在實際操作時，往往很難判斷是

22、否能銷售，于是，我們將“構成固定，按MR針劃在車間進行裝配的庫存項目”指定為ATO©目，一般是半成品。四、虛擬項目(PhantomItem)-PH指裝配過程中出現的在制品，其構成固定，一般沒有庫存，在上級任務令中自動分解。舉例：02300211母板插框-C&C08STP-SP0K2LPU-1配置鏈路接口插框(含9米HDL電纜)02230830組件-RadiumA25-AT頻入交換機機架安裝組件說明：關于虛擬項目可以從兩個方面理解：、有時為了使清單的層次更加清晰和條理化，方便商務選配，我們把一些物料“放在一起”虛設成一個項目，稱為“虛擬項目”。、指裝配過程中出現的在制品，其構成

23、固定，在生產過程馬上用到，一般不下生產線，通常是在上級清單領料時自動分解的，沒有庫存。虛擬項目（PH）與ATOK目（AI）的共同特征：構成固定，其清單為標準清單。虛擬項目（PH）與ATO®目（AI）的區別在于：AI一般要進行出入庫處理，而PHH般不做單獨的物品入庫。五、ATOI型項目（ATOModelItem）-ATO如果產品的某些部件可由客戶來選擇，我們往往先制作一個模型，將可由用戶選擇的部件做在這個模型下面，OE艮據客戶需求通過該模型進行選配，從而得到一個具體的裝配。這個模型一般為滿配置，即是用戶各種選配的組合。舉例：01040006多媒體通信設備-ViewPoint2000-會

24、議電視系統01070245電源系統-W64C2Z-PS48240/20說明：產品的模型，不是一個具體的裝配，而是一個可能的裝配（滿配置），其構成是可選的，商務成套時根據合同訂單進行選配，生成一個具體的裝配任務令，即配置項目，生產根據該任務令進行領料、裝配。六、AT佻擇類別項目（ATOOptionClassItem）-AOC指可供客戶選擇，具有某種共同特征的項目的集合。該項目無庫存，本身不需裝配，但參與下一道工序的裝配。舉仞02230614組件-ViewPoint-MCU電纜及接頭說明：以PCM生產廠家為例，其586PCM可根據客戶訂單進行裝配，于是將其指定為ATOI型項目，而其中硬盤有幾種不同

25、的容量：540M840ML1G2G等。我們將“硬盤”指定為ATO擇類別項目，它是有共同特征的540M840M1G2頂盤的集合。七、成品項目（FinishedGood）-FG指構成固定，在車間進行裝配，可直接銷售的最終產品。舉例：01090006路由器-Quidway1003-PRT10031-ISDNS/T八、PTOI型項目(PTOModelItem)-PTO按訂單挑選發貨，既含按訂單裝配的ATO莫型，又含無需裝配而只用于發貨的其他物料的一個產品模型的混合體。一般產品模型的第一級定義為PTO。舉例：01010072程控交換機-C&C08A說明：如PCM生產廠家，586PCM主機需根據客

26、戶訂單調測裝配，但發給用戶的視保屏、安裝盤、資料等是不用出現在裝配任務令中的，因此586計算機應定義為PTO莫型。九、PT佻擇類別(PTOOptionClassItem)-POCPO盤一個直接發貨的項目的集合，0唬貨時如果選配了PO醍項類清單中的物料，則這些被選到的物料將用于商務發貨。如：發貨附件、安裝成套件等。舉例：04010733成套電纜-CC0L1NK0-CC08A部成套電纜02230923附件-C&C08S-CS1FDDJA度機安裝成套件說明：POCT選類別下一般包含通過挑選而直接進行發貨的部件或組件。十、KIT項目KIT項目是一組不需要裝配、不參與調測但需要成套發貨的項目的集

27、合，OE1貨時只需要選擇KIT項目編碼，其子項目不能選配，發料時直接發放KIT項目的子項。說明:KIT項目適用于不需要裝配、也不參與調測、需要成套發放但不用單獨打包的一組物料，如一套標準配置的臺式多媒體電腦(包含一臺主機、一臺顯示器、一個鍵盤、一對音箱等)。十一、軟件項目(SW)指公司開發的純軟件，為抽象的概念，無庫存，與載體一起構成物理軟件。舉例：05010598軟件-TELLIN-S6TER51網管設備NetAcess05021938軟件-RM02EIR0-V2EIR1遠程監控說明：開發人員申請編碼時，只申請物理軟件的編碼，BO陪B給出對應的純軟件的編碼。十二、子裝配項目(SA)在車間裝配

28、但不直接銷售的庫存項目，其構成是固定的。舉例：成品板中包含的制成板。說明：實際工作很難判斷項目是否可以直接銷售，故用ATC©目彳t替SA1目，SA現已不用。十三、外加工項目(PI)指由公司分料，并送料到外協廠加工的項目，編碼以“W開頭，一般是半成品，如單根電纜、制成板等。舉例：W0402490M根電纜-DL3810-遠程監控端子引出線說明：有些自制件根據生產需要提出申請，事先已有對應的自制件項目編碼，一般為AI項目，帶“W項目只用于計外協加工費用。小結：、采購件只有采購項目和供應項目兩種模板；、自制件可能為包括采購項目在內的任一種模板；、采購項目與供應項目屬于基本物料，一般沒有清單，

29、區別在于領料方式不同，即供應項目為大量領料，另供應項目客戶訂單屬性缺省為“否”，即商務不能直接選配；、ATOK目和虛擬項目構成固定，區別在于有無庫存，其下級物料的供應類型不同；、AO僅能在AT砥型項目清單下，不能直接出現在訂單欄目中。、PO僅能在PT砥型項目1#單下，PT般是產品第一級。第四節BOM清單基礎知識一、清單類型及其子項類型根據清單父項的項目模板決定清單的類型，分為以下四種清單：1、標準清單：標準清單指構成產品的部件及每個部件數量是固定的，生產直接按照清單進行領料、生產，AI,PH,FGS%是標準清單。2、模型清單：模型清單指清單中的項目或數量是可以根據客戶要求選擇的，OE艮據合同單

30、進行選配，生成一個具體的裝配，生產按照這個具體清單進行生產、發貨，調整計劃百分比，ATO莫型、PTO莫型是模型清單，模型清單中子項的數量要按缺省值定義。3、可選類清單：可選類清單是一個可選組件的集合，存在于模型清單中，也可以包含多層可選或模型的清單，AOCPOC1可選類清單。4、計劃清單：計劃清單對產品的各部分描述計劃百分比，通常代表產品族，不是一個具體可銷售的項目。在計劃清單中，部件的百分比之和不一定是100%清單父項的項目類型不同，限定其子項的項目類型，如表：表BOM青單類型父項的項目類型允許子項的項目類型PTOPTOATOPOCAI、PHP、SI、KITATOATOAOCPHAI、P、S

31、IPOCPOCAI、PHP、SI、KITAOCAOCAI、PHP、SIFGAI、PHP、SIAIAI、PHSWP、SIPHAI、PHSWP、SIKITAI、P、SI三、物料清單的構成每份清單主要包含清單父項信息和清單注釋，清單子項（零部件）信息，位置序號（在參考指示器）和替換部件信息。下表顯示不同類型清單的信息：表物料清單構成信息類型標準項目模型項目可選類項目計劃項目清單父項信息清單注釋描述，住兀素零部件經失于日小命替代部件清單父項信息包括：清單父項的編碼、描述、模板、單位、版本、替代、清單狀態、借用等信息，清單注釋：早期我們公司用清單注釋記錄產品的清單狀態，包括開發，試產，轉產，現在清單的狀

32、態直接用項目狀態表示。描述性元素：對于模型和可選類清單，可以有描述性元素列表。當為客戶訂單配置一個項目時，系統自動為新配置的項目分配值。清單子項（零部件）：清單父項的模板限制其所含子項的項目模板，每份清單可以有多個子項，對每個子項可以定義其工序序號、項目序號、生效日期、失效日期、用量、計劃百分比、損耗率、供應類型、供應子庫、貨位等。模型和可選清單還有可選信息和訂單信息。參考指示器：用于定義單板清單的位置序號。替代部件：可以定義清單中部件的替代部件，替代部件的數量是完全替代原部件所需的數量，可以不同于原部件的數量四、項目或組織間清單的共享MRPII系統中在同一組織或跨組織間，任意兩個相同類型的項

33、目都可以共享清單，因此如果兩個不同的項目有相同的清單，可以只定義和維護一份清單，其它項目參照該項目的清單，如果多個組織用相同的清單生產同一項目，可以在一個組織定義清單，其它組織參照該清單。對于模型和可選清單，在生產制造組織定義和維護清單，主組織要參照制造組織的清單（主組織是OE勺項目證實組織），一般模型或可選類清單之間不允許參照，因為不同的產品可能有不同的計劃百分比。在定義一個新清單時，如果新清單已存在零部件，系統將不允許參照別的清單；不能參照一個清單本身已經是參照的清單，即不能創建參照鏈，而且只能參照具有同樣替代名稱的清單。下圖舉例說明清單定義主清單，替代清單，共享清單的不同步驟：定義主清單

34、>定義項目版本>定義零部件定義替代清單>定義零部件定義共享清單>定義項目版本（主清單）圖定義清單步驟五、拷貝清單為了節省時間，對于類似的清單可以把已有清單的內容拷貝到新清單，既可從當前組織拷貝，也可以從不同組織拷貝，然后根據需要對拷貝的新清單進行修改，可以拷貝主清單，也可以拷貝替代清單，不能拷貝參照的清單，但可以拷貝被參照的清單。在當前組織拷貝清單時，將把所有信息拷貝到新清單，包括子項的供應類型和供應子庫及庫位。系統只允許兩個相同項目類型的清單之間拷貝，例如：新清單類型是模型的，則只能拷貝一個已實施的模型清單。注意:從一個組織向另外一個組織拷貝清單時，系統只拷貝那些在兩

35、個組織同時存在的項目，不拷貝項目的供應子庫和貨位。在制造環境拷貝工程環境的清單時，系統只拷貝其中已轉制造環境的項目，這樣，如果工程清單包含工程和制造項目，新清單中只能拷貝制造項目。六、替代清單在MRPII系統中每個自制項目可以定義一個主清單和多個替代清單，在生產、成本卷積和執行其它功能時，可以指定是用主清單還是替代清單，可以用ECO!制替代清單的更改。對同一產品根據不同的加工方式，可以通過在清單定義表中指定項目序號和替代名稱定義不同的替代清單，但替代清單不能有新的版本。定義替代清單前必須先定義一個主清單。目前還沒有用替代清單。七、清單的版本可以對任意或所有清單更改進行版本控制，包括標準、計劃、

36、模型和選擇類別，目前系統中定義了版本的清單只有制成板和物理軟件。清單的版本實際是取清單父項編碼的版本，系統根據項目版本的生效日期對清單的版本進行控制，比如：某制成板項目有REVA和REVB,那么清單中以前生效的項目是A版本清單，以后生效的項目是B版本在A版本清單的基礎上修改的內容。在制成板清單中，制成板和PC取的版本是一一對應的，即A版本的制成板包含即本的PCBB版本的制成板包含瞰本的PCB一旦定義了新版本，老版本的清單就不能修改，但可以查詢和生產。八、供應類型供應類型決定部件在WIPW物料供應方式，有項目級的供應類型和項目在某清單中的供應類型，項目的供應類型根據項目的模板確定，項目在某清單中

37、的供應類型優先級高于項目的供應類型，項目在清單中的供應類型缺省值為空，系統自動取該項目的供應類型，如果一個項目在不同的清單中有不同的供應方式，可以修改清單中該項目的供應類型。供應類型有下表所列的幾種類型。在實際過程中有些物料在不同的地方是不同的領料方式，那么其項目的供應類型為缺省的，在不同的清單中以不同的供應類型區分。例如：一單根電纜在成套電纜中的供應類型為虛擬，在整機功能模塊中的供應類型為推式，就可以在清單的供應類型中控制。表供應類型定義供應類型含義舉例年要通過WIP發料界囿（任務令發料界面）向任務令發料，（在制品/事物/物料的）AT頃目裝配拉式在完工入庫存時（在制品/事物/完成），系統自動

38、沖減庫存。（即依據任務令的數量，在制品增加，而庫存減少，費用進入相應的任務令。）操作拉式在工序完成（工序移動完工）時，（在制品/事物/車間）系統自動沖減庫存；對于低值易耗品，不通過任務令發料，只使用雜項發料，即大量領料。（費用進入相應雜項帳戶）供應項目虛擬系統自動分解領其子項的物料虛擬項目供應商當在物料單中包括了供應商組件需求時被創建，在制品顯示這些需求在所有報告及在顯示組件需求的查詢表里。盡管供應商已經提供了此物料，也要選擇此選項來提供關于供應商作業組件需求的信息外加工項目九、清單的定義和更改清單的定義由開發人員在MRPII系統的工程環境用EC比義，定義完成后，通過填寫BOMfe子流中的BO

39、Mt單歸檔申請表,經審核批準后，由BO瞰據管理部將ECO；施，ECO；施后，清單正式生效。實施后的清單通過ECO：程更改單來更改維護：可以對清單進行增加、刪除或替換某零部件；改變一個零部件的數量或位號；可以批量更改主清單或替代清單，通過定義ECO勺生效時間控制計劃生效或立即更改。十、刪除清單刪除清單不同于一個子項的失效，刪除是從清單表中物理刪除，以下情況清單不能刪除：、存在替代清單，則不能刪除主清單；、存在參照清單，則不能刪除該清單；、如果有離散任務令或滾動計劃參照清單或工藝路線，則不能刪除清單；、如果項目的銷售訂單沒有關閉，則不能刪除清單；、如果模型清單的配置項目存在，則不能刪除該模型清單；

40、、如果某可選類清單是另外一個清單的子項，則不能刪除該可選類清單；刪除一個清單時，將刪除所有子項的參考指示器和替代項目。第五節ECO基礎知識一、ECOJ概念ECO即工程更改定單(EngineeringChangeOrder),在MRPII系統中用于定義和修改清單，使清單的修改過程有可追溯性。為控制某些清單定義或更改能同時生效，每個ECOT以同時定義或更改多份清單，例如在多份清單中替換某個部件，或定義同一產品的幾份清單。對于新開發的產品，項目組首先要在MRPII系統對應的組織下定義ECO定義完成后，提交BOM清單歸檔，BOMB檔審批流程通過后，由BOMV員將ECO；施，新清單就生效了。一旦實施，以

41、后要修改，項目人員首先要在MRPII中定義EC醪改清單，如在NOTES!BOMl子流中填寫ECOC程更改單申請更改清單，ECO；施后清單被再次修改。EC說可以記錄申請人、申請部門、更改原因、更改內容，可以將相關內容的清單定義到一份EC沖，通過ECOJ計劃時間控制整個EC葉包含清單的實施時間，可以由系統根據條件自動實施，也可以手工實施，EC僅有實施后，才能成為正式清單。EC球實施前，在清單查詢時，一般看不到ECOH勺內容，只有“是否實施”選“否”以查到包括未實施EC沖的內容，打印報表也類似。二、ECO勺主要組成一個ECOT以定義一個或多個清單，每個清單可以有多個修訂的零部件。例如：一個新產品的所

42、有清單可以定義在一個ECOKECOJ主要內容包括：1、EC編號：在同一組織下不同的EC3、須有不同的編號，即系統通過EC編號唯一區別對應的EC破容，可以手工定義，也可以通過系統基于組織和用戶自動分配EC編號。2、 EC於描述：用于記錄和描述ECO勺情況說明，最多可達2000字，格式不限，對EOM改單該字段主要記錄更改的具體原因，說明為什么要更改。3、EC*類型：包括工程清單定義、工程清單更改、制造清單定義、制造清單更改等幾種類型，通過ECO勺類型可以限制某ECCR修改制造項目或工程和制造項目都可以更改。在工程清單中可以增加工程項目，也可以增加制造項目，但在制造清單中只能增加制造項目。4、ECO

43、J狀態：用于控制ECO勺生命周期，包括：打開、暫掛、計劃、實施、取消等幾種狀態。打開：未完成的ECO還可以修改暫掛：為避免其他人錯誤修改ECO"設為暫掛，改為打開狀態才能修改計劃：按計劃生效時間系統自動實施，即計劃ECO可以調整計劃時間，項目組不得定義計劃狀態的ECO否則后果自負。實施：已實施（生效日期已過去，清單生效，EC不能再修改取消：手工取消5、更改原因：可以按常見的EC型改原因分類選擇更改原因。6、申請人：通過速選找到申請人姓名，系統中沒有定義的可以通知BO陪B申請增加。7、工程更改定單部門：通過工程更改定單部門可以控制ECO勺修改權限，限制其它部門的人員修改ECO可以通過預

44、置文件設置此功能。8、被修改項目：輸入要定義或修改的清單編碼，系統將自動帶出描述、項目類型、當前版本、最新版本等相關信息。被修改項目可以是項目或清單，可以對已有的清單進行修改，根據修訂零部件信息修改版本，如果為被修改項目定義新清單，可以通過拷貝已存在的清單，類似于清單拷貝限制原則。被修改項目的生效日期缺省為當前日期,可以給每個修訂項目指定不同的生效日期，系統可以根據該日期計劃實施ECO也可以通過修改生效日期修改計劃ECOECO；施以前可以對MR針劃和車間任務產生影響，如果ECCE批準，但生效日期是未來，有可能要考慮先更改計劃，通過設置“MR嗷活”為“是”來實現。9、修改的部件及附加信息：在EC

45、3義清單中可以增加零部件及其屬性；修改清單可以選擇增加、更改、刪除清單的零部件及其屬性。10、版本：在ECO輸入修訂項目時，系統顯示當前和最新版本，未實施的EC所修訂項目的最新版本，可以高于當前版本.可以輸入最新版本和生效日期，項目最新版本必須高于或等于當前版本。注意：項目組定義ECO寸一般不要輸入新版本，因為一旦新版本生效，就不能刪除。版本由BOMk員控制。詳細操作請參考EC3義工程清單操作指導書和EC醪改清單操作指導書。三、實施ECO當ECOi認正確后，通過實施ECO1其正式生效，這時被修改項目的狀態變為實施?？梢詫σ粋€EC說的所有項目同時實施，也可以對不同的修訂項目有不同的實施日期。一旦

46、實施EC僦不能再修改?？梢允止ぬ暨x實施ECO被修改的項目，也可以設置ECO勺狀態為計劃，并指定生效日期，通過計劃ECO艮據修訂項目的生效日期自動實施?？梢詫C前所有修訂項目設為自動實施，也可以單獨對每個修訂項目計劃，系統將在計劃時間自動實施更改。實施后，修訂項目及其所有零部件的生效日期變為當前日期。例如：如果手工實施一個生效時間為將來的ECO系統將被修改項目及其零部件的生效時間變為當前日期，狀態為實施狀態。注意：項目組在定義清單時，不要將ECOt態定為“計劃”，否則，系統自動實施后，將不能再修改。計劃ECOJ殳用于轉試產或轉產的產品清單，為了減少因清單修改產生大量的庫存呆死料，使用計劃ECO

47、使關鍵器件庫存耗盡，再進行器件替換的情況。四、計劃ECO勺庫存耗盡功能ORACLE計劃可以自動計算和保存項目的耗盡日期，但不考慮計劃接收和滾動計劃。在EC沖定義修改項目時，通過系統自動連接計算修訂項目生效日期為另外一項目的耗盡日期，如果EC醪訂項目的耗盡項目在MR針劃時算出新的耗盡日期，系統將自動提示計劃員。例如：假設修iT項目A旨定項目B作為它的耗盡項目（修訂項目A的生效日期等于B的耗盡日期），那么如果MR耕劃處理時為由十算了不同的耗盡日期，系統將提示B的耗盡日期不再等于修訂項目A勺生效日期。思考題：1、簡述產品結構樹的定義和用途。2、簡述項目的概念和基本分類。3、簡述項目模板的種類。4、簡

48、述POCI料的定義，舉例說明。5、公司現有MRPII系統中BOMI供的主要功能有哪些？6、簡述公司現有BOMJ清單類型。7、公司現有ECO勺主要內容有哪些？8、用公式表示計劃訂單與最少訂單數量、最大訂單數量、固定批量倍數和固定訂單數量之間的關系？9、簡述項目狀態哪幾種？在計劃過程中如何考慮？為了使讀者了解華為公司計劃業務的運作，本章主要從華為公司計劃業務的組織、流程和第四章 華為計劃業務概述IT方面來介紹華為公司計劃業務。主要包括四部分內容：華為公司物流計劃簡介、華為公司物流計劃業務框架、華為公司ORACLE!（統模塊結構圖。第一節華為公司物流一、華為公司正向物流正向物流主要是指從供應商處采購

49、原材料，到把產成品送達客戶之間所有增值過程中的實物流，包括：物料接收、IQC檢驗、合格品入庫、半成品加工、整機調測、理貨包裝、裝車發運、現場安裝和調測。如圖華為公司正向物流。華為公司在香港設立香港華為，作為公司物料進口的窗口，所有境外物料都經過香港華為辦理物料接收，再通過海關送達大陸，這段時間大約是3天。IQC檢驗不合格物料并非全部退貨，在需求緊急的情況下，計劃員要組織MRB（MaterialReviewBoard物料復審）會議，提出緊急需求數量和需求時間，召集采購工程部門代表、元器件對應的生產采購工程處、質量部門代表、工藝工程部門代表、采購部門代表和產品線負責人共同決定該物料是否退貨。庫房中

50、原材料主要有三種去向：用于銷售訂單發料的包括兩種：一是直接發貨用的PO的料，例如，門板、成套資料和外部成套電纜等；二是需要在整機裝配環節進行調測的物料，例如，小型機、服務器等；半成品加工：用于加工半成品的物料，例如，阻容類、IC類和PCB?物料；零星領料：直接滿足相關部門需求的物料。華為公司正向物流二、華為公司逆向物流待處理品中心遵循“統一協調、歸口負責、分類分級、有效監控”的基本原則，負責公司各項逆向物流的集中接收、組織評審和處理（維修、拍賣、報廢）工作，并負責公司逆向物流的流程建設和審計工作。如圖華為公司逆向物流。華為公司逆向物流第二節計劃體系組織結構一、組織框架一級計委隸屬于公司財經管理

51、委員會，按產品縱向維度設置了N二級計委，如：目前的網絡產品二級計委、傳輸產品二級計委、移動產品二級計委。橫向與市場計劃、生產計劃、產品線物料計劃與版本切換計劃、采購調度等進行接口。其結構如圖華為公司計劃委員會組織結構框架圖。圖華為公司計劃委員會組織結構框架圖二、各部門主要職責1、市場計劃部門：作為物流計劃的源頭，負責制定月度銷售預測和滾動要貨計劃，并協助產品部或客戶群進行計劃管理工作。1) 組織制訂產品/客戶群的年度營銷目標和訂發貨預算；2) 組織制訂產品/客戶群的月度滾動銷售預測和要貨計劃；3) 參與制訂產品/客戶群的季度、月度銷售目標；4) 參與相關遠期“營”計劃的分析制訂工作。2、生產計

52、劃部門：負責制定轉產產品的物料計劃，平衡供需，保證供貨，并實施庫存控制。1) 負責制定主需求計劃、主生產計劃2) 負責本產品采購計劃的制訂；3) 負責本產品加工計劃的制訂及其執行監控，對半成品的及時齊套負責。4) 發布動態供貨能力信息，引導市場需求；5) 庫存控制。6) 根據正向生產、研發和技術支援等部門的需求，安排逆向物料的維修計劃；對再無使用價值的物料及時進行拍賣、變賣、報廢。3、產品線物流計劃部門：負責制定樣機物料、實驗局物料和試產驗證產品的物料計劃，協助產品線進行計劃管理工作。1) 組織PD林口項目組制定項目開發計劃，對計劃的執行進行跟蹤與監控，并對中試、用服、物料全流程計劃負責，推動

53、本部門的BOM文檔資料工作，提高BOMJ準確率，文檔、資料的及時合格率和用戶滿意度；2) 對本部門的全流程的物流工作統一管理，對PDT羊機物料、實驗局、小批量試產及轉產前量產的物流和供貨進行協調；3) 組織版本切換與控制、保障新產品供貨；4) 組織和輔助PDT項目組的項目預核算和成本控制計劃的實施工作，開展本產品線、研究管理部的財經與成本的分析工作；5) 參與本產品線的各種決策評審的計劃分項評審，負責本部門資源需求計劃的管理，協調各資源接口部門確保資源的及時到位。4、備件計劃部門：負責制定備件需求計劃，滿足各地辦事處的備件需求。1) 對各辦事處的備件申請進行有效的評審和反饋、并制定備件需求的各

54、種計劃；2) 負責備件的庫存控制，及對呆死料、低版本物料處理；3) 備件計劃與內部要貨的下達、跟蹤；4) 負責備件業務數據和監控指標的統計、庫存分析報告的編制。第三節華為公司生產計劃業務框架一、華為公司生產計劃框架華為公司生產計劃是以MR邏輯為基礎的物流計劃，主要包括主需求計劃、主生產計劃和物料需求計劃三大層次，具體如圖華為公司生產計劃簡圖。圖華為公司生產計劃簡圖二、華為公司生產計劃主業務是生產計劃業務生產計劃的主業務包括計劃準備、計劃制定、計劃執行監控和計劃分析方面。圖主流程框架圖。生產計劃業務流程框架計劃準備主要是計劃屬性檢查與維護（包括在制品、提前期、主生產計劃/物料需求計劃和總計劃四個

55、計劃屬性組中的計劃屬性），計劃參數檢查與維護（包括計劃百分比、安全緩沖量、關鍵器件儲備計劃），獲取本月銷售訂單需求和后續需求信息，收集版本切換信息，整理歷史要貨計劃執行情況和本月AT唯力；計劃制定與下達是按照MDS-MPS-MRP邏輯，綜合考慮需求（MDS和關鍵資源供應情況（ATP）,編制可執行的主生產計劃，組織市場、研發和采購等相關業務部門共同確認主生產計劃，排產MRP調整建議的計劃結果，制定加工計劃、采購計劃、例外信息、預缺料和組織間獨立需求計劃。通過正式的文件形式把計劃結果下發給相關執行部門，加工計劃下達給電裝調度，采購計劃、例外信息和預缺料下達給采購調度，組織間內部訂單下達給相關的供應組織。計劃執行監控是保證計劃執行部門按照計劃操作，及時發現執行過程中的偏差，