1、工程集團有限公司 示范區趕工措施施工方案一期項目示范區趕工措施施工方案編制人：審核人：批準人： *工程集團有限公司目 錄一 工程概況及工期分析3二 趕工總體部署6三 施工作業方式優化調整8四 趕工管理措施9一、工程概況及工期分析1、工程概況*一期工程由*房地產開發有限公司投資建設的高檔住宅小區，工程位于*。示范區由綜合樓、一、二號商業街及門樓組成，局部二層，結構類型為框架結構，建筑面積約6700平方米。2、工程各項目標1）、質量目標：本工程確保符合國家驗收規范要求，一次驗收合格通過。2）、安全目標：-杜絕死亡事故、重傷事故；-不發生一般及以上火災事故、爆炸事故、中毒事故；-不發生現場治安傷亡事

2、故；-施工現場達到建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011;-施工現場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；-定期安全生產檢查執行率100%。3）、文明目標：-確?！俺Ｖ菔形拿鞴さ亍薄?）、工期目標：確保本工程在規定的時間80天內完成全部施工任務，完美開盤。3、趕工措施編制依據1）、本工程設計施工圖。2）、現行國家及地方的建筑規范、規定、標準。3）、江蘇省計價定額。 4）、應業主的趕工要求，特制定此方案。5）、現場及周邊實際情況。4、工期情況敘述及工期難度分析1）、工期情況敘述實際開工時間為2015年3月22日，計劃竣工時間為2015年6月10日，日歷工期為80天，所以工期相當的緊張，大

3、大縮短了施工工期。本工程正負零以下施工工期僅13天，綜合樓及商業街主體結構施工工期安排僅12天。需調動投入的人、材、機等相關生產因素將大幅度的增加，組織體系也要求更完善。前期場地平整不到位，施工的示范區區域大多處在低洼和暗河地塊，大大增加我方臨時道路工程量。施工期間面臨春雨季施工，給施工帶來很多不便，對我們是一個很大的考驗，影響到施工的進展，對趕工也是一個潛在的難題。外界因素的影響及施工帶來的污染需及時解決。2）、 趕工工期重難點分析（1）、工序的交叉作業需要合理統籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（2）、

4、進度計劃的有效動態管理控制實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、天計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標的實現。（3）、根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（4）、人、材、機的投

5、入保證在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和經驗豐富的各類專業人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優良資源的經驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認可。我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測

6、量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。為保證進度及質量，整個示范區模板一次配模，不再循環使用。（5）、臨時道路投入保證我施工單位修建1200米長、6米寬、0.7米厚道渣壓實的臨時道路，投入200余塊鋼板鋪在道路上，保證整個站區道路24小時暢通無阻。（6）、雨季施工保證全體施工人員配備雨衣、雨靴；所以材料均提前一個星期進場；各類機械24小時待命。下雨時整個站區臨時道路鋼板路面上鋪設一層小石子，保證道路暢通。全面落實“小雨大干，大雨巧干，不下雨拼命干”的指導思想。（7）、外部協調保證外

7、界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業主積極配合和支持。我施工隊派專人負責協調各類外部事宜，與各機關單位完成交接手續。施工過程中我單位將揚塵控制作為重點控制對象，進出車輛必須保證城市道路衛生工作。二、趕工總體部署1、工期控制節點說明本工程于2015年3月22日開工，計劃竣工時間為2015年6月10日；日歷工期為80天，我項目部通過對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析并結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排，最終確定工期控制節點如下：金壇碧桂園一期示范區節點進度計劃表棟號名稱序號節點內容完成時間備注綜合樓10.00以下完成2

8、015年4月3日2一層頂板混凝土完成2015年4月11日3二層板房屋面混凝土完成2015年4月15日4外墻干掛石移交完成2015年4月25日室內風雨廊須完成混凝土墊層5首層移交裝修完成2015年4月25日6二層板房移交裝修完成2015年4月30日門窗內洞口須完成收邊7外架拆除完成2015年5月20日8竣工驗收2015年6月10日南側U商10.00以下完成2015年4月3日2一層頂板混凝土完成2015年4月11日3外墻干掛石移交完成2015年4月20日42間實體店移交裝修完成2015年4月25日5外架拆除完成2015年5月5日6竣工驗收2015年6月10日北側U商10.00以下完成2015年4月

9、3日2一層頂板混凝土完成2015年4月11日3二層板房屋面混凝土完成2015年4月15日4外墻干掛石移交完成2015年4月20日室內風雨廊須完成混凝土墊層51間實體店移交裝修完成2015年4月25日6二層板房移交裝修完成2015年4月30日7外架拆除完成2015年5月5日8竣工驗收2015年6月10日門樓10.00以下完成2015年3月30日2一層頂板混凝土完成2015年4月25日3外架拆除完成2015年5月10日4竣工驗收2015年6月10日室外工程1示范區室外雨水管完成2015年4月13日2U商內移交園建完成2015年4月15日3綜合樓屋面移交園建完成2015年5月5日4北側U商頂移交園建

10、完成2015年5月5日5示范區室外道路混凝土完成2015年5月15日6示范區瀝青混凝土完成2015年6月8日7竣工驗收2015年6月10日2、趕工施工組織部署指導思想由于工程的特殊性，業主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建、水電工程為主，設備安裝及裝飾工程采用統一計劃協調施工，加強總包單位對各分包單位協調配合。2）、本工程上部工程可分為結構施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及計劃調度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、

11、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。3、趕工施工安排總則在確保安全質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優化且符合文明施工要求的切實可行的趕工措施。2）、挑選與我公司長期合作的老班子參與本工程施工，讓工程質量在趕工情況下得到有力保證。3）、在施工管理中充分發揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術為龍頭

12、，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協力完成本工程的建設任務。4）、在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、加強分包商管理，同時做到合理、經濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規劃。在趕工情況下優化平面布置，同時還需做好安全防范布置。三、施工作業方式優化調整1、施工段劃分優化先施工+0、00以下結構，地上結構按樓號形成自然施工段。現根椐施工組織設計中施工總體布署與目前趕工要求，根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調配調度工作,及時安排工人進場作業,保證連續施工連續作業。地上部分總體按棟號組織

13、平行施工，每個棟號不再組織流水施工。2、工序合理化安排針對工程目前實際情況，按先地下后地上，重點控制地下施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下：1）、地下基槽開挖施工；此時間段最受天氣影響，在天氣允許的情況下采用歇人不歇機24小時連續施工。2）、地下結構施工時間是工期最緊張的時候，受天氣影響很大，土方、砼墊層不分施工段，在工作面允許的情況下，盡可能展開施工?；A的承臺、柱、地梁等不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機械增加到三套，加工車間也增加至每一施工段一套?？刹扇×魉┕づc平行施工的混合方式，工人采用3班24小時（每班8小時）的連續

14、施工方式進行施工。3）、待地下結構封頂后，及時進行地下土方回填。4）、待地下結構正負零后隨即進行上部主體結構施工，搭設落地式腳手架。5）、2015年4月4日進入上部結構施工，12日歷天內完成商業街及綜合樓主體結構土建施工。在垂直運輸方面，安裝兩臺塔吊，若干臺汽車吊。充分保證垂直運輸，保證搶出工期。6）、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，及時插入施工。3、 施工作業方式優化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量，根據施工段的劃分，本工程地上四棟劃分為四個自然施工段，每棟每工種配備一支施工班組，每個施工班組有三班人馬組成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，做到24小時輪流作業。

15、根據現場現實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業間及各專業內部的流水作業，現根椐實際需要趕工，故實際施工時，不受自然施工段限制，盡可能按大施工段按平行施工，在段內組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。4、 勞動力優化組合對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；主體施工結束，即可開展砌體施工；連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。節假日項目部將采取有

16、效的經濟手段和其他措施，動員職工節假日堅守崗位，確保工程正常進展。四、趕工管理措施由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1、 技術措施 1）、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如土方開挖、砼施工及養護、模板施工、腳手架搭設等施工技術措施），提前做好

17、一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2）、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現。3）、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。4）、施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分棟管理，通過作業分棟來縮小工程規模，組織平行加流水施工。5）、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。6）、施工班

18、組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7）、針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）、實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使天、周、月計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、天計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則

19、可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂，科學安排“白加黑”、“五加二”。2、經濟措施1）、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2）、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。3）、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件

20、業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。4）、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。3、組織協調措施 1）、建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊伍互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的

21、準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2）、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。3）、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎

22、作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用三班工作制。4）、重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會及利用網絡下達任務。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行，每周定期召開例會；網絡下達任務主要是通過微信及

23、短信方式下達任務，明確每人、每天具體施工內容。5）、根據業主指令與安裝單位協調，工程分區分批施工，分區分批驗收交付安裝。4、合同措施1）、以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2）、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。3）、以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。5、材料計劃管理措施1）、鋼筋、水泥、砂石及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半

24、成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。2）、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4）、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。5）、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。6、勞動力配置及保障措施1）、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人

25、員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的老班子。2）、從勞務層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、塔吊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工老班子，素質好，信譽可靠。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在200人左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為基礎與主體施工階段，主體施工人員達350人左右， 3）、施工各階段工種人員配備說明：土方工程采用機械挖土與人工挖土相結合，計劃需挖土工30人，機操工4人，挖機駕駛員8人。鋼筋專業隊：鋼筋工共約65人，焊工6人，臨時突擊焊工2名，分3個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員3名，其中一名兼安全員，一名兼質檢員。模板專業隊：木模專業