1、第1題(單選題)價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類，以下不屬于支持活動要素的是（ ） · A.采購· B.生產· C.人力資源管理· D.企業基礎設施  第2題(單選題)如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭取戰略的是（ ） · A.發展型戰備· B.先穩定后發展戰略· C.緊縮戰略· D.多元化戰略  第1題(單選題)在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是（ ）。 · A.競爭戰略· B.競爭優勢· C.核心能

2、力· D.無形資源  第2題(單選題) 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是（ ）。 · A.嬰兒服裝· B.青少年奶粉· C.孕婦裝· D.鮮奶  第3題(單選題)企業戰略概念起源于（ ）。 · A.企業計劃工作· B.企業會計工作· C.企業市場營銷工作· D.企業預算工作  第4題(單選題)下面哪個屬于企業的無形資產（ ） · A.技術資源· B.財務資料· C.人力資源· D.組織資源

3、0; 第5題(單選題)如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭取戰略的是（ ） · A.發展型戰備· B.先穩定后發展戰略· C.緊縮戰略· D.多元化戰略  第6題(單選題)戰略管理過程的核心問題是（ ）。 · A.企業使命的確定 B.外部環境分析 C.資源的協同配置 D.外部環境和內部環境的匹配· B.外部環境分析· C.資源的協同配置· D.外部環境和內部環境的匹配  第7題(單選題) 北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企

4、業宏觀環境中的（ ）因素。 · A.經濟環境· B.社會文化環境· C.技術環境· D.政治法律環境  第8題(單選題)采用自上而下的模式的企業一般是先由公司總部的（ ）管理人員制定整個企業的戰略。 · A.高層· B.中層· C.低層· D.所有都行  第9題(單選題) 在競爭戰略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。 · A.波特· B.錢德勒· C.魁因· D.安索夫  第10題(單選題)柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（

5、）。 · A.照片膠卷· B.數碼相機· C.信息記錄· D.攝影產品  第11題(多選題) 原油生產公司對石油化工企業而言，不是決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。 · A.交易量· B.產業集中度· C.轉換成本· D.賣方產品標準化程度· E.生產成本  第12題(多選題) 宏觀環境因素中的技術因素包括（ ）。 · A.引起時代革命性變化的發明· B.與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現· C.與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料

6、的發展趨勢· D.與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的應用前景· E.與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的研究現狀  第13題(多選題)下列哪些屬于影響戰略集團之間的競爭激烈程度的因素（ ） · A.戰略集團間的市場相互牽連程度· B.戰略集團數量以及它們的相對規模· C.戰略集團建立的產品差別化· D.戰略集團的知名度· E.戰略集團的影響力  第14題(多選題)決定行業進入障礙大小的因素（ ） · A.規模經濟· B.產品差異優勢· C.資金需求· D.

7、銷售渠道· E.替代品成本  第15題(判斷題)所謂戰略集團，是指一個產業內執行同樣或類似戰略并具有類似戰略特征的一組企業。 · A.正確· B.錯誤  第16題(判斷題)戰略管理的關鍵詞不是戰略而是靜態的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式。 · A.正確· B.錯誤  第17題(判斷題)社會因素包括社會文化、社會習俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念、職工的工作態度以及人口統計特征等。 · A.正確· B.錯誤  第18題(判斷題)提前預告只是在不斷發展的競爭環境中表達高興信息的

8、工具。 · A.正確· B.錯誤  第19題(判斷題)替代產品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業產品的價格下限只能處在較低的水平，這就限制了本行業的收益。 · A.正確· B.錯誤  第20題(判斷題)一般來說，一個企業的戰略可劃分為三個層次，即公司戰略、經營戰略和職能戰略。 · A.正確· B.錯誤  第21題(判斷題)目前企業培養核心能力最主要方法是外部購買。 · A.正確· B.錯誤  第22題(判斷題)謂市場牽連程度，就是各戰略集團為同一顧客進行爭奪的程度，或者

9、說是它們為爭取不同細分市場中的顧客進行競爭的程度。 · A.正確· B.錯誤  第23題(判斷題)政治法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在作用與影響的政治力量，同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的法律和法規等。 · A.正確· B.錯誤  第24題(判斷題)五種競爭力量的強度是同樣重要的。 · A.正確· B.錯誤第1題(單選題)采?。?）戰略有利于所有產品之間可以共享技術方面的投資以及分銷渠道 · A.產品標準化· B.國際產品線戰略· C.國際集中化戰略· D.

10、國家集中化戰略  第2題(單選題)企業選擇縱向一體化戰略的一個重要原因是（ ） · A.技術條件· B.資金條件· C.人才條件· D.環境條件  第3題(單選題)美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于 （ ）。 · A.企業使命· B.企業愿景· C.企業目標· D.企業價值觀  第4題(單選題)日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是( )。 · A.橫向一體化戰略&

11、#183; B.縱向一體化戰略· C.多元化戰略· D.成本領先戰略  第5題(單選題)企業使命是指在社會進步和經濟發展中所擔當的角色和責任，它包括企業哲學和（ ） · A.企業宗旨· B.戰略目標· C.獲利能力· D.社會責任目標  第6題(單選題)可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）

12、。 · A.同心多元化· B.水平多元化· C.集團多元化· D.不相關多元化  第7題(單選題)企業決定走向國際化經營，其市場進入方式風險最大的是 ( ) · A.非直接出口· B.許可證· C.合資· D.獨資經營  第8題(單選題)以下不屬于最常采用穩定戰略的行業是（ ） · A.建筑業· B.采掘業· C.石油業· D.工業品行業  第9題(單選題)如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（ ） · A.為顧客提供最大的價

13、值· B.生產為大眾消費需求的腳上用品· C.以顧客行走舒適為己任· D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子  第10題(單選題)下列選項中哪一項是政治法律環境的因素之一？ ( ) · A.國際貿易體制· B.社會性質· C.政府的官僚制度· D.法律體制  第11題(多選題)不屬于非相關多樣化戰略的優點是：（ ） · A.可對公司內的各個經營單位進行平衡。· B.以能夠創造有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。· C.將專有技能、關鍵技能或技術由一種經營業務轉移到另

14、一經營業務中。· D.將不同經營業務的相關活動合并在一起運營，降低成本。· E.將不同經營業務的相關活動單獨運營。  第12題(多選題)建立有效國際戰略聯盟、確保有效運行應做到（ ） · A.要確定合適的聯盟伙伴· B.規范戰略聯盟的管理· C.尊重和協調雙方的文化差異· D.堅持競爭中的合作· E.在戰略聯盟中向聯盟伙伴學習  第13題(多選題)一個好的企業使命應該具備以下幾個方面( )。 · A.明確企業生存目的· B.使本企業區別于其他同類企業· C.作為評價企業現在和

15、未來活動的框架· D.清楚明白，易于為整個企業所理解· E.針對核心業務  第14題(多選題)以下屬于戰略組合的是（ ） · A.順序性組合· B.前后組合· C.逆組合· D.防御組合· E.同時性組合  第15題(判斷題)出口進入與其他兩種主要的進入方式（合同進入和投資進入）最重要的區別是：企業的最終或中間產品是在目標國家之外生產，然后運往目標國家，這就限制了勞動力的出口。（ ） · A.正確· B.錯誤  第16題(判斷題)關稅是一國政府對進出該國的產品所征收的稅金。（

16、 ） · A.正確· B.錯誤  第17題(判斷題)企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這戰略就是一體化戰略。( ) · A.正確· B.錯誤  第18題(判斷題)企業使命即是企業宗旨。（ ） · A.正確· B.錯誤  第19題(判斷題)同一產品在不同市場上生命周期是一樣的。（ ） · A.正確· B.錯誤  第20題(判斷題)匯率的改變可能會使國際貿易所得的收益化為烏有。（ ） · A.正確· B.錯誤&#

17、160; 第21題(判斷題)縱向一體化是企業在三個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略。（ ） · A.正確· B.錯誤  第22題(判斷題)制定企業戰略目標的前提是確定企業的使命。（ ） · A.正確· B.錯誤  第23題(判斷題)集中生產單一產品或服務的最大益處是可以實現規模。 （ ） · A.正確· B.錯誤  第24題(判斷題)決定企業使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾。（ ） · A.正確· B.錯誤第1題(單選題)波士頓矩陣特別適用于（ ）

18、83; A.單業務公司· B.超大型公司· C.一體化的經營公司· D.多元化公司  第2題(單選題)在BCG矩陣法中，金牛類采取的戰略選擇是（ ） · A.擴大市場占有率或放棄或抽資戰略· B.維護或擴大市場占有率· C.維護或抽資轉向戰略· D.放棄或清算戰略  第3題(單選題)應分配更多的資源，努力使該區域經營單位向下一區域移動應采取的戰略（ ） · A.密切關注· B.分期撤退· C.不再投資· D.不斷進化  第4題(單選題)對經營單位，應采取的

19、戰略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經營單位應該采取的戰略是（ ） · A.領先地位· B.不斷進化· C.分期撤退· D.資金源泉  第5題(單選題)集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( )。 · A.差異的集中化· B.產品線集中化· C.顧客集中化· D.地區集中化  第6題(單選題)如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰略是( ) · A.發展型戰略· B.先穩定后發展戰略· C.緊縮戰略· D

20、.多元化戰略  第7題(單選題)衰退產業中的企業競爭戰略選擇有（ ） · A.正確定價· B.開發國際市場· C.盡快使產業結構成型· D.快速放棄市場  第8題(單選題)所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。 · A.原產品· B.競爭對手產品· C.本企業產品· D.同行業產品  第9題(單選題)下列與市場增長率有關的是（ ） · A.市場需求· B.市場服務· C.市場產品· D.技術

21、水平  第10題(單選題)為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ ）。 · A.橫向一體化· B.縱向一體化· C.相關多元化· D.混合一體化  第11題(多選題)成功實施差異化的主要途徑有（ ） · A.控制各種差異化驅動因素，從整個價值鏈出發提升整個獨特性· B.控制實施差異化的成本· C.改變規律以創造獨特性· D.重構價值鏈  第12題(多選題)不能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（ ）。 · A.多元化戰略· B.

22、成本領先戰略· C.差異化戰略· D.集中化戰略  第13題(多選題)目標市場應具備的條件有（ ） · A.該市場有一定購買力· B.該市場競爭對手很多· C.該市場有一定的尚未滿足的需求· D.該市場位于大城市· E.本企業在某些方面具有一定的優勢，有能力進入該市場  第14題(多選題)市場戰略選擇的幾種模式是( )。 · A.市場集中化· B.市場專業化· C.產品專業化· D.選擇專業化· E.市場全面化  第15題(判斷題)現代產品是一個

23、整體的概念，包括三個層次，即產品核心層、產品價格層和產品附加利益層。（ ） · A.正確· B.錯誤  第16題(判斷題)在BCG新矩陣中，大量化的經營單位具有較多的競爭優勢，但這種行業中所具有的取得競爭優勢的途徑不是很多。（ ） · A.正確· B.錯誤  第17題(判斷題)在增長率市場占有率矩陣法中，幼童是那些相對市場占有率較高而市場增長率卻低的經營單位。 （ ） · A.正確· B.錯誤  第18題(判斷題)差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ ） · A.正確·

24、B.錯誤  第19題(判斷題)由企業不同管理層次人才所占比例形成的人才結構被稱為人才能級結構。（ ） · A.正確· B.錯誤  第20題(判斷題)市場細分的實質是需求的細分。（ ） · A.正確· B.錯誤  第21題(判斷題)產品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業內企業競爭加劇。( ) · A.正確· B.錯誤  第22題(判斷題)波士頓咨詢公司主張，一個經營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經營組合中每一經營單位應當奉行什么樣戰略的兩個

25、基本參數。（ ） · A.正確· B.錯誤  第23題(判斷題)基本競爭戰略包括四種：低成本戰略、差異化戰略、最優成本供應商戰略、細分戰略。（ ） · A.正確· B.錯誤  第24題(判斷題)在增長率市場占有率矩陣法中，明星的市場增長率和相對市場占有率都較高，因而所需要的和所產生的現金數量都很小。 （ ） · A.正確· B.錯誤    第3題(單選題)戰略管理理論是在什么時候進入戰略管理時代的（ ） · A.20世紀70年代初· B.20世紀60年代初· C.2

26、0世紀50年代初· D.20世紀40年代初  第4題(單選題)柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（）。 · A.照片膠卷· B.數碼相機· C.信息記錄· D.攝影產品  第5題(單選題)對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。 · A.某旅游點發生地震· B.旅游景點居民收入水平逐年提高· C.國家允許國人出境旅游· D.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯  第6題(單選題)企業核心能力判斷標準（ ） · A.容易仿效能力· B.可

27、替代能力· C.價值能力· D.獨特性能力  第7題(單選題)要考察的競爭對手的能力不包括（ ）。 · A.核心能力· B.增長能力· C.生產能力· D.適應變化的能力  第8題(單選題)通過擴大和改進對現有核心能力的利用，來提高現有市場地位的一類做法被稱為（ ） A、利用商機 B、技術領先 C、成本領先 D、填補空白 · A.利用商機· B.技術領先· C.成本領先· D.填補空白  第9題(單選題)SWOT矩陣分析屬于（ ）分析工具。 · A.戰略&

28、#183; B.機會· C.環境· D.威脅  第10題(單選題)企業核心能力分析的內容正確的有 （ ） · A.主營業務分析· B.企業內部環境分析· C.價值鏈分析· D.經濟效益分析  第11題(多選題)（ ）不是企業經營行為最直接的影響者和被影響者。 · A.消費者· B.合作者· C.競爭對手· D.政府· E.利益相關者  第12題(多選題)戰略的五個不同方面的定義，即戰略是：（ ）。 · A.計劃· B.計謀·

29、C.模式· D.定位· E.觀念  第13題(多選題)企業外部環境的特點包括（ ）。 · A.惟一性· B.變化性· C.穩定性· D.差異性· E.長期性  第14題(多選題)決定行業進入障礙大小的因素（ ） · A.規模經濟· B.產品差異優勢· C.資金需求· D.銷售渠道· E.替代品成本  第15題(判斷題)一個戰略經營單位的經理人員必須全權控制此經營單位的活動。 · A.正確· B.錯誤  第16題(判斷

30、題)戰略理管重點是戰略的實施和戰略評價。 · A.正確· B.錯誤  第17題(判斷題)替代產品是指那些與本行業的產品有同樣功能的其他產品。 · A.正確· B.錯誤  第18題(判斷題)從管理理論的層次看，戰略管理理論是企業最高層次的管理理論。 · A.正確· B.錯誤  第19題(判斷題)五種競爭力量的強度是同樣重要的。 · A.正確· B.錯誤  第20題(判斷題)戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。 · A.正確· B

31、.錯誤  第21題(判斷題)16.波特認為企業的獲利能力很大程度上取決與企業所在行業的競爭強度，而競爭強度取決與市場上所在的五種基本競爭力。 · A.正確· B.錯誤  第22題(判斷題)企業核心能力的分析是對核心產品的分析。 · A.正確· B.錯誤  第23題(判斷題)企業的價值鏈就是企業所從事的各種活動，包括：設計、生產、銷售、發運的集合體。 · A.正確· B.錯誤  第24題(判斷題)替代產品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業產品的價格下限只能處在較低的水平，這就限制了本行業的收

32、益。 · A.正確· B.錯誤第1題(單選題)下列選項中哪一選項是企業走向國際化經營的具體原因之一？( ) · A.獲取更多的利潤· B.避免受國內市場周期性變化的影響· C.利用低成本的資源· D.利用國際競爭刺激企業發展  第2題(單選題)美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于 （ ）。 · A.企業使命· B.企業愿景· C.企業目標· D.企業價值觀  第3題(單選題)日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美

33、國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是( )。 · A.橫向一體化戰略· B.縱向一體化戰略· C.多元化戰略· D.成本領先戰略  第4題(單選題)企業使命主要通過經營哲學的形式來明確方向、營造氣氛、( )、指導企業運行。 · A.提高生產率· B.強化激勵· C.增加銷量· D.提升企業知名度  第5題(單選題)要確定一個企業的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現在的顧客；二是（ ） · A.確定生產的產品· B.企業的組織目標· C.分析和確定潛在的

34、顧客· D.企業的文化  第6題(單選題)下列選項中哪一項是政治法律環境的因素之一？ ( ) · A.國際貿易體制· B.社會性質· C.政府的官僚制度· D.法律體制  第7題(單選題)多樣化戰略包括：（ ） · A.相關多樣化戰略和非相關多樣化戰略· B.穩定發展戰略· C.集中生產單一產品或服務戰略· D.縱向一體化戰略  第8題(單選題)若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施（）戰略。 · A.前向一體化· B.

35、后向一體化· C.橫向一體化· D.混合一體化  第9題(單選題)多樣化戰略包括：（ ） · A.相關多樣化戰略和非相關多樣化戰略· B.穩定發展戰略· C.集中生產單一產品或服務戰略· D.縱向一體化戰略  第10題(單選題)企業使命是指在社會進步和經濟發展中所擔當的角色和責任，它包括企業哲學和（ ） · A.企業宗旨· B.戰略目標· C.獲利能力· D.社會責任目標  第11題(多選題)一個好的企業使命應該具備以下幾個方面( )。 · A.明確企業生

36、存目的· B.使本企業區別于其他同類企業· C.作為評價企業現在和未來活動的框架· D.清楚明白，易于為整個企業所理解· E.針對核心業務  第12題(多選題)華僑城集團致力于人們生活的改善.提升和創新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發展榮融中國現代化事業的歷史過程中。華僑城集團是企業家創新的舞臺，是明星企業的孵化器，是創業者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業。這一表述包括了以下內容（ ） · A.企業使命· B.企業愿景· C.對外部環境的認識· D.企業的價值鏈

37、3; E.戰略目標  第13題(多選題)不屬于非相關多樣化戰略的優點是：（ ） · A.可對公司內的各個經營單位進行平衡。· B.以能夠創造有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。· C.將專有技能、關鍵技能或技術由一種經營業務轉移到另一經營業務中。· D.將不同經營業務的相關活動合并在一起運營，降低成本。· E.將不同經營業務的相關活動單獨運營。  第14題(多選題)建立有效國際戰略聯盟、確保有效運行應做到（ ） · A.要確定合適的聯盟伙伴· B.規范戰略聯盟的管理· C.尊重和協調

38、雙方的文化差異· D.堅持競爭中的合作· E.在戰略聯盟中向聯盟伙伴學習  第15題(判斷題)企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這戰略就是一體化戰略。( ) · A.正確· B.錯誤  第16題(判斷題).影響企業進入國際市場的外部因素包括目標國家市場因素、目標國家環境因素、目標國家生產因素、本國因素。（ ） · A.正確· B.錯誤  第17題(判斷題)戰略目標的制定原則包括關鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩定性原則。（ ） ·

39、A.正確· B.錯誤  第18題(判斷題)1.在一個具有多項經營業務的公司內，只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰略目標和短期戰術目標就可以了，無需再制定各戰略經營單位或職能部門自己的目標。( ) · A.正確· B.錯誤  第19題(判斷題)同一產品在不同市場上生命周期是一樣的。（ ） · A.正確· B.錯誤  第20題(判斷題)集中生產單一產品或服務的最大益處是可以實現規模。 （ ） · A.正確· B.錯誤  第21題(判斷題)同時組合是指在同一戰略時期內同時運用幾種相關戰略

40、，以實現企業整體的戰略目標。（ ） · A.正確· B.錯誤  第22題(判斷題)匯率的改變可能會使國際貿易所得的收益化為烏有。（ ） · A.正確· B.錯誤  第23題(判斷題)各國的關稅制度是完全相同的。（ ） · A.正確· B.錯誤  第24題(判斷題)戰略目標必須用數量指標或質量指標來表示，而且最好具有可比性。（ ） · A.正確· B.錯誤第1題(單選題)以下不是經營組合的理想模式的是（ ） · A.成長型· B.贏利型· C.平衡型

41、3; D.衰退型  第2題(單選題)在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用( )戰略較好。 · A.差異化戰略· B.集中戰略· C.成本領先戰略· D.市場開發戰略  第3題(單選題)對經營單位，應采取的戰略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經營單位應該采取的戰略是（ ） · A.領先地位· B.不斷進化· C.分期撤退· D.資金源泉  第4題(單選題)波士頓矩陣特別適用于（ ） · A.單業務公司· B.超大型公司· C

42、.一體化的經營公司· D.多元化公司  第5題(單選題)PIMS是指（ ） · A.生命周期· B.市場戰略對利潤的影響· C.增長率市場占有率矩陣· D.行業吸引力競爭力分析  第6題(單選題)在波士頓矩陣法中，（ ）類象限是指那些相對市場占有率較高和市場增長率較低的經營單位 · A.明星· B.金牛· C.幼童· D.瘦狗  第7題(單選題)以下不屬于成熟產業中的企業競爭戰略的是（ ）。 · A.產品結構的調整· B.正確定價· C.購買適當

43、的顧客· D.開發國內市場  第8題(單選題)低成本戰略要求企業的產品必須 ( ) · A.具有較高的市場占有率· B.具有較高的投資回報率· C.具有較高的總利潤· D.具有較低的成本  第9題(單選題)差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（ ）。 · A.差異性· B.獨特性· C.使用性· D.信譽性  第10題(單選題)所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。 · A.原產品· B.競爭對手

44、產品· C.本企業產品· D.同行業產品  第11題(多選題)營銷能力分析的內容主要有：( )。 · A.產品競爭能力· B.新產品開發能力· C.產品性能分析· D.銷售活動能力· E.市場決策能力  第12題(多選題)成功實施差異化的主要途徑有（ ） · A.控制各種差異化驅動因素，從整個價值鏈出發提升整個獨特性· B.控制實施差異化的成本· C.改變規律以創造獨特性· D.重構價值鏈  第13題(多選題)不能夠產生范圍經濟效果的戰略類型是（ ）。 &

45、#183; A.多元化戰略· B.成本領先戰略· C.差異化戰略· D.集中化戰略  第14題(多選題)成本領先戰略有哪些具體類型( )。 · A.簡化產品· B.改進設計· C.材料節約· D.降低人工費用· E.生產創新  第15題(判斷題)基本競爭戰略包括四種：低成本戰略、差異化戰略、最優成本供應商戰略、細分戰略。（ ） · A.正確· B.錯誤  第16題(判斷題)在BCG新矩陣中，分散化的經營單位具有較多的實現競爭優勢的途徑，企業本身也具有較多的競爭優勢。

46、 （ ） · A.正確· B.錯誤  第17題(判斷題)在增長率市場占有率矩陣法中，幼童是那些相對市場占有率較高而市場增長率卻低的經營單位。 （ ） · A.正確· B.錯誤  第18題(判斷題)差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ ） · A.正確· B.錯誤  第19題(判斷題)市場細分的實質是需求的細分。（ ） · A.正確· B.錯誤  第20題(判斷題)在增長率市場占有率矩陣法中，明星的市場增長率和相對市場占有率都較高，因而所需要的和所產生的現金數量都

47、很小。 （ ） · A.正確· B.錯誤  第21題(判斷題)現代產品是一個整體的概念，包括三個層次，即產品核心層、產品價格層和產品附加利益層。（ ） · A.正確· B.錯誤  第22題(判斷題)差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。( ) · A.正確· B.錯誤  第23題(判斷題)波士頓咨詢公司主張，一個經營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經營組合中每一經營單位應當奉行什么樣戰略的兩個基本參數。（ ） · A.正確&

48、#183; B.錯誤  第24題(判斷題)產品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業內企業競爭加劇。( ) · A.正確· B.錯誤第1題(單選題) 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是（ ）。 · A.嬰兒服裝· B.青少年奶粉· C.孕婦裝· D.鮮奶  第2題(單選題)判斷企業的資源和能力是否形成核心能力的惟一標準，是看其能否產生持久性（ ）優勢。 · A.對比· B.創造· C.競爭· D

49、.潛在  第3題(單選題)要考察的競爭對手的能力不包括（ ）。 · A.核心能力· B.增長能力· C.生產能力· D.適應變化的能力  第4題(單選題)企業核心能力分析的內容正確的有 （ ） · A.主營業務分析· B.企業內部環境分析· C.價值鏈分析· D.經濟效益分析  第5題(單選題)甲為一進出口公司，就其外部環境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ）。 · A.政治法律因素· B.經濟因素· C.人文社會因素· D.科技因素 

50、第6題(單選題)如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭取戰略的是（ ） · A.發展型戰備· B.先穩定后發展戰略· C.緊縮戰略· D.多元化戰略  第7題(單選題)在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是（ ）。 · A.競爭戰略· B.競爭優勢· C.核心能力· D.無形資源  第8題(單選題) 在競爭戰略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。 · A.波特· B.錢德勒· C.魁因· D.安索夫 

51、第9題(單選題)進行企業資源分析，關鍵是要確定企業的（ ） · A.資源強勢· B.資源弱勢· C.AB皆有· D.AB皆無  第10題(單選題)核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。 · A.延展性· B.動態性· C.擴大性· D.競爭性  第11題(多選題)以下哪些是宏觀環境分析考慮的因素（ ） · A.政治法律因素· B.經濟因素· C.技術因素· D.產業因素· E.戰略集團  第12題(多選題) 以下哪

52、幾項是正常的外部分析的數據來源? · A.商貿會展· B.競爭對手的機密文件· C.與生意有關的“傳聞· D.與顧客的交談  第13題(多選題)以下哪些是有關競爭對手的假設（ ）。 · A.競爭對手對自己的假設· B.競爭對手對能力的假設· C.競爭對手對產業及產業中其他公司的假設· D.競爭對手對生產力的假設· E.競爭對手對外部環境的假設  第14題(多選題)2004年中國人民銀行提高了人民幣貸款利率，這一因素將會對哪些行業產生重大影響？（ ） · A.汽車·

53、B.房地產· C.裝修裝飾· D.修理業· E.餐飲業  第15題(判斷題)目前企業培養核心能力最主要方法是外部購買。 · A.正確· B.錯誤  第16題(判斷題)政治法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在作用與影響的政治力量，同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的法律和法規等。 · A.正確· B.錯誤  第17題(判斷題)核心能力是一個較為簡單、具體的概念。 · A.正確· B.錯誤  第18題(判斷題)謂市場牽連程度，就是各戰略集團為同一顧客進行爭奪的

54、程度，或者說是它們為爭取不同細分市場中的顧客進行競爭的程度。 · A.正確· B.錯誤  第19題(判斷題)戰略管理者是企業戰略管理的主體。 · A.正確· B.錯誤  第20題(判斷題)我國的資本市場不斷發育、成長、企業的融資渠道和融資方式趨向多樣化，這體現了一般外部環境分析中的社會環境。 · A.正確· B.錯誤  第21題(判斷題)一般來說，一個企業的戰略可劃分為三個層次，即公司戰略、經營戰略和職能戰略。 · A.正確· B.錯誤  第22題(判斷題)16.波特認為企業

55、的獲利能力很大程度上取決與企業所在行業的競爭強度，而競爭強度取決與市場上所在的五種基本競爭力。 · A.正確· B.錯誤  第23題(判斷題)在一個公司內，戰略經營單位本身不代表經營規模的大小。 · A.正確· B.錯誤  第24題(判斷題)提前預告只是在不斷發展的競爭環境中表達高興信息的工具。 · A.正確· B.錯誤第1題(單選題)可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁

56、、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。 · A.同心多元化· B.水平多元化· C.集團多元化· D.不相關多元化  第2題(單選題)以下不屬于向后一體化戰略的是（ ） · A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產品· B.鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設施· C.紡織廠自己紡紗、洗紗· D.糖廠自己擁有甘蔗田  第3題(單選題)如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（ ） · A.為顧客提供最大的價值· B.生產為

57、大眾消費需求的腳上用品· C.以顧客行走舒適為己任· D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子  第4題(單選題)戰略類型的選擇隨行業類型而有所不同,下面那種戰略在工業品中采用率最低（ ） · A.發展戰略· B.組合戰略· C.穩定發展戰略· D.防御戰略  第5題(單選題)日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是( )。 · A.橫向一體化戰略· B.縱向一體化戰略· C.多元化戰略· D.成本領先戰略  第6

58、題(單選題)以下選項中哪一個不屬于國際化經營的環境因素？ ( ) · A.技術因素· B.國際貿易體制· C.政治法律環境· D.地理、社會、人文環境  第7題(單選題)企業使命主要通過經營哲學的形式來明確方向、營造氣氛、( )、指導企業運行。 · A.提高生產率· B.強化激勵· C.增加銷量· D.提升企業知名度  第8題(單選題)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（） · A.經營戰略· B.經營哲學&#

59、183; C.社會責任· D.企業愿景  第9題(單選題)多樣化戰略包括：（ ） · A.相關多樣化戰略和非相關多樣化戰略· B.穩定發展戰略· C.集中生產單一產品或服務戰略· D.縱向一體化戰略  第10題(單選題)限制勞動力出口的企業進入國際市場的方式是 ( ) · A.出口進入方式· B.合同進入方式· C.投資進入方式· D.特許經營  第11題(多選題)華僑城集團致力于人們生活的改善.提升和創新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發展榮融中國現代化事業的歷史

60、過程中。華僑城集團是企業家創新的舞臺，是明星企業的孵化器，是創業者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業。這一表述包括了以下內容（ ） · A.企業使命· B.企業愿景· C.對外部環境的認識· D.企業的價值鏈· E.戰略目標  第12題(多選題)一個好的企業使命應該具備以下幾個方面( )。 · A.明確企業生存目的· B.使本企業區別于其他同類企業· C.作為評價企業現在和未來活動的框架· D.清楚明白，易于為整個企業所理解· E.針對核心業務  第13

61、題(多選題)建立有效國際戰略聯盟、確保有效運行應做到（ ） · A.要確定合適的聯盟伙伴· B.規范戰略聯盟的管理· C.尊重和協調雙方的文化差異· D.堅持競爭中的合作· E.在戰略聯盟中向聯盟伙伴學習  第14題(多選題)不屬于非相關多樣化戰略的優點是：（ ） · A.可對公司內的各個經營單位進行平衡。· B.以能夠創造有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。· C.將專有技能、關鍵技能或技術由一種經營業務轉移到另一經營業務中。· D.將不同經營業務的相關活動合并在一起運營，降低成本

62、。· E.將不同經營業務的相關活動單獨運營。  第15題(判斷題)合同進入方式是一個國際化經營的企業與目標國家的法人之間在轉讓技術、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（ ） · A.正確· B.錯誤  第16題(判斷題)進口配額目的是為了保護國內某些產品和就業。（ ） · A.正確· B.錯誤  第17題(判斷題)決定企業使命的因素有股東、話雇員、顧客、供應商、競爭者、政府、當地社區、普通公眾。（ ） · A.正確· B.錯誤  第18題(判斷題)企業立身之本要平衡

63、考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。（ ） · A.正確· B.錯誤  第19題(判斷題)出口進入與其他兩種主要的進入方式（合同進入和投資進入）最重要的區別是：企業的最終或中間產品是在目標國家之外生產，然后運往目標國家，這就限制了勞動力的出口。（ ） · A.正確· B.錯誤  第20題(判斷題)戰略目標必須用數量指標或質量指標來表示，而且最好具有可比性。（ ） · A.正確· B.錯誤  第21題(判斷題)制定企業戰略目標的前提是確定企業的使命。（ ） · A.正確· B.錯誤

64、  第22題(判斷題)企業的戰略目標一經制定和落實，就絕對不能變更。（ ） · A.正確· B.錯誤  第23題(判斷題)企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這戰略就是一體化戰略。( ) · A.正確· B.錯誤  第24題(判斷題)企業使命即是企業宗旨。（ ） · A.正確· B.錯誤第1題(單選題)奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（ ） · A.成本領先戰略· B.差異化戰略· C.低成本集中化· D.差異

65、集中化  第2題(單選題)“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（ ）。 · A.重點集中戰略· B.一體化戰略· C.差異化戰略· D.多元化戰略  第3題(單選題)在BCG矩陣法中，金牛類采取的戰略選擇是（ ） · A.擴大市場占有率或放棄或抽資戰略· B.維護或擴大市場占有率· C.維護或抽資轉向戰略· D.放棄或清算戰略  第4題(單選題)能夠控制競爭者的行為，具有較廣的戰略選擇，且戰略能獨立于競爭者而做出的戰略地位特點是（ ） · A.主導地位· B.強勁地位· C.有利地位· D.可維持地位  第5題(單選題)對經營單位，應采取的戰略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經營單位應該采取的戰略是（ ） · A.領先地位· B.不斷進化· C.分期撤退· D.資金源泉  第6題(單選題)當一種產品的市場需求總量擴大時，受益最大的