1、會計學1精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)游戲游戲第一頁，共32頁。異常(ychng)停線節(jié)拍(jipi)時間生產(chǎn)單件流拉動式生產(chǎn)自動化及時生產(chǎn)自働化 均衡化精益企業(yè)消除浪費，增加價值，平穩(wěn)化生產(chǎn)，標準作業(yè)第1頁/共33頁第二頁，共32頁。大家一起參與(cny)游戲，找出改善點模擬演示及時生產(chǎn)(shngchn)的要素和好處展現(xiàn)及時生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別傳統(tǒng)生產(chǎn)模式 團隊合作 實際練習 融入案例及時生產(chǎn)模式第2頁/共33頁第三頁，共32頁。游戲規(guī)則游戲規(guī)則第3頁/共33頁第四頁，共32頁。 在每一個部分，我們都會做這樣的總結(jié)及討論： 這個(zh ge)游戲用來模擬一個簡單的生產(chǎn)流程模擬將會用為四個

2、部分生產(chǎn)產(chǎn)品1記錄結(jié)果2討論學習要點3設(shè)計下一階段生產(chǎn)4這個模擬游戲?qū)枚€小時(xiosh)的時間。第4頁/共33頁第五頁，共32頁。月亮公司(n s)生產(chǎn)的高級飛機！月亮公司月亮公司(n s)標志標志第5頁/共33頁第六頁，共32頁。1.劃線(hu xin)2.剪紙3.折飛機4.剪標簽5.貼標簽6.試飛7.檢驗第6頁/共33頁第七頁，共32頁。傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式第7頁/共33頁第八頁，共32頁。員工必須按照每個人的作業(yè)指導書工作員工必須按照每個人的作業(yè)指導書工作:不能提前生產(chǎn)不能提前生產(chǎn)(shngchn)時間到，就停止生產(chǎn)時間到，就停止生產(chǎn)(shngchn) 工作地點不能變動工作地點不能變

3、動做一個，付一個產(chǎn)品的錢做一個，付一個產(chǎn)品的錢 - “做的越多，掙的越多做的越多，掙的越多”.第8頁/共33頁第九頁，共32頁。12第9頁/共33頁第十頁，共32頁。TIM W OOD第10頁/共33頁第十一頁，共32頁。 布局比較差: 不能很好的支持(zhch)生產(chǎn) 每個人不能很好的看到當前狀態(tài) 每個人之間不能很好的溝通 經(jīng)常有人在等待: 批量加工 等物料 開工前沒有看板 盡管有些人很忙，但產(chǎn)能沒有達到 生產(chǎn)看起來很糟糕第11頁/共33頁第十二頁，共32頁。連續(xù)流連續(xù)流第12頁/共33頁第十三頁，共32頁。 改善物料(w lio)流問題的第一步是創(chuàng)造連續(xù)流Process3Process1Pr

4、ocess2Process3Process1Process2傳統(tǒng)生產(chǎn)方式(shngchnfngsh)物料運行不暢，有很多在制品第13頁/共33頁第十四頁，共32頁。 按功能(gngnng)分 批量生產(chǎn) 按產(chǎn)品(chnpn)分 單件流 操作員 每次只移動1片 對自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品負責 一個工序只做一部分工作第14頁/共33頁第十五頁，共32頁。AINVBCDINVINVINVEINVF批量生產(chǎn)孤島( do)ABCDEF連續(xù)流ABCDEF直線(zhxin)U形線 配對生產(chǎn)ABCDEF柔性高，動作方便 人員容易溝通 空間利用率高 庫存低 空間利用率高 庫存低 可根據(jù)產(chǎn)量增加或減少人員空間降低配對生產(chǎn)方

5、便第15頁/共33頁第十六頁，共32頁。Game Start 開始(kish)游戲！第16頁/共33頁第十七頁，共32頁。 連續(xù)流體現(xiàn)在: 物料流比較合理 可以看見(kn jin) 互相之間可以溝通 產(chǎn)能提升的幅度比較大由于產(chǎn)能不平衡，工位之間還有很多等待第17頁/共33頁第十八頁，共32頁。節(jié)拍節(jié)拍(JI PI)生產(chǎn)生產(chǎn)第18頁/共33頁第十九頁，共32頁。第19頁/共33頁第二十頁，共32頁。節(jié)拍時間是用來: 決定多長時間客戶需要一個產(chǎn)品(chnpn): Takt = 可以使用的時間 = 3 x 60 = 180 = 15 seconds 客戶給的訂單 12 12 根據(jù)客戶定單決定人員需求

6、 提供一個提升產(chǎn)線平衡的基準線第20頁/共33頁第二十一頁，共32頁。按照節(jié)拍時間(shjin)重新分配工作并平衡生產(chǎn)線. 1. 人員計算#目標人員 = 總的工序(gngx)時間 節(jié)拍時間 你有10分鐘時間來重新分配工作116 seconds5431215 sec115 sec15 sec15 sec1223452. 工作平衡表timeOperatortakt1 2 3 4 5第21頁/共33頁第二十二頁，共32頁。節(jié)拍(jipi)時間是根據(jù)客戶訂單來決定生產(chǎn)速度的。人員的分配也是根據(jù)客戶訂單.本工位的在制品被取走之后才開始生產(chǎn). 工作內(nèi)容是按便利(binl)來分配 的工作內(nèi)容是平衡節(jié)拍時間的

7、第22頁/共33頁第二十三頁，共32頁。等待時間減少了很多工作分配(fnpi)之后需要重新培訓.表現(xiàn)提升了客戶滿意了嗎? 第23頁/共33頁第二十四頁，共32頁。拉動拉動(L D N)式生產(chǎn)式生產(chǎn)第24頁/共33頁第二十五頁，共32頁。客戶每15秒需求一個(y )產(chǎn)品開始生產(chǎn)前，工位有WIP.推動(tu dng)生產(chǎn)拉動生產(chǎn)(客戶)第25頁/共33頁第二十六頁，共32頁。客戶(k h)來觸發(fā)生產(chǎn)線員工員工員工看板看板客戶(k h)第26頁/共33頁第二十七頁，共32頁。客戶訂單決定了生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)順序.大部分的浪費都消除(xioch)了.客戶很滿意!第27頁/共33頁第二十八頁，共32頁。差的

8、布局(bj)批量生產(chǎn)工位不平衡庫存沒有控制改善布局單件流工位不平衡(pnghng)庫存沒有控制改善布局單件流工位平衡庫存沒有控制改善布局單件流工位平衡標準庫存連續(xù)流生產(chǎn)方式 節(jié)拍生產(chǎn)拉動生產(chǎn)1432傳統(tǒng)生產(chǎn)方式第28頁/共33頁第二十九頁，共32頁。 客戶驅(qū)動由客戶來決定生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)速度(takt time).物料總是在流程中流動并不斷的增值.每個人都是客戶拉動系統(tǒng)中的一部分.優(yōu)秀的表現(xiàn)在于：成本 (生產(chǎn)力, 空間, WIP) 交期(產(chǎn)出, 生產(chǎn)周期(zhuq) 消除浪費第29頁/共33頁第三十頁，共32頁。項目項目單位單位第一輪第一輪第二輪第二輪第三輪第三輪第四輪第四輪產(chǎn)出產(chǎn)出片片