高盛亞洲執行董事推薦_第1頁
高盛亞洲執行董事推薦_第2頁
高盛亞洲執行董事推薦_第3頁
高盛亞洲執行董事推薦_第4頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、中國的創業企業需要自己的投行,而且是世界級的投行,這樣才不受人欺負。歐洲皇室撐起了羅希爾德,猶太人撐起了高盛,香港家族撐起了百富勤,央企撐起了中金,中國的創業者們,誰是你們華爾街的代言人?挑戰投行 IBD百萬年薪: 10 本必讀書、 10 個必用網站、 10 個重要習慣,不要再抱怨說不知道如何做準備了,高盛亞洲執行董事推薦來源: 李燕的日志10 本必讀書1.本杰明- 格雷厄姆:證券分析(SecuritiesAnalysis)如果整個證券研究領域的書籍全部被焚燒了,僅僅憑借這樣一本書,這個行業也必將重建。作者沒有建立任何精確的學術模型,卻恰到好處地切入了學術和實踐之間。他既不向浮躁的現實低頭,

2、也不向自大的學術低頭。通過眾多紛繁復雜的例子,大本把自己的理論建立在非常具體的基礎上。雖然以知名股票投資家著稱,但作者的證券分析 的大部分內容是關于債券和優先股, 而且其價值并不遜色于股票部分。選擇良好債券的藝術可以在一定程度上轉換為選擇良好股票的藝術,這兩者之間的聯系遠比人們想象的緊密。2. 理查斯 - 蓋斯特:金融體系中的投資銀行(InvestmentBanking in FinancialSystem)清晰詳盡的投資銀行學教材, 作者不但深入討論了廣義投資銀行業的每一個領域 證券承銷、并購咨詢、資本市場、銷售與交易、證券研究、零售經紀和基金管理,還探討了投資銀行與商業銀行以及監管者的千絲

3、萬縷的聯系。 難能可貴的是, 蓋斯特特別注重探討投資銀行界,并將華爾街史視為一個發展的過程。 蓋斯特的重點描述放在華爾街, 但他并未忽視歐洲和日本。 遺憾的是, 這本書主要討論的監管政策是美國的政策。 這些政策或許不能解釋其他國家投資銀行業的深刻變化。3. 斯蒂芬 - 戴維斯:銀行并購:經驗與教訓(Bank Mergers: Lessons for the Future)銀行并購的浪潮席卷了整個世界, 但是究竟有多少并購真的給股東帶來了價值?驅使管理層不斷收購或被收購的動機是什么?投資銀行、機構投資者和銀行管理層在并購中各自扮演了什么角色?作為管理咨詢顧問, 戴維斯用許多親身經歷的案例和訪談講

4、述了許多典型的并購故事。 作為一種復雜而且不穩定的金融機構,銀行并購可能是世界上最艱難的并購,所以了解銀行并購無疑就了解了并購的核心。4. 喬治 -索羅斯:金融煉金術 (The Alchemy ofFinance)索羅斯的大部分言論都充斥著狂妄自大的氣息,但考慮到他的宏大功業, 這樣的自大是可以理解的。在金融煉金術中,他試圖建立金融市場的所謂“反身性 ”原理,即投資者與投資標的之間的復雜的相互作用,并且用這種原理來解釋整個社會科學。為了證明他的理論,索羅斯聲稱他運用自己的對沖基金進行了“歷時實驗 ”,包括實驗期和對照期。 這個歷時實驗發生在量子基金最輝煌的時期1986年至 1987年。5. 本

5、杰明 - 格雷厄姆:價值再發現 (RediscoveringBenjaminGraham)價值再發現 一書收錄了大本晚年發表的最有價值的文章和演講,不僅涉及財務報表分析和投資學原理, 還涉及貨幣銀行和宏觀經濟學內容。大本發表的大部分文章都有濃厚的悲觀主義情緒, 所以他在華爾街并不是受歡迎的人。幾十年過去, 今天的讀者可以更加心平氣和地體會他的教誨對于價值投資理念的信奉,對風險控制的執著以及對頻繁交易的厭惡。這些教誨在今天仍然沒有得到執行。6.沃倫 -巴菲特:巴菲特致股東的信(LetterstoShareholders)巴菲特沒有撰寫過什么專業著作,唯一的作品是每年寫給伯克夏哈撒維公司股東的信。

6、他每年都重復一些似乎早已過氣的言論,例如現金的重要性,公司管理層的重要性,在折扣價格購買資產的重要性以及“為增長付出恰當代價”的重要性。 僅僅從一個細節就可以看出巴菲特的偉大 在目錄中,排在最前面的是“公司治理 ”,其次才是 “公司財務 ”。人們往往把巴菲特視為財務和稅務專家,但他在鑒別公司經理人方面的才能無人能及。其實他的每一句話都可以歸結為我們耳熟能詳的真理,只是用一種非常簡潔樸實的方式來表達而已。7. 布魯斯 - 格林威爾:價值投資 (Value Investing)價值投資究竟是什么?它應該購買瀕臨破產的低價股,還是購買氣勢如虹的藍籌股?從格雷厄姆開始,產生了許多價值投資的分支流派,成

7、功的基金經理人擁有獨特的模型和選股方法,但是其核心仍然與格雷厄姆差別不大。格林威爾分析了自格雷厄姆以來最成功的價值投資經理人 馬里奧 - 加比利、 沃倫 - 巴菲特和保羅-索金等等,分析了他們成功和失敗的案例,出了在絢爛的投資行為背后的枯燥無味的模型。作為一位學者, 格林威爾對模型的分析令人印象深刻;他的流暢文筆也可以使我們更深刻地認識到價值投資者成功的共同因素。指8.彼得 -伯恩斯坦:有效資產管理(TheIntelligentAssetAllocator)作為金融學家,伯恩斯坦指出,盡管有效市場的存在使大部分證券分析手段都失去了價值,但是投資者仍然可以通過有效的資產配置來優化自己的回報。 這

8、本書花了大量時間討論投資的一些基本問題, 例如什么是風險, 為什么要用方差來度量風險, 以及股票為什么對債券具有很高的溢價。對于初學者來說,這些討論尤其重要。9.理查德 - 費里:指數基金(All About Index Funds)費里是一位投資組合分析師, 也是有效市場假說的信奉者。他通過實證數據和自己多年工作的經驗證明, 積極管理的股票基金想打敗市場是不現實的,所以最佳的投資策略就是把資產妥善配置到各種指數基金中去。這本書用大量篇幅描述了指數編制和再平衡的方法指數基金怎樣做到盡可能模仿指數?怎樣克服流動性、交易成本和稅收方面的困難?那些與有效市場假說矛盾的“增強型 ”“基本面型 ”指數基

9、金有可能成功嗎?為什么固定收益方面的指數基金發展很慢?費里對這些問題一一做了力所能及的回答,但想說服所有人是不可能的。所以,積極管理基金仍然占據著全球金融資產的大部分份額。10.大衛 - 史文森:機構投資與基金管理的創新(PioneeringPortfolioManagement)作為耶魯大學捐贈基金的主管, 史文森取得了超越絕大多數同行的業績。 史文森舉出了大量生動的事例,告訴我們在變幻莫測的市場中持續取得佳績是何等困難。與我們想象的不同,他并未吹噓自己如何成功,而是嚴肅分析了其他人失敗的原因過于輕率的投資決策,不恰當的風險管理,過高的資產管理費用以及 “買漲賣跌 ”的錯誤心理等等。這些事例

10、證明,心理或許是比技術更重要的因素。10 個必用網站FinancialTimes:繁忙的工作之余, 沒有多少時間用來學習, 盲目地瀏覽網頁和資訊, 也是浪費時間對自己不負責任的態度。 權威的金融資訊網站, 有助于幫助自己把握最新行業動態, 并站在高度進行審視。如果每天在 QQ 或微博一類的社交網絡浪費大量時間, 那很有可能會被從投資銀行掃地出門。彭博網:關注全球市場行情, 不上這, 上哪?如果不懂得如何使用這個網站, 那么基本上從事的工作是投行中沒有太大價值的部分,或者就是不入流的表現。有途網:即將找投行工作的人非常值得上這個網站。有很多人喜歡投行,是沖著它的薪水,但是卻不明白自己是否適合,也

11、不知道如何做好充分的準備增加拿到 Offer 的勝算。提前思考自己的職業生涯,比浪費時間更加明智。知識儲備、面試技巧、實習經歷各方面都很重要。如果下定決心奮戰投行,那就準備一份最漂亮的簡歷開始拼殺吧。高端職業:同樣一天工作8 小時,但起薪常常是一般職業的好幾倍,另外分紅獎金等令人垂涎三尺,就是高端職業的第一特征,這也是二八法則的殘酷,永遠要努力讓自己成為頂端的頂端的頂端的 20% 的人。這哈佛商業評論:要成為真正的投資銀行家,不僅要懂金融行業,而且更要懂得高級管理。的全球經濟形式分析、管理前沿討論等足以讓經理人收益匪淺。該網站提供最深刻路透:了解世界金融市場, 特別是歐洲市場和亞洲市場,路透無

12、疑是最好的渠道。它強大的數據庫,然從事投行的人經常會有這種感覺: 如果支持我決策的數據沒有在路透進行驗證, 那么我的決策極有可能是存在隱患的。10 個最有價值的習慣? 鍛煉身體: 做投資銀行,拼的不只是智力,很多時候成功也要靠體力。好的身體是在投行長期發展的立足之本。 謝天謝地大部分投行都有為員工報銷健身費的傳統, 但是辦了健身卡,一定要好好利用才行。? 積極思維 :解決方案沒有最好的,只有更好的,不斷的思考,輸出的是更多的價值。? 高效工作 :工作效率表面是做事情的速度,但根本是個人成長的速度,這也是為什么有的人三十歲不到就已經是VP,也有很多人四十幾歲也還是VP.? 不斷學習 :聰明的人不

13、會 100% 的時間,他們會抽出 20% 的時間用來學習,但學習積累到一定程度,就意味一次爆發即將到來。? 謙虛 :投行沒有不聰明的人,在投行沒有理由不謙虛。? 自制 :任何一個成功者都有著非凡的自制力。? 幽默 :男人需要幽默,就像女人需要一個漂亮的臉蛋一樣重要。沒有幽默的男人不一定就差,但懂得幽默的男人一定是一個優秀的人,懂得幽默的女人更是珍稀動物。? 微笑 :微笑是大度、從容的表現,也是交往的通行證。? 敬業 & 樂業 :敬業是渴望成功的人對待工作的基本要求,一個不敬業的人很難在他從事的工作中做出成績。? 兌現承諾 :認真對待自己的承諾,這是在投行工作最重要的原則之一。 出師表兩

14、漢:諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內,忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向寵,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優劣得所。“能 ”,是以眾議舉寵為督:親賢臣, 遠小人, 此先漢所以興隆也; 親小人, 遠賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍,此悉貞良死節之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事,由是感激,遂許先帝以驅馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論