1、本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除單位對標工作總結對標，互聯網用語，一般是指模仿。小編今天為大家精心準備了單位對標工作總結，希望對大家有所幫助!單位對標工作總結河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業。公司從組建初期，就明確了打造百年前進的事業理念，從企業的各統的工作。且需要長期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環節組織實施，并與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協調

2、公司的對標活動，將對標活動常規化、制度化。一、汲取兄弟單位經驗，創新企業管理體系1、建構學習型組織為了全面提高員工整體素質，強化公司的創新和持續發展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發展提供保障和支持。各單位根據本部門業務或工作及未來發展需要，并結合員工知識結構特點開展學習本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管

3、理五個專業系統進行強化培訓。在專業培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。操檢合一為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行操檢合一技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試。操檢合一技能培

4、訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。二、引進并消化吸收先進技術，提升企業自身技術水平對標工作開展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統，即提高生產作業率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。1、依托科研院所，提升技術水平及研發能力本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批準成立了首批市級企業研發中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科

5、學院過程研究所達成合作協議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環保等領域利用自身優勢，挖掘企業內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節能減排關鍵和共性技術。1）為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。2）為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發電28Kwh/t的目標。3）為推進節能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術，實現年減排SO

6、21072屯目標。4）為推廣清潔生產示范工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。5）引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h凈化水生產系統，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。6）大力推廣應用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。7）不斷改造供水系統，建立循環水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除2

7、、深挖內潛，優化爐料結構，提高精料水平首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過優化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩定率達到90姒上，轉鼓指數達到78犯上，固體燃料低于45千克；為確保鐵水質量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180C,達到清潔生產國內先進標準；為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實

8、現，我們借鑒國內先進經驗，自主研發60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環境質量又提高了產品質量。3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術，并對加熱爐燃燒系統進行了改進，燃燒狀態大幅度改善，熱裝熱送率達到80%噸鋼工序能耗達到了同行業的較先進水平，有效節約了資源。2）投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組10KV（未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。單位對標工作總結本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除今年以來，工會在集團工會和公

9、司黨委的正確領導下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績。現將全年工會工作對標總結如下：（一）認真履行工會維護職能深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好金秋助學活動；三是春節前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區建設的同時要對現有的職工住宿、辦公設施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛生的標準、增加打掃的次數，確保有一個舒適干凈的工作、生活環境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、

10、衛生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。（二）扎實推進工會建設職能扎實推進行業創建和諧勞動關系企業的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創建活動，要以中國特色社會主義理論為指導，以樹立和落實以人為本的科學發展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業，積極構建中國特色社會主義和諧企業和諧社會為主題，以推進實現企業與職工規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定、良性互動、真誠合作、共同發展為目標，推進企業建立發展和諧穩定的新型勞動關系。繼續推進科技創新工作：一是對已經確定的科技創新項目本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除本文來源于網絡，如果不慎侵權

11、行為，請聯系刪除加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現有設備的革新改造，提高設備的利用率、節能、環保、運轉效率；三是搞好機械修舊利廢，節約生產成本，提高生產效益。（三）充分發揮工會參與職能積極推進公司民主管理，充分發揮廣大職工參與企業管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產一線調查研究，充分發揮職工的民主參與、民主管理和民主監督作用。持續開展對標管理，降本增效活動。結合公司生產建設實際，圍繞降低公司生產經營成本，提高公司經濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。（四）不斷強化工會

12、教育職能幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質。加強職工崗位培訓，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質，提升管理人員的工作能力和業務水平，我們將繼續采取內部培訓和外部培訓相結合，實行走出去,請進來的方法，加大員工培訓力度。通過開展對標管理工作，努力將工會建設成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。單位對標工作總結20xx年招標工作在公司領導的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造百億興發為目標，按照國家招投標法，結合公司實際，本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除全面貫徹落實興發集團項目建設管理辦法和興發集團招標管理制度的規定，不斷加大招標

13、力度，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公平、公開、公正的招標環境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階。現將20xx年招標工作總結如下：一、完成的主要工作（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。20xx年是公司打造百億興發的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務項目建設，滿足了項目建設進度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬元，中標價

14、格39276.71萬元，增收節支7045.73萬元，降幅比例達15.21%,全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項；土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯產2*130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬噸黃磷電爐項目14項，保康3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加本文來源于網絡，如果不慎侵權行為

15、，請聯系刪除本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除投標。積極配合，大力協作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，流亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，流亭碼頭土建工程。（二）積極探索，創新舉措，進一步提高招標管理水平。招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發展，業務能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發揚傳統，積極探索，創新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。1、變被動

16、為主動，開辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進行統籌安排，有效的保證了項目建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的項目。2、全面調查招標執行情況。全年兩次對已完成的招標項目執行情況進行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執行情況良好，絕大多數項目均已按招標要件執行，極少數項目沒能按照招標要件完成；根據調查結果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了后續招標工作；根據中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，并建立了投標商信譽管理平臺及相本文來源于網

17、絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除應管理程序，提高了對投標商的管理水平。3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結，修訂和完善了興發集團招標管理制度和評標評委管理辦法，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。（三）加強部門建設，增強服務意識，規范招標程序。1、始終堅持原則、塌實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工

18、作；認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業績考核，建立相對完善的業績考核體系。2、加強培訓和內部交流，提高業務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業務技能學習，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況；全年外派招投標培訓1人次,舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個項目的評標工作都要求按照既定的程序開展，通過看資質、查偏離、審技術、評價格四步評審法，評選出資

19、質合格，技術過硬，價格合理，要本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除本文來源于網絡，如果不慎侵權行為，請聯系刪除求符合的中標單位。全年因發現投標單位串標而廢標3次。4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發布招標信息、發售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。（四）配合相關部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區建筑安裝材料價格信息調查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴數據；根據公司修志委員會的要求，完成興發志招標板塊的修訂上報工作；根據公司統一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內外審工作。二、存在的主要問題（一）申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業，影響了項目的招標和執行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關部門等，且項目具體負責人由于專業不對口，使得項目在申報、組織、執行過程中都存在一定的困難。建議進一步規范項目申報主體，事業部制管理的相關單位由各事業部申報并進行管理執行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單