1、第一章項目成本管理導論1.1 項目成本的概念及項目成本構成1.1.1 項目成本的概念1,. 成本的定義：成本就是為達到一定目標（如生產產品等）所耗費的貨幣體現。2 .項目成本與項目造價的區別：根據馬克思政治經濟原理，成本是C+V而造價則可以用C+V+味示（C表示無物化勞動的價值，V表示活動勞動的價值，M白色勞動者創造的價值）造價撤了包括成本外，還包括穿鑿出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金及利潤之和。3 .國際工程項目管理一書中，將PMBO知識體系的“ COST MANAGEMENT譯成“費用管理” 。1.1.2 項目成本的構成1. 項目成本的要素。（5）2. 項目成本的影響因素。（5）（注：其

2、中領導水平直接影響項目的質量及成本）。1.2 項目成本管理的概念1.2.1 項目成本管理的含義1. 項目成本管理的含義及對其理解的兩種情況。1.2.2 項目成本管理的任務（2）1.2.3 項目成本管理的原則（5）1.2.4 項目成本管理的組織1.3 項目成本管理的理論框架1.3.1 項目成本管理的一般過程（4）1. 項目成本包括的過程（結合16 頁表 1-1 掌握） 。1.3.2 我國的項目成本管理過程（5）1. 項目管理的過程第二章資源計劃與資源單價2.1 資源類型及項目資源需求的特點2.1.1 資源的分類1. 根據會計學原理分類2. 根據資源的可得性分類3. 根據資源的自然屬性分類4. 根

3、據項目使用資源的特點分類2.1.2 項目資源需求的特點1. 一般情況下，項目資源需求的特點是，在前期階段項目資源投入較少，隨項目進展慢慢增加，在實施控制階段達到頂峰，收尾時減少。（結合 29 頁圖 2-1 理解掌握）。從圖中曲線（a）的變化趨勢可看出，項目對工程師的需求在項目的高級開發階段達到最高 點。2. 項目啟動階段的風險最大。2.2 項目資源計劃編制的依據2.2.1 工作分解結構（重點復習）1 .工作分解結構（WBS是以產品為中心的“家譜”，以項目范圍說明書為依據，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。（結合 31 頁圖 2-3 理解掌握）。2 . WBS勺三要素：結構

4、層次、編碼、報告。（其中編碼又稱家族數，每一層編碼呈繼承關系，如圖2-4 中新設備安裝運行的編碼為“ 1000”，總體設計的邊貿為“1100”，廠址分析的編碼為“1110”，注：圖中把零件運往工地的編碼應為1321，書中印刷錯誤）。3 .2.3 范圍說明書1. 范圍說明書確定了項目管理過程中主要可交付成果，包括項目合理性說明和項目目標。2.2.6 定額1. 定額按不同標準劃分的種類2. 定額的制定方法及各種方法的特點。2.3 資源計劃的編制步驟與方法2.3.1 資源需求分析1. 資源需求的種類2. 資源需求數量級使用時間2.3.4 資源分配與計劃編制1. 資源計劃結果的表現形式（結合表2-2

5、、 2-3 、 2-5 、 2-6 理解掌握，其中資源需求曲線也稱 S 曲線） 。2.4 資源單價2.4.1 資源單價的構成2.4.2 資源詢價1. 詢價的含義2. 詢價的渠道3. 詢價的方法第三章項目成本估算3.1 項目成本估算概述3.1.1 項目成本估算的定義3.1.4 項目成本估算的類型1. 國外對項目成本估算的劃分類型2. 國內建設項目成本估算的類型3. 成本估算精度的影響因素（復習重點）4. 成本估算人員的類型、特點、及形成原因5. 典型修正系數3.2 項目成本估算的依據3.2.1 項目范圍說明書（也稱項目背景）1. 項目說明書的內容3.2.2 項目活動時間估算3.2.6 成本估算參

6、考數據3.3 項目成本估算的技術路線（復習重點）3.4 項目成本估算的方法3.4.1 專家估算法1. 專家的來源2. 專家估計法的種類、最準確的是哪種方法6-12 人在場，德爾菲法為專家10-50 人，無需（專家會議法也可稱作頭腦風暴法，一般需幾種人員開會）。2.1.1 類比法1 . 類比法的一般原理2 . 常用的建設項目成本估算類比法3 .4.3 參數模型法（看書中75 頁案例）4 .4.4 基于WBS勺全面詳細估算3.5 學習曲線法3.5.1 學習曲線的概念（81 頁到 82 頁圖表上的內容需掌握）3.5.2 學習曲線的局限性第四章項目成本預算 項目成本預算的概念4.1 項目成本預算概述4

7、.1.1 項目成本預算的特性4.1.2 項目成本預算編制的原則4.1.3 成本預算與成本估算的區別：成本估算是成本預算的基礎。4.2 項目成本預算的依據和方法4.2.1 項目成本預算的依據4.2.2 項目成本預算的方法及各方法的優缺點4.3 項目成本預算的編制4.3.1 項目成本預算總額的確定1. 項目成本預算總額的概念和確定方法2. 總目標成本的概念3. 項目目標成本的公式4. 歷史資料法的概念及使用5. 降低項目成本的可能途徑4.3.2 項目成本的分解1. 可以按哪些方式對項目成本進行分解4.3.3 項目成本預算的調整4.3.4 項目成本預算結果的表現形式：1. 成本預算單和預算表；2.

8、成本基準計劃4.4 工程項目成本計劃編制中的問題4.4.1 影響項目成本計劃的因素4.4.2 項目成本計劃的編制程序第五章項目成本控制（本書重點復習內容）項目成本控制的概念5.1 項目成本控制概述5.1.1 控制的程序和基本工作環境5.1.2 主動控制與被動控制1. 主動控制的含義、性質與措施2. 被動控制的含義、性質與措施5.2 項目成本控制的依據5.2.1 費用預算計劃5.2.2 執行情況報告的內容及方法5.2.3 變更申請（一般應采用正式書面文件才能變更）5.3 項目成本控制的方法5.3.1 項目成本分析表法1. 常見的成本分析形式5.3.2 項目成本分析方法1. 項目成本分析方法的種類

9、2. 成本分析的基本方法3. 3.3 掙得值法（也稱掙值法，或者贏得值偏差分析法，在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。）1. 首次采用掙得值法的時間及機構2. 掙得值法的基本參數（重點）3. 費用偏差（CV的計算公式4. 進度偏差（SV的計算公式5. 費用極小指數CPI 的概念及公式5 / 76. 項目實際操作過程中最理想的狀態是什么7. 費用超支的原因有哪些8. 掙得值法參數分析與對應措施（書180 頁表 5-18 ，有出案例的可能）5.4 價值工程在施工項目成本控制中的應用5.4.1 價值工程的基本概念5.4.2 價值工程的定義和基本原理1.

10、價值、功能和成本的關系及其數學公式2. 提高產品或作業的價值的途徑有哪些3. 價值工程的核心5.4.3 價值工程的工程程序1. 價值工程的實施分哪些階段5.4.4 價值工程在實施項目成本控制中的應用1. 對工程設計進行價值分析的必要性2. 確定價值工程活動對象3. 具體實施過程4. 價值工程活動所取得的成果5.5 項目成本控制的輸出結果成本控制的結果有哪些，反映了什么5.5.1 修正后的估算5.5.2 預算更新5.5.4 完成估算1.完成估算的概念（EAC以及主要的三種情況5.5.5 項目計劃的變更5.5.6 經驗與教訓1. 項目實施過程中，如何進行成本控制5.6 項目成本控制應注意的幾個問題

11、5.6.4 項目成本控制案例分析（結合書195 頁圖 5-11 掌握）第六章項目成本決算與項目審計6.1 項目成本決算概述6.1.1 項目成本決算的概念6.1.2 項目成本決算的內容及結果1. 決算書的組成部分6.1.3 項目成本決算的意義和作用1. 項目竣工決算的作用6.2.2 竣工決算的編制步驟（結合書209 頁表 6-1 了解）6.3 項目成本決算的管理6.3.1 項目財務經理的主要職責6.3.2 項目成本分析的重點6.4 項目審計6.4.1 項目審計的概念審計人員與項目（項目審計獨立于項目組織之外，其工作不受項目管理人員的制約，無任何直接的行政或者經濟關系）6.4.2 項目審計的階段6

12、.4.3 項目審計的內容第七章項目成本管理信息系統7.1 項目成本管理系統7.1.1 項目成本管理系統1. 系統描述（結果書227 頁圖 7-1 理解）7.1.2 系統功能1. 系統功能的概念2. 系統功能都包括哪些方面7.2 項目成本管理軟件7.2.1 項目管理軟件1. 項目管理軟件的基本功能2. 項目管理中項目管理軟件的作用3. 典型的項目管理軟件有哪些7.2.2 成本管理軟件7.3 項目成本管理網上資源第八章項目成本管理新發展項目成本管理主要包括哪幾方面內容8.1 項目全生命周期成本管理8.1.2 項目全生命周期成本管理的基本方法1. 項目全生命周期成本管理的核心方法2. 考慮項目成本影響要素的方法8.2.2 項目全