1、運行與項目管理過程的講解一、項目運行與項目周期一、項目運行與項目周期 任何項目都有一個從產生、發展到終結的過程。一般來說，這個過程可以分為項目選定、項目可行性研究、項目評估、項目執行和項目總結評價等幾個階段。如下圖：項目設想（形成新的項目設想）項目評價與總結項目投產與經營項目初選（形成項目概念）項目可行性研究（形成具體項目）項目評估決策（審查與批準）項目實施與監督1、項目選定、項目選定（1）項目是怎樣產生的各級政府機構各主管部門各企業公司技術和經濟專家境外投資者（2）項目初步選定 項目的初步選定主要是對項目進行識別、構思，不斷淘汰不合格項目的過程。 市場無前景 原材料供應無保障 產品無技術含量

2、不確定性因素太多（3 3）項目建議書）項目建議書 項目提出的必要性和依據；產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想；資源情況、建設條件、協作關系；投資估算和資金籌措設想；項目進度安排；經濟效果和社會效益的初步估計。、項目可行性研究、項目可行性研究（）可行性研究的概念項目可行性研究，是在投資決策前，對與擬建項目有關的社會、經濟和技術等方面進行深入細致的調查研究；對各種可能擬定的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析與比較論證；對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。 建設的必要性 生產的可能性 技術的可行性 經濟的合理性（）可行性研究的主要內容（）可行性研究的主要內容項目可行性研究一般分為機

3、會研究、初步可行性研究、可行性研究三個階段。機會研究機會研究 機會研究的主要任務是捕捉投資機會，它尋求的是投資應該用于哪些可能會有發展的部門，以及這種投資的獲利能力，為擬建投資項目的投資方向提出輪廓性的建議。它又可分為一般機會研究和項目機會研究。初步可行性研究初步可行性研究 初步可行性研究是介于機會研究和可行性研究的中間階段，是在機會研究的基礎上進一步弄清擬建項目的規模、廠址、工藝設備、資源、組織機構和建設進度等情況，以判斷是否有可能和有必要進行下一步的可行性研究。 這一階段的主要工作是： A分析投資機會研究的結論； B對關鍵性問題進行專題的輔助性研究； C論證項目的初步可行性，判定有無必要繼

4、續進行研究； 可行性研究可行性研究詳細可行性研究是對項目進行詳細深入、全面系統的技術經濟論證的階段，是項目決策研究的關鍵環節。 可行性研究的主要內容是： A依據國民經濟發展規劃，預測國內外市場發展趨勢，研究項目建設的必要性、合理規模及發展遠景。 B根據建設地址、礦產資源、交通運輸、動力供應、水文地質、公共設施等情況，研究最佳的建設條件。 C考察國內外生產技術、工藝流程、設備選型、節能措施等，研究采用先進適用的最優技術方案。 D按照企業組織、勞動配備、經營管理水平等條件，研究企業的組織活動和組織架構。 E考慮材料設備供應、施工技術、場地環境條件，研究建設進度，以達到最短的建設周期。 F安排建設資

5、金，劃分投資構成，預測產品成本，進行財務分析和經濟分析，計算投資收益率，預測投資回收期，檢驗項目敏感性，對經濟效果進行綜合評價。（）可行性研究報告的格式與內容（）可行性研究報告的格式與內容 可行性研究報告一般由摘要、正文和附件三部分組成n項目背景、發展概況和投資必要性項目背景、發展概況和投資必要性n市場需求預測、擬建規模、產品方案等市場需求預測、擬建規模、產品方案等n資源、原材料及共用設施情況資源、原材料及共用設施情況n選址（地區、地點）方案與建設條件選址（地區、地點）方案與建設條件n設計方案及協作配套工程設計方案及協作配套工程n環境保護與影響分析環境保護與影響分析n企業組織、勞動定員、人員培

6、訓企業組織、勞動定員、人員培訓n建設工期、實施進度建設工期、實施進度n投資估算、資金籌措方式投資估算、資金籌措方式n財務收益、經濟和社會評價財務收益、經濟和社會評價n結論與建議結論與建議可行性研究報告撰寫注意事項： 選項要準 內容要實 條件要具備 數據要科學 形式要規范 項目評估是在項目可行性研究的基礎上，根據國家有關部門頒布的政策、法規、參數和條例等，組織有關方面的專家對項目進行實地考察，并著重從國家宏觀經濟的角度，對擬建項目的計劃和設計方案進行全面的經濟論證和審查，對項目可行性研究報告的可靠程度作出評價。其目的是比較項目的優劣，決定項目的取舍。（）項目評估需要回答的問題（）項目評估需要回答

7、的問題項目評估是在項目可行性研究的基礎上，對擬建項目的必要性、可能性、可行性和合理性等方面進行的審核和評價。項目評估階段的工作，主要是回答如下三個方面的問題：項目建設是否必要，生產規模應該多大；項目應建在何處，采用何種工藝、設備和技術設計方案；項目的財務、經濟和社會效益如何？（）項目評估與項目可行性研究項目評估與項目可行性研究的關系的關系 項目評估與可行性研究的聯系項目評估與可行性研究的聯系二者的理論基礎、評價分析的內容和要求、使用的基本方法相一致 二者的目的相同 二者的工作性質相同 項目評估與可行性研究的區別項目評估與可行性研究的區別分析的角度不同發生的時間不同內容詳簡程度不同從事工作的單位

8、不同（）項目評估的操作程序（）項目評估的操作程序組織安排組織安排 制訂計劃制訂計劃 搜集資料搜集資料 審查分析審查分析 編寫報告編寫報告（）項目評估的主要內容（）項目評估的主要內容項目投資必要性評估項目生產建設條件評估項目技術評估項目投資估算項目財務效益評估項目經濟效益評估項目不確定性評估項目總評估 1、項目執行的原則 2、項目執行的組織與監督 3、項目控制與監督、項目總結評價、項目總結評價 項目竣工驗收項目總結評價 項目檔案管理二、項目階段與項目過程管理二、項目階段與項目過程管理 項目管理是對項目運行全過程的管理，為了更好地完成項目實施過程中每個階段的各項工作和活動，需要開展一系列有關項目計

9、劃、決策、組織、溝通、協調和控制等方面的管理活動，這一系列管理活動便構成了項目管理過程。1. 項目階段項目階段 任何組織從事項目活動時，一般都把項目分成若干階段。項目先后銜接的各個階段的集合一般稱為項目生命期。 不同的項目可以劃分為數目不同的階段，但從各階段之間的邏輯關系上看，項目生命期一般可歸納為四個階段：項目啟動階段、項目計劃階段、項目實施階段、項目收尾階段。（1）啟動階段）啟動階段資源啟動時間資源目標條件范圍決策項目生命期：啟動階段項目生命期：啟動階段（2）計劃階段）計劃階段項目生命期：計劃階段項目生命期：計劃階段資源計劃時間功能定義（項目目標）活動估算活動相關性技能組織日程安排項目計劃

10、書（3）執行階段）執行階段資源執行時間 執行計劃跟蹤變更控制項目生命期：執行階段項目生命期：執行階段（4）收尾階段）收尾階段資源時間收尾結果定量完成量檢驗回顧改善項目生命期：收尾階段項目生命期：收尾階段里程碑 里程碑項目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成。 可以認為，里程碑是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點。資源收尾執行啟動計劃批準可行性研究報告批準項目計劃項目完工項目交接時間項目生命期：里程碑圖項目生命期：里程碑圖 2、項目管理過程啟動過程計劃過程執行過程控制過程結束過程啟動啟動計劃計劃控制控制執行執行結束結束項目管理過程的相互關系項目管理過程的相互關系

11、（）啟動過程（）啟動過程1)項目發起項目發起 2)項目核準項目核準 3)項目啟動項目啟動 4)項目立項項目立項5)明確項目要求明確項目要求 核心是項目可行性研究核心是項目可行性研究 （）計劃過程（）計劃過程n任何計劃都是為了解決三個問題：任何計劃都是為了解決三個問題： 確定組織目標確定組織目標 確定達到目標的行動時序確定達到目標的行動時序 確定行動所需要的資源比例確定行動所需要的資源比例n計劃是根據既定目標，確定行動方案，計劃是根據既定目標，確定行動方案，分配相關資源的綜合管理過程。分配相關資源的綜合管理過程。n制定項目計劃的五個方面制定項目計劃的五個方面做什么、如何做、誰去做、何時做、花費多

12、少 何事（技術目標） 如何（工作分解結構） 何人（人員使用計劃） 何時（進度表） 多少（預算）項目計劃內容項目計劃內容確定項目目標確定項目目標 范圍規劃范圍規劃任務分解任務分解 進度規劃進度規劃費用規劃費用規劃 質量管理規劃質量管理規劃組織規劃組織規劃 風險管理規劃風險管理規劃（）執行過程（）執行過程項目實施準備項目實施準備 項目計劃執行項目計劃執行 按規劃執行按規劃執行 信息溝通信息溝通 詢價詢價 供應商選擇供應商選擇（）控制過程（）控制過程 項目控制是一個動態的過程，控制的基本原理是將實際值與計劃值進行比較，如發現偏差，及時地采取措施。項目控制的一般過程如下圖：檢查：識別偏差分析：分析偏差計劃：選擇控制措施決策：決定控制措施執行：實施控制措施變更管理