1、2010年工作總結2010年即將結束，新的一年就要開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，2010年是我們華苑煤業機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。一年來，在公司黨政的正確領導下，我機運隊經歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產任務這一理念，在機電管理部的業務

2、指導下，團結協作，努力奮斗，創造出一個個優異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培養出一批能勝任崗位的人才。、主要工作：一、在機電管理部的業務指導下，我們積極調配人員，團結協作主要完成了以下工作：、完成地面供電系統副井絞車房高壓400米供電；、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;、完成發電機房改造并驚醒安全試運行；、完成豎井雙回路供電；、井下回路供電800米。二、完成主扇風機搬家，并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續供風。三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采

3、雙風機雙電源)，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。四、完成井上、下監測監控、風站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。五、配合機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統，保證豎井和調度系統聯網，通訊暢通。六、完成豎井排水系統360余米長，安裝MD8567*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M8567*6和D8030*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊

4、。其他加工件60余件。八、回收管路800余米，電纜1000余米。九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應急消防設施。、鍛煉隊伍，培訓教育、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業知識，大部分學生已可勝任崗位。、組織職工利用業余時間進行專業知識學習，使工人專業技能進一步得到加強，更好地服務于企業。、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業培訓。大大提高了職工的個人業務素質和專業知識技能。、班子建設一、根據現有人員及工種配備標準，對絞車房

5、、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。二、對各個工種進行崗前培訓，規范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。三、機運隊庫房的建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規范化、標準化。四、各種記錄本的規范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率?？傊?，一年來在各級領導的正確領導和大力支持下，在個部門及隊組的協助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。 華苑煤業機運隊華苑煤業機運隊2011年工作

6、計劃雖然2010年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果，但是2011年有更多工作等著我們。2011作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發展的一年。我們將在機電管理部的業務指導下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現場管理。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。機電系統工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。二、狠抓井下機電設備

7、管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執行，促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態度，有效提高隊伍素質。聯系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注

8、意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質。四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃1、加強完善設備的備品備件庫存管理。2、完成礦井監控、通信的安裝工作。3、推進機電標準化工作的進一步實施實現機房硐室的達標。4、根據礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。7、在機電管理部的指導下，保質保量完成下達的的所有任務。機電部2009年年終工作總結 時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行煤礦安全規程，以人為本，與時俱進，狠抓

9、管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電部全年的工作情況作以總結匯報。 圍繞上一年制定的工作計劃，本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面： 一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化 安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。 1.機電運輸大會戰的開展 二OO九年初，機電部本著零八年的工作思路著手機電運輸大會戰相關事宜，機電運輸大會戰涉及各個生產單位（

10、包括機電部生產系統）。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部制定了煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。 2.強化機電設備的管理和檢修維護保養 充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。 每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設備。4月份組織對主絞提升程序進行改進，提高提升鉤率，保證了生產任務的超額完成。 強化35KV進線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢

11、，途中多次清理鳥窩，排除了高壓線路隱患，組織處理了兩次二次進線事故。 完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。 加強、規范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。 標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。 3.強化安全理念教育。從本部門做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，2009年9月底，機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關于兩節安全的主題活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施，并給每位員工發放的安全誓詞卡。 4.強化每月機電檢查，加強平時排查。200

12、9年，我部共組織各生產單位機電檢查12次，共查出并整改問題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。 二、提升服務理念 1.組織各單位機電培訓，積極聯系廠家并調配廠家技術人員前來我公司，對電工進行理論和實踐上的培訓。本年度實抓員工專業素質，強化培訓，每月22日機電例會對機電副隊長培訓一課時，要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓一次，并且每月進線培訓教案的抽查。通過實實在在抓培訓，一年來，公司整體機電專業技能水平提高了一個高度。此外，本部門技術員配合三一重裝對EBZ-200H掘進機司機和檢修維護保養人員進

13、行了為期17日的有關掘進機操作和維護保養的實踐理論培訓，并進行了最后理論與實踐考試，合格率為100%。 2.積極組織參與皮帶的安裝與調試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調試。 3.制定一坡三擋及信號標準、南翼軌道巷整改方案以及2#煤供電設計、2#煤設備選型等，以及2#煤的供電系統，9#煤的供電、配電系統的設計，南翼軌道巷掘進機供電系統的設計。 4.參與安裝、解決EBJ-120TP掘進機排矸問題。積極協調單位進行EBZ-200H掘進機的安裝工

14、作。 三、日常工作 1.一坑主風機線路的改造 6月份，機電部進行一坑主風機的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作，同時于10月份對主扇風機進行了防銹防腐 處理，對防爆門和風門所存在的隱患進行了處理。 2.設備清理分類。機電部利用所投入的機電設備庫，相關人員加班加點，對置露于場外的各種機電設備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務于生產打下了良好的基礎，同時也保證了設備的良好性。 3.組織整理復工驗收檢驗報告。2009年4月份開始，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術檢測中心進行檢測并頒

15、發了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。 4.部門內部分工明細化，提高了工作效率。 .成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。 .一名副部長負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名副部長負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。 5.設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。2009年本部門在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止2009年10月28日機電部已下發操作規程28項，各種安全措施共

16、23項，各類規章制度47項，現有各種記錄24項。 四、創新工作 建立在遵守煤礦安全規程等相關規章制度的基礎上，結合公司現場實際條件結合廠家組織配合回采隊進行了綜采三部皮帶改造； “雙向雙抽單吸抽水系統”，從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當時尾繩短缺的問題，確保了主井提升機的正常運行。 2009年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足： 一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。 機電運輸大會戰從三月份已經開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發點。重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實情況。 二