1、儲備干部晉升制度蘇州東立電子有限公司制造儲備干部晉升制度文件編號：20140110版本：AA制定部門：管理部核準：審核：擬定:是否分發(fā)會簽單位:分發(fā)日期:是口否口總經(jīng)辦：是口否口品保處：是口否口財務(wù)部：是口否口管理部：是口否口成本控制中心：是口否口設(shè)備課：是口否口生技課：是口否口研發(fā)部：是口否口倉儲課：是口否口物管課：是口否口采購課：是口否口制造一部：是口否口音圈課：存檔單位：發(fā)行章文件發(fā)行類別儲備干部晉升制度管制文件口機密文件非管制文件蘇州東立電子有限公司文件修訂記錄表制定單位管理部制造儲備干部晉升制度制定日期2013年12月20日文件編號修訂日期版本修訂變更內(nèi)容日期頁次早下儲備干部晉升制度

2、蘇州東立電子有限公司文件名稱制造儲備干部晉升制度文件編號版本/次AA制定部門管理部制訂日期2013-12-20修訂日期頁數(shù)1/3源于文件無儲備干部晉升制度1、目的：使制造部能及時發(fā)掘人才，公司更能全方位的發(fā)展，也為了提高本公司基層員工的工作積極性，使一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的能力、發(fā)展空間能做夠得到一定的提升。2、范圍：本公司所有具備條件的員工均適用。3、權(quán)責：本制度由人事課負責制定與修訂，最終核準后由管理部統(tǒng)一公布實施。4、作業(yè)內(nèi)容：4.1 儲備干部的接受途徑為外部招募與內(nèi)部作業(yè)員晉升兩種。4.2 儲備干部的基本條件4.2.1 外部招募的儲備干部具備以下條件：4.2.1.1 大專（含）以上學歷；4

3、.2.1.2 需求部門對儲干的其他要求（如專業(yè)、特殊技能等）；4.2.1.3 對于我司具有一定的培養(yǎng)價值。4.2.2 由內(nèi)部基層作業(yè)員晉升為儲備干部的具備以下條件：4.2.2.1 高中/中專及以上學歷，條件優(yōu)秀可放寬學歷要求；4.2.2.2 工作需滿三個月以上（如有其他公司管理經(jīng)驗，滿兩個月以上）；4.2.2.3 晉升前三個月無曠工記錄，沒有被記小過（含）以上處分；4.2.2.4 能夠團結(jié)同事，熱心助人可為他人榜樣。4.2.2.5 經(jīng)培訓(xùn)，晉升考核合格。4.3 儲備干部的培訓(xùn)內(nèi)容分五個價段進行，第一階段2天時間，第二階段5天時間，第三階段2天時間，第四階段2天時間,第五階段6天。累計實訓(xùn)時間為

4、17個工作日。蘇州東立電子有限公司文件名稱制造儲備干部晉升制度文件編號版本/次AA4/7儲備干部晉升制度制定部門管理部制訂日期2013-12-20修訂日期頁數(shù)2/3源于文件無階段課程課時(H)考試力式考試時問講師第一階段企業(yè)概況介紹2閉卷2管理部主管公司規(guī)章制度6閉卷管理部主管第二階段產(chǎn)品的基本原理4閉卷2制造主管重點崗位的操作及品質(zhì)管控4閉卷2制造主管5S的知識4閉卷2制造主管制程管理4閉卷2制造主管如何控制人工成本4閉卷2制造主管第三階段生產(chǎn)技術(shù)的基本認識及作用4閉卷2生技主管生產(chǎn)效率的基本認識及其計算方法4閉卷2生技主管第四階段QC七大手法2閉卷2品保主管過程能力分析2閉卷2品保主管SP

5、C統(tǒng)計過程控制講解與實際應(yīng)用4閉卷2品保主管第五階段基層主管的角色認識4閉卷2總經(jīng)理基層主管的溝通技巧4閉卷2總經(jīng)理基層主管的時間管理技巧4閉卷2總經(jīng)理基層主管的培訓(xùn)與教導(dǎo)部屬技巧4閉卷2總經(jīng)理基層主管的激勵技巧4閉卷2總經(jīng)理基層主管的授權(quán)技巧4閉卷2總經(jīng)理基層主管的問題解決技巧4閉卷2總經(jīng)理合計72364.5 制造儲備干部的晉升流程4.5.1 外部招募同職員面試流程，經(jīng)過管理部主管、制造經(jīng)理、總經(jīng)理面試通過后，可以直接參加"訓(xùn)。4.5.2 內(nèi)部晉升由制造提報人員名單，管理部根據(jù)基本條件進行篩選，經(jīng)過制造經(jīng)理、總經(jīng)理審核b,可晉升為儲備干部，參加培訓(xùn)。儲備干部晉升制度蘇州東立電子有限公司文件名稱制造儲備干部晉升制度文件編號版本/次AA制定部門管理部制訂日期2013-12-20修訂日期頁數(shù)3/3源于文件無儲備干部晉升制度4.6 制造儲備干部的轉(zhuǎn)正流程4.6.1 培訓(xùn)后，考核合格者正式轉(zhuǎn)為組長，如當月5號前轉(zhuǎn)正則當月調(diào)整工資級別，如5號之后轉(zhuǎn)（的則次月調(diào)整工資級別