1、泓域咨詢/燃氣儀表項目融資計劃書燃氣儀表項目融資計劃書xxx投資管理公司目錄第一章 緒論9一、 項目定位及建設理由9二、 項目名稱及建設性質9三、 項目承辦單位9四、 項目建設選址11五、 項目生產規模11六、 建筑物建設規模11七、 項目總投資及資金構成11八、 資金籌措方案12九、 項目預期經濟效益規劃目標12十、 項目建設進度規劃13十一、 項目綜合評價13主要經濟指標一覽表13第二章 項目建設單位說明16一、 公司基本信息16二、 公司簡介16三、 公司競爭優勢17四、 公司主要財務數據19公司合并資產負債表主要數據19公司合并利潤表主要數據19五、 核心人員介紹20六、 經營宗旨22

2、七、 公司發展規劃22第三章 行業發展分析27一、 行業利潤水平變動趨勢及原因27二、 國內天然氣消費提升推動燃氣表市場需求27第四章 背景、必要性分析31一、 面臨的挑戰31二、 燃氣表產品發展簡介31三、 培育科技創新動力32四、 促進產業園區升級發展33五、 項目實施的必要性33第五章 運營管理模式35一、 公司經營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 各部門職責及權限36四、 財務會計制度39第六章 SWOT分析43一、 優勢分析（S）43二、 劣勢分析（W）45三、 機會分析（O）45四、 威脅分析（T）47第七章 發展規劃分析51一、 公司發展規劃51二、 保障措施55第八章

3、 創新發展58一、 企業技術研發分析58二、 項目技術工藝分析60三、 質量管理61四、 創新發展總結62第九章 法人治理64一、 股東權利及義務64二、 董事66三、 高級管理人員71四、 監事73第十章 建筑工程方案分析75一、 項目工程設計總體要求75二、 建設方案76三、 建筑工程建設指標77建筑工程投資一覽表77第十一章 產品方案79一、 建設規模及主要建設內容79二、 產品規劃方案及生產綱領79產品規劃方案一覽表79第十二章 建設進度分析81一、 項目進度安排81項目實施進度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十三章 風險評估分析83一、 項目風險分析83二、 公司競爭劣勢8

4、6第十四章 投資計劃87一、 投資估算的編制說明87二、 建設投資估算87建設投資估算表89三、 建設期利息89建設期利息估算表90四、 流動資金91流動資金估算表91五、 項目總投資92總投資及構成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十五章 經濟收益分析96一、 經濟評價財務測算96營業收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表97固定資產折舊費估算表98無形資產和其他資產攤銷估算表99利潤及利潤分配表101二、 項目盈利能力分析101項目投資現金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105第十六章 總結107第十七章 附表附件

5、109建設投資估算表109建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表117利潤及利潤分配表117項目投資現金流量表118報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資7609.28萬元，其中：建設投資5846.96萬元，占項目總投資的76.84%；建設期利息77.27萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金1685.05萬元，占項目總投資的22.14%。項目正常運營每年營業收入15200.00萬元，綜合總

6、成本費用11654.36萬元，凈利潤2598.79萬元，財務內部收益率27.83%，財務凈現值5990.76萬元，全部投資回收期4.96年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。燃氣表客戶主要由大型的跨區燃氣運營商和地方性燃氣公司組成，燃氣運營商具備區域性的燃氣經營權，在燃氣表采購中具有較強的話語權。燃氣運營商向上游拓展與燃氣表制造商合資辦廠生產燃氣表對燃氣表行業具有一定影響。燃氣表制造商與燃氣運營商合資生產燃氣表一定程度上將其他燃氣表競爭對手排除在該合資方的供應體系之外，燃氣表制造商在建立穩定的銷售渠道，取得合資公司投資收益的同時，放棄一部分產品收益。燃氣運營商通

7、過合資公司建立了穩定的供應渠道，攫取上游部分產品收益，并取得合資公司投資收益。真蘭儀表原直接向中國燃氣銷售燃氣表，與中國燃氣合資設立河北華通后，真蘭儀表向河北華通銷售燃氣表用零部件，河北華通生產燃氣表產品并向中國燃氣銷售，真蘭儀表取得零部件產品銷售收益，并與中國燃氣共享對河北華通股權投資收益。中國燃氣控股河北華通并將其納入合并報表，其原直接采購燃氣表轉為采購零部件自行生產燃氣表。盡管真蘭儀表對中國燃氣銷售燃氣表變為銷售零部件，產品毛利率有所降低，但真蘭儀表通過與中國燃氣的股權合作，穩定了與中國燃氣合作關系。通過股權合作方式，河北華通與威星智能已成為中國燃氣燃氣表主要供應商。本期項目是基于公開的

8、產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 緒論一、 項目定位及建設理由智能燃氣表經歷較長時間的發展，已具備自動抄表、無線遠程充值、IC卡預付費、遠程閥控、遠程調價等功能。由于大規模更換原有燃氣表產品需要投入較大資金量，一定程度上影響了存量燃氣表的更新換代和新老替換。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱燃氣儀表項目（二）項目建設性質本項目屬于新建項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項目聯系人向xx（三）項目建設單位概況展望未來，公司將圍繞企業發展目標的

9、實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、

10、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛

11、圍更加濃厚。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。四、 項目建設選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約18.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目生產規模項目建成后，形成年產xx套燃氣儀表的生產能力。六、 建筑物建設規模本期項目建筑面積18164.49，其中：生產工程12437.17，倉儲工程2667.60，行政辦公及生活服務設施2081.60，公共工程978.12。七、 項目總投資及資金構成（一）項目總

12、投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資7609.28萬元，其中：建設投資5846.96萬元，占項目總投資的76.84%；建設期利息77.27萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金1685.05萬元，占項目總投資的22.14%。（二）建設投資構成本期項目建設投資5846.96萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用4999.24萬元，工程建設其他費用721.49萬元，預備費126.23萬元。八、 資金籌措方案本期項目總投資7609.28萬元，其中申請銀行長期貸款3153.68萬元，其余部分由企業自籌。九、 項目預期經濟效益

13、規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：15200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：11654.36萬元。3、凈利潤（NP）：2598.79萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.96年。2、財務內部收益率：27.83%。3、財務凈現值：5990.76萬元。十、 項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃12個月。十一、 項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。主要經濟

14、指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積12000.00約18.00畝1.1總建筑面積18164.491.2基底面積6840.001.3投資強度萬元/畝308.282總投資萬元7609.282.1建設投資萬元5846.962.1.1工程費用萬元4999.242.1.2其他費用萬元721.492.1.3預備費萬元126.232.2建設期利息萬元77.272.3流動資金萬元1685.053資金籌措萬元7609.283.1自籌資金萬元4455.603.2銀行貸款萬元3153.684營業收入萬元15200.00正常運營年份5總成本費用萬元11654.366利潤總額萬元3465.057凈利潤萬元2598

15、.798所得稅萬元866.269增值稅萬元671.5210稅金及附加萬元80.5911納稅總額萬元1618.3712工業增加值萬元5388.5313盈虧平衡點萬元4836.40產值14回收期年4.9615內部收益率27.83%所得稅后16財務凈現值萬元5990.76所得稅后第二章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：向xx3、注冊資本：790萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2014-5-97、營業期限：2014-5-9至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事燃氣

16、儀表相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。未來，在保

17、持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。三、 公司競爭優勢（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權

18、的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結

19、構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務

20、整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3139.592511.672354.69負債總額1275.311020.25956.48股東權益合計1864.281491.421398.21公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入7925.476340.38594

21、4.10營業利潤1375.931100.741031.95利潤總額1106.38885.10829.79凈利潤829.79647.24597.45歸屬于母公司所有者的凈利潤829.79647.24597.45五、 核心人員介紹1、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。2、閆xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事

22、、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、嚴xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月

23、任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。7、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、錢xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月

24、任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。六、 經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。七、 公司發展規劃（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市

25、場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持

26、續提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究和產品開發流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率，提升公司新產品開發能力和技術競爭實力，為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則，以研發中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發和產品創新，健全和完善技術創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發

27、。（四）技術研發計劃公司將以新建研發中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業技術發展，不斷研發新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創新能力，鞏固公司技術的行業先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技術研發、技術管理等專業人才，以培養技術骨干為重

28、點建設內容，建立一支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流，整合產、學、研資源優勢，通過自主研發與合作開發并舉的方式，持續提升公司技術研發水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發技術水平，進一步強化公司在行業內的影響力。（五）市

29、場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發規劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業務能力及優質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業務的協同及平衡發展。（六）人才發展規劃人才是公司發展的核心資源，為了實現公司總體戰略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發計劃，進一步建立完善

30、的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發揮人才潛力，為公司的可持續發展提供人才保障。公司將立足于未來發展需要，進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業化人才：管理方面，公司將建立規范化的內部控制體系，根據需要招聘行業內專業的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業內優秀人才，提升公司的技術創新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為

31、公司的長遠發展儲備力量。培訓是企業人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發展要求及員工的發展意愿，制定員工的職業生涯規劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發員工的創造性和主動性，為員工提供廣闊的發展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業愛崗、開拓創新的員工

32、隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。第三章 行業發展分析一、 行業利潤水平變動趨勢及原因燃氣表產品對安全性和計量準確性要求較高，具有一定準入門檻，具有較強技術實力、管理能力和一定業務規模的企業能保持相對較好利潤水平。燃氣表產品包括膜式燃氣表和智能燃氣表兩大類。智能燃氣表是在膜式燃氣表的基礎上添加智能模塊后的升級產品，技術壁壘高于膜式燃氣表，因此毛利率高于膜式燃氣表。近年來，NB-IoT燃氣表的應用，提升了智能燃氣表生產企業的毛利率。燃氣表產品應用領域包括民用和工商業用，工商業用燃氣表用量少，單價高，毛利率相對較高。隨著國家城鎮保障性安居工程、環境污染的治理及大力推進清潔能源的應用、以及大

33、體量超過10年燃氣表的置換、物聯網覆蓋范圍擴大等因素的驅動，市場對性能優異的物聯網智能燃氣表的需求將越來越大。產品性能穩定、智能化程度高、服務能力強的物聯網智能燃氣表生產企業仍能夠維持相對較高的利潤水平。二、 國內天然氣消費提升推動燃氣表市場需求天然氣是一種優質、清潔的低碳能源，是我國建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系的重要能源，對改善大氣質量，實施綠色低碳發展戰略具有重要作用。隨著天然氣供給量的持續增長，天然氣管網建設的加快，我國能源消費結構逐步調整，天然氣消費量持續增長。1、天然氣供需持續增長在天然氣產業鏈上游，國家加大勘探開發力度，天然氣探明儲量和產量增幅創歷史記錄。2019年全國天然

34、氣探明地質儲量新增1.58萬億立方米，同比增加約6,000億立方米。2020年1-6月，我國天然氣產量949.6億立方米，同比增長9.9%。我國天然氣供應量呈快速增長態勢。2010年以來，我國天然氣消費量一直高于產量，消費量增速亦一直高于產量增速。2010年至2019年，我國天然氣進口量從166.16億立方米增長至1,342.64億立方米。2019年，我國天然氣消費量為3,059.26億立方米，同比上升8.6%；從消費結構看，城市燃氣和工商用氣占我國天然氣消費比重較高，占比分別為37.2%和35.00%。2、天然氣消費量占能源消費總量的比例持續增長2010年至2019年，我國天然氣消費量占能源

35、消費總量的比例逐年攀升，由2010年的4.0%上升至8.1%。2017年5月19日國家發改委中長期油氣管網規劃明確，到2025年，天然氣消費規模不斷擴大，在能源消費結構中的比例達到12左右。3、天然氣管道建設的加速將推動天然氣消費進一步增長天然氣主要依賴于管道輸送，具有較強的自然壟斷性，天然氣管道里程與布局是制約天然氣消費的重要因素。2017年5月19日國家發改委中長期油氣管網規劃（指主干管網）明確，到2020年，全國油氣管網規模達到16.9萬公里，其中天然氣管道里程10.4萬公里；到2025年，全國油氣管網規模達到24萬公里，天然氣管網里程達到16.3萬公里，50萬人口以上的城市天然氣管道基

36、本接入，用戶大規模增長，逐步實現天然氣入戶入店入廠，全國城鎮用天然氣人口達到5.5億，天然氣消費規模不斷擴大；展望2030年，天然氣利用逐步覆蓋至小城市、城郊、鄉鎮和農村地區，基本建成現代油氣管網體系。2019年12月國家石油天然氣管網集團有限公司成立，建設油氣管道“全國一張網”,將進一步推動油氣管道建設加速。近年來我國深化天然氣市場改革，有序放開市場準入，加大天然氣勘探開發力度，完善天然氣補貼政策；中游實施運銷分離，組建國家油氣管網公司，促進管網互聯互通，推進基礎設施向第三方公平開放；下游實施天然氣價格改革，實施減稅降費，擴大天然氣利用，實施“煤改氣”工程，推動低碳環保經濟和清潔能源發展。隨

37、著我國能源結構的調整，天然氣供給的增加，管網建設的推進，天然氣消費及其在能源消費總量中的比例將進一步增加，將有利于燃氣表市場需求的增長。第四章 背景、必要性分析一、 面臨的挑戰1、市場競爭激烈根據中國計量協會的統計，2020年度國內有100余家燃氣表生產企業。各燃氣表生產企業為了獲取優質客戶和訂單，競爭日益激烈。若業內企業不能持續保證持續高效的研發能力，穩定的產品質量，高效的供貨能力，將在日益激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。2、燃氣表生產商議價能力低燃氣表客戶主要由大型的跨區燃氣運營商和地方性燃氣公司組成，在燃氣表采購中具有較強的話語權。若參與競爭的燃氣表產品在質量、性能等方面同質化，燃氣表價格將

38、成為重要的競爭手段，燃氣表生產商為獲取訂單不得不壓低報價，導致銷售利潤率下降。3、燃氣表新老替換制約智能燃氣表經歷較長時間的發展，已具備自動抄表、無線遠程充值、IC卡預付費、遠程閥控、遠程調價等功能。由于大規模更換原有燃氣表產品需要投入較大資金量，一定程度上影響了存量燃氣表的更新換代和新老替換。二、 燃氣表產品發展簡介燃氣表作為燃氣計量器具，19世紀起源于歐洲，其產生和發展與燃氣使用和工業技術變革密切相關。長遠來看，在管網市場，能量計量是燃氣計量儀表發展的趨勢。2019年5月，國家發改委等四部門聯合發布油氣管網設施公平開放監管辦法提出國家推行天然氣能量計量計價。采用能量計量更能體現不同天然氣品

39、質的差別，相比體積計量更能體現優質優價和公平公正。三、 培育科技創新動力制定科技強貴行動綱要，集中優勢創新資源，打好新能源（智能）汽車和電動車、電子信息、生物醫藥、綠色家居、優勢特色農業等重要產業核心技術攻堅戰。積極參與粵港澳大灣區等重點區域協同創新，優化科技企業孵化培育機制，加大對貴港市科技企業孵化基地扶持，著力打造國家級孵化器集聚區和城市創新創業新平臺。創建若干個新型研發機構、產業技術研究院、重點實驗室、聯合實驗室、工程技術研究中心、企業技術中心、臨床醫學研究中心、院士工作站、博士工作站、博士后工作站等。建設以企業為主體、市場為導向，產學研用緊密結合的技術創新體系建設。夯實現有科技平臺，激

40、發科技人員活力。爭創國家高新技術產業開發區，扶持壯大一批高成長型企業。強化企業創新主體地位，發揮企業家在技術創新中的重要作用，支持企業聯合區內外高校、研究院共同組建產業技術創新聯盟。深入實施高新技術企業和瞪羚企業、獨角獸企業培育計劃。構建科技金融服務體系，實施創新型企業上市培育計劃。支持創新骨干企業在重大關鍵技術研發、高層次創新平臺建設等方面率先實現突破，支持創新型中小微企業成長為創新重要發源地，加強共性技術平臺建設，推動產業鏈上中下游、中小企業融通創新。構建大眾創業、萬眾創新生態體系。四、 促進產業園區升級發展深化園區管理體制和運行機制改革，推進園區管理去行政化，提升專業化運營水平。以“循環

41、經濟、集群發展、產城融合、雙輪驅動”為發展理念，以產業基地建設為發展抓手，打造產業集群、延伸產業鏈條、加大技術改造、提升發展質量，做強主導產業、培育新興產業、升級傳統產業、退出落后產能，不斷優化園區布局和發展方向。以產業培育為關鍵，以龍頭企業為支撐，重點突出建鏈、補鏈、延鏈、強鏈，構建上下游融合發展的產業體系，打造12個千億元產業園區。加快園區循環化改造，促進傳統高污染企業向綠色轉型升級。完善園區集中供熱、水、電、路、5G等基礎設施，增強居住、商業、物流、市政服務等配套功能。提升園區現代化服務水平，增強城區服務園區的能力。全力提升國家產融合作試點城市建設水平，積極創建國家級產城融合示范區、高新

42、科技園區。五、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷

43、研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 運營管理模式一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理

44、制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、燃氣儀表行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和燃氣儀表行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，

45、對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內燃氣儀表行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行

46、分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，

47、保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬

48、定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料

49、、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執

50、行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取

51、公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（

52、或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤

53、的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第六章 SWOT分析一、 優勢分析（S）（一）自

54、主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過

55、ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價

56、比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行