1、會計學1施工安全管理施工安全管理(gunl)與風險控制與風險控制第一頁，共36頁。第1頁/共36頁第二頁，共36頁。歸因于少數事故頻發傾向者的觀點是錯誤的，然而從職業適合性的角度來看，關于事故頻發傾向的認識也有一定可取之處。第2頁/共36頁第三頁，共36頁。 海因里希因果連鎖理論1931年，美國的海因里希在工業事故預防一書中，將事故因果連鎖過程概括(giku)為以下五個因素:遺傳及社會環境，人的缺點，人的不安全行為或物的不安全狀態，事故，傷害。事故因果連鎖中一個最重要的因素是管理。大多數企業，由于各種原因，完全依靠工程技術上的改進來預防事故是不現實的，需要完善的安全管理工作，才能防止事故的發生

2、。如果管理上出現缺欠，就會使得導致事故基本原因的出現。 第3頁/共36頁第四頁，共36頁。第4頁/共36頁第五頁，共36頁。第5頁/共36頁第六頁，共36頁。第6頁/共36頁第七頁，共36頁。效果。行為安全理論正是據此產效果。行為安全理論正是據此產生，它是生產安全實踐發展的結生，它是生產安全實踐發展的結果果(ji gu)，是現代安全科學和心，是現代安全科學和心理學、決策科學相結合而產生的理學、決策科學相結合而產生的一種交叉性、邊緣性的新興理論。一種交叉性、邊緣性的新興理論。第7頁/共36頁第八頁，共36頁。第8頁/共36頁第九頁，共36頁。第9頁/共36頁第十頁，共36頁。第10頁/共36頁第

3、十一頁，共36頁。章現象。員工落實規章制度被動章現象。員工落實規章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全我要安全”、“我會安全我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各在日常工作中沒有真正把落實各項規章制度變為自覺行動，不能項規章制度變為自覺行動，不能切實作到領導在不在一個樣。切實作到領導在不在一個樣。第11頁/共36頁第十二頁，共36頁。優良環境，增強職工保安全的優良環境，增強職工保安全的內動力，這是探索立體保安全內動力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有的新渠道，提高安全管理的有效手段。效手段。第12頁/共36頁第十三頁，共36頁。第13頁/共3

4、6頁第十四頁，共36頁。第14頁/共36頁第十五頁，共36頁。第15頁/共36頁第十六頁，共36頁。著人員和財產遭受損失的可能著人員和財產遭受損失的可能性是可以接受的，若這種可能性是可以接受的，若這種可能性超過了可以接受的水平即為性超過了可以接受的水平即為不安全。不安全。第16頁/共36頁第十七頁，共36頁。第17頁/共36頁第十八頁，共36頁。第18頁/共36頁第十九頁，共36頁。項費用，且明文規定安全生產專項費用必須建立專門臺賬，必須確保安全生產專項費用專門用于安全生產，不得挪作它用。第19頁/共36頁第二十頁，共36頁。第20頁/共36頁第二十一頁，共36頁。第21頁/共36頁第二十二頁，共36頁。第22頁/共36頁第二十三頁，共36頁。n（2）安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照規定(gudng)上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。第23頁/共36頁第二十四頁，共36頁。第24頁/共36頁第二十五頁，共36頁。第25頁/共36頁第二十六頁，共36頁。第26頁/共36頁第二十七頁，共36頁。第27頁/共36頁第二十八頁，共36頁。第28頁/共36頁第二十九頁，共36頁。第29頁/共36頁第三十頁，共36頁。第30頁/共36頁第三十一頁，共36頁。第31頁/共36頁第三十二頁，共36頁。第3