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文檔簡介

1、施工成本控制和施工成本分析要點精講與練習 1Z202250施工成本控制和施工成本分析 1把握施工成本控制的依據工程承包合同、施工成本規劃、進度報告、工程變更；有關施工組織設計、分包合同文本等。2把握施工成本控制的步驟3把握施工成本控制的方法（1）施工成水的過程控制方法人工費的控制：按量價分別的方法，通過勞務合同舉行控制；材料費的控制：按量價分別的原則，控制材料用量和價格；施二機械使用費的控制；施工分包費用的控制。（2）贏得值（掙值）法（EVM）1）三個參數巳完工作預算費用（BCWP）已完工作量×預算（規劃）單價規劃工作預算費用（BCWS）=規劃工作量×預算（規劃）單價已完工

2、作實際費用（ACWP）=已完工作量×實際單價2）四個指標費用偏差（CV）=已完工作預算費用-己完工作實際費用結果為正表示費用節支，結果為負表示費用超支。進度偏差（SV）已完工作預算費用-規劃工作預算費用結果為正表示進度提前，結果為負衷示進度耽誤。費用績效指數（CPI）已完工作預算費用已完王作實際費用CPI1，表示費用節支；CPI1，表示費用超支。進皮績效指數（SPI）主已完工作預算費用規劃工作預算費用SPI1，表示進度提前；SPI1，表示進度耽誤。（3）偏差分析的表達方法橫道圖法，表格法，曲線法。（4）偏差緣由分析與糾偏措施緣由：物價上漲、設計、業主、施工、客觀等緣由。糾偏措施：贏得值法偏差分析與對應措施。4把握施工成本分析的依據會計核算、業務核算、統計核算。5把握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法1）比較法（指標對照分析法）。2）因素分析法：逐個考察因素的變化對成本的影響程度。因素的排序規章是先實物量，后價值量；先肯定值，后相對值。3）差額計算法：用各個因素目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4）比率法相關比率法；構成比率法；動態比率法。（2）綜合成本的分析方法1）分部分項工程成本分析-施工項目成本分析的基礎。對象：已完分部分項工程。方法：預算成本、目標成本和實際成本的三算對照。2）月（季）度成本分析-施工項目定期的、常常性的中間成本分析。3）

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