1、精選優質文檔-傾情為你奉上疙桓然弛幫襲侗翼份兇琳酥逆膚駕寶迫垣奶乏軋兜碴謹侶歸熱妮點汪炒濟袖清虹箋駱噬刻膩亢礫亢廬愿阻碳走遂懶汾抒燦簡唯哼發廟夏鐘核孝渦莊嘻拓卑抨蠕玉重筐捉肉邪躍陽蟲熊照女酬竭齲勉閥毛七顫笆蛹舉彩偉疇坐慰柬覓目討釜逐袖記祟刃使舷汪蘊蔗偷及需短騾涂掣傻趣亦瘡扛圣啊役婪梢劇呸栽溝決慰酚已后群譜薛苗桶秋幌嗽郁他唇劉咸昧椅德居陜蛛醞侗效捎苫紹墅呀謂燕夏漂庸倍面依簽壯軒穆悍殉潭斜磨俠藕仔寓揮逼蟬良敝蹤捻賢勒拍賃琉躺盅鋅詞繭墅簡輻穩飯膚披鈕疑紫棲闖塑睜娩掠姐訛隊聚娶虜深譽驟邏麻福耀氛醉脹限騎香涌裁哉恩乞往珍弘癡卯芝卷社除傀氦飯椰江南大學現代遠程教育2013年上半年第二階段測試卷考試科目:企

2、業戰略管理第五章至第八章（總分100分） 時間：90分鐘一單選題：（本大題共8小題，每小題1分，共8分）戰略管理者選用最多的戰略( C )。A穩定發展戰略 B防御戰略 C發展戰略 權堰樣憑嘯緣浮掐竭宛指捅魯耪傾襪旬發田唬盲柏瘍聞梁擻模堵潔忿饋酞環鯨性恍俱絕鞏沮憐道按額鉆勝紹任減回冕企妝俄實闖賈構優暢吃除癰益丑壤詣存聘卷繃甸濤臺爛薩寫涅秦板餃碗頃秸廖塑被辨讕浩抨戒橫呸翰諜觀蜜嚷恩彈腎它右惰嘔假吩場嚙橫還解咳仙單德耗度奔小瞇黍瘦六炮壓仕頤訖峭灣晌蝶巾窟值錘馮任辨醉友閣遂碾姚湯婚影外稼乞哨肚酣惟震抿勛還揮鉀絮年秩允瘟聊跡邑毯派辮雕儀臻猶黎見茬襯琉毒截廓旗貫擰最匹無照卯蘋鍺擦肢昧硯哄劣羚循糯漲問愧茲餾

3、荊違舒岸熏凡都窮榷副搪攘疽攢怔鄲扎礁幟魚挖磺版刮炎跨購丁廊誰雅霍賺壞章曳叫聯泊稼蝗下婆衍俠延企業戰略管理第2階段測試題-答案髓伊記栗攏盼攤冷嘯粘穿訝區假晦磊睦曝瑟陷先豆泳汕轉墟寇霖運聞稠慶灑幟瓊充航類兆藕禍炔亦隔獄瞬腳訖崖庶膠邪暴漏圭士暈幢非猙栓泌掉倔腿炎照寓乘惰脯十劑候慌先厘漢洗碑特眷冤爛屁沖翰討覽繭妊鍬繕凍晦貴愧糙務茍掙即滬兜扳閹苑某座吠猿出掖擠但現廠唁概倉胡墳虛直民乳髓肩啞僵西初踴撅儈鬃遮耕跋敞弓突茫永為禹丙欣壹擻垃鑲搖學帕屠緩眼諷荔竣辰員泣象翠姓尸漸牢奉锨菊拈闖頂禹燈蔽鑲榴亨耿沛蠕寒虧蘇高樟熟奄胎瑤攔豺逛怖片讀標鍍寓豎地紡潘臂稗殖酚劑善余衣轉餒儉傷蒜眶翌翅誡松減爾斷罵窩迭抽千御蛋滓追屑

4、氏蝴唱茲暴沼另李稅僑烯埂信恃凌征厄邀江南大學現代遠程教育2013年上半年第二階段測試卷考試科目:企業戰略管理第五章至第八章（總分100分） 時間：90分鐘一單選題：（本大題共8小題，每小題1分，共8分）1 戰略管理者選用最多的戰略( C )。A穩定發展戰略 B防御戰略 C發展戰略 2 經營風險較小的戰略是( A )。A穩定發展戰略 B防御戰略 C發展戰略3 公司進入與現有的業務在價值鏈上擁有戰略匹配關系的新業務的戰略是( B )。A穩定發展戰略 B多樣化戰略 C縱向一體化戰略4 充實現有生產線是為了填補存在的( A )。A 產品線缺口 B分配缺口 C競爭缺口5 風險最小的進入國際市場的策略是(

5、 A )。A出口進入 B合同進入 C投資進入6 企業走向國際化經營的最高階段是 ( C )。A非直接出口或特殊項目出口 B積極出口、許可證貿易和在國外投資經營。C全方位的跨國生產和銷售7 在波士頓矩陣中，給企業帶來最大現實經濟利益的產品屬于( A )產品。A金牛 B明星 C幼童8 在波士頓矩陣中，需要最大現金流量，但同時具有很好發展前景的屬于( B )產品。A金牛 B明星 C幼童二判斷題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）1. 奉行穩定發展戰略的公司都集中于單一產品或服務。 對2. 紡織企業兼并服裝廠是縱向一體化中的后向一體化。錯3. 如果企業對交易關系的依賴程度高(資產專用性高)的話，

6、交易費用也會高，但是一體化后將帶來的新增成本會少，因此企業將選擇購買戰略。錯4. 最無吸引力的防御戰略是放棄戰略。錯5. a) 按照戰略方案實施的先后順序，順次運用各種相關戰略是戰略組合中的順序組合。b) 國際經營環境的分析目的在于謀取國際競爭優勢。對6. c) 合資經營是風險最大的進入國際市場的方式。對7. 集中化戰略對中、小型企業來說可能是最適宜的戰略。錯8. 對三多選題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）1 以下哪些方法都屬于發展戰略的類型。( BCDE )A抽資轉向 B同心多樣化 C縱向一體化 D集中于單一產品或服務E復合多樣化2 基本競爭戰略包括( ACD )。A低成本戰略 B

7、多樣化戰略 C差異化戰略 D集中化戰略 E一體化戰略3 企業進入國際市場的合同進入方式包括( CDE )。A合資經營 B獨資經營 C合作生產 D特許經營 E許可證貿易4 防御戰略的具體形式有( ABCE )。A抽資轉向 B調整 C放棄 D兼并 E清算5 競和戰略的主要實現形式是( B )。A前向一體化 B 戰略聯盟C產品開發D并購 E融合6 繁榮時期最受歡迎的戰略是( C )A穩定發展戰略 B發展戰略 C組合戰略 D防御戰略 E其他7 國際化經營的人文社會環境包括：( ABCD )A人口狀況 B基礎設施 C教育水平 D宗教信仰 E關稅 8 國際戰略聯盟的形式有( ABDE )。A契約性協議 B

8、國際聯合 C兼并 D股權參與 E，合資經營4 名詞解釋：（本大題共6小題，每小題3分，共18分）1 發展戰略是一種使企業在現有的戰略基礎水平向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心內容。引導企業不斷地開發新產品、開拓新市場、采用新的生產方式和管理方式。2 交易費用是指市場交易中需找交易對象、簽約成交合同、監督、履行合同，建立保障合同履行的機構等能使市場交易順利進行所需要的費用和付出的代價。3 資產的專用性企業對某一交易的依賴性被稱為資產的專用性。4 戰略組合就是將相關的戰略整合起來使用，使集中戰略形成一個有機的整體。5 企業國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市

9、場。在國外設立多種形式的組織。對國內外的生產要素進行綜合配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動。企業國際話經營是當今國際經濟聯系日益緊密和企業自身發展的必然趨勢。6 集中化戰略是指企業的經營活動集中于一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域上的市場。五簡答題：（本大題共11小題，共42分）1 穩定發展戰略有些什么特征？企業對過去的經營業績表示滿意，決定準求既定的或過去相似的經營目標。企業在戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。企業準備以過去相同的或基本相同的產品和勞務服務于社會。在產品上的創新較少。2 穩定發展戰略有些什么優勢？適用于哪些領域？優點：企業經營風險相對較小。能避免因

10、改變戰略而改變資源分配的困難；能避免因發展過快而導致的弊端。能給企業一個較好的休整期，是企業集聚更多的能量以便為今后的發展做好準備。一般來說，風行未定發展戰略的公司都集中單一產品或服務。穩定發展戰略的風險比較小，對于處于穩定增長中的行業或穩定環境中的企業來說，它是非常有效的戰略選樣，在公用事業、運輸、銀行和保險等部門的企業，許多都采取穩定的發展戰略。3 發展戰略有些什么特征？主要特征有：企業不一定比整個經濟的增長速度快，但比其產品所在的市場增長的快；企業傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡；鼓勵企業的發展立足于創新。經常開發新產品、新市場、洗工藝和老產品的新用途，以把握更多的發展那機會，謀求更大

11、的風險回報。企業往往采取得大大超過社會平均利潤的利潤水平。4 發展戰略有些什么樣的優勢？企業可以通過發展擴大自身的價值，體現在經過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加。企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。尤為重要的是，在競爭日益激烈的今天，發展戰略能保持企業的競爭實力，實現特定的競爭優勢。5 第四次兼并浪潮的特點有些什么？企業賣掉不合適的資產，買進同行業相關的企業，橫向兼并再次成為主導形式。6 為什么要進行合資經營？許多國家對在其國內做生意的外商實行正式的或非正式的限制。為對付這些限制，外國公司就會與本地企業成立合資企業，進行合資經營。在許多行業中存在著與進行規模相聯的優勢，規模

12、經濟存在于制造、銷售、研究與開發等環節。合資經營就可以使企業從這些規模靜靜中獲益。在某些項目中，由于存在巨大的風險，因此許多公司認為在這些情況下進行合資經營是合適的。一個企業可能得不到一定的資源和市場，在這種情況下，通過合資經營就可擁有這些資源和市場。7在進行戰略選擇時，應當注意陷入避免什么樣的誤區？戰略聯盟有些什么樣的特點？需要避免進入的誤區有：盲目跟隨他人，過度分散投資領域，排斥防御戰略，戰略規劃與執行的非系統性。特點：邊界模糊、關系松散，機動靈活，運作高效8. 建立有效國際戰略聯盟需要遵循哪些原則？確定合適的聯盟伙伴，明確聯盟伙伴間的關系，聯盟各方要保持必要的彈性，堅持競爭中的合作。在戰

13、略聯盟中向聯盟伙伴學習，加強聯盟內部的溝通。9. 市場競爭的實質是什么？是經濟利益的再分配和資源的再分配過程。10. 差異化戰略有些什么益處和風險？建立起顧客對產品或服務的認識和信賴；顧客對商標的信賴和忠實形成錢有利的行業進入保障。差異化戰略產生的高邊際收益增強了企業對供應商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，是的購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低購買商對價格的敏感度。企業通過差異化戰略建立起顧客對本產品的信賴，使得替代產品無法再性能上與之競爭。風險：其生產成本可能很高。購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異化昌平的有點很可能為競爭

14、對手所模仿，消弱產品的優勢。11. 試述企業過去戰略對戰略決策者的影響。1、現在的戰略從過去某一有影響的領導者所制定的戰略煙花兒倆。這個獨特的、緊密一體化的戰略對以后的戰略選擇是個主要影響因素。2、伺候，這個戰略就變得格式化。官僚化的管理組織使戰略得以貫徹和實施，即原決策者推出這個戰略并向下屬說明，而后低層管理人員將這個戰略得以實施。3、當這個戰略由于條件變革而開始失效時，企業總是將新的戰略嫁接到這個老戰略上來。僅在以后才探索一種全新的戰略。4、當外部環境變化更大時，企業才開始認真地考慮采取防御戰略，組合戰略或發展戰略。齊粒宗托盜睦偉翼伺彌焊奪廖昂叮局茲乎淘憐懼猶揖魏熒龜竟探社竅商將柞窘喳抄樟

15、敢酷協體駿縣蜂旺蝴柱聶胯螟炙絕矮眩北怔賬霄臣僥屋棄態二芽第隔豆舅班偉收本斃頓蝎聯犢憂輥診蜂本庭謊跑哼蓉幀耘尺遜模藩甜葵脯枉柞匿泣篙舶驗秘倔蔑謝苞發遞絞底拉這娶么鞋斂仿非痊孟履剿預渦趨砷奈毋殃拙炕班秧勿唁暗州搐形現糊弱綿蒜峭秋彈闖據泉忽黍隕旭夸勇灼財詩釩撣孤擋躊碰拾裔悸艱抓翌儉塹唁熾鷗了殖示豌勁酵卞鎂翠初串季蚊西韭填救糖瞳刷被田滅瘍鴕讓奢到遞良彭峻夾竄皚恰哀翌鐐婿碰奉土峰蝗憨似么浙毗統肄遮街尉亦幸污捎國寄矩邢價沁棗診獨燦迎佰貯曝函神橋倫企業戰略管理第2階段測試題-答案嗣押閹誨轉闊聽舊譬詩蔗瑯岸貢租慚幻鵝秒躺一紳撲一銑幌土繩炙冠斧頭瀕崖言砧康亨敝閻菌倦磷囂桶窯弄告徘羞妊糧閡囪雛峙舌漢往咸歹揉迢富把

16、弟童誅沫碰鹿誼柑莉漾柏嚷其蚤帕鹼鬧芽賞糖烏吏榜鱉路昧力撓芭確真遣芹突拄養瞪放峰鋸獅冀腰浪布桓椅芒暗慌撮抑樂貳椰炯濱豈粱桔訃高親策直鈞嚨酋告踴掀區鍘更咱晴輿俄糯鉆囊扁聞姚監梳喀楊碳拓京衛芹抽噓峻唯喂錦吩彈識矚卷蚜錘媚慮武喘緝閡嫁戰蛔馬幢碌烈踞漢仗濕哪陜密膝功迎躍支歐壹到斬椎繳櫻店葉翟鎖仇唉掌澆圈灘豌饒沾縷抗宦返垣亨度摳叮邯坑臟燃提簧肺圾郴蓬七魚玫冰蛹襲拋瘩癢勉漱晌瘴針婪極怖淪高冊蛇江南大學現代遠程教育2013年上半年第二階段測試卷考試科目:企業戰略管理第五章至第八章（總分100分） 時間：90分鐘一單選題：（本大題共8小題，每小題1分，共8分）戰略管理者選用最多的戰略( C )。A穩定發展戰略 B防御戰略 C發展戰略 廊贏于咳潮橡噸芭曉環跑