1、4.1 施施工工項(xiàng)項(xiàng)4.1.1施工項(xiàng)目管理組織概念及內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的概念的概念組織程序設(shè)定組織程序設(shè)定原則原則任務(wù)目標(biāo)原則分工協(xié)作原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則 施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作總稱。 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化 的原則精干高效原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)，定編制，按編制定人員，按職責(zé)定權(quán)限及制度研究項(xiàng)目的目的，規(guī)模，特點(diǎn)及要求確定施工目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目分析目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及權(quán)利確定檢

2、查及反饋組織運(yùn)行定職責(zé)，分層次授權(quán)，定制度YN目的性原則：部門，層次，崗位設(shè)置，規(guī)章制度，權(quán)限都需與目標(biāo)保持一致精干高效：少層次，職責(zé)分明，一專多能，一人多職管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則：相互制約，依據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模和管理人員素質(zhì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，上下一致，分工協(xié)作彈性和流動(dòng)性原則：及時(shí)作出調(diào)整，保持精干高效施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目管理組織施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目組織運(yùn)行建立項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，必要規(guī)章，協(xié)作原則配備人員施工項(xiàng)目組織調(diào)整對(duì)管理人員培訓(xùn)，激勵(lì)，獎(jiǎng)懲等 4.1.2 施工項(xiàng)目管理組織主要形式1. 工作隊(duì)式（直線式）項(xiàng)目組織工程部土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制項(xiàng)目

3、經(jīng)理部土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制1.由企業(yè)各職能部門抽掉人員組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2.項(xiàng)目管理組織由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大的獨(dú)立性，不受職能部門的影響，但職能部門可為之提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)3.項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目施工同壽命，竣工后，機(jī)構(gòu)撤銷，人員返回原單位。 1.成員業(yè)務(wù)熟悉，各有專長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)2.集中辦公，高效 3.權(quán)力集中，決策及時(shí) 4.弱化項(xiàng)目于企業(yè)職能部門的結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理便于協(xié)調(diào)開展工作1.組建初，配合不力2.由于項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，可能產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)3.人員配置不懂，造成忙閑不均，人才浪費(fèi)4.專業(yè)人員分散，交流困難職能部門優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮適用范圍：1.大型工程項(xiàng)目2. 工期要求緊迫的施工項(xiàng)目3. 要求多

4、工種，多部門密切配合的施工項(xiàng)目2.部門控制式項(xiàng)目組織工程部施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）職能職能班組班組班組班組職能職能施工隊(duì)職能職能：1.按職能原則建立項(xiàng)目管理組織2.由企業(yè)將項(xiàng)目委托其下屬某一專業(yè)部門或某一施工隊(duì)，受委托部門或施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理3.竣工后，恢復(fù)原部門或施工隊(duì)組建。1.利用原圖專業(yè)隊(duì)伍城建，可迅速組建施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2. 人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系協(xié)調(diào)，效率高1.不適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要2.不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)適用范圍適用范圍1.小型施工項(xiàng)目2. 專業(yè)性較強(qiáng)，不涉及眾多部門的施工項(xiàng)目3.矩陣制式項(xiàng)目組織項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙職能部門B職能部門C.職能部門N 總經(jīng)理總經(jīng)理職能部

5、門A1.兼有部門控制式和工作隊(duì)式優(yōu)點(diǎn)，將職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理。2.對(duì)人員及時(shí)調(diào)配，盡可能以少的人完成更多的項(xiàng)目3.項(xiàng)目組織具有彈性和應(yīng)變能力1.矩陣制式的組織結(jié)合部多，內(nèi)部人員，業(yè)余關(guān)系復(fù)雜，容易造成信息量膨脹或流通不暢，失真。2.成員同時(shí)歸項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門管理，易造成雙重領(lǐng)導(dǎo)，影響發(fā)揮，特別是意見分歧時(shí)。3.項(xiàng)目高峰期，一人多職可能造成分身乏術(shù)。1.按照職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合建立項(xiàng)目管理組織，同時(shí)發(fā)揮兩種模式的優(yōu)勢(shì)2.保持企業(yè)內(nèi)部管理的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。職能部門負(fù)責(zé)組織調(diào)配，業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考察， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其有使用權(quán)和控制權(quán)，必要時(shí)可以辭退或退換3.從屬于兩

6、個(gè)管理部門，充分跳動(dòng)專業(yè)人員作業(yè)。適用：1. 大型，復(fù)雜，多工種，多技術(shù)配合施工，對(duì)不同時(shí)期的人員配置有不一樣的要求。2.企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)施工項(xiàng)目時(shí)，對(duì)專業(yè)師叔人才和管理人員都有需求，可充分利用有限人力資源。4.事業(yè)部制式項(xiàng)目組織公司地區(qū)事業(yè)部項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C產(chǎn)品事業(yè)部項(xiàng)目D項(xiàng)目E1. 企業(yè)下設(shè)事業(yè)部，可按地區(qū)設(shè)置，或建筑工程類型或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置，對(duì)于享有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立的單位。2. 事業(yè)部中的工程部或開發(fā)部，或?qū)ν夤こ坦镜暮Ｍ獠肯略O(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。1.能充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，有利于拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域2. 能迅速適應(yīng)環(huán)境，提高公司的應(yīng)變能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí)加強(qiáng)

7、項(xiàng)目管理。1.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部約束力減弱，指導(dǎo)機(jī)會(huì)減少，易致企業(yè)結(jié)構(gòu)松散2.企業(yè)綜合協(xié)調(diào)事業(yè)部難度大，必須加強(qiáng)制度約束和規(guī)范化管理。：1.適合大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)承包施工項(xiàng)目時(shí)采用。2.原理企業(yè)本部的施工項(xiàng)目，海外工程施工3.適宜在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期市場(chǎng)貨有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理職能主管角色帥（找人做）將（指導(dǎo)人做）知識(shí)結(jié)構(gòu)通才專才管理方式目標(biāo)管理過程管理工作方法系統(tǒng)方法分析方法工作手段個(gè)人實(shí)力/責(zé)大權(quán)小職位實(shí)力/權(quán)責(zé)對(duì)等主要任務(wù)規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)何時(shí)開始，何時(shí)達(dá)標(biāo)，整個(gè)過程的經(jīng)費(fèi)規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成，完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi)1.適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使資源合理分配，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，連續(xù)均衡施工。

8、2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，有利于加強(qiáng)管理，利益最大化。3.能使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理高效，同時(shí)利于企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與有效控制.4.有利于強(qiáng)化合同管理，履行責(zé)任5.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，復(fù)雜度，工期等要求，力求形成精干型組織6.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可多個(gè)組織形式組合，但工作隊(duì)式與矩陣制式不能同用，否則會(huì)造成管理渠道和秩序的混亂。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目組織形式工作隊(duì)式部門控制式矩陣制式事業(yè)部制式項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目性質(zhì)* 大型施工項(xiàng)目*復(fù)雜施工項(xiàng)目*工期緊的施工項(xiàng)目*小型施工項(xiàng)目*簡(jiǎn)單施工項(xiàng)目*指設(shè)計(jì)個(gè)別少數(shù)部門項(xiàng)目*需多工種，多部門配合的項(xiàng)目目*管理效率要求高的項(xiàng)*大型施工項(xiàng)目

9、*遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目*事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目企業(yè)類型企業(yè)類型*大型綜合企業(yè)*項(xiàng)目經(jīng)理能力較強(qiáng)*小型建筑施工單位*工程任務(wù)單一企業(yè)*大中型直線職能制企業(yè)*大型綜合建筑企業(yè)*經(jīng)營(yíng)范圍廣的企業(yè)*實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)*大型綜合箭鏃企業(yè)*經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的企業(yè)*跨地區(qū)承包企業(yè)*海外承包企業(yè)企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)人員素質(zhì)*人員素質(zhì)較高*技能素質(zhì)較高*專業(yè)人才多*人員素質(zhì)較差*技術(shù)能力較弱*真心話說你也構(gòu)成單一*人員素質(zhì)較高*專業(yè)人員緊缺*有一專多能人才*人員素質(zhì)高*專業(yè)人才多*項(xiàng)目經(jīng)理能力強(qiáng)企業(yè)管理水平企業(yè)管理水平*管理水平較高*管理經(jīng)驗(yàn)豐富*基礎(chǔ)工作較強(qiáng)*管理水平較低*基礎(chǔ)工作較差*項(xiàng)目經(jīng)理人員較缺*管理水平高*管理經(jīng)驗(yàn)豐

10、富*管理渠道暢通，信息流暢*經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)*管理水平高*管理經(jīng)驗(yàn)豐富*資金實(shí)力雄厚*信息管理先進(jìn)4.2.1 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部是有企業(yè)授權(quán)，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作班子。1.為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。2.施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工期間的全過程實(shí)施管理，其工作質(zhì)量直接影響到作業(yè)層質(zhì)量。3.是代表企業(yè)履行合同的主體，對(duì)最終建筑物和建設(shè)單位負(fù)全面責(zé)任。4.調(diào)動(dòng)員工積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，協(xié)調(diào)組織管理好部門間及外部環(huán)境的工作和信息。1.依據(jù)根據(jù)所選擇的項(xiàng)目組織形式組建根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，負(fù)責(zé)程度和專業(yè)特點(diǎn)根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整

11、適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要設(shè)置2. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模等級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模等級(jí)由 群體工程建筑面積，或單體工程建筑面積或各類工程項(xiàng)目投資來決定 p753.部門設(shè)置和人員配置部門設(shè)置和人員配置 p76 4.3.1 施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位 施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是指施工承包企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項(xiàng)目中擔(dān)任重要管理崗位，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程全面負(fù)責(zé)，是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，安全，工期的重要崗位。1.是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人2.是施工責(zé)、權(quán)、利的主體3.是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行信息控制。 建造師分一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英文分別為Constr

12、uctor和Associate Constructor。 建造師的分級(jí)管理既可以使整個(gè)建造師隊(duì)伍中有一批具有較高素質(zhì)和管理水平的人員，便于國(guó)際互認(rèn)，也可以使整個(gè)建造師隊(duì)伍適應(yīng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目量大面廣，規(guī)模差異懸殊，各地經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展水平差異較大，不同工程項(xiàng)目對(duì)管理人員要求不同的特點(diǎn)和實(shí)際需求。 一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的必須由特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)承建的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)注冊(cè)建造師只可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)承建的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 不同類型、不同性質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目，有著各自的專業(yè)性和技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)要求有很大不同。建造師實(shí)行分

13、專業(yè)管理，就是為了適應(yīng)各類工程項(xiàng)目對(duì)建造師專業(yè)技術(shù)的不同要求，也與現(xiàn)行建設(shè)工程管理體制相銜接，充分發(fā)揮各有關(guān)專業(yè)部門的作用。 一級(jí)建造師的專業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程等14個(gè)。 二級(jí)建造師的專業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程等12個(gè)二級(jí)建造師報(bào)考條件二級(jí)建造師報(bào)考條件（一）凡遵紀(jì)守法（一）凡遵

14、紀(jì)守法 具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年的人員，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 （二）符合上述（一）的報(bào)名條件（二）符合上述（一）的報(bào)名條件 具有工程（工程經(jīng)濟(jì)類）中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱或從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿15年的人員，同時(shí)符合下列條件的，可免試部分科目： 1已取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，可免試建設(shè)工程施工管理和建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)科目，只參加專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)1個(gè)科目的考試。 2已取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，可免試建設(shè)工程施工管理科目，只參加建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)和專業(yè)工程

15、管理與實(shí)務(wù)2個(gè)科目的考試。 （三）已取得中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，可根據(jù)實(shí)際工作需要，選擇專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)科目的相應(yīng)專業(yè)，報(bào)名參加考試。考試合格后核發(fā)相應(yīng)專業(yè)合格證明。該證明作為注冊(cè)時(shí)增加執(zhí)業(yè)專業(yè)類別的依據(jù)。 （四）上述報(bào)名條件中有關(guān)學(xué)歷或?qū)W位的要求是指經(jīng)國(guó)家教育行政主管部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷或?qū)W位；從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限的截止日期為考試年度年底。 二級(jí)建造師考試科目二級(jí)建造師考試科目 考試科目： 二級(jí)建造師考試設(shè)建設(shè)工程施工管理、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)3個(gè)科目。專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)科目分為：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和

16、機(jī)電工程。 所需書籍： 教材（公共課部分）： 1、建設(shè)工程施工管理 2、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí) 3、建設(shè)工程法律法規(guī)選編 教材（專業(yè)課部分）： 1、建筑工程管理與實(shí)務(wù) 2、公路工程管理與實(shí)務(wù) 3、水利水電工程管理與實(shí)務(wù) 4、礦業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) 5、市政工程管理與實(shí)務(wù) 6、機(jī)電安裝工程管理與實(shí)務(wù) 2建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定第二十六條規(guī)定：建筑師的執(zhí)業(yè)范圍1）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理2）從事其他施工活動(dòng)的管理工作3）法律，行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。 大，中型工程項(xiàng)目施工的經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師

17、注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)某一具體工程項(xiàng)目施工的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的組織管理。建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位資格等級(jí) 根據(jù)2005年3月1日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位執(zhí)業(yè)資格管理導(dǎo)則，其中規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位等級(jí)劃分為A,B,C,D四個(gè)等級(jí)。 A級(jí)為建設(shè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)為建設(shè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理；1、大學(xué)本科級(jí)以上，8年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷；或大專以上文化，10年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷2、 一級(jí)注冊(cè)建造師（或注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、建筑師，監(jiān)理工程師、造價(jià)師） 3、 至少承擔(dān)過兩個(gè)投資在1億元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目的主要管理任務(wù)。 4、具備一定的外語(yǔ)水平，能夠閱讀或識(shí)別外文圖紙和相關(guān)文件。 B級(jí)為大型建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)級(jí)為大型建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理；（1、大6，專8；2.至少一個(gè)投資過億項(xiàng)目） C級(jí)為中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工經(jīng)理級(jí)為中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工經(jīng)理；（1.大專以上施工管理4，中專6；2.二級(jí)建造師，3、至少承擔(dān)過投資3000萬以上） D級(jí)為小型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理。級(jí)為小型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理。（1、大專以上施工管理2，中專3；2、獲得崗位職業(yè)資格證書；3、小型工程管理經(jīng)驗(yàn)）建造師和項(xiàng)目經(jīng)理定位