1、高級物流師理論知識 (A)一、單項選擇題1、對于第一、第二方物流來講，（）是增加物流績效的主要方法。A、提高技術水平/ B、專業化 C、一體化 D、提高服務質量2、直接影響到知識發現的準確度及效率的KDD步驟為（）。A、數據收集 B、數據準備/ C、數據挖掘 D、模式解釋與評估3、（）不屬于運輸能力配備內容。A、運輸市場預測 B、運輸任務分解/ C、運價走勢分析 D、風險分析4、（）屬于OLAP技術中數據分析基本動作。A、切塊 B、切片/ C、排列 D、組合5、企業系統規劃法不要求管理部門負責（）。A、制定數據的一致性定義 B、使用數據的安全性策略和規程C、使用資源的權威性/ D、制定數據的技

2、術實現6、關系到（）不是企業成功的關鍵要素。A、企業的競爭策略 B、企業成敗的內部資源條件/C、企業在該行業中的地位 D、企業發展的社會環境變動7、企業系統規劃法要求將企業的戰略轉化為（）系統戰略。A、物流系統 B、信息系統/ C、資金系統 D、經營系統 8、為了使組織在機構和管理體制改變時保持工作能力，BSP采用了（）的概念。A、管理職責 B、組織體系 C、企業過程/ D、管理體制9、BSP對大型信息系統規劃采取（）的方法。A、自上而下/ B、自下而上 C、上下結合 D、視企業組織結構而異10、物流企業績較評價是物流企業（）管理的一個重要組成部分。A、人力資源 B、戰略/ C、決策 D、財務

3、11、物流績效評價和分析對物流子系統以及具體業務所起的作用屬于（）控制的范疇。A、事前 B、事中/ C、事后 D、反饋12、（ ）是供應鏈績效評估的特點。A、上下節點企業間的營運關系/ B、評價某一供應商的運營情況 C、能分析企業職能部門的工作業績 D、評價指標在時間上略為滯后13、（）不屬于基于功能型產品供應鏈設計的特點。A、低邊際利潤 B、產品多樣性差 C、穩定需求 D、按訂單生產的提前期長/14、（）不屬于供應鏈資產管理績效評價內容。A、庫存周轉 B、負擔成本 C、廢棄的庫存 D、退貨率/15、實施物流業務流程再造最重要的原則是（）。A、目標驅動 B、從價值為中心 C、正確領導/ D、管

4、理信息和知識財富16、物流業務流程再造的核心是（）。A、制定企業遠景 B、獲取現有系統描述 C、系統設計/ D、確認改進機會17、供應鏈績效評價指標的特點是（）。A、主要分析職能部門的工作業績與效益 B、主要是事后分析C、.以財務為主，在時間上略為滯后/ D、主要是事前分析18、（）不是供應鏈內部績效評價指標。A、成本 B、最佳實施基準/ C、生產率 D、顧客服務19、處于產品生命周期成熟期的供應鏈策略包括（）。A、原材料、零部件的小批量采購 B、供應鏈各環節信息共享/ C、確定主要顧客并提供高水平服務 D、建立配送中心20、實現供應商管理庫存，各供應鏈節點企業合作的關鍵是信息的（）。A、有效

5、性 B、流暢性 C、真實性/ D、快捷性21、測量供應鏈企業對用戶要求的反應能力，不采用（）時間指標。A、裝運 B、送達運輸 C、生產/ D、顧客接受 22、（）不是推動式供應鏈的特點。（A） 集成度低 B、信息交換迅速/ C、提高安全庫存對應需求變動 D、系統庫存量高23、創新型產品企業從效率型供應鏈向市場反應型供應鏈轉變的依據是（）是否大于轉變后增加的成本。A、總利潤 B、毛利潤 C、凈利潤 D、邊際利潤/24、處于產品生命周期開發期的供應鏈策略包括（）。A、供應商參與新產品開發/ B、建立配送中心C、較多存貨 D、高頻率、小批量發貨25、供應商管理庫存協議對零售商的好處是 （）。A、縮短

6、交貨時間 B、減輕監視采購的負擔/C、減少物流成本 D、降低運輸成本26、SCOR的交付管理流程不包括（）。A、訂單管理 B、倉庫管理 C、給客戶開發票D、存貨、資產、進貨、供應商網絡、進出口需求、供應商協議的管理27、物流業務流程再造強調（）導向。A、職能 B、流程/ C、分工 D、利益28、物流中心選址成本最小化目標不包括（）成本。A、運輸 B、設備購置/ C、土地 D、建設29、單一物流中心重心法選址包括基于（）的選址法。A、需求量/ B、總成本 C、庫存量 D、占有率30、影響物流中心作業分區規模的因素不包括（）。A、設備型號 B、建筑物特征 C、資金周轉率/ D、貨品周轉率31、（）

7、不是物流中心計算托盤疊加堆放時存儲區規模應考慮的因素。A、貨品尺寸和數量 B、托盤材質/ C、托盤可堆疊高度 D、托盤尺寸32、（）屬于物流中心選址專家選擇法。A、因素評分法/ B、頭腦風暴法 C、蒙特卡羅法 D、排隊法33、物流中心選址的服務最優化目標常用（）為具體指標。A、準時率/ B、吞吐量 C、安全性 D、經濟性34、（）不屬于物流中心設施規劃的搬運資料分析。A、單元負載分析 B、設備功能類型分析C、物品流動狀態分析/ D、物品流動路徑分析35、物流中心作業分區規模設計時以現有作業區域所占面積為基礎推測未來作業區域需求量的方法稱為（）法。A、經驗推算 B、類比 C、計算 D、換算/36

8、、物流系統規劃流程包括： 總體績效評估； 企業目標和戰略； 一體化物流管理系統的設計； 客戶服務需求； 整體物流規劃，其程序為 （）。A、/ B、 C、 D、37、物流系統戰略層次的決策內容不包括（）。A、設計訂單錄入系統 B、設定標準 C、出入庫管理/ D、生產管理模式38、物流系統運作層次的決策內容不包括（）。A、制定采購戰略 / B、確定補貨數量和時間C、生產計劃、調度與控制 D、發出訂單39、物流項目經濟效益評價的流動比率指標以（）為理想。A、50-100% B、100-150% C、150-200% D、200%以上/40、物流項目投資風險敏感性分析不包括（）。A、找出影響項目經濟效

9、益的最主要影響因素 B、選出投資風險最小的方案C、確定項目的風險程度和承受風險的能力 D、找出規避投資風險的途徑/41、物流中心作業分區規模設計時用與同類物流中心作業區域比較，對比調整作業區域規模的方法稱為（）法。A、經驗推算 B、類比/ C、計算 D、換算42、（）不是影響物流中心作業區規模的基本因素。A、設備型號 B、空間通道/ C、建筑物特性 D、貨品周轉率43、（）屬于結構性戰略。A、客戶服務 B、渠道設計/ C、基礎設施管理 D、組織信息系統管理44、（）屬于基礎性戰略。A、客戶服務 B、渠道設計 C、網絡分析 D、組織信息系統管理/45、（）不屬于網絡分析的內容。A、優化物流渠道/

10、 B、庫存狀況分析C、用戶服務調查 D、運輸方式和交貨狀況分析46、著名管理學家杜拉克認為（）不是企業管理與企業戰略的核心問題。A、功能定位/ B、產品定位 C、市場定位 D、價值定位47、低成本公司以（）形式建立起進入壁壘。A、靈活性 B、規模經濟/ C、客戶忠誠度 D、高質量48、主攻特定的顧客群，某產品系列的一個細分區域或某一地區市場的策略稱為（）。A、總成本領先戰略 B、標新立異戰略C、目標集聚戰略/ D、全方位領先戰略49、企業戰略轉變的動力是（）。A、組織的資源 B、組織的學習能力/ C、組織的機制 D、組織的激勵50、培育企業核心能力的方法不包括 （）法。A、循序循進 B、蘊育

11、C、購并 D、模仿/51、從渠道設計和網絡分析入手達到戰略目標的戰略層次稱為（）戰略。A、基礎性 B、功能性 C、結構性/ D、全局性52、從提供基礎性保障入手達到戰略目標的戰略層次稱為（）戰略。A、基礎性/ B、功能性 C、結構性 D、全局性53、（）戰略有助于形成較高市場份額的優勢。A、目標集聚戰略 B、總成本領先戰略/C、標新立異戰略 D、全面領先戰略54、一般說來，物流戰略目標不包括（）。A、降低成本 B、節省投資 C、擴大經營范圍/ D、改進服務55、（）目標是設施選址、運輸、生產、庫存等戰略設計的基礎。A、客戶服務/ B、企業發展 C、市場定位 D、企業經營56、領導者匹配培訓的開

12、發者菲德勒認為，以任務為中心的領導者在（）控制環境中的工的工作績效好。A、高度/ B、中等 C、低 D、無57、一般的組織發展活動不包括（）。A、調查反饋 B、專業教學計劃/ C、敏感性訓練 D、團隊建設58、支撐大多數組織發展干預的共同標準不包括（）。A、收集組織及其運行狀況及態度的數據 B、將A項內容反饋給有關各方C、確定A項內容相關責任人/ D、讓各方制定解決問題的小組計劃59、團隊建設通常不采用（）方式。A、工作績效分析/ B、利用咨詢顧問 C、面談 D、團隊建設會議60、（）不是人際關系心理分析中常見的自我狀態。A、家長 B、成年人 C、領導/ D、兒童二、多項選擇題1、物流信息系統

13、調查的內容包括（）。A、市場需求調查 B、組織機構與職能調查/C、數據調查 / D、工作目標與業務流程調查/2、物流業務流程分析數據流圖基本圖素包括（）。A、數據化/ B、處理與存儲/ C、結構 D、源點及終點/3、（）是OLAP技術中數據分析的基本動作。A、切塊 B、切片/ C、排列/ D、排序4、企業系統規劃法的基本出發點包括（）。A、支持企業的戰略目標 / B、建立系統的長期目標和規劃/C、滿足企業各個管理層的信息需求 / D、向整個組織提供一致性信息/5、物流基本業務績效評價指標包括（）。A、時間與資源指標/ B、市場占有率 C、工作水平指標 / D、成本指標/6、在通信網絡運行中，通

14、過信息挖掘得出關于警告之間的關聯規則，信息可用于（）。A、分析故障的產生原因 B、網絡故障的定位檢測/C、產生故障的預測/ D、排除故障的技術方法7、物流基礎設施規劃的范圍包含的（）幾個階段。A、物流設施策略規劃/ B、物流設施系統分析C、物流設施系統評估 / D、物流園區（中心）設施設計/8、采用反應型供應鏈提供功能型產品，企業擺脫困境的做法是（）。A、改產創新產品 / B、加快供貨速度和靈活性C、由反應型轉向效率型 / D、適當加大庫存以減少缺貨損失/9、處于產品生命周期開發期的供應鏈策略包括（）。A、供應商參與新產品開發/ B、服務與成本的合理化C、建立網絡式銷售通路 D、在產品投放市場

15、前制定完善的供應鏈支持計劃/10、（）是避免需求與供給不確定性造成的牛鞭效應的主要措施。A、改進庫存策略/ B、建立合作伙伴利益協調機構C、信息共享 / D、業務集成/11、依據供應商管理庫存模式下的VMI協議，供應商可以進行（）。A、對零售商分銷網絡中的庫存點進行監視/ B、制定庫存計劃/C、依據零售商發出訂單供貨 D、直接補充庫存/12、基于產品的供應鏈設計影響因素有（）。A、需求預測與價格水平/ B、服務的市場標準/ C、提前期/ D、多樣性/13、基于產品的市場反應型供應鏈的特點有（）。A、配置富余的緩沖能力/ B、保持高的設備平均利用率C、大量投資以縮短提前期 / D、盡可能快反應不

16、可預測的需求/14、實施賣方控制庫存主要包括（）內容。A、在核心企業的主導下，完成供應鏈的構造/ B、簡化庫存控制策略C、建立法律和市場環境下的合作框架協議 / D、建立完備的物流系統/15、供應鏈運作參考模型的主要功能是（）。A、提供評價企業外部供應鏈性能的手段/ B、提供一組理解供應鏈和快速建模的工具/C、修補供應鏈流程以適應標準 D、發布供應鏈的最佳實踐及其指標/16、企業采用反應型供應鏈來提供創新型產品時，通常可采取的措施有（）。A、提高供應鏈柔性/ B、不斷加強與供應鏈企業的協作C、不同產品的盡可能多的通用件/ D、 用安全庫存或充足的生產能力以規避缺貨損失/17、（）不屬于實施物流

17、業務流程再造的指導原則。A、非冗余 B、訂單驅動/ C、平行性 D、在原有庫存內作相應調整/18、物流系統規劃生產物流戰略包括（）。A、生產管理組織方式/ B、生產設備購置與維護C、生產物流系統規劃布局/ D、生產計劃與調整/19、物流中心設施規劃設計的主要內容有（）。A、設施組成規劃 / B、搬運系統規劃/C、設施能力設計 / D、作業區域布局規劃/20、物流項目經濟效益靜態評價指標包括（）。A、投資回收期與投資收益率/ B、內部收益率/C、流動比率 / D、資產負債率/21、現代物流系統戰略設計的特征為（）。A、側重于宏觀控制/ B、規劃使用的數據可以是不完整或不準確的/C、具體細化的指導

18、性 D、設計內容只要求在合理范圍內接近最優/22、物流項目經濟效益投資收益率法常運用于（）的考核。A、項目初期階段的評價 / B、投資小的項目/C、財務風險程度及償債能力 D、變化不大項目/23、現代物流系統決策模型包括（）。A、選址決策/ B、生產物流決策/ C、庫存決策/ D、運輸決策/24、物流中心選址的影響因素包括 （）。A、勞動力因素 / B、貨品供應和需求/C、企業發展戰略 D、政治及經濟因素/25、物流項目敏感性分析包括（）的內容。A、選擇評價指標/ B、選擇不確定因素 C、規定不確定因素的變動范圍/D、選擇使評價指標變化幅度小的不確定因素為風險管理的重點/26、物流系統規劃決策

19、四邊形包括（）。A、庫存戰略/ B、配送戰略 C、運輸戰略/ D、設施選擇戰略/物流系統規劃庫存戰略包括（）。A、客戶關系 B、庫存水平/ C、控制方法/ D、庫存分布/27、實施總成本領先戰略必須具備的基本組織要求包括（）。A、結構分明的組織和責任/ B、嚴格的成本控制/C、以滿足嚴格的定量目標為基礎的激勵/ D、重視主觀評價和激勵28、實施歧異戰略必須具備的基本組織要求包括（）。A、結構分明的組織和責任 B、以滿足嚴格的定量目標為基礎的激勵C、重視主觀評價和激勵/ D、在研究與開發、市場營銷之間的密切協作/29、企業物流部門協調職能的正確表述為（）。A、加強與企業生產、采購、銷售、財務等部

20、門的聯系/B、發展和鞏固與其它企業及客戶之間的關系/C、調節物流活動/D、評價物流工作計劃和任務執行情況30、選擇核心競爭能力的目標定位時應考慮（）。A、自身資源狀況/ B、行業現狀與特點/C、潛在競爭者及替代者的演變前景 D、競爭對手的實力狀況/31、（）是企業物流發展戰略方案的基本類型。A、標新立異戰略/ B、總成本領先戰略/ C、目標集聚戰略 D、緩慢增長戰略32、（）有助于達到投資回報最大化。A、避免進行倉儲而直接將產品送達客戶/B、放棄自有倉庫而選擇公共倉庫/C、選擇適時供給的辦法而不采用儲備庫存方法/D、不計較與客戶距離而選擇地價低的場地修建倉庫33、形成總成本領先戰略的條件是（）

21、。A、達到經濟規模的生產設施/B、抓緊成本與管理費用的控制/C、將公司提供的產品或服務標新立異D、最大限度地減少研究開發、服務、推銷、廣告等方面的內容/34、標新立異戰略所能獲得的競爭優勢表現為（）。A、利用客戶對品牌的忠誠而對價格的敏感性下降/B、不必追求低成本而使利潤增加/C、在應對賣方產品或服務漲價中具有較高的靈活性D、以規模經濟形式建立起進入壁壘35（）的培訓成果是可以衡量的。A、反應/ B、知識 / C、行為 / D、控制36、（）屬于為特殊目的而進行的培訓。A、價值觀培訓/ B、客戶服務培訓/ C、業務和技能培訓 D、團隊精神培訓/37、工作績效分析時發現一部分雇員不能開展工作的原

22、因主要有（）。A、不知道要做什么 / B、雇員不具備工作所需技能/C、不知道工作的標準/ D、企業文化38、關于管理人員指導與開發工作的原因，描述正確的是（）。A、內部提升已成為管理人才的主要來源 / B、獲取更多的技術情報C、改善當前或未來管理工作績效 / D、幫助受訓人員完成社會化過程39、組織發展活動一般包括（）。A、調查反饋/ B、團隊建設/ C、人際關系心理分析 D、敏感性訓練/高級物流師理論知識 (B)一、單項選擇題1、（）不屬于物流管理功能分析。A、訂單管理 B、倉儲管理 C、財務管理/ D、統計分析2、（）不屬于效益統計分析的內容。A、成本測算 B、成本分析 C、收入統計 D、

23、運價走勢分析/3、（）不屬于OLAP技術的三維數據。A、管理技術維/ B、時間維 C、銷售渠道維 D、地區維4、（）不屬于供應鏈聯盟。A、需求補缺型/ B、資源補缺型 C、市場營銷型 D、聯合研制型5、綜合物流共享信息平臺不包括（）作用。A、整合物流信息資源 B、推動成員企業成本控制合理化/C、整合社會物流資源 D、推動電子商務技術的發展6、（）不是第三方物流企業的利潤源泉。A、一體化/ B、規模效益 C、專業性 D、系統協調7、KDD中的核心部分是（）。A、數據收集 B、數據準備 C、數據挖掘/ D、模式解釋與評估8、信息系統的合理框架應以（）為基礎。A、計劃與領導 B、協調與領導 C、協調

24、與控制 D、計劃與控制/9、向整個組織提供一致性信息并不要求管理部門制定數據的（）。A、一致性定義 B、技術實現 C、設計技術/ D、安全策略和規程10、決策支持需要及時地掌握（ ）所產生的信息。A、商流、物流、生產流、市場化 B、商流、物流、信息流、市場 C、商流、物流、資金流、信息流/ D、商流、物流、生產流、信息流11、數據處理編號以（ ）分解的位置編寫。A、結構 B、順序 C、層次/ D、系統12、數據（ ）是KDD基礎性工作。A、挖掘 B、整理 C、準備 D、傳遞/13、（）不屬于基于創新型產品供應鏈設計的特點。A、高邊際利潤 B、產品多樣性差/C、不穩定需求 D、按訂單生產的提前期

25、短14、（）不是依據功能的不同對供應鏈運作參考模型的分類。A、計劃 B、反饋/ C、執行 D、授權15、物流業務流程再造中的核心流程不包括（）。A、技術開發活動/ B、物流作業活動 C、管理活動 D、信息系統16、供應鏈中的（）不是造成信任缺陷的原因。A、評估不足 B、道德風險 C、經營風險/ D、投資不平衡17、與傳統供應商關系相比，供應鏈合作關系具有（）的特點。A、供應商數量多 B、供應商規模小 C、合同性質單一 D、供應批量大/18、物流供應鏈合作關系發展的主要特征是以（）為核心。A、集成/合作/ B、產品/物流 C、供應/服務 D、物流/信息19、（）不是綜合供應鏈績效的衡量內容。A、

26、顧客服務 B、知名度/ C、時間 D、資產20、處于產品生命周期衰退期的供應鏈策略包括（）。A、對是否提供配送支持及支持力度進行評價/ B、供應鏈各環節信息共享C、確定主要顧客并提供高水平服務 D、建立配送中心21、牛鞭效應產生的關鍵因素是（）。A、需求信息的不真實性/ B、頻繁定單下的運輸經濟性因素C、供應鏈中參加者的訂單決策及傳遞 D、價格波動22、為了使供應鏈網絡的物流和信息流暢通，供應鏈的信息系統必須實現（）管理。A、規范化 B、標準化 C、集成化/ D、分權化23、供應商管理庫存協議對批發商的好處是（）。A、縮短交貨時間/ B、減輕監視采購的負擔C、減少物流成本 D、降低運輸成本24

27、、SCOR的計劃管理流程不包括（）。A、供應鏈計劃和財務計劃的集成 B、訂單管理/ C、不斷調整的需求和響應的管理 D、平衡需求與原料25、物流業務流程再造是面向（）的作業流程。A、企業利益 B、管理效率 C、顧客滿意/ D、合作利益26、物流業務流程再造與（）互為條件。A、物料需求計劃 B、企業資源計劃/ C、制造資源計劃 D、物流資源計劃27、（）要求在實施物流業務流程再造時將地理上分散的資源和代理商進行集中管理。A、管理信息和知識財富 B、虛擬資源/ C、以價值為中心 D、目標驅動28、物流系統規劃選址戰略的主要內容不包括（）。A、確定設施的規模 B、分配各設施所服務的市場范圍C、確定設

28、施的數量和地理位置 D、分配產品成本尋求最低投資/29、物流中心選址目標不包括（）。A、成本最小化/ B、物流量最大 C、服務最優化 D、設施智能化30、（）不是物流中心計算作業區規模時應考慮的因素。A、貨品種類/ B、貨品尺寸和數量 C、儲存量 D、托盤尺寸和貨架空間31、（）屬于物流項目經濟效益動態評價指標。A、投資回收期 B、流動比率 C、資產負債率 D、內部收益率/32、（）屬于物流中心選址解析法。A、本量利法 B、線性規劃法/ C、單純形法 D、數理統計法33、物流中心選址的物流量最大化目標常用（）為具體指標。A、運輸成本 B、運輸收益 C、吞吐量/ D、存儲量34、物流中心選址的德

29、爾菲法有（）的特點。A、快速性 B、準確性 C、低成本性 D、匿名性/35、（）不屬于物流中心設施規劃設計的內容。A、設施組成規劃 B、搬運系統規劃C、吞吐量規劃/ D、作業區域布局規劃36、（）是提高物流中心生產率和降低消耗的最有效辦法之一。A、購置高效低能耗的設備 B、減少或消除不必要的作業/C、合理制定生產定額 D、實現設施滿負荷運轉37、反映債權人發放貸款安全程度的物流項目經濟效益評價指標為（）。A、流動比率 B、投資收益率 C、資產負債率/ D、投資回收期38、物流項目壽命期內凈現值為零時的貼現率為（）。A、流動比率 B、投資收益率 C、資產負債率 D、內部收益率/39、（）不是編制

30、物流中心項目可行性研究報告的要求。A、依據可靠 B、結構內容完整C、附圖附表附件齊全 D、報告內容富有創造性/40、物流系統策略層次的決策內容不包括（）。A、庫存定位 B、發出訂單/ C、運輸服務的內容 D、洽談合同，選擇供應商41、物流中心作業區域布局規劃的定量從至圖的下三角方陣有數據表示有（）現象的存在。A、有交叉物流 B、無交叉物流 C、有倒流物流/ D、無倒流物流42、（）屬于物流系統規劃方案因素評價法。A、優缺點列舉法/ B、程序分析法 C、靜態評價法 D、動態評價法43、物流發展戰略目標不包括（）。A、降低成本 B、節省投資 C、擴大業務范圍/ D、改進服務44、（）屬于全局性戰略

31、。A、客戶服務/ B、渠道設計 C、網絡分析 D、組織信息系統管理45、（）屬于功能性戰略。A、客戶服務 B、渠道設計 C、庫存控制/ D、組織信息系統管理46、（）屬于渠道設計的內容。A、庫存狀況分析 B、重構物流系統/ C、用戶服務調查 D、運輸方式和交貨狀況分析47、實現歧異戰略一般不從（）方面著手。A、技術特點 B、外觀特點 C、經濟規模/ D、經銷網絡48、企業戰略專家波特認為企業戰略的核心問題應在（）中考慮。A、價格競爭 B、企業競爭 C、市場競爭 D、產業競爭/49、物流戰略的實施目標是將運輸和存儲相關的（）降到最低。A、變動成本/ B、固定成本 C、邊際成本 D、營運成本50、

32、實施歧異戰略公司以（）形式建立起進入壁壘。A、靈活性 B、規模經濟 C、客戶忠誠度/ D、高質量51、企業競爭優勢持久的源泉是（）。A、企業資源 B、企業目標 C、企業核心能力/ D、企業戰略52、（）是決定某項能力是不是核心能力的最終裁判。A、供應商 B、用戶/ C、政府 D、同行53、以滿足用戶需求為戰略目標的戰略層次稱為（）。A、基礎性戰略 B、功能性戰略 C、結構性戰略 D、全局性戰略/54、從物料管理、倉庫管理和運輸管理入手達到戰略目標的戰略層次稱為（）。A、基礎性戰略 B、功能性戰略/ C、結構性戰略 D、全局性戰略55、（）戰略不是企業戰略方案的基本類型。A、客戶/ B、總成本領

33、 C、歧異 D、目標集聚56、（）不屬于為特殊目的而進行的培訓。A、業務技能培訓/ B、價值觀培訓C、客戶服務培訓 D、團隊精神與授權培訓57、（）不是培訓效果評價內容。A、培訓內容是否合理/ B、受訓人是否學會了培訓的知識和技能C、學習進度 D、是否還有更好的培訓方法58、（）不屬于管理人員開發的要求。A、評估和滿足本企業的需要B、評估和滿足管理人員的自我成就需要C、評估特定管理人員的工作績效D、開發管理人員的知識、觀念和技能以提高本企業未來工作績效/59、以人為中心的領導者在（）環境中能有效工作。A、高度控制 B、中等控制/ C、低控制 D、不控制60、管理人員指導與開發過程不包括（）。A

34、、人員規劃過程 B、管理人員開發過程C、各種指導與開發技術的普及程度 D、人才引進過程二、多項選擇題1、物流信息需求調查主要包括（）。A、系統調查 / B、物流組織結構調查/C、物流業務流程分析 D、企業資源調查2、物流信息系統處理過程調查標志包括（）。A、結構化語言/ B、決策樹 C、判斷樹與判斷表/ D、計算機語言3、（）屬于物流聯盟方式。A、垂直一體化與水平一體化/ B、基本Web的動態聯盟/C、以項目為管理模式/ D、混合方式/4、綜合物流共享信息平臺功能包括（）功能。A、數據交換 B、智能配送與決策分析/ C、成本控制/ D、會員服務5、（）是價值鏈分析的目的。A、找出本單位需要改進

35、的管理環節/ B、發現供應商的信息需求與本單位的競爭優勢/C、潛在的IT服務項目 D、洞察行業信息服務和技術競爭的潛在走向6、KDD技術對數據預處理的內容包括（）。A、完成數據完整性及一次性的檢查/ B、對噪聲及冗長數據進行凈化/C、利用統計方法對丟失的數據進行填補/ D、用蒙特卡羅法對干擾信息進行刪除7、網絡設計的主要問題包括（）。A、空間設計/ B、時間設計/ C、數量確定 D、成本估算8、供應鏈的基本作用方式為（）。A、物質功能/ B、增值功能 C、市場調節功能/ D、資源分配功能9、供應鏈管理運用了（）技術，從而大大提高了企業的競爭力。A、現代信息技術/ B、業務流程再造/ C、戰略聯

36、盟/ D、流通渠道10、處于產品生命周期引入期的供應鏈策略包括（）。A、原材料、零部件的小批量采購/ B、供應鏈各環節信息共享/C、確定主要顧客并提供高水平服務 D、建立配送中心11、處于產品生命周期成長期的供應鏈策略包括（）。A、批量生產、較大批量發貨/ B、供應鏈各環節信息共享C、確定主要顧客并提供高水平服務/ D、服務與成本合理化/12、牛鞭效應產生的主要原因是（）。A、頻繁定單下的運輸經濟性因素/ B、需求信息的不真實性/C、供應鏈參加者訂單決策及傳遞 D、價格波動/13、造成供應鏈相關企業需求預測和相關信息不準確的主要原因是（）。A、整個系統需求信息的不對稱性 B、每個節點企業信息傳

37、遞的不同步性/C、整個系統需求信息的非共享性/ D、每個節點企業擁有信息的不完全性14、拉動式供應鏈運作方式特點是（）。A、可以實現定制化服務/ B、企業間集成度較高/C、零售商處于被動接受地位 D、系統庫存量較低/15、基于產品的效率型供應鏈的特點有（）。A、大量投資以縮短提前期 B、選擇供應商主要根據成本和質量/C、保持高設備平均利用率/ D、最大化績效設計和最小化成本/16、企業采用效率型供應鏈來提供功能型產品時，通常可采取的措施有（）。A、削減企業內部成本/ B、不斷加強與供應鏈企業的協作/C、不同產品盡可能多通用件 D、降低銷售價格/17、實施賣方控制庫存，企業內部與企業之間緊密合作

38、關系表現為（）。A、企業內部緊密合作 B、產品設計可以不考慮供應鏈企業的庫存影響/C、企業間建立戰略伙伴關系/ D、零售商能夠減輕訂貨及監視采購的負擔/18、物流系統規劃設施選址戰略包括（）。A、設施的數量、規劃與位置/ B、將需求分派給各存儲點/供貨點C、制定各存儲點/供貨點/ D、運輸路線/時間/19、物流系統規劃運輸戰略包括（）。A、運輸方式/ B、運輸批量/ C、運輸路線/時間/ D、運輸設備20、常用的物流中心選址方法包括（）。A、專家選擇法/ B、解析法與仿真方法/ C、頭腦風暴法 D、啟發式方法/21、物流中心作業分區規劃設計方法包括（）。A、類比法 B、計算法與換算法/ C、經驗推算法/ D、空間標準法/22、（）對投資風險敏感性分析作用的描述是正確的。A、確定項目風險程度和承受能力/ B、提出影響項目經濟效益的最主要因素/C、采取措施控制風險因素變動范圍/ D、多方案比選時選擇風險最小的方案/23、單一物流中心選址的重心法的假設條件是（）。A、需求量集中于某一點上/ B、不同地點物流中心的建設費用、