1、附件1：中國中鐵股份有限公司 項目經理管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面推進中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）項目經理隊伍建設，建立項目經理長效激勵機制，促進項目經理向專業化、職業化、市場化方向發展，進一步提高工程項目管理水平，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱的項目經理是指股份公司為提高工程項目管理水平、拓展員工職業發展通道而設立的崗位職務，具備職業項目經理資格的人員經考核聘任專職從事項目管理工作。第三條 本辦法中的項目經理具有代表公司履行合同、對項目實施管理、參與項目管理制度建設、追求項目效益最大化、培養項目管理和技術人才、總結形成項目管理經驗等職責。第四條 項目經理管理必

2、須堅持以下原則：（一） 德才兼備、以德為先、注重實績的原則；（二） 嚴格標準、條件準入、分級管理的原則；（三） 選拔、培養、使用相結合的原則；（四） 公開、平等、競爭、擇優的原則；（五） 激勵與約束并重、風險與收益對等的原則；（六） 評聘分開、優勝劣汰、動態管理的原則。第五條 本辦法適用在股份公司范圍內按項目法組建的工程建設項目管理機構中履行項目經理職責的人員。第六條 股份公司各級人力資源部門負責項目經理隊伍建設，按照干部管理權限進行日常管理。并根據工作需要，會同相關部門共同管理。第二章 等級及任職條件第七條 項目經理由高到低依次分為一級、二級、三級、四級共四個等級。一級項目經理為股份公司二級

3、子（分）公司所管理重難點項目的項目經理，為股份公司二級子（分）公司高級管理人員，對管理的項目負責。二級項目經理為股份公司二級子（分）公司所管理一般項目的項目經理，為股份公司二級子（分）公司中層正職管理人員，對管理的項目負責。三級項目經理為股份公司三級子（分）公司所管理重難點項目的項目經理，為股份公司三級子（分）公司高級管理人員，對管理的項目負責。四級項目經理為股份公司三級子（分）公司所管理一般項目的項目經理，為股份公司三級子（分）公司中層正職管理人員，對管理的項目負責。第八條 擬聘一、二級項目經理人選應具備以下條件：一級項目經理應具有一級職業項目經理資格證書；任二級項目經理或股份公司二級子（分

4、）公司中層正職及以上領導職務2年以上；所承擔的項目為股份公司二級子（分）公司直管重難點項目，具備下列條件之一：（一）單項合同額30億元及以上的鐵路綜合工程或“四電”工程；（二）單項合同額15億元及以上的公路工程、市政工程、城市軌道交通工程及其它各類工程；（三）建筑檐口高度300米及以上或單體地上建筑面積10 萬平方米及以上或單一合同20萬平方米及以上的建筑群體；（四）其他在科技含量、市場開拓等方面具有特殊意義的股份公司二級子（分）公司重難點工程項目。二級項目經理應具有二級及以上職業項目經理資格證書；任三級項目經理或股份公司二級子（分）公司中層副職及以上領導職務2年以上；所承擔的項目為除上述條件

5、外的股份公司二級子（分）公司直管項目。第九條 擬聘三、四級項目經理人選應具備以下條件：三級項目經理應具有三級及以上職業項目經理資格證書；任四級項目經理或股份公司三級子（分）公司中層正職及以上管理職務2年以上；所承擔的項目為股份公司三級子（分）公司管理項目，且具備下列條件之一：（一）單項合同額10億元及以上的鐵路綜合工程或“四電”工程；（二）單項合同額5億元及以上的公路工程、市政工程、城市軌道交通工程及其它各類工程；（三）建筑檐口高度100米及以上或單體地上建筑面積5萬平方米及以上或單一合同8萬平方米及以上的建筑群體；（四）其它在科技含量、市場開拓等方面具有特別意義的股份公司三級子（分）公司重難

6、點工程項目。四級項目經理應具有四級及以上職業項目經理資格證書，具有從事相應工程項目管理經歷，所承擔的項目為除上述條件外的股份公司三級子（分）公司工程項目。第三章 選拔、任用第十條 項目經理選拔、任用按照股份公司領導干部管理的有關規定進行。一級項目經理由股份公司二級子（分）公司考察，報股份公司備案后聘任。二級項目經理由股份公司二級子（分）公司考察聘任。三級項目經理由股份公司三級子（分）公司考察，報股份公司二級子（分）公司備案后聘任。四級項目經理由股份公司三級子（分）公司考察聘任。第十一條 項目經理的考察要從德、能、勤、績、廉五個方面進行，主要考察其思想政治素質、組織領導能力、工作實績和群眾公認程

7、度，重點在工作實績。第十二條 項目經理的選拔，既要堅持標準，又要注重年齡、專業結構的優化，不斷滿足工程項目管理多專業、多門類的要求。第十三條 引入競爭機制，拓寬選人視野，按照領導人員公開招聘的相關規定逐步開展項目經理公開選拔。第十四條 探索建立項目經理全面負責制，將項目管理起點前移，讓項目經理參與到經營投標中來，項目經理的選拔競聘由中標后向標前轉移。第十五條 項目經理按照本辦法第二十二條規定被免職后，在新崗位工作業績突出，符合使用條件的可重新聘任。第十六條 項目經理在本項目結束后，承擔新項目的正常接續期為1年，超過1年的自動解聘。第四章 薪酬與激勵第十七條 建立項目經理基本薪酬保障制度。不同等

8、級項目經理的基本薪酬按照不低于本企業同職級領導人員基本薪酬標準，由各單位自行確定，按月支付。項目經理在項目正常接續期間，基本薪酬保持不變。第十八條 建立與項目效益掛鉤的績效考核制度，將項目管理中的成本、利潤、工期、安全、質量、環境等關鍵指標納入績效考核體系，所在單位與項目經理簽訂項目管理目標責任書，按考核結果確定績效薪酬，嚴格、及時兌現。第十九條 建立項目經理的評優評先制度，對評選出的優秀項目經理或獲得一定榮譽稱號的項目經理，給予一次性獎勵。第二十條 建立項目經理職務序列與行政領導職務序列的互通機制。優秀的項目經理可作為領導人員的后備人選，同等條件下優先晉升。第五章 日常管理第二十一條 建立項

9、目經理述職制度，定期或不定期向所在單位匯報工程項目進展情況、項目整體效益完成情況、資源配置情況、人才培養情況以及廉政建設情況等。第二十二條 項目經理發生違規違紀行為或所管理項目發生安全質量事故、未完成責任成本目標等情形的，依據股份公司及所在單位相關規定，視情節輕重，給予降職、免職、崗位禁入等處理。第二十三條 建立項目經理培訓制度，開展側重于項目管理制度的崗前培訓、側重于項目管理能力的晉級培訓、側重于知識更新及能力提升的輪訓，不斷提高項目經理的綜合素質和管理水平。第二十四條 建立項目經理信息庫，將基本信息、管理業績、職業培訓、獎懲等納入信息化管理，促進項目經理信息的有效共享。第六章 附則第二十五條 本辦法公布時正在履行項目經理職責的人員，可按目前