1、5S推行培訓(xùn)教程5S推行培訓(xùn)教程l概論l怎樣進(jìn)行5S活動(dòng)l推行步驟l配合5S活動(dòng)之管理技巧l課后問(wèn)題1 . 1955年,日本企業(yè)針對(duì)地面和物品提出整整.整頓兩個(gè)S,后因管理的需求和質(zhì)量要求的提高,又增加后3個(gè)S.2.隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)個(gè)性化的需求,保企業(yè)為提高自己的管理能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,于是提6S,7S,8S等等 6S=5S+安全(safety) 7S=6S+服務(wù)(service)1.日本品質(zhì)的崛起2.影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素:人,機(jī),物,環(huán)境,方法.3.環(huán)境與5S什么是5S？ （1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 （2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)

2、定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。 （3）清掃(SEISO)：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 （4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范法，貫徹執(zhí)行并維持成果。 （5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 整理整理減少空間上的浪費(fèi)整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)消除環(huán)境污染減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作環(huán)境的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣管理合理化 l目的：騰出空間,防止誤用l要點(diǎn)：確定需要和不需要品。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。 l推行要領(lǐng)： 1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 3、清

3、除不需要物品。 4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 5、制定廢棄物處理方法。 6、每日自我檢查。1 作用：可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道暢通，增大作業(yè)空間，提高工作效率 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 消除混料差錯(cuò) 使員工心情舒暢，工作熱情高漲 要1、用的機(jī)器設(shè)備、電器裝置。2、工作臺(tái)、材料架、板凳。3、使用的工裝夾模具。4、原材料、半成品、成品。5、地臺(tái)板、防塵用具。6、辦公用品、文具。7、使用中的看板。8、各種清潔工具、用品。9、文件資料、圖表檔案。10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、圖紙、檢驗(yàn)用樣品等。11. 等等不要A、地板上 1、雜物、灰塵、紙屑、油污；2、不再使用的工裝夾具；3、不再使用的辦公

4、用品；4、破爛的垃圾桶、 包裝板、地臺(tái)板紙箱；5、滯料、廢料、余料。B、工作臺(tái)、文件柜 1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品；3、多余的材料；4、私人用品。C、墻上 1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3、破爛的意見(jiàn)箱、提案箱；4、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。D、天花板上 1、不再使用的吊扇、燈架；2、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線(xiàn)；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌。使用次數(shù)*一年沒(méi)用過(guò)一次的物品*也許要使用的物品*三個(gè)月用一次的物品*一個(gè)星期用一次的物品*三天用一次的物品判斷基準(zhǔn)l廢棄的退回公司倉(cāng)庫(kù)l放在暫存?zhèn)}庫(kù)l放在工程附近l放在使用地l放在不要移動(dòng)就可取到的地方整頓整頓掃除浪費(fèi)，降低成本的基礎(chǔ)。掃

5、除浪費(fèi)，降低成本的基礎(chǔ)。目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋的時(shí)間；使工作秩序井井有條。 要點(diǎn)：區(qū)域規(guī)劃，劃出通道區(qū)，作業(yè)區(qū)和存放區(qū)等。 區(qū)域標(biāo)識(shí)(確認(rèn)性標(biāo)識(shí))； 對(duì)象標(biāo)識(shí)（引導(dǎo)性標(biāo)識(shí)）。 推行要領(lǐng)： 1、要落實(shí)前一步驟整理工作。 2、布置流程，確定放置場(chǎng)所。 3、規(guī)定放置方法。 4、劃線(xiàn)定位。 5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品。（目視管理的重點(diǎn)）作用： 提高工作效率。 將尋找時(shí)間減少為零。 異常情況（如損壞，丟失）能馬上發(fā)現(xiàn)。 除責(zé)任者外的其他員也能明白要求和做法。l工作區(qū)域：1、有隔間的在門(mén)口標(biāo)示、無(wú)隔間的在桌面標(biāo)示。2、辦公設(shè)備定位。3、長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)應(yīng)收拾好臺(tái)面，鎖好抽屜確認(rèn)后才離開(kāi)。l資料檔案：1

6、、將所有文件依大、中、小分類(lèi)。2、不同類(lèi)別活用顏色管理。3、有索引。l看板、公告欄：1、板面區(qū)分標(biāo)示清楚。2、及時(shí)更新資料。l清掃用具放置方法：工具、垃圾桶定位。l會(huì)議室、教室：1、椅子、煙灰缸、筆、黑板擦等應(yīng)定位。2、設(shè)定責(zé)任者定期查核清點(diǎn)。清掃清掃維持良好品質(zhì)的第一步。維持良好品質(zhì)的第一步。 l目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障；零損耗。l要點(diǎn)：劃分責(zé)任區(qū)域 機(jī)器設(shè)備有專(zhuān)人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度； 定期點(diǎn)檢潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。 建立機(jī)器設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)，并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行，掃除一 切異常。l推行要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū) 2、執(zhí)行例外掃除，清理臟污。 3

7、、調(diào)查污染源，預(yù)以杜絕。 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。l作用： 必需物品處于立即可取的狀態(tài) 取出的物品是完全好用的。l建立清掃責(zé)任區(qū)l執(zhí)行例行掃除，清理臟污。l調(diào)查污染源杜絕污染源。l文檔清掃： 1、定期整理個(gè)人及公共檔案文件。2、丟棄不用的檔案文件。3、建立檔案清掃基準(zhǔn)。l機(jī)器設(shè)備的清掃： 1、建立員工與機(jī)器設(shè)備的親切感。2、以良好的心態(tài)清掃機(jī)器設(shè)備和周邊環(huán)境。3、對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行擦拭并細(xì)心檢查。清潔清潔降低安全事故的起點(diǎn)。降低安全事故的起點(diǎn)。 l目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常之”所在。l要點(diǎn)：維持執(zhí)行前3S，并保持前3S的勞動(dòng)成果l推行要領(lǐng)：l 1、落實(shí)前3S工作l 2、制訂目視管

8、理、顏色管理的基準(zhǔn)l 3、制訂稽核方法l 4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行l(wèi) 5、維持5S意識(shí)l 6、主管經(jīng)常帶頭重視l作用： 維持作用（把前3S取得良好的成果維持下去）l 改善作用（取得良好的成果，不斷進(jìn)行持續(xù)改善） 修養(yǎng)修養(yǎng)建立制度化管理，培養(yǎng)全體員工的自建立制度化管理，培養(yǎng)全體員工的自我約束能力我約束能力。目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 推行要領(lǐng)： 1、維持前4S至習(xí)慣化； 2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3、制訂禮儀守則； 4、加強(qiáng)教育訓(xùn)練； 5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）作用： 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； 持續(xù)推動(dòng)4S，直至全員的習(xí)慣。

9、 使第一位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作用。 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終的歸屬。 l語(yǔ)言禮儀 文明語(yǔ)言用語(yǔ)。l儀表禮儀 坐、走、化妝、頭發(fā)整理等。l行為禮儀 l l 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；l 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；l 整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；l 3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在素養(yǎng)，公司管理水平高。 形式化整頓整理清掃清潔素養(yǎng)行事化習(xí)慣化行為態(tài)度公司202X年質(zhì)量目標(biāo)： 1、產(chǎn)品批合格率為99%以上 2。產(chǎn)品及時(shí)交貨率為95%以上公司質(zhì)量方針： 以人為本，追求顧客價(jià)值； “紙”求完美，持續(xù)改善提高。5S5S效果的維持效果的維持管

10、理管理 成立成立5S5S推行委員會(huì)，推行委員會(huì)，選定活動(dòng)區(qū)域選定活動(dòng)區(qū)域 局部推行局部推行5S5S 全面推行全面推行5S5S 5S5S推進(jìn)策推進(jìn)策劃劃 宣傳宣傳高層承諾和做好高層承諾和做好準(zhǔn)備準(zhǔn)備 培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳造勢(shì)，宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 再計(jì)劃總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)挑戰(zhàn)新目標(biāo)挑戰(zhàn)新目標(biāo) 目視管理 我們所說(shuō)的目視管理，就是把工廠(chǎng)中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。特點(diǎn)：一目了然方法：紅牌、看板、警示燈、作業(yè)表、定置管理圖定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為： 車(chē)間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、文件資料柜定置圖 l顏色管理 :l 我們所說(shuō)的顏色管理是指將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色外衣使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)示燈相結(jié)合，以促成全員公識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理之目的。l